人力资源部长岗位说明书

　人力资源部部长（副部长）职位说明 岗位编号 ××× 所在部门 人力资 源部 岗位名称 人力资源部（副）部长 编制 1 直接上司 副总 直接下属 绩效主管 招聘主管 培训主管 薪酬 范围

　职责描述 主持人力资源部工作，负责公司人力资源战略规划、人力资源政策制定及管理，薪酬福利管理、绩效管理、组织管理、人才培养管理、招聘培训管理，指导监督本部门工作的开展 任职基本条件 性别 不限 年龄 30 岁以上 学历程度 专科或以上 专业 要求 管理类 工作背景 5-8 年工作经历，三年以上制造企业人力资源副经理以上岗位管理经验 关键条件 熟悉人次资源管理各人模块业务流程，良好的组织沟通和协调能力，工作原则性强 岗位关系 可由此升迁发展路线 总监 可相互转换的岗位 相关部门经理 工作类型 职

　 责 工作权限 1、人力资源战略规划 1、组织制度和实施人力资源战略规划； 2、组织制订和实施年度人力资源计划。

　1、公司重要经营活动的知情权、参与权； 2、人力资源规划的组织实施权。

　2、人力资源政策制定和管理 1、负责组织制度并实施人力资源政策； 2、负责人力资源政策实施检查监督。

　1、公司人力资源政策解释权； 2、公司人力资源政策监督权。

　3、薪酬福利管理 1、负责组织公司薪酬福利管理制度制定、宣贯、实施、调整和控制； 2、负责组织制定公司年度工资总额预算； 3、负责组织制定公司年度福利总额预算； 4、负责员工工资审核； 5、负责组织统计分析人力资源成本并报告； 6、负责组织制度员工保健管理制度， 并监督执行。

　1、公司薪酬福利制度的制定和解释权； 2、员工福利调整的审核权；3、员工保健、体检等福利费用的申请、使用权； 4、员工工资审核权。

　4、绩效管理 1、负责组织公司绩效考核管理制度制定、宣贯、实施、调整和控制； 2、负责组织绩效管理工作； 3、负责组织制定和实施公司员工动态转变计划； 4、组织经理人述职报告并评估。

　1、公司绩效管理制度和考核解释权； 2、绩效管理实施监督权； 3、要求各部门提报绩效考核数据、信息权； 4、对公司高层绩效考核的组织授权（建立考评小组组成考评委员会）。

　5、组织管理 1、负责公司治结构完善实施 2、负责组织公司部门职责权限的编制、并指导与审核； 3、负责各部门定岗定编组织和控制； 4、负责公司岗位规范化管理。

　1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权； 2、公司机构和岗位设置、调整建议权； 3、公司各部门定岗定编审核与决定权。

　6、人才培养管理 1、负责组织建立和保持公司人才培养和继任系统； 2、负责指导监督关键岗位人才梯队建设； 3、负责组织公司人才库建设。

　1、公司人才培养制度解释权； 2、公司关键岗位人才选拔和培养建议权； 3、关键岗位人才考察权。

　7、招聘管理 1、负责组织人力资源需求分析，监督计划的实施； 2、负责招聘费用的预算审核； 3、负责组织实施中高层管理人员的招聘面试工作。

　1、对招聘渠道的审核； 2、对招聘费用的审核权； 3、对应聘员工的审核权； 4、员工招聘计划审核权。

　8、培训管理 1、负责组织公司培训管理体系建立、宣贯并监督实施； 2、负责年度培训预算审核； 3、负责组织建立健全公司各类岗位培训标准系统； 4、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核。

　1、公司培训制度解释权； 2、培训预算费用审核权； 3、对外部培训机构、管理咨询机构的选择审核权； 4、对公司级培训项目和管理咨询项目的管理权； 4、各部门培训实施的监督权和考核权。

　9、社会保险及劳动保障 1、负责组织执行国家和地方有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 2、组织制度职业健康、安全劳动保护管理制度并监督执行； 3、对职工工伤事故参与协调处理。

　1、对公司社会保险依法处置权； 2、对公司职业安全劳动保障管理制度解释权和执行监督处罚权。

　10、公司人力资源指导和监控 1、负责指导公司人力资源管理； 2、组织评价公司人力资源经理绩效并提出报告。

　1、公司人力资源标准的解释权； 2、要求提报公司相关部门有关绩效数据信息权； 3、对公司人力资源管理监控权及绩效考核参与权。

　11、质量、环境和职业健康安全管理体系 1、配合公司开展质量、环境和职业健康安全管理体系的内审工作； 2、负责部门质量、环境和安全目标指标及管理方案的实施； 3、负责部门环境因素和危险源的控制和管理； 4、对部门业务有关的相关环境影响； 5、策划部门质量、环境和职业健康安全管理体系； 6、负责部门不符合纠正、预防和改进。

　7、负责策划公司各类人员质量、环境、安全有关的培训，新员工质量、环境、安全操作和管理技能的培训。

　12、内部管理 1、组织开展部门目标和绩效管理工作； 2、负责部门团队建设，负责内部人员的业务能力和技能评定和考核； 3、建立部门管理制度与流程，并组织贯彻执行； 4、建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通畅通； 5、负责部门职责范围内文伯、记录控制； 6、负责宣贯的方针目标及相关的管理制度； 7、负责组织编制各类人力资源报表并上报； 8、负责部门人员的培训； 9、组织部门内开展公司合理化建议活动； 10、监督办公“6S”标准执行。

　1、30 天内员工请假批准权； 2、部门员工工作能力评定权，提议奖惩权。

　岗位应知 岗位应会 1、熟悉翁发展战略和人力资源战略规划，熟悉公司企业文化理念； 2、熟悉公司各项规章制度； 3、熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例； 4、了解员工社会保障方面的法律法规； 5、熟悉现代企业人力资源管理模式； 6、熟知心理学和企业经营管理知识。

　1、制定人力资源战略规划的能力； 2、掌握对公司重要岗位人员进行面谈和招聘面试的方法技巧； 3、有较强的组织、协调、沟通能力； 4、有较强的工作策划能力和文字能力； 5、熟练使用办公软件。

　每日工作标准 定期工作标准 1、确定当日工作计划和重点，并做好日结果记录； 2、每日邮件查收、处理； 3、当日需报告、沟通、处理事项； 4、对下属工作进展和完成情况的指导； 5、办公室“6S”活动。

　1、参加公司周、月例会； 2、每月公司各部门及子公司绩效考核； 3、主持召开部门周、月例会； 4、年、月度公司部门工作计划总结； 5、每月招聘计划和培训计划的审核。

　与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 下至人 报告方式 市外招聘活动 本人 提前二天 副总

　口头或书面 外部培训、咨询机构合作 本人 提前一周 副总

　口头或书面 年度薪酬方案 本人 提前一周 副总

　书面 年度招聘计划及费用预算 本人 提前一周 副总

　书面 年度招聘培训及费用预算 本人 提前一周 副总

　书面 公司重要岗位人员离职 本人 及时 副总

　口头或书面 员工满意度调查报告 本人 随时 副总

　书面 重大工作事故 本人 随时 副总

　先口头再书面 与本岗位有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法与要求 报告方法和要求 备注

　 因待遇而怠工或停工 先报告副总，再会同生产系统领导了解情况，根据公司规定采取对策。

　先口头报告副总，再提交相关书面材料

　关键岗位人员异常离职 即时报告副总，并通知离职人员上级领导亲自处理，了解事实原因。按公司规定采取相应措施 先口头报告副总，再提交相关书面材料

　绩效考核申诉 对一般性绩效考核申诉由专员负责处理。对于涉及当事人利益的重要申诉，部门经理亲自处理，或者向副总汇报，同时了解事实依据，根据公司规定处理； 先口头报告副总，再提交相关书面材料

　工伤处理异常情况 对发生事实进行真相调查，依据公司规定处理； 先口头报告副总，再提交相关书面材料

　本岗位执行记录与报表 标识 记录/报告名称 提报方法和要求 提报车间及上级 备注

　月度/年度部门目标计划、总结表 书面 副总

　 公司年度培训计划及预算 书面 副总

　 公司年度招聘计划及预算 书面 副总

　 月度年度费用总表 书面 副总

　 部门费用预算表 书面 副总

　 公司年度月度考核总表 书面 副总

　 月度考核工资评审表 书面 副总

　 岗位异动办理表 书面 副总

　 薪酬调移申请表 书面 副总

　 员工培训记录表和培训效果评估表 书面 重要培训效果评估提交副总