项目经理与安装班组长之间工作界限区分

　项目经理与安装班组长之间工作界限区分

　为了更加有效地搞好工程项目的管理，明确项目经理与安装班组长的职责，严格区分相互之间的工作范围，特制定若干规定：

　一、项目经理的职责及工作范围：

　1、项目经理是由公司项目部安排，并承担整个项目全面管理、控制和监督的责任，同时作为项目的最高负责人，对项目的整个过程负全责。

　2、在工程项目现场，项目经理代表公司与甲方、总包、监理等相关单位进行协调，同时办理相关进场手续，并根据施工进度，编制配合总包的施工计划，对安装班组长下达安装施工计划指令。

　3、对安装班组长或安装员工进行施工前的技术、安全及施工交底。

　4、检查施工进度和质量，发现进度跟不上，即可向安装班组长下达指令，要求增加设备和人员，如安

　装班组长不服从指挥安排，通报项目部并对安装部门提出质量不合格要求整改意见。必要时令其退场， 同时通知工程部另派队伍进场施工。

　5、施工时若发现安装班组、施工设备不合格，施工不规范，违反规章制度，不安全，不文明施工，或有损公司形象的言行举止，不穿工作服等现象，给予处罚。同时安装班组长不听从指挥，不服从安排，而造成影响公司利益和形象时，项目经理根据项目管理工作手册条例给予处罚。

　6、在公司内部项目经理负责同工程部一起与安装班组长签定安装合同。对安装班组长进入现场后预付款须经项目经理签字认可后再到财务部领取。

　7、项目经理负责落实安排产品、五金的配送，根据施工进度要求将产品和五金配送到工程现场，并责令安装班组做好堆放和产品保护。

　8、工程项目完工后，项目经理通知检查验收组对安装班组安装质量进行评定验收，未经项目经理同意，

　不得评定验收。

　9、工程完工并经评定验收后的安装费用结算需项目经理及检查验收组当事人签字认可方可结算。

　10、项目经理不得与安装班组长之间相互利用或为了个人利益而有损于公司利益，做到职责分明，条理清晰，亲而不热，廉洁奉公。

　二、安装班组长的职责及工作范围：

　1、安装班组长接受工程部委派后，对工程项目的施工进度、安装质量、安全、文明施工、产品保护等负有责任。同时要绝对服从项目经理的指挥和安排。

　2、进入现场后严格执行现场施工的规章制度，严格按照项目经理下达的安装施工计划、节点指令，组织安装工人进行施工。

　3、当项目经理安排配送将产品、五金送货到现场时，安装班组长负责安排安装工人卸货，同时将产品搬运至需要安装的位置，并做好五金清点保管工作。

　4、安装班组长应熟悉施工现场，并对公司产品安

　装位置了如指掌，同时安排好对产品的堆放并对安装产品有效的保护。

　5、施工若发现水平线、门洞尺寸不够等等问题时，应主动与施工单位协调联系，确保施工进度不受影响，不得消极呆工。

　6、由于人员不够或设备欠缺而影响进度时，应立即向项目经理报告并按项目经理要求，配备设备和人员，同时通过加班加点来解决脱节的进度。

　7、在施工过程中，要妥善处理好与总包、业主、监理的关系，同时应以维护公司利益为重，顾全大局，配合工程施工进度，确保施工质量不得因为个人得失而因小失大，造成与其关系搞僵，使公司利益受损。

　8、工程完工后签好完工单，同时配合项目经理，办理钥匙移交及完工验收工作。

　9、工程完工验收后，应配合业主、物业公司做好售后服务工作，一旦接到通知，24 小时之内必须到达现场进行维修，以保证使客户满意。

　10、在工程施工与项目经理配合过程中，不得为了个人取得利益而拉拢、利诱或贿赂项目经理。