公司安全文化建设方案

　公司安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：

　一、安全文化建设的指导思想

　 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

　二、安全文化建设的工作目标

　 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

　1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

　2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

　3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

　三、安全文化建设的适用范围和主要内容

　（一）安全文化建设的适用范围

　本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位；总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。

　（二）安全文化建设的主要内容

　根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2019），企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等 7 个要素组成。

　1. 安全承诺

　1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：

　（1）切合公司特点和实际，反映共同安全志向；

　（2）明确安全问题在组织内部具有最高优先权；

　（3）声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越；

　（4）含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解

　1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：

　（1）提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；

　（2）在安全生产上真正投入时间和资源；

　（3）制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；

　（4）接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力；

　（5）授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；

　（6）安排对安全实践或实施过程的定期审查；

　 （7）与相关方进行沟通和合作。

　1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：

　（1）清晰界定全体员工的岗位安全责任；

　（2）确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；

　（3）确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；

　（4）鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；

　（5）在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；

　（6）接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；

　（7）保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

　1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：

　（1）在本职工作上始终采取安全的方法；

　（2）对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；

　（3）对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；

　（4）接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；

　（5）与管理人员和其他员工进行必要的沟通。

　1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。