医院人才工作汇报

　 医院人才工作汇报

　　二十一世纪，科技是卫生事业发展的动力，人才是卫生事业发展的源泉，构筑一支结构合理、素质优良、专业齐全的人才技术队伍是医院发展的根本。近几年来，我院按照“人才立院、以科带院、着力树人”思路，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，在引进人才、使用人才、培养人才上狠下功夫，取得了一定成效，目前，我院在职职工XX人，其中本科学历XX人，大专学历XX人，中专学历XX人；高级职称XX人，中级XX人，初级XX人，为医院改革与发展提供了强有力的智力保障，促进医院持续健康发展。一、搭好育才平台，提高人员素质

　为提高医务人员素质，采取多种形式加大人才培养力度。一是积极鼓励参加各类教育、培训。为提高医务人员业务素质，采取请进来、派出去及远程医学教育等形式抓好继续教育工作，07年共有X位医务人员参加继续教育培训，其中住院医师培训X人。二是积极选派各科优秀医务人员外出进修深造，07年选送了X名医务人员赴上海瑞金医院、杭州市第三人民医院、杭州市中医院等上级著名医院进修，有效提高了各专科诊治水平。三是积极鼓励支持科室科研活动，努力开展新技术、新项目，鼓励申报了NT-proBNP（尿钠肽检测）等3项新技术，并引进中药煎膏技术，积极研发一些能提高临床疗效的中药制剂，开展临床膏滋保健服务等，不断拓展技术领域，提高诊疗水平；在经费、时间、人力、物力等方面给予大力支持，07年设继续教育经费支出X万，中医心脑血管科被国家中医药管理局列入全国第二批农村医疗机构特色专科建设后，医院又拨出28万予以支持。四是举办有关知识讲座，增强法律意识和医疗事故防范意识，07年开展全院性业务学习11次，组织护理人员进行医学理论知识培训8次，操作技术考核5次，年底还协办了中医药学会骨伤分会学术交流会，我院《中西医结合治疗XXXXXX》在会上作了交流。五是鼓励积极撰写医学论文。07年全院共有X篇专业论文在全国各级各类医学杂志上发表（国家级4篇），其中中医心血管科5篇，针推科5篇。六是对新毕业人员进行岗前培训、科室轮转，通过“传、帮、带”缩短新参加工作医务人员成长周期。通过一系列扎实有效的工作，我院上下形成一股在医疗技术、学术水平上“比、学、赶、帮、超”的热潮。二、搭好服务平台，激发人才活力

　一是强化宣传，弘扬先进。对优秀人才如XX主任中医师利用广播、电视、报纸、网站等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造浓厚的“尊重知识、尊重人才”氛围。二是筑巢引凤，制订关于引进人才的具体规定，带科研课题或新项目来院人员，医院确保其科研活动经费及开展新项目所必需的医疗设施，对获得科技进步奖的还按获奖等级分别给予重奖。三是生活上关心照顾，排忧解难。每年组织体检，建立和完善职工健康档案；组织职工开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活，如举办体育文化艺术节，开展跳绳、拔河、乒乓、围棋、象棋等比赛；策划与外单位的联谊活动，如与中国银行联合举办春节联欢晚会，与县人民医院、县职业高级中学开展单身青年联谊活动，与法院、检察院、党校、规划局进行篮球赛等，为广大职工提供温馨、愉悦的交友平台，并增进了与外单位的友谊与交流；及时帮助外籍人才解决生活、工作中遇到的困难，建造具有卫生间、空调、热水器等设施的单人公寓式楼房，安排高学历高职称人才入住，引进的副高以上专家还给予一定的住房补贴，并帮助他们解决子女就学、家属安置等困难。三、搭好引才平台，注重人才增量

　认真贯彻县委、县政府人才政策，搭好引才平台，采取多种方式招聘急需人才和紧缺人才，一是主动上门求才，如组织人员参加人事局、卫生局组团去省内外医学院校招聘人才，通过参加各级人才招聘交流会招聘人才。二是通过多种媒介公开引进、招聘人才，如通过健康报、医院网站、院报等媒体征订招聘启事，发布招聘信息。三是引进高学历高层次人才，重点引进硕士研究生以上文凭、副高以上职称专家等。如XX年引进了XX副主任医师，从事病理科临床诊断数十年，具有丰富的病理诊断经验，成为我院病理科学术带头人，使我院出片速度大大加快，切片准确率迅速提高，为临床手术与治疗提供了可靠依据。近5年来，我院共引进副高以上职称专家X名，硕士研究生X名，壮大了我院医务人员总量，优化了人才结构，促进人才队伍向高层次发展。四、搭好创业平台，发挥人才作用

　一是开展名医专家、学科带头人、各类先进评选活动，制定评选方案和管理办法，对评上的名医专家和学科带头人给予一定的生活待遇和奖励。二是实施“名医工程”建设，每3年培养1—2名名医，形成名医——名科——名院”的良性循环效应。三是做好院内名、老中医的临床、学术师承工作，老专家、老主任指导青年业务骨干多写文章、多做研究、多搞课题、多出成果，攻克疑难课题，研究出省内外先进或领先成果。如浙XX主任中医师带徒XXX，为后继培养对象，充分发挥传、帮、带、教作用，使学术思想和经验得以传承，使青年骨干尽早成长。XXX医生于XX年晋升为副主任中医师，成为了我院名中医队伍中的新生和中坚力量。四是推行竞聘上岗。对中层管理岗位实行竞聘上岗，只要符合岗位要求，都可竞聘科主任岗位，发表竞聘演说，成立院部领导和科室职工组成的竞聘委员会，给参加竞聘人员当场打分。通过竞争上岗，促进了人才的合理流动，实现了人才的最佳配置，健全了科学用人的机制。近年来，药剂科、内儿科、外科护理部、骨科护理部等重点科室负责人都通过竞聘上岗脱颖而出。

　人才高地的构筑，是一项系统工程，吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，每一环节都不容忽视。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是管理体制和模式的竞争。今后，我院将继续把人才工作当成关系医院生存和发展的大事来抓，努力开创人才工作新局面！