物控成立策划

物控开展工作计划 前言 居高的库存成本，低下的库存周转率，越来越多的呆滞物料，强大的损耗比率，不断延长的生产周期，似乎成了中小企业发展的瓶颈，那用什么来竞争这个市场呢？产品制造成本 物控的重要性 降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产 目的：为满足客户需求，确保生产，降低综合成本减少资金挤压，有依据合理库存 物控的前期的工作安排和准备：
1. 稽核仓库账务卡数据准确 2. 呆滞物料的归类整理 3. 物料清单的制定以及完善 4. 常用物料用量数据的收集 5. 物料管理制度以及规范（领，退，补）
6. 物料的5S 7. 根据技术部相关资料（图纸，CAD图片）制定出板材，实木，五金等产品物料清单，前期以现生产中产品为主 中期的跟进控制：
1. 不定期对仓库账务卡进行稽核实行绩效考核 2. 对呆滞物料进行预防和处理 3. 物料需求计划的制定和执行 4. 物料异常处理与信息反馈 5. 严格按照批单进度限额发料(程序制度规范) 6. 五金等低值易耗品发料控制（方案程序制度）
7. 补料管理（原因分析判定处理）
8. 余料控制管理（产生回收存储领用分析）
9. 物料使用过程控制（发放物耗分析现场巡视）
10. 采购无权擅自采购，所有物料必须经过物控审核 11. 采购管理（交期，跟催，延误，措施，改善）
12. 根据涂装工艺操作流程测算出各工序油漆等用量 13. 不良物料的处理与控制 14. 计划的变更（应对措施改善）
后期数据完善：
1. 循环推动中期目标磨合巩固加强 2. 对仓库采购计划车间研发进行奖惩 3. 合理申购，对降低仓库库存成本，提高仓库周转率，预防和处理呆滞物料，最大化的降低损耗比率，合理申购物料，满足和促进生产进行考核分析评定 4. 制定和实施成本考核方案提交报表 前期准备1-3个月，中期跟进控制3-4个月，后期数据完善3-4个月 ｛因时间有限，未能详尽，见谅！！！请审阅批评指证｝