民警队伍管理建设

　 民警队伍管理建设

　2006-3-25

　——赴上海白茅岭监狱有感

　作者：朱伟 张晓峰

　二00六年月十日,受监狱党委安排,我和同志赴监狱进行为期个的学习。期间,在监狱党委和监狱相关部门的关心帮助下, 虽然时间较短,但感受是非常深刻的。

　(基本况)

　,承担，是,距今凝聚着九任领导及几代民警的辛勤汗水、传承与发展，先后获得8次省、部级表彰，成功培养了处、局级领导17人，科大队级领导21人。所以它拥有着厚实的人文沉淀名,干警年龄结构呈典型的金字塔型,青年干警的比重较大。常年押犯500,皆是原判刑期年的犯。

　,硬件设施较完备其中部对下辖监区具有经济调控权,日常工作的考核权,等,发挥的实质意义上的监作用。

　作为一个具有几十年沉淀的知名监狱,白茅岭监狱一直以”的理念指导实践,并积极倡导细节决定成败”监狱: 白茅岭监狱1、下辖下辖监区下辖监区下辖2、下辖下辖

　3、监狱

　俗话说:透过现象看本质。个的时间是非常短暂的,但这种窥一斑见全貌”的方式的确让我受益非浅。、2006年3月23 日，我参加下午2：00教导大队的党务学习会。会议为时1小时，期间无一人迟到、早退，无一人交头接耳、无一人吸烟，都用一色的笔记本记载。

　2、民警值班、轮岗：2006年3月24日，我跟班。值班民警全在现场走动管理 ，其他民警按白天加强轮岗表1小时2人一班，几名50几岁老同志按时轮岗毫无怨言（全体民警一视同能）。

　3、民警业务精通、技能全面：跟班学习期间，我在教导大队三个分监区与近10名民警的交流中，发现40岁以下的民警对管教业务、分管工作、生产流程、技术工艺都能如数家珍、尤其令我感触较深的是他们都能独立完成在线产品的现场操作。

　4、民警警容、警纪：教导大队的全体民警在上班期间都能时刻按照监狱人民警察警容、警纪的要求，大到警帽、小至一色黑皮鞋以及大队领导巡查与当班民警的相互敬礼无一例外，规范、标准。

　5、民警‘队兴我荣，队衰我耻’的职业道德意识与敢为人先、勇创一流的精神：教导大队的所有民警“慎独”、自律强，工作、办事雷厉风行，富有朝气，引用他们民警经常挂在嘴上的一句话“事事规范、处处领先”。

　6、大队领导班子言传身教、整体工作作风硬，民警上下级之间互相关心、尊重，重交流、重诚信，有着“党风正、人心齐、民气顺、韧劲足”的“快乐工作”氛围。在一个星期的跟班学习中，大队教导员找民警个别交流4人次，每天大队总值班巡查各分监区不低于15次。

　7、民警值班室干净、整洁、端庄、温馨：教导大队所有的值班室一尘不染，上班期间所有民警都能做到办公桌、椅、物品摆放有序，无书、报，出门“四关两整”即关灯、关门、关电脑、关空调，整桌、椅、整物品。见[附件3]

　四、白茅岭监狱（尤其是教导大队）民警队伍管理建设其成功的支点。

　（一）、客观方面

　1、先进的科学化、人性化队伍管理理念，健全的规范化、制度化队伍管理体系，合理的阶梯化、人文化考核运行模式是白茅岭监狱民警队伍管理成功的核心。

　2、强化基层民警的执行力是白茅岭监狱民警队伍管理成功的关键。

　（1）、以监区党支部领导管理、考核为重心的权利保障。

　对下辖分监区领导班子、一般民警的人事任免以及提拔后备人才的主导建议权。

　对下辖分监区领导班子、一般民警的经济奖惩、调控权。

　（2）、白茅岭监狱注重监区党支部领导、管理基层民警并积极绩效为主，民主策评为辅的指导思想是监区党支部领导管理、考核民警的前提保障。

　3、白茅岭监狱教导大队刚性与弹性相结合管理、考核支部民警能引起民警互动的基础与根本是。

　A、简单、有效、易于操作的考核点是管理考核具有长久生命力的基础。

　B、支部领导班子工作作风硬、业务精，以身传教是管理考核民警前提。

　C、支部领导班子时常与基层民警交流，分层管理（根据不同职位、不同年龄、不同需求）建立干警分层管理长效机制（“五制”）：分监区长谈心交流制；指导员、干事工作周记汇报制；青年干警培训制；一般干警谈话制；老同志定期座谈制是管理考核民警具有亲和力的核心。

　 D、奖勤罚懒、公平、公正、公开是管理考核民警具有原动力的根本所在。

　 E、重学习、讲奉献提高民警整体队伍素质是管理考核民警

　 又一重要保障。

　4、白茅岭监狱（尤其是教导大队）独有的优势。

　 A、长期向外输出处、局人才以及从社会招入青年民警只有表现突出才能提前回上海本地是全体民警的工作助推器。

　 B、在押罪犯是5-7年的短型犯。

　白茅岭监狱先进的民警队伍管理理念，健全的民警队伍管理体系，合理的管理考核运行模式，科学、务实的考核评判标准，厚实的文化底蕴，执着的职业道德，感为人先的勇气，“以十当一”的团队精神使我白茅岭之行流下了深刻的印象。回首我们被司法部第一批评为现代化文明监狱的百年老监狱如何不辜负江苏省监狱管理局对我们期望（争创江苏第一、全国一流、世界领先），着眼“与江苏省会地位相适应，与国际行刑趋势相衔接”，围绕监狱工作法制化、科学化、社会化建设的目标，结合江苏监狱工作发展的重点任务和工作要求，以规范化建设标准为内容，加强基层基础工作，以能力建设为重点，提高基层监区长实务操作能力和推进规范化建设的执行力，为构建监管安全长效机制提供强有力的组织和人才保障。通过白茅岭监狱的跟班学习使我们更加清醒的认识到只要我们发扬艰苦奋斗、默默奉献的“红烛”精神；树立严、细、实的工作作风；保持昂扬士气，奋发有为的精神面貌；培养追求卓越、打造精品的团队意识；锤炼坚忍不拔、敢打硬战的顽强意志，就会有南京监狱辉煌、灿烂的明天。因此南京监狱人任重而道远，我们所面临的任务是如何与时俱进，不辜负监狱党委的期望，博采众长，不断丰富自己、强大自己，不断满足在新时期下所赋予我们的历史使命。

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