公司工会工作总结及工作计划例文

　20XX年公司工会工作总结及工作计划范文

　XX年以来，xx公司工会在公司党委和集团工会的正确 领导下，深入贯彻落实 xx集团公司“两会”精神，按照集 团工会年初工作安排，紧紧围绕 xx公司党政的工作部署和

　公司全年的战略目标，结合我公司工会的自身特点，充分发 挥职工的聪明才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建 设，以强化班组建设为重点，突出维护、参与创新职能，为 推进企业民主管理， 创建“五型企业”，提高员工队伍素质， 增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。一、XX主要工作

　（一） 按照集团公司 《厂务公开实施细则》 和考核办法, 重新对xx公司《厂务公开考核细则》进行重新修订和完善。

　在继承原有方案的基础上，扩大了公开的领域，创新了公开 渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作 中牢牢抓住“实施性、及时性、真实性”三个关键，坚持把 厂务公开与企业生产经营、员工的切身利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位所有班组都设立了公 开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真 正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监督有利、工 会组织具体、员工踊跃参与的良好局面。（二） 加强企业民主管理，充分发挥工会的组织作用。

　在坚持落实各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会各 项职责，并就职工关心的热点难点问题，及职工的合理化建 议，积极参与公司行政进行协商，并且取得良好效果。工会 还把源头参与企业的大政方针，规章制度、改革方案、技改 方案的制定、棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法权 益的重要议程。凡是制定涉及职工的切身利益的政策和规章 制度，工会都能够代表广大员工的意愿和要求，充分反映广 大员工的呼声。今年，工会参与评定了员工交通费发放制度， 提高员工火食补贴，同时，工会在公司生产经营、 安全管理、 利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出 工会的看法并大胆实施监督，使员工的合法权益在政策上都 能够得到保护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参 与企业管理的渠道，坚决做到未经职代会审议通过的决策不 出台、不实施。（三）始终坚持职工代表大会制度，不断扩大职代会的 内容，进一步完善职代会的职能，确保企业民主管理健全发 展。我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主管理 的有效手段，企业要发展，离不开广大员工的智慧和力虽， 更需要依靠全体员工的共同参与，职工代表大会是发挥职工 聪明才智的最有效的途径和方法，公司党政非常重视，并给 于了大力的支持。我们首先从加强制度化、规范化建设为入 手，充分发挥民主管理、民主监督的职能，建立上情下达、 下情上递的管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与的渠 道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性。为领 导了解民情，职工参与企业管理，集中职工集体智慧搭建了 坚实的平台。今年，依据《职工代表大会条例》 按规定程序， 规范召开XX年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能 作用发挥较好。根据职代会专门工作委员会要求，有针对性 地开展了职工代表巡视活动，起到良好效果。各基层单位按 公司工会要求规范召开员工代表大会。（四）紧紧围绕安全生产，以“安全生产月”为契机， 积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“安全生产 月”各项活动。以安全“十个一”为主线，配合行政开展各 项安全活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性安全 生产活动，在六月份全国安全生产月活动中我们还开展了安 全知识竞赛活动；全体员工进行安全宣誓活动，向生产车间 授安全旗活动。共制作黑板报18期108块，制作展板16块, 发放“三违”条例宣传单 1000多份，安全生产法、安全事 故展小报500份，发放安全知识答卷 500份，发放安全知识 竞赛奖品200份，开展200人参加的现场知识答题活动，有 400人参加了安全签名活动。在此期间我们还制作了安全条 幅10条，安全小标语 60余条。购买了 3000多元的安全宣 传画册和安全警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个 浓厚的安全生产范围。另外我们还积极组织人员参加政府举 办的安全知识竞赛活动，参加惠农区安全知识竞赛取得第二 名，并代表惠农区参加石嘴山市安全知识竞赛，获得第二名 的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学安全， 讲安全和自觉遵守安全的自觉性和积极性，为保证安全生产 目标奠定了坚实的基础。（五）围绕公司的生产经营积极开展群众性的技术创新 活动。今年，公司各基层工会紧密结合生产安全、质虽和效 益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活 动，共征集合理化建议 375条，实施59条，创效益20万元 积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流动机组评比 活动，效果显著。积极动员全公司员工开展“双增双节”活 动。开展了以“降成本、讲节约、提效率”为主题的劳动竞 赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司安全形式，在公 司继续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个 一”活动，为企业安全生产提供了有力保障。为了提高全员 安全意识，进一步提高员工整体素质，确保全年安全生产任 务，产品质虽，安全战略目标的实现，工会与人力资源科协 调在全厂员工中开展了各单位安全知识强化培训，每天利用 班前会时间对员工进行现场考试，每名员工现场至少回答三 个问题，两个问题回答不上来，立即下岗学习，这一活动的 开展有效的提高了企业的管理水平和员工素质，为顺利完成全年各项战略目标打下了坚实的基础

　强化班组建设

　我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基

　础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企 业经济效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积 极作用。我们在班组建设方面的具体做法是：明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度

　制定了班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目

　标。力争用2?3年的时间，创建一批管理型、学习型、创

　新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，使全公司 26

　个建制班组党员覆盖率 100%。通过大力培养班组长文化素

　质，让班组长的文化水平再上一个台阶， 基本达到大专水平。

　明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责

　抓，工会具体抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创建责任 体系。