张院长材料

　 《鲜 花 送 文 明》

　2011年6月17号

　肥城市第二人民医院09年门诊量 人次，业务收入 万元，10年门诊量 人次，业务收入 万元，今年1-5月份门诊量 人次，业务收入 万元。从这组数据上，我们可以看出,医院发展一年一个跨越，单位还是那个单位，人员还是那些人员，为何发生如此极大的变化，在今天的鲜花送文明我们就为您讲述其中的缘由。

　请到的嘉宾：

　肥城市第二人民医院 院长 张 斌

　门诊部主任 武仁民

　张院长，您好！您是什么时候到二院的？

　我是2009年2月下旬调到二院工作的。

　之前在哪里工作？

　在王庄镇卫生院。

　当时那里是什么情况？

　当时王庄卫生院的各项工作都是走在全市同类医院前列的，08年总收入达到730万元，科室配套建设和职工收入在全市乡镇卫生院收也是名列前矛的。

　武主任，当时的医院是什么情况？

　张院长，来到二院后，了解到这些情况，您有什么想法？

　说实话，当调任来到二院后，所闻所见都感到了很大的压力，但作为一名共产党员应该是无条件服从组织安排的，特别是这种情况更显出组织的信任和重托，依靠党委、政府的正确领导，团结带领二院全体干部职工，正确面对现实，扎实工作，使二院早日摆脱困境走上健康发展的良性轨道。

　张院长，俗话说，新官上任三把火，您上任之后，特别是看二院的现状后，首先抓的什么工作？最终确定了怎样的发展规划？

　俗话说“没有调查就没有发言权”，刚调任之初，在做好常规工作的同时，我拿出了半年时间，在院内院外走访搞调研，找寻影响和滞约二院发展的原因，当时在院内和社会上发放了近500份意见表，这些意见和建议都很客观，当然也有的很尖锐，但这些意见和建议帮助我找到了解决问题的突破口，并依据这些意见和建议制定了“分三步走，开展三项建设”的发展规划。三步走就是一年打基础、三年见成效、五年上水平，三项建设就是开展基础设施建设、科室配套建设、人才队伍建设，将二院全力打造成肥城市东南部的医疗卫生技术卫生中心。

　武主任，看到张院长他们走访调研，理思路定目标，咱们职工是怎么看的？

　张院长，职工的精神头有了，怎样更好的调动他们的积极性？

　一是改革工资分配办法，重新修订经济分配方案，实行绩效工资制。将每个人的收入与其岗位、风险、业绩紧密挂钩，责、权、利有机的统一起来；二是中层干部竞争上岗。部分中层干部软、懒、散，不能发挥应有的作用也是群众意见比较大的一个问题，在争得市卫生局党委和边院镇党委、政府的支持下，我们将原先行政任命的16名中层正副职全部免职、离岗，按照“笔试、答辩、演讲、民主测评”四个程序，在全院范围内重新聘用，在那次竞聘中原先的10名同志落选，群众威信高、工作能力强、政治素质好的同志走上了中层领导岗位，全院上下的沟通和工作渠道畅通了，工作热情和积极性空前高涨。武主任就是在那次竞聘中走上了门诊部主任岗位的。

　张院长，充分调动起了大家的积极性，可以说是解决了医院发展的软件问题，那医院的发展，还需要基础设施、医疗设备等这些硬件。当时的二院在这方面是什么情况？

　当时二院的医疗设备不是能用陈旧和落后就能说明的，都是上世纪九十年代的产品，而且有的设备是应付性工作，象血液分析仪、尿液分析仪、胃肠机都有是1995年前投入使用的，检测数据不稳定，直接影响到临床大夫的诊断和治疗，更满足不了患者的需求和医学科技的发展要求，对此，医生和患者都有很大的意见。

　面对这些困难，怎么解决？

　这些问题都是直观的，解决它就是淘汰陈旧落后的，购置标准和技术含量高的，但最大的障碍是二院当时没钱，我报到的那天上午帐户上只有6000块钱，下午还支出5900为手术室买了空调，只有去赊，我在乡镇卫生院工作了五六年也认识一些设备供应商，一谈没钱买，赊设备都找借口不谈推辞掉，也吃过闭门羹，医疗设备市场是买方市场，但到了二院却成了卖方市场，反差就这么大。根据当时的调研情况和二院的工作实际，急需新上一台CT，更换一台胃肠机，我去找泰安市卫生局下设的泰安医疗器械维修站谈这项业务，一听是赊连续三次都没见到他们李总，但我没气馁，可能我们这促精神感动了李总，第四次去的时候，他热情接待了我，听完我的想法后我又把他拉到二院实地给他讲思路、规划、优势、前景，使他接受了我的“无首付分期付款”的建议，也就是用赊来的设备即保障了工作运行，满足了临床需要，又用结余偿还了债务，用老百姓的话就是拿着坷垃砸坷垃，用这种方式我们先后新上了日本东芝彩超、谷野400全自动生化分析仪、迈瑞五分类血球计数仪等一大批医疗设备，最近我们把前年购买的单排螺旋CT淘汰掉，新上的双排螺旋CT也是用的这种方式。

　病房楼改建整修问题？

　我刚去二院的时候，整个的业务用房就是脏乱差，十年多没有粉刷，特别是病房楼内黑漆皂光，墙皮子张乎着，空气流通又不好，十分难闻，病人都不愿意住。必须改建整修，还是没钱，正着急的时候，偶然听说中央财政为拉动内需，有一批无偿资用于乡镇中心卫生院业务用房改建，但项目单位已经确定完毕，相关材料也即将由泰安市发改局上报省发改委，得到这个信息我一方面安排人准备上报材料一方面立即找到咱们市发改局的主要领导谈了情况，给了很大支持，指派一名科长迅速赶到泰安市发改局，当时离上报省发改委还差一小时。10年春节后业务用房改建正式被国家发改委列为扶持项目，整个项目共改建、新建业务用房4000多平方米，投资110多万元，其中无偿资金86万元，自筹20多万元。院容院貌焕然一新，特别是病房楼基本达到了“宾馆化”，空调、闭路电视、独立卫生间一应俱全，很洁净，很温馨。10年春节上午我们按每人十斤鸡蛋的标准慰问病人时只买了40年鸡蛋，下午还都走净了，今年过春节不行了，买了460斤，到初一早上还有32人没出院在医院过的年。

　武主任，竞争上岗后，大家都积极性调动起来了，但是设备陈旧，感觉有劲使不出来，张院长想办法进了新设备，大家的工作状态是不是又有了新的变化？

　张院长，现先进的设备也需要人去掌握、使用，咱们在提高医疗服务水平上又做了哪些工作？

　一个医院要想保持长足发展，人才是关键，建设一支高素质的人才队伍也是我院工作的重点之一。近两年先后向武警北京部队医院、省中医医院、省影像研究所、泰医附院、泰安市中心医院输送各类进修人员14名，回来后都成了业务骨干，服务质量、服务范围得到了提高和拓展。象彩超室的魏传波大夫在省影像研究所进修回来后，将学到的心脏器质性病变的彩超诊断和阴道探头引导下的经皮卵巢囊肿穿刺熟练用于临床，这些技术据我了解在同级医院中是独一家。

　武主任，这几年医院的发展您也是亲历者之一，您和您身边的同事又什么样的感受？

　今后的发展规划？

　从目前二院的运行情况看，预期目标已全部实现，部分指标已大幅度超出预期，为此我们又对发展规划适时做了调整，就是认真履行职责，提高人民群众健康保障水平，深化改革，提高医院的社会、技术、经济三大效益，力争全年收突破2500万，将二院打造成具有较强区域竞争力的一流医院。