河北省中小企业合作发展模式探究

张龙 司超芃 谢泽宇

(河北经贸大学 河北石家庄 050061)

《中华人民共和国中小企业促进法》第三十九条明确指出，国家支持我国大型原材料企业和与我国中小企业同行之间积极建立产销协作等关系。2021年，工业和信息化部等19部门印发的《“十四五”促进中小企业发展规划》指出，引导大型企业共享生产要素、搭建合作技术平台，促进产业链上中下游连贯、增强大中小企业合作发展能力。

1.1 区域协同理论

区域协同理论是作为推动本区域整体经济增长格局和整个社会发展进程的一项重要经济途径内容和一种根本现实要求，通过实现区域经济内各类产业主体间开展相互协调关联、合理专业化分工、有效且全方位的竞争对抗与战略合作，实现全面调整地区产业结构、整合区域流通贸易体系、提高土地资源要素利用效率化的根本目标，从而有效提高全区域产业综合市场竞争力，促进我国区域经济全面化可持续发展[1]。

区域协同理论体现了以下内容：区域整体协调发展是将区域研究对象看做完整个体，从认识系统内部影响因素关联开始研究，再对影响系统因素内部的各关联因素个体之间的结构层次进行探究分析，最后研究分布和特征关系及正常运作下的产出能力，最重要的是把握好协调发展的规律。区域协调发展的主要内容是劳动区域分工。通过这种区域劳动力间平等交换能够使得身处不同劳动区域之内的各个企业享有其彼此带来的劳动优势成果，使得生产要素能够在进行交换的过程中实现合理分配。

区域协调发展最主要的问题就是该如何处理区域内外企业之间的关系。市场环境每天都在发生变化，如果企业间的关系从竞争变成竞合，那么企业在未来的道路就从良性竞争变为一种合作。通过构建区域企业合作平台，提高一个区域空间内现有的生产技术、资金、人才配置等主要生产技术要素配置的空间配置使用效率是最终实现整个区域产业协调均衡发展升级最主要的推力。

我国进入中国特色社会主义建设新时代之后，区域协同的理论再一次得到了丰富。加快推进区域协同发展对实现进一步深化中国战略空间一体化发展格局、做到统筹全国一盘棋、实现国内国际“双循环”战略具有重要的现实意义[2]。

1.2 企业竞争与合作理论

合作竞争理论指出，企业合作的资本经营战略活动应是企业在一种比较特殊战略意义的基础上进行的价值博弈，是指一种企业可以在短期内实现价值双赢目标的价值博弈[3]。针对网络经济时代的企业来说，合作竞争与合作理论主要针对企业如何创造和收获价值，竞争与合作理论更加强调企业间合作的重要性，有效地克服了企业间存在的不良竞争。

企业合作更多是指多个企业凭借合同达到资源共享的目的所形成的合作关系。在企业合作模式中，各个企业都处于模式中的一个节点，企业彼此不构成上下级关系。“企业合作”概念是一个集体概念，包括企业集群、企业集团、战略联盟、网络虚拟组织、虚拟企业 等经济组织形式[4]。一方面，企业制定自己的竞争战略，建立自己的竞争优势，保持其在竞争中的有利地位；
另一方面，企业在合作过程中可以最大限度地提高资源效率，通过合作创造独特的竞争优势。企业建立竞合的发展模式，强调合作与竞争共存。

企业合作模式下的节点企业相对独立，节点企业仅从事相关的专业化活动，专业化活动使得企业减少了其余活动的生产精力，使得节点企业能够迅速提高经济效率，各个节点企业均从中收益，从而形成多个企业的规模经济。企业合作模式下生产多样化产品，仅需节点企业提供自己的产物，相比之前单独企业自己生产多个产品，有效地降低了企业的生产成本，形成了多个企业的范围经济。企业进行日常生产活动时，需要花费一定的资金用来进行生产材料的购买，企业合作可以降低这部分花费，也就是降低资金成本；
同时，企业不用在市场中寻找交易对象，也降低了时间成本。

第一，中小企业组织结构、产业结构有待调整。新时代区域协同理论指出：区域社会经济发展应不再仅满足于追求社会经济数量层面上迅速的大规模积累转化和高速度增长，而是应着眼于追求社会多个结构层次经济的可全面协调有序的发展，更应注重实现区域产业经济发展空间的协调平衡性、系统性与可持续性[5]。河北省的基础角色企业多为资源导向型企业，企业现状是着手于能源的再加工，创新思维和能力保持稳定，需要新生力量增加创新思维能力，也反映出其存在技术保持稳定、产品形式重置时间长、产业结构有待规划等问题，并且科学有效的生产管理能力有待提高，合理配置资源的能力有待提高，如果这两点可以得到解决，那么企业自身发展就会降低限制，使得企业出效益更加简单。

第二，生产成本居高不下。企业合作理论指出：企业合作是更高层次的生产社会化。集聚区的生产社会化创造了更多的集体生产力，使得整个区域内的生产力大大超过了分散时各个企业生产力的总和[6]。河北省在京津冀合作之中承接了大量转移的企业，本地企业的生存空间遭到压缩，而河北省的协同角色企业大多为劳动密集型企业。统计显示，自从新《劳动合同法》出台后，劳动力成本呈现上升趋势，劳动密集型中小企业成本平均上涨25%左右。

第三，融资困难。企业合作竞争理论指出：在企业合作竞争中，中小企业合作形成的独特产业环境可以增大企业的守信度，降低其逃债的可能性，减少银行的成本与金融监管的风险[7]。河北省竞争角色企业在融资时“单打独斗”，虽然竞争很激烈，但也反映出企业对合作的意识有待提高，本身的信用体系有待完善、绩效表现进步空间很大等，更由于其主要从事夕阳产业和劳动密集型产业，中小企业融资仍然困难重重。国家采取政策扶持中小企业融资，但由于经济调整和经济增长缓慢，使得本就有限的资金主要流向大型企业和大型项目，竞争角色企业始终处于大企业的配套支持地位，导致其从银行获取资金长期被制约。

河北省企业在协同发展体系中的不同角色分类与特点解读，本文参照颜廷标(2021)的研究成果，将河北省企业在协同发展体系中的角色分成三类，包括基础角色、协同角色与竞争角色(见图1)。

图1 企业角色定位

如图1所示，角色定位分成这样的三个层级，企业处于基层的角色起到了基础支撑的作用；
协同组织层级中的角色则应起到更大的区域和分工协调的重要作用；
处于竞争中的角色最为重要，是为了塑造企业区域内外之间差异化的优势，提高整个战略区域内的竞争力。一个地区在竞争层级中是否有明确的角色定位与角色水平是衡量这个地区核心竞争力的关键。竞争的层级系统之所以显得最为重要，是因为它在一定程度的意义上也是包含了区域基础层级系统和企业协同竞争层级中的很大一部分角色定位。

第一，基础角色层级包括许多与历史文化、自然地理、矿产资源相关联的企业，他们是整个区域内发展的中流砥柱。例如，河北省内部矿产资源丰富，有很多企业是资源导向型企业；
河北省凭借其独特的沿海条件，拥有很大的潜力成为沿海经济大省。工业化进程的前中期，由于经济迅速增长对环境产生了不可逆的负面影响，为满足中央的高质量发展要求及不辜负全省人民的期待，河北省委省政府提出建设美丽河北的目标。与之相对应的是河北省大力发展的钢铁行业、秦皇岛、唐山两市经济特区之中的企业及在近年来如雨后春笋般出现的绿色环保企业都是起到支撑作用的基础层面角色。

第二，协同角色是指在企业合作模式中应承担协同发展的角色。例如，京津冀一体化模式，河北省承担着协调区域环境治理与恢复及良好的自然生态共享的任务，因此，河北省应发挥生态保护区的作用。京津内圈的特殊空间形状与京津经济圈新的资源财富和商业成本巨大的时空差异为河北省提供了开展京津双节研发和省内改造的机会。此外，河北省还拥有其特殊优越的交通区位条件和环绕首都经济圈的特殊空间地理条件，因此被中央赋予了与地理条件相对应的“政治护城河”作用，使得河北省的企业在环保方面较为重视，甚至为此让渡利润率。河北省在创新方面压力较大，相对的产业成果有待增多。

第三，竞争角色，一般来说，竞争区域的区域层面都可作为对一个行业最基本主要目标的竞争区域角色的定位进行分析研究或品牌塑造分析的一个层级，其分析核心是竞争区域角色战略定位分析研究的中心。在竞争层面的作用定位更多是指经济层面，尤为重要的是未来产业战略的定位，包括当前与预测未来的产业经济高速健康发展和所关联产业的未来各重大科技产业自主创新方向等领域。河北省的产业定位是一二三产业齐全，以第二产业为主，近年来大力发展第三产业。河北省企业发展近期主要产业发展和目标方向是：具有明显国际影响力特色的全国先进加工制造业基地、全国大型现代农产品商贸物流体系重要物流基地、京津冀绿色食品及旅游和养老旅游基地。

4.1 针对中小企业组织结构、产业结构有待调整的问题

基础角色企业多为资源导向型企业，产业集群意识有待增强，对区域协同理论的实际应用不足。基础角色企业上下游之间产业链的延伸合作也应重视与相关产业链资源和产品价值链优势进行无缝对接，运用行业特色产业经营带动战略和特色产品营销差异化整合战略，逐渐摆脱对某种单一资源的依赖，合理科学确定重点企业发展定位，加快推进企业板块间或重点企业对上下游、横向产业链优势的战略支撑和建设，建立上下游产业一体化支撑体系。

基础角色企业的发展路径则是：建设发扬基础角色企业之间企业合作的集群品牌，着力打造本区域的特色品牌，提高其产业集群的国内外知名度。企业之间通过建立商业系统进行企业合作，引发商品、资金、信息、技术和人才等要素的互相整合与扩散，培养属于河北省资源导向型企业的产业集群，营造产业集群的发展环境。

4.2 针对协同角色企业生产成本居高不下的问题

协同角色企业对企业合作的理论虽然有些许认知，但还需提高，过度进行自己的利润和价值的让步，对自己的定位还存在模糊的现象。协同角色本身需要高效的生产，较强的适应环境的能力，而河北省的协同角色企业战略成本控制的理念有待提高。更由于河北省的人口特点，协同角色以劳动密集型企业为主。

协同角色企业的发展路径则是：通过科技创新，在质量、性能、装备工艺等环节不断改进，以技术创新降低产品成本。引入智能化产业链，用机器代替部分人工。通过企业合作的方式，将部分性价比不高的工序外包，从而降低成本。与专业的成本管理企业进行合作，通过系统地培训提高本企业员工对成本管理的认知和积极性。

4.3 针对竞争角色融资困难持续的问题

竞争角色企业过分注重竞争，虽然其是一个地区的形象与名片，是区域协同的核心，但在近年来经济日益下行的压力下，抗打击能力严重降低，企业信誉受到挑战，银行对于单一的中小企业放贷门槛较高，且资金数目下降，政府的促进措施作用有限。

竞争角色企业的发展路径：首先，企业要建立完善的企业制度；
其次，提高自身经营素质；
最后，分离中小企业的经营权和所有权，从根上解决中小企业发展的限制。财务管理规范化，提供真实可信的财务报表。通过企业合作建立企业联合体。几个规模相当、管理权相当的企业组成了相对强大的企业联合体，相互捆绑信贷，相互进行监督和促进，向银行申请贷款。

本文针对河北省基础、协同与竞争三种企业角色各自存在的组织结构与产业结构有待调整、企业生产成本居高不下、融资困难持续的问题，提出了基于企业间合作模式理论的具体改进方案，但因为实践的复杂性，作者将用发展 的眼光持续进行关注。