市政道路组织设计_市政道路施工方案清单

　 第一章 总 则

　1. 1编制说明

　本施工组织设计是根据招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

　在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本招标方案进出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

　施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予实施。

　1. 2编制依据

　1.2.1国家现行的市政施工及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。

　1.2.2本工程招标文件及招标单位提供的设计图纸。

　1.2.3对施工现场勘察和对施工环境进行调查咨询的资料。

　1.2.4本公司所拥有的机械机具设备，施工操作技术水平，经济实力。

　1. 3编制原则

　1.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

　1.3.2严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。

　1.3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

　1.3.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

　1.3.5遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

　1.3.6严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

　1. 4本工程采用的技术规范

　本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《道路工程质量检验评定标准》进行，确保工程创优。

　应用于本工程的施工主要技术规范：

　（1）、工程测量规范：GB50026-93

　（2）、砂浆强度检验评定标准：GB107-87

　（3）、施工现场临时用是安全技术规范：JGJ46-88

　（4）、建筑机械使用安全技术规程：JGJ39-86

　（5）、市政土工试验：GBJ97-87

　（6）、市政道路工程质量检验评定标准：CJJ1-90

　（7）、市政排水管渠工程质量检验评定标准：CJJ3-90

　1. 5目标管理指标

　1.5.1投标范围

　本次投标范围为：《八沙-八豪机耕道工程施工招标文件》范围内施工图包含的全部内容：路基土石方、砼路面、挡土墙、绿化等工程。

　1.5.2工程指标

　计划开工日期：2011年03月08日，竣工时期2011年05月08日，计划总工期60日历天，按招标文件要求工期60日历日完成。

　1.5.3质量指标

　本工程施工合同承包范围内，按国家颁布的道路工程验收标准：CJJ-90、进行检验评定达到合格等级，杜绝重大质量事故。

　1.5.4安全、文明施工指标

　杜绝重大伤亡和火灾事故。按国家颁布的《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）执行，现场文明施工等级达到合格。

　第二章

　 工程概况、自然地理特征及工程特点

　2.1工程概况

　八沙-八豪机耕道工程位于下老乡纳明村、豪明村，本工程起点于**县林佑，终点交问，全长8640米。道路路面宽度3.5米.

　2. 2工程特点

　2.2.1道路所处地段为荒地￥菜地,少量鱼塘,地势较平坦,交通便利.

　2.2.2施工期间正逢本市阴雨季节,雨季对路基施工影响较大,对工期产生一定影响.

　第3章 主要工程数量

　3.1路基工程

　路基挖土方  39559M3

　填方        10158M3

　石方        59777 M3

　3.2路面工程

　15㎝泥结碎石路面  32420M2

　3.3防护工程

　浆砌片石挡土墙墙身   1138.4 M3

　3.4涵洞工程

　钢筋砼盖板涵  170m

　第四章  施工布署

　4.1施工组织机构和人员配备

　4.1.1管理机构及质量￥安全保证体系

　我公司把本工程列为重点样板工程,对工程实行项目管理法施工,成立” 八沙-八豪机耕道工程项目经理部”进行现场管理.工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范￥规程￥标准.以及本工程项目施工组织,保质保量完成施工承包任务.项目经理部设置管理机构,管理机构下设工程技术部￥质检部￥安全部￥材料部￥财务部.项目经理部对进场人员￥机械￥设备￥材料等进行统一管理￥指挥和调度,对各施工区实行以施工预算为基础的工￥料￥机和管理金额承包的管理办法.

　公司施工组织机构见附表1,质量￥安全保证体系见附表8.

　4.1.2项目部主要施工及管理人员

　项目部设项目经理￥总工程师￥专业工程师￥质检工程师￥测量工程师￥计量工程师￥试验工程师￥材料主管￥安全主管等管理岗位,各工作人员一律的证上岗.

　参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工￥技术￥质量￥安全￥核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力￥材料￥机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期￥质量￥成本￥安全主文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施.

　4.1.3施工队伍建立

　各施工工区设工区主任,全面负责工区的生产工作,下设施工员￥质检员￥测量员￥试验员￥材料员￥安全员等管理人员参与工程的施工生产管理工作.各专业技术工种组成施工班组,施工班组设班组长,率领工人直接完成施工任务.

　4.2施工段划分及施工顺序的安排.

　4.2.1施工段划分

　按本工程特点￥工程量大水及各专业施工队伍的施工能力和技术水平,将本工程分为路基￥挡土墙￥路面￥涵洞四个分项工程.设四个工区:路基和挡土墙两个工区￥路面一个工区￥涵洞一个工区.

　各施工工区按工序先后组织作业施工.

　4.2.2施工顺序安排

　本项目工程地形起伏较大，沿线换填土较多，主要土方工程集中在路线终点，我们对本项工程的施工顺序进行以下安排：

　4.2.2.1路基工程

　K0+000～K8+640段，分三个施工段组织流水作业，

　4.2.2.2路面工程

　每一施工段路基完成后，即安排路面工程按泥结碎石面层的施工顺序组织流水作业施工。

　4.2.2.3防护工程、涵洞施工。

　4.3施工平面布置

　根据施工任务内容、数量、施工平面图及现场情况，本着节约用地、方便施工管理、尽量减少对附近居民和交通的影响及合理布局，我们拟制了施工布置总平面图。（见附图01、附图02）

　4.4主要材料计划

　本标段所使用主要材料，水泥、钢筋、砂、石、红砖等从国营单位购入。所有的原材料在进场前必须经过试验合格，并报监理工程师同意后方可进场使用。

　4.5施工准备

　根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，认真学习，领会设计意图，然后提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

　在本施工组织的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作 ，层层落实，并将书面交底存档。

　4.5.1物资、劳动力准备

　根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

　选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

　根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。

　做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的人员禁止进场施工。

　4.5.2施工现场准备

　根据施工平面图布置图做好临时设施的搭设工作，现场设好各种消防设施、”五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

　4.5.3测量、试验工作准备

　在开工前5天内组织熟练精干的测量队伍会同设计勘探部门进行现场导线点、水准点的交接工作 ，并在桩点四周用砼保护固定，设立鲜明的安全标志。对全线中桩及横断面进行复核、检查，在其精度达到CJJ4491、CJJ1-90的有关规定后，整理出准确的数据资料，提供给监理工程师，现时进行施工放样。

　第5章 主要分部分项工程施工方法

　5.1道路工程

　5.1.1路基施工

　5.1.1.1路基测量

　路基开工前，先根据路线中桩、设计图纸定出道路红线、路基边缘、路堤坡脚路堑堑顶等具体位置，控制测量由经理部测量工程师负责进行，平时施工测量由各路基施工工区测量组负责。

　5.1.1.2路堤、基底处理

　路堤基底处理应将路基范围内的种植土、杂草、淤泥、树根等杂物全部清除并将坑穴夯实。路基基底清理后要进行填前压实。清除表土采用推土机清除，然后用装载机配合自卸汽车弃土。

　5.1.1.3填料选择

　土方填料要事先及时做好土样的液塑限、颗料大小分析及干密度、含水量的检测、要求接近最佳含 水量情况下分层填筑与压实，否则应凉晒或洒水。

　5.1.1.4路堤填筑

　用挖掘机、装载机配合自卸汽车，装运土方，然后用推土机推平、平地机初平、压路机静压、平地机再次整平、接着进行振动碾压，令每层填土达到设计压实要求，最后用压路机微振收光，工艺上即称”一推二平三碾压”。路堤压实后，每层基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整的现象。如不合格，立刻返工处理。

　5.1.1.4.1路基填筑从最镜底一层开始，路堤放坡，要进行超填，两侧超宽度多出20~30cm，使压路机碾压到边，以保证路基边缘达到压实标准。

　5.1.1.4.2每层填筑前要采用灰点控制法（即在中线1/4宽度线、边线上、按桩 号或每

　20m筑有土堆，撒上白灰其高度等于该层摊铺厚度）以确定该料官度和厚度。

　5.1.1.4.3推土机推摊大料后，在平地机粗平前，要根据卸土前每桩号的摊铺厚度，用钢钎预插法确定摊铺厚度，用白灰标出，以便一地机整平，以控制路基的平整度和纵横坡度。

　路基边坡填方路段，路基边坡采用1：1.5。

　5.1.1.5路堑开挖

　路堑开挖采用横、纵挖法相结全，分两个工作面用挖掘机、装载机配合自卸汽车，装运土方分层开挖，路堑开挖不准超挖，不准打洞挖坑。并及时由 工配合挖掘机做好路堑边坡的整修。同时为防止边坡冲刷，及早着手施手施工截水沟。加强测量组的技术力量，配置全站仪、经纬仪、自动调平水准仪等。力求放产准确，做到勤检查、勤验收、保证边坡达到设计要求。

　挖方中路段基边坡采用1：1。

　5.1.1.6雨季施工

　雨季路基填筑时保证每层土表面一定向外倾斜的横坡，以利于排出雨不。同时应做到土料的随挖、随铺、随压 的施工，保证土方挖-铺-压不过夜。

　5.1.1.7土质路基的整修

　用人工配全机械整修。路堑和路堤边坡的整修，要按照设计要求坡度，自上而下地进行，做到路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。路堑边坡铺草皮维护。

　5.2.路面施工

　泥结石材料要符合设计要求。基层开工前先做一段试验路段，以验证压实机械是否满足施工要求，以及施工组织和工艺的全理性和适应性。取得压实方法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料的含水量范围等资料，以作为现场施工控制的依据。

　路面面层采取来泥结石面层，厚度为15cm。开工前，先根据路线中桩、设计图纸定出边线。在铺设，要严格控制好标高。

　混合料摊铺平整后，初压时用30T振动路机由侧向路中心静压一、二遍，其后进行找补。找补后用30T振协路机振动压实至无明显轮迹。

　5.3涵洞工程

　5.3.1钢筋砼盖板涵施工工艺：

　采备符合要求的材料   预制盖板   开挖基坑   验收合格后进行基础砼浇筑  浇（砌）筑台身  现浇盖板（安装预制盖板） 做防水层

　5.3.2施工方法：

　基坑采用机械开挖，人工辅助修整成型。采用木模板立模及塔设排架定位。砂浆及砼均用拌和机搅拌，严格按监理工程师批准的配合比拌和砂浆和砼。所用材料必须是监理工程师批准使用的材料，且所用砂、碎石等材料都要过磅。砼浇筑用振动捧等机械振捣密实。浆砌片石体的砌终缝要求均匀饱满，勾缝平顺密实，抹面平整。涵背填料采用监理工程师批准的填料，分层填筑并检则压实度，直至满足设计图纸及监理工程师的要求。施工过程还要及时抽取砂浆、砼试件作试验。为保证涵背填土质量，规范允许或经监理工程师批准可采用先填土后挖基坑施工。

　5.4挡土墙工程

　5.4.1施工工艺

　作业准备→试排撂底→砌毛石→养护→背侧回填

　5.4.2施工方法

　     (1)砌筑前,应对弹好的线进行复查,位置、尺寸应符合设计要求。根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排、撂底，确定组砌方法。

　(2)砂浆严格按配合比投料机械搅拌。水泥计量精度在2%以内，并应随拌随用，拌制后应在3h内使用完毕，严禁用过夜砂浆。并按规定留置试块。

　(3)砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，并将大面向下。毛石砌体的第一皮及转角；交接处和洞口处，应用较大平毛石砌筑。对上述部位应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成踏步槎。

　(4)砌筑时，毛石砌体宜分皮卧砌，各皮石块间应利用自然形状经敲打修整使能与先砌石块基本吻合、搭砌紧密；应上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。中间不得有铲口石、斧刃石和过桥石。

　(5)毛石砌体的灰缝厚度宜为20～30㎝，石块间不行有相互接触现象，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实，外露面的灰缝厚度不得大于40㎜，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次，两个分层高度间的错缝不得小于80㎜。毛石砌体每日砌筑高度不应超过1.2m。

　(6)毛石砌体必须设置拉结石。拉结石应均匀分布，相互错开，毛石基础同皮内每隔2m左右设置一块；毛石墙每0.7㎡封面至少设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。

　(7)砌筑毛石挡土墙时，应按设计要求收坡或收台，设置伸缩缝和泄水孔。

　第6章质量、工期、安全 保证措施

　6.1保证工程质量措施

　6.1.1具体质量目标

　本标段工程量一次验收合格率100％，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论项目自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100％的合格率，争取良好的信誉。

　6.1.2质量控制机构和创优规划

　质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检工程师、实验室主任组成，制定整个合同段工程质量创伏规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检工程师、专业工程师组成。质检工程部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订了本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任琶人，严格要求，全员全过程质量控制。

　6.1.3强化质量意识，健全规章制度

　6.1.3.1建立施工组织设计审批制度

　6.1.3.1.1施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

　6.1.3.1.2施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和项目部，由项目部总工程师审核后报监理工程师审批。

　6.1.3.1.3施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

　6.1.3.2技术复核、隐蔽工程验收制度

　6.1.3.2.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

　6.1.3.2.2一般道路工程技术复核内容见下表所示

　分部分项

　技术复核的主要内容

　路基土方开挖、填筑

　测量定位的中线、标高、开挖后边线、填筑边线等

　路面基层

　厚度、标高、中线

　砼路面

　厚度、标高、中线、砼强度

　挡土墙

　位置、尺寸、砂浆强度

　6.1.3.2.3技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

　6.1.3.2.4凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

　6.1.3.3技术、质量交底制度

　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

　6.1.3.3.1项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

　6.1.3.3.2施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

　6.1.3.3.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做好交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　6.1.3.4二级验收及分部分项质量评定制度

　6.1.3.4.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督保证班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

　6.1.3.4.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检工程师核定。

　6.1.3.4.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

　6.1.3.4.4质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

　6.1.3.5现场材料质量管理

　6.1.3.5.1严格控制外加工、采购材料的质量

　各种地地方材料、外购材料到现场后由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供商联系，直到退货。

　6.1.3.5.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。

　水泥取样进行物理试验；钢筋原材料取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

　6.1.3.6计量器具管理

　6.1.3.6.1工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

　6.1.3.6.2现场计量管理器具专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

　6.1.3.6.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　6.1.3.6.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

　6.1.3.7工程质量奖罚制度

　6.1.3.7.1遵循”谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

　6.1.3.7.2凡施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到至赶出本工地。

　6.1.3.7.3凡施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　6.1.3.7.6项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、临理工程师评价等形式作为依据。

　6.1.4分部分项工程质量控制

　6.1.4.1路基地方施工质量控制

　6.1.4.1.1路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对基基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。

　6.1.4.1.2斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m用小型压路机加以压实。

　6.1.4.1.3每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。

　6.1.4.1.4路堑开挖，无论是人工或机械作业，严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑材料补填压实。

　6.1.4.2泥结石层施工的质量保证措施

　6.1.4.2.1用平地机械将泥结石按规定的路拱进行整平和整形，在整形过程中，应注意消除粗细集料离析现象。

　6.1.4.2.2碾 压

　整形后，当测量的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12吨以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6-8遍，使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7km/h为宜，以后用2.0-2.5km/h。路面的两侧应多压2-3遍。

　严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。

　6.2工期保证措施

　我公司为使该项目能以”四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取一列措施：

　6.2.1指挥机构迅速成立及时到位

　为加快本合同发建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使 职能。

　6.2.2施工力量迅速进场

　实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

　6.2.3施工准备抓早抓紧

　尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆适手续。主动疏通地方，取得地方政府及有关部门的扶持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

　6.2.4施工组织不断优化

　以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安装等有利于施工生产。

　6.2.5建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键 问题招前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　6.2.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

　6.2.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

　6.2.8安排好科、雨季的施工

　根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

　6.2.9加强机械设备管理

　切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

　6.2.10确保劳力充足、高效

　根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

　6.2.11从工程材料供应上保证：加强对工程材料采购、运输、保管和供应，按计划及时购买保证施工，坚决杜绝停工待料现象的发生，以确保工期。

　6.2.12从安全生产上保证：贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观今，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，必须持证上岗，设立安全小组，负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

　6.2.13 从后勤上保证：根据本合同段的工程质量和工期要求，拟定进场主要机械的种类和数量及进场时间。加强对施工机械设备的车辆的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要；搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。

　6.2.14 加强与业主联系：加强与业主及监理工程师之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与政府和群众的协调工作，取得当地政府和群众的支持；随时加强与监理工程师的联系，为监理创造良好的工作环境，使施工顺利进行，确保工期。

　6.2.15 技术保证：及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工过程中的技术难题，以确保工期。

　6.3 安全生产管理与措施

　   道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

　6.3.1工程项目的安全管理

　6.3.1.1 工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制定严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

　6.3.1.2加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

　6.3.1.2.1对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

　6.3.1.2.2对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

　6.3.1.2.3结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，注意起吊的安全平稳。

　6.3.1.2.4对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防选举法管和消防栓等，以务急需。

　6.3.1.2.5项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

　6.3.2保证安全的主要措施

　为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

　6.3.2.1建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

　6.3.2.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

　6.3.2.3各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全程中去。

　6.3.2.4认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事顶，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

　6.3.2.5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构顺进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

　6.3.2.6石方开挖，必须严格按施工规范进行，炸药、运输储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规，爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏，确保安全施工。

　6.3.2.7架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。

　6.3.2.8工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

　6.3.3安全管理制度

　6.3.3.1安全管理

　6.3.3.1.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项目经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

　6.3.3.1.2工人就应掌握本工种操作技难，熟悉本工程安全技术操作规程。

　6.3.3.1.3施工组织设计

　施工组织设计就有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

　6.3.3.1.4进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

　6.3.3.1.5安全检查

　建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

　安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

　6.3.3.1.6班组”三上岗、一讲评”活动

　班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的”三上岗”和每周一次的”一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

　6.3.3.1.7遵章宁纪、佩戴标记。

　6.3.3.2施工用电

　6.3.3.2.1支线架设

　6.3.3.2.1.1配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

　6.3.3.2.1.2支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

　6.3.3.2.1.3支线就沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

　6.3.3.2.1.4过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。

　6.3.3.2.1.5室外支线应用橡皮线架空，接不受拉力并符合绝缘要求。

　6.3.3.2.2现场照明

　6.3.3.2.2.1一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和物持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

　6.3.3.2.2.2照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

　6.3.3.2.2.3照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

　6.3.3.2.2.4室外照明灯具距地面不得低于3m；室内面不得低于2.4m。

　6.3.3.2.3架空线

　6.3.3.2.3.1架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

　6.3.3.2.3.2架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

　6.3.3.2.3.3架空线一般应离地4m以上，机车道为6m以上。

　6.3.3.3各类路基土方施工机械安全措施

　6.3.3.3.1项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

　6.3.3.3.2各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

　6.3.3.3.3机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

　6.3.3.3.4定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

　6.3.3.3.5机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

　6.3.3.4安全管理网络

　安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目经副经理、总工程师、二条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经理兼管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

　第7章 文明施工

　文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。

　7.1组织管理措施

　7.1.1健全管理组织

　施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、生产、技术、质量、安全、消防、材料、环保、行政卫生管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

　7.1.2健全管理制度

　7.1.2.1个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

　项目经理文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

　7.1.2.2经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同”包”、”保”、检查与考核。

　7.1.2.3检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

　施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作 ，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

　班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

　7.1.2.4奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩况现。

　7.1.2.5持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有特殊工种施工人员，都持证上岗。

　工地食堂有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。

　7.1.2.6会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定其分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

　7.1.2.7各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作 。因此，除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

　7.1.3健全管理资料

　7.1.3.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。

　7.1.3.2 施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。

　7.1.3.3 文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

　7.1.3.4 文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。

　7.1.3.5 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

　7.1.3.6 施工管理各方面专业资料。

　7.1.4 开展竞赛

　     公司之间、项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

　7.1.5 加强教育培训工作

　在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

　7.2 现场管理措施

　7.2.1 开展“5S”活动。

　“5S”活动是指对施工现场备生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

　7.2.1.1 整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

　7.2.1.2 整顿：通过上一整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

　7.2.1.3 清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。

　7.2.1.4 清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

　7.2.1.5 素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。它是开展：“5S”活动的核心和精髓。

　开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，惯穿施工过程，全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境中，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

　开展“5S”活动，领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCR循环，不断提高施工现场的的“5S”水平。

　7.2.2 合理定置

　   把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

　7.2.2.1 在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。

　7.2.2.2 要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。

　7.2.2.3 场区道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，有完好的照明设施，并且既要满足施工运输要求，又要符合消防规定。

　临时水管埋设在地面以下，不易损坏又不妨碍交通。布置时考虑与土方平整统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏。

　尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，对施工现场原有排水系统进行检查、疏竣或加固，必要时增加排水设施。

　7.2.3 目视管理

　   利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动。提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。

　7.2.3.1 施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。

　7.2.3.2 施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细节布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。

　7.2.3.3 施工现场管理岗位责任人标牌显示，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区同、片管理，责任人名单用标牌显示。如工地大门口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。

　7.2.3.4 施工现场作业控制采用形象直观，适用方便的控制手段。

　   采用有点、线控制，施工图控制，通知书控制，看板控制，旗语。手势等信息传导信号控制等。

　7.2.3.5 现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。

　   现场职工按不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。

　施工现场悬挂明显警示牌，场区便桥还加设通行吨位标志牌等。

　7.2.3.6 施工现场管理各项检查结果张榜公布。并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明、推动文明施工水平向高起点迈进。

　第八章  环保措施

　8.1 实行环保目标责任制

　   把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我临近体系。

　   项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。

　8.2 加强检查和监控工作

　要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

　8.3 保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

　采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。积极联系建设单位协调外部关系，同当地居委会、村委会。办事处，派出所、居民、环保部门加强联系。

　要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

　8.4采取措施防止大气污染

　8.4.1 施工现场垃圾渣要及时清理出现场。

　8.4.2施工现场道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

　8.4.3 袋装水泥、石灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放。室外临时露天存放时，下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

　运输水泥、石灰等细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施以防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取措施，以减少扬尘。

　8.4.4 车辆不带泥砂出现场措施。

　在便道上铺一段石子，定期过筛清理；作一段水沟冲刷车轮；人工拍土，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意车箱门；场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

　8.4.5 除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

　8.4.6 机动车都要安装PVC阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。

　8.4.7 工地炉灶、大灶、锅炉，尽量采用消烟除尘型荼炉，锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。

　8.4.8 工地搅拌站除尘是治理的重点。

　先将搅拌站封闭严密，尽量不使粉尘外泄，扬尘污染环境。并在搅拌机拌筒出料口安装活动胶皮罩，通过高压静电除尘器或旋风滤尘器等除尘装置将风尘分开除尘目的。或者将搅拌站封闭后，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾器头，利用水雾除尘。

　8.5 防止水源污染措施

　8.5.1 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

　8.5.2 施工现场搅拌站废水，须经沉淀后再排入城市污水管道或河流。

　8.5.3 现场存放油料，对库房地面进行防渗处理。如采用防渗混砼地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

　8.5.4 施工现场临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

　8.5.5 工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施。厕所蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

　8.5.6化学药品。外加剂等妥善保管，库内存放，防止污染环境。

　8.6 防止噪声污染措施

　8.6.1严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度减少噪声拢民。

　8.6.2昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示、求得群众谅解。

　8.6.3 从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施：

　8.6.3.1 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声的振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

　8.6.3.2 在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机燃气轮机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。

　8.6.3.3 在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

　   施工中由于受技术、经济条件限制（如建筑机械本身噪声超标，现在一时又无好办法解决，或因资金问题一时不能解决），对环境的污染不能控制在规定的范围内的，会同建设单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。 

　第九章  雨季施工的工作安排

　9.1施工前的准备

　雨季施工前做好下列准备工作：

　9.1.1 对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；

　9.1.2 修好施工便道并保证晴雨畅通；

　9.1.3 住地、仓**辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点，并与泥石流槽冲积堆保持一定的安全距离。

　9.1.4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。

　9.1.5 贮备足够的工程材料和生活物资。

　9.2 雨季期间安排计划

　根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下不丰富及地形低洼等不良地段，优先施工的同时，还集中人力。机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

　9.3 施工坚持“两及时”

　即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相跟较近时，一次挖开处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。

　第十章  工程回访措施

　为了更好地贯彻我公司质量保证体系（ISO9002质量保证体系），同时本着坚持质量第一，让用户满意以及对用户负责的严谨态度，特制定本工程的回访措施：

　10.1.组织措施

　成立回访小组，由公司经理领导，具体由公司技安部负责，会同经营部制定服务计划和反案，并报业主审批。

　10.2.实施方案

　1)在项目过程中，业主、监理的一般质量投诉或其他服务要求时，由项目部直接负责处理，并把实施方案底责任落实到个人：重大质量投诉，项目部反馈到安质科，由安质科受理并向总工程师及有关领导作书面汇报。

　2)单位工程在末移交之前，项目部负责管理和维护。

　3)竣工验收并移交后，在保修期内，公司经营科将组织地、有计划地组织技安部等有关部门进行回访，发现有属于施工质量问题的，由技安部按照有关的规定作出处理方案，并报业主认可。

　4)工程竣工后，在回访中，如需要进行返修的，必须由进营科组织有关人员进行及时的返修，并最终得到业主的满意，同时要有业主的验收证明记录。

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