环保公司2020年精益管理启动会会议纪要

　鑫悦立顿环保设备有限公司文件

　环保精益〔2019〕2 号

　 环保公司 2019 年精益管理工作启动会会议纪要

　会议主题：环保公司 2019 年精益管理工作启动会 会议时间：2019 年 5 月 22 日 会议主持：xxx 参会领导：xxx、xxx 参会人员：xxx、xxx

　会议议程：

　1、传达锦州公司 2019 年精益管理会议精神 2、制造中心对开展精益管理工作发言表态 3、锦州公司精益办领导讲话 4、环保公司领导讲话 会议主要内容：

　一、会议首先传达和学习了锦州公司 x 总和 x 总在 2019 年精益管理工作会议上的讲话精神和精益工作总体思路：2019年为公司的质量年，要围绕 2019 年质量年目标任务，运用精益绩效指标和降本提效指标牵引，以现场管理和标杆打造

　为着力点，以精益人才育成和持续改善为工作核心，以解决运营过程中的痛点难点问题为导向，持续完善精益工作机制，我们要突出公司的特色，激发员工的精益工作内生动力，入推进精益管理，塑造公司精益文化基因。

　二、制造中心代表对公司开展精益管理工作表态发言，对公司开展精益管理工作从思想意识和工作行动上始终坚持精益思想和精益工作作风，作为精益管理工作牵头部门，必须身体力行、持之以恒推进精益管理工作，实现公司全年精益目标和指标。

　三、精益办领导张主任在总结锦州公司精益发展及推进环保公司精益工作中指出：

　1、环保公司在各项制度建立和业务拓展中开始起步，需结合精益管理工作，以精益的角度制定相关规程制度，由现场生产开始延申向各个方位。

　2、要把精益理念从思想上重视起来，对内形成闭环管理系统，同时快速响应客户的需求，利用精益管理的工具和方法保证产品质量要求，实现最大利润，杜绝浪费和多余。

　3、要结合实际做精益管理工作，分清业务管理和职能管理。将精益管理工作融入三体系制度建立当中。

　四、xx 总代表环保公司对开展精益管理工作做出详细部署并提出具体要求。重点分析了公司目前的情况和需要解决的问题，明确了公司 2019 年精益工作开展的总体思路。

　刘总在讲话中指出：

　一、公司刚刚成立，各项管理工作基础薄弱、人力资源配备不足，精益管理工作起步较晚，存在较大的差距和不足，提出了四需要：

　1、需要建立完善部门精益管理制度，推进标准工位达标建设和精益班组达标建设。

　2、需要认真学习鑫悦立顿精益管理评价标准体系，营造精益管理氛围。

　3、需要结合生产实际情况建立指标拉动的管理模式。

　4、需要加强精益人才育成建设。

　二、2019 年精益工作思路：

　（一）总体设想

　1、建立完善组织机构，成立精益工作三级推进组织； 2、建立完善管理机制，建立七大任务（安全、生产、质量、设备、成本、环境、人事）的相关精益管理制度，并与现行制度进行有机融合，建立制度运行的有效管控机制，纳入 KPI绩效管理； 3、认真学习鑫悦立顿精益管理评价标准体系，对标管理，查找不足，重点进行改善，打造锦州公司标杆精益车间和标杆精益示范线建设，形成一套可平移复制的有效管理模式； 4、加强精益人才育成建设，增加精益基础知识培训频次，营造公司精益氛围；加强针对性培训，培养一批善于生产现场基础建设的精益人才，理论结合实践，深入支撑到生产现

　场；并建立人才育成发展通道，让精益人受益，逐步培养精益学习氛围和兴趣，推动人才队伍建设；采用“走出去，请进来”的政策，邀请精益方面的专业团队或个人进行培训和学习，深化精益思想和工具方法的应用学习，并不定期的到各精益做得好的单位进行对标学习，开阔视野，寻找差距，聚焦问题，整改完善。

　5、建立指标拉动的管理模式，根据公司实际情况设立精益指标并制定针对性的策划实施计划，并与公司经营指标进行有效结合，进行指标有效分解，制定指标管控机制，拉动各相关部门的管理提升； 6、建立改善机制，加强改善提案宣传与参与力度，参照公司《创意改善提案实施办法》，建立起创意改善提案机制，确保改善提案的有效性，并制定合理的奖惩措施，提高员工参与积极性，营造改善氛围。

　（二）具体工作目标

　1 1 、年度目标：达到鑫悦立顿精益生产三级企业 2 2 、 具体目标：

　2.1 载体建设：

　（1）把 xxx 组装线打造成公司级精益生产模式标杆项目； （2）新建 xxx 组装车间达到鑫悦立顿三级精益车间； （3）新建 xxx 组装生产线达到公司三星级精益生产示范线；新建模压线达到公司一星级精益生产示范线； （4）精益车间内标准工位覆盖率 100%，达标率 70%；

　示范线标准工位达标率 100%以上，关键工位达标率 100%。

　2.2 重点改善项目 （1）重点改善项目或定向攻关课题取得显著成果 2 项。

　一是进行“价格体系评价” 专项工作； 二是进行“高新技术企业申报”专项工作；

　 （2）培养涵盖各个职能模块的精益人才至少 5 名。

　3 3 、重点指标：品质达标率（B 类）：≥90%；配件国产化率：100%；一年期以上应收账款：500 万元；成本下降：1808万元；一年期以上存货：0；质量损失率≤0.15%；亏损企业户数：0。

　4 4 、重点工作

　（1）系统策划精益培训，“请进来，走出去”，促进各级人员对精益工作的理解和思想转变； （2）完善精益管理 KPI 指标体系，以指标牵引精益工作的系统开展； （3）以精益改善课题为抓手，锻炼、培养精益骨干人才； （4）建立现场载体运行基础，优化完善以工位为落脚点的长效管理机制； （5）推进标准工位达标建设和精益班组达标建设，巩固精益基础； （6）持续策划开展创意改善工作，营建全员参与改进的文化氛围； （7）细化物流配送工作，落实物料的期量标准、地址

　码的唯一性、物料存储器具的合理性。

　 附件 1：

　x 总在 2019 年精益管理工作会议上的讲话 附件 2：

　x 总在 2019 年精益管理工作会议上的报告 附件 3：

　x 总代表环保公司在 2019 年精益管理工作启动会议上的讲话

　 鑫悦立顿环保设备有限公司

　2019 年 5 月 24 日

　鑫悦立顿环保设备有限公司制造中心

　 2019年5月24日印发