战略性思考与规划

　战略性思考与筹划 主讲：

　周凌峰

　世捷咨询 常务副总经理 、 咨询总监、资深照料、高级讲师、 MBA

　9 2009 年 年 9 9 月 月 1 11 日- -2 12 日（周五、周六）深圳 南山区新豪方大厦

　【 引

　言 】

　对付没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失偏向。纵然飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。

　一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方法开展业务，它们确定在未来几年中公司必须创建和保持的目标市园职位和竞争优势。

　为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是怎样的？ 【课程收益 】

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　作为学员，参加这个培训后将：

　 认识到常见的战略误区和陷阱  明晰了战略与愿景、运营的干系  了解战略性思考流程及步调  深入了解战略制定及业务战略制定的历程和要领  得到实用的战略阐发东西和表格

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　作为企业，将该课程引入培训后，能够：

　 在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定历程及要领  在企业内部创建战略性思考流程

　 【培训形式】

　 采取案例阐发、演练、小组讨论互动式讲授

　【培训东西】

　 团体公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部分经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部分卖力人

　 【讲师介绍】

　 周凌峰

　 世捷咨询常务副总经理，资深照料，高级讲师，MBA ■

　擅长课程：擅长战略、团体管控、组织和人力资源治理类课程讲授，主要包罗：《打造卓越董事会》、《战略性思考与筹划》、《高科技企业股权期权鼓励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《绩效治理（全景案例阐发）》、《团体管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源筹划剑》、《卓越的团体生长与管控模式设计》、《战略性人力资源治理与企业生长》等。（注：以上课程均有公然课和内训课的乐成经历）

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　经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某团体公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资治理（外资）咨询公司从事投资治理咨询事情，北京一家知名治理咨询公司任华南区项目总监。在组织、团体管控、人力资源治理、战略方面积聚了富厚的实践经验。

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　专长：战略治理、团体管控模式设计、人力资源筹划、绩效治理、薪酬治理等，对组织设计、流程治理、领导力也有相当的研究。

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　咨询项目实践：卖力 晨辉国际控股公司治理、股票期权鼓励项目、 中船重工 3 723 研究所薪酬鼓励项目，海云天科技组织及人力资源项目，卖力 香港某国际团体高管及核心人员中长期鼓励项目，卖力 大全团体（中国电气行业十大领军企业）团体管控及人力资源项目，卖力 世友木业组织及人力资源项目，卖力 德安团体组织管控及人力资源项目，卖力 正泰团体（中国产销量最大的产业电器高科技财产团体）组织及人力资源诊断项目，卖力 上海克莱德贝尔格曼绩效项目，卖力 劲草时装人力资源项目，卖力 金帝鞋业组织及人力资源项目，卖力 科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源治理项目、卖力 深 圳鸿波信息技能绩效与薪酬项目、卖力广州番禺信用社组织及人力资源项目、参加 绿色沿海故里（香港上市公司）人力资源筹划项目；卖力 昌河汽车组织及人力资源项目、卖力 中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；卖力 深圳国旅组织及人力资源项目、卖力 龙房超市改制、战略及组织治理项目；参加 C APC 中国（全球最大 UPS 制造商）营销咨询项目、卖力奥维讯治理平台项目；卖力 深科控股（香港上市公司）团体管控、组织及流程模块设计；参加 上海贝尔IT/IS 筹划项目；卖力 广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；卖力 燕港团体战略、团体管控及组织咨询项目；卖力 创新通软战略咨询项目；卖力 宝立团体并购项目；卖力 龙岗第一市场融资项目；卖力 上海中科芯片生物科技融资项目 … ... ■

　部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全团体、南玻团体、金宏威实业、

　重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基团体、新蓝科技、祥瑞腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实团体、联合举世、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、狼烟通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥团体、金发团体、比亚迪…

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　授课气势派头：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容富厚、充实，差别于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感触课程的实用性很强。

　 【课程大纲】

　  单位一、常见战略致命错误

　1. 探索式的“隐形战略” 2. 断绝生长战略 3. 完全委托外部力量拟定战略 4. 没有训练业务经理成为战略思考者 5. 筹划历程陷入阐发数字的陷阱中 6. 没有意义的使命愿景 7. 没有危机，就没有战略 8. 时机导向型战略 9. 没有确认要害议题 10. 不了解“流程”跟“内容”的差别

　  单位二、愿景、战略、驱动力

　1. 愿景与战略的干系 2. 乐成与失败愿景的差别 3. 战略与运营的干系 4. 什么是战略？什么是战略性思考？ 5. 什么使得战略得以运作？ 6. 10 大战略区域 7. 要害战略问题 8. 战略的根本看法

　  单位三、战略性思考的流程

　1. 第 1 步：简介与概论 2. 第 2 步：找出特征 3. 第 3 步：设定战略性目标 4. 第 4 步：战略摆设的桥梁 5. 结束循环 6. 第 5 步：要害性议题聚会会议 7. 第 6 步：查验或重新检视聚会会议

　 单位四、战略性产物创新

　1. 缺乏战略性产物创新 2. 抹杀战略性产物创新的致命错误 3. 创新产物 4. 战略性产物创新流程 5. 创造的步调 6. 评估步调 7. 落实新产物的步调

　  单位五、战略筹划制定

　1. 战略、战略筹划和乐成的潜能 2. 战略筹划制定及其在战略治理中的如何整合 3. 战略筹划制定的历程及其产生的文件 1) 战略筹划结果的战略文件 2) 战略文件汇总 4. 战略筹划制定的历程 1）

　战略筹划制定系统化的须要性 2）

　战略筹划制定历程概述 3）

　制定历程中各个步调的扼要说明

　5. 战略项目策划和战略阐发 1）

　为什么将战略筹划看做是一个项目 2）

　项目策划内容、范畴、目标和界限条件 6. 战略阐发 1）

　战略筹划制定之前先做战略阐发的须要性 2）

　战略阐发的内容和结论 3）

　战略阐发的要领及运用 4）

　战略阐发历程

　  单位六、战略制定

　1. 确定战略业务 A. 什么是三维结构的战略业务 B. 战略业务范畴和战略业务单位的分派凭据 C. 如何界定战略业务 2. 如何用竞争强度模式评估相关市场 3. 如何用投资组合的要领决定战略目标 A. 投资组合要领的底子 B. 市场增长——市场份额投资组合 C. 行业吸引力——竞争优势投资组合 D. 投资组合阐发和制定历程 4. 公司战略制定历程 A. 描述现行战略并预测相关评估的生长趋势 B. 评估现行的战略并决定筹划中的战略

　  单位七、制定业务战略

　1. 一般业务战略 1、 一般业务战略的根本思路是怎样的？ 2、 如何确定你的代价战略 3、 如何确定你的差别化战略 2. 如安在市场层面明确业务战略 1、 如何确定与代价战略相应的市场战略 2、 如何确定与差别化战略相应的市场战略 3. 如安在资源层面上明确业务战略 1、 认识资源 2、 有代价的资源 4. 业务战略制定历程 1、 如何对现行业务战略的评估 2、 如何决定和评估未来一般业务战略和目标行业细分的选择 3、 决定和评估未来竞争优势的选择

　  单位八、制定战略实施要领以及评估和批准战略

　1. 确定实施要领 2. 对战略和战略实施要领的最后评估 3. 战略文件的形成和批准

　  单位九、讨论/ / 互动及自检式总结

　1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

　自检式总结

　【培训用度】0 3200 元/ / 人

　 此用度包罗：培训费、课本费、证书、两天午餐和课间茶点（不包罗住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

　【参会方法】

　1) 将课程报名回执表填写完毕后传真到：0755-86182157，我们会摆设专人为您办事； 2) 通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到 0755-86182157 或开课现场缴纳现金后即完成报名手续； 3) 课前您会收到课程确认函，包罗交通路线及详细日程摆设。

　【联系方法】

　会务组织：深圳市世捷企业治理咨询有限公司

　联系人：胡先生

　Tel：(0755)86183570/13725543535

　Fax：(0755)86182157

　E-mail：

　hujinlong@siget.com.cn

　事情 QQ：47083078

　 Web：http://www.siget.com.cn

　【 报名回执表 】

　（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）

　战 略 性 思 考 与 筹 划

　公司名称

　培训所在 深圳（

　）

　 杭州（

　 ）

　发票抬头

　联系人名称 部分／职位 办公电话 传真 手机 E-mail

　 我单位共

　 人报名参加:世捷

　战略性思考与筹划

　公然课 付款方法：□转帐

　□现金

　总金额￥

　元 汇款资料: 户

　名：深圳市世捷企业治理咨询有限公司 开户行：深圳市建行南山大道支行

　账号：

　44201583900051402909 发票内容：□聚会会议费

　 □咨询费

　酒店委托 【 】请预订（

　）元标准的住宿（

　 ）间

　【 】不需要，谢谢！

　参加者 姓名 性别 部分／职位 移动电话 E-mail