劳动力计划方案

　劳动力计划 方案 第一节、配置原则 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。本工程将优先选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照我公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。

　一、施工队伍和技术力量的选派原则 该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。

　在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业施工员、各专业质量员、计划员、材料员、安全员，协助项目经理管理整个工程的施工。

　专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设有施工员，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工员全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。

　二、施工队伍的技术要求 施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。

　三、各施工段的人员配备

　各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排。

　在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

　第二节、组织机构设置 组织机构设置见图 4-2-1。

　 测 量 班 项目经理部 项目经理

　项目技术负责人 安全总监

　试

　验

　室 安 全 环 保 部 质 量 监 察 部 计 划 合 同 部 财

　务

　部 综合办公 室 工程技术部 医务室 治安室 协

　调

　 部 设 备 物 资 部 装 饰 施 工 队 80 钢 结 构 施 工 队 40 人 土 建 施 工 队 300人

　降 水 施 工 队 30 人 结 构 防 水 施 工 队 40 人

　 给排 水 施 工 队 50 人

　室外 施 工 队 50 人

　电 气 暖 通 施 工 队 60 人

　消 防 施 工 队 30 人 综 合 保 障 施 工 队 50 人

　图 图 4 4- -2 2- - 1

　本工程设立的组织机构图

　本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖 10 个施工队。

　项目经理部设技术（下设测量班）、协调、试验、安全、质量、计划、财务、设备物资、综合办公室(下设医务室、治安室)共 9 部室。各个部门的职能和工作内容详见表 4-2-1。

　施工队每队设队长、行政副队长、主管工程师各 1 名，调度员各 2 名，安全员各 2 名，并配技术员、质检员、测量工、试验工。各个施工队伍任务的划分见表 4-2-2。

　表 表 4 4- -2 2- - 1

　部门的职能和工作内容表

　序

　号

　部

　门

　管理职责

　一 项目经理部 代表公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

　二 项目经理 项目经理是公司的授权委托人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

　三 安全总监 安全总监主要负责与施工有关的一切的安全措施的落实，并在施工过程中监督各个施工队伍按照安全生产法则进行生产活动。

　四 项目副经理 负责工地的一切生产安排、布置，根据施工的计划要求，督促、配合各施工队完成各自的施工任务，并负责协调一切的内、外部的施工环境；。

　五 项目技术负责人 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接责任，带领并指导技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻提高工程质量的技术措施。

　负责组织全部设计图纸的审查，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

　负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科技攻关项目，寻求科研合作人，解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。

　对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密的制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

　六 各职能部门职责

　1 工程技术部 （含测量班）

　负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量班进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。

　按照合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各单位、前后专业工

　序

　号

　部

　门

　管理职责

　序之间的联系与配合。

　测量班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。

　2 协调部 协调各接口关系，做好工程施工与管线单位的工作，协调供货商、园林和文物保护单位的关系，协调建筑物损坏单位和居民的处理。

　接口工作有：设计接口、现场接口、施工接口。

　3 安全环保部 依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。

　制定并完善环境管理目标、制度、方案及工作计划，监督各部门认真实施。收集、整理、传达国家、地方政府颁布的环境保护法律法规及相关要求，组织实施环境保护基本知识、技能、法律法规的教育培训。全天侯、全方位地巡查和监控生产过程中存在的环境问题，责令纠正，作好相关记录，每月形成一期通报。组织对环境污染事件进行调查、处理 4 质量监察部 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。

　5 试验室 负责本工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

　配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。

　6 计划合同部 负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。对各施工队进行劳务合同、内部承包合同制定、签定和管理。

　7 财务部 负责工程项目的财务管理、成本控制。

　参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。

　8 设备物资部 负责本工程全部施工设备的管理、维修指导，制定施工机械、设备管理制度。

　负责设备物资采购和管理及制定本工程项目的设备物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

　9 综合办公室(设医务室及治安室) 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。医务室设一名有多年急救专业经验的医务人员并负责与西安市医疗合作医院进行联系。治安室负责与地方公安局联系，维护工地治安工作。

　 表 表 4 4- -2 2- - 2

　施工队伍任务的划分表

　序号

　施工队伍

　承担的施工任务

　一 土建施工队 负责本工程土建专业施工。

　二 降水施工队 负责本工程降水作业。

　三 结构防水施工队 负责本工程防水专业工程的施工。

　四 给排水施工队 负责本工程给排水专业工程的施工。

　五 电气暖通施工队 负责本工程电气、暖通专业工程的施工。

　六 室外施工队 负责本工程室外工程的施工。

　七 装饰施工队 负责本工程装饰专业工程的施工。

　八 钢结构施工队 负责本工程钢结构的施工。

　九 消防施工队 负责本工程消防工程的施工。

　十 综合保障施工队 负责进场初期的生产、生活区建设，中后期的场地、道路的维护保养，生产高峰期劳动力不足的有力补充。

　第三节、主要管理层人员配置 主要管理层人员配置见技术标（商务部分）“拟派往本标段的主要管理人员一览表”。

　第四节、劳动力上场计划 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑。选用和我们公司合作多年的成建制的优良专业施工队伍。

　根据现场建筑物基坑深度及建筑面积，我公司将选择优秀的劳务队伍有组织有计划的进行现场施工。

　劳动力上场计划详见“表 4-4-1 劳动力计划表”。

　表 表 4 4- -4 4- - 1

　劳动力计划表

　工

　种

　2015 年

　2016 年

　2017 年

　2018 年

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　木工 5 10 20 20 20 20 20 20 20 15 15 10 钢筋工 10 40 50 50 40 30 50 50 50 40 30 10 砼工 10 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 10 架子工 10 30 60 60 40 40 60 60 30 30 20 10 砌筑（瓦 20 20 20 20 30 60 70 70 50 30 20 10

　工

　种

　2015 年

　2016 年

　2017 年

　2018 年

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　4 4 季度

　1 1 季度

　2 2 季度

　3 3 季度

　工）

　电工 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 装饰装修工 0 0 0 20 20 20 20 40 50 80 80 20 水、暖工 5 10 10 10 60 60 60 60 60 20 10 10 电焊工 3 20 30 30 20 20 30 30 30 30 20 5 油漆工 5 10 10 20 20 20 20 20 20 10 10 5 防水工 0 20 30 30 30 30 30 30 30 20 10 5 电气工 0 10 10 10 30 30 30 30 30 20 10 10 安装工 5 10 10 20 20 20 20 20 20 20 10 10 起重工 3 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 机械工 10 25 25 20 20 20 20 20 20 20 20 10 测量工 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 6 试验工 6 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 6 维修工 4 8 8 8 8 8 8 8 8 6 3 3 司机 5 20 20 10 8 8 8 8 8 8 8 5 抹灰工 2 10 10 20 20 20 20 20 10 10 5 5 普工 60 100 150 150 150 80 150 150 150 80 80 30 第五节、目前剩余劳动力 目前剩余劳动力详见“表 4-5-1 目前剩余劳动力汇总表”。

　表 表 4 4- -5 5- - 1

　目前剩余劳动力汇总表（单位：人）

　木工

　钢筋工

　砼工

　架子工

　瓦工

　电工

　装饰工

　水暖工

　电焊工

　起重工

　测量工

　试验工

　50 100 50 140 60 10 60 50 20 35 15 20 普 工 机械工 土建工程师 油漆工 防水工 拌和 制浆 电气工 维修工 安装工 司机 抹灰工

　300 20 15 20 20 25 25 30 30 25 30

　第六节、劳动力保证措施 1、本工程将选用和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。

　2、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

　3、本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

　4、劳动力包括结构、机电安装、粗装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：

　1）劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。

　2）入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。

　3）劳务人员参与专项施工前施工员要对其进行详细的安全技术交底。

　4）电工、电焊工、机械工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。

　5）按规定给劳务人员缴纳相关的保险。

　5、劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，我部通过前期策划，积极协调施工队伍人员调配，与施工队在签订合同期间规定春节、麦收、秋收期间留守人数，适当要求给予施工人员提高工资待遇，如与特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充。确保工程进度不受影响，保证按时间节点完成。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气息，缓解工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

　6、人员培训 1）所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并根据工程特点进行定期

　专业培训。

　2）安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的技术与安全培训工作。

　3）安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。

　4）劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。

　5）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。