2020首次质量监督检查汇报材料

　 华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　华能繁峙风电 项目筹备处 2013 年 年 7 月 月 5 日

　 华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW 风电项目工程

　首次质量监督检查汇报材料 目

　录

　1 、 建设单位汇报材料 2 、 监理单位汇报材料 3 、 施工单位汇报材料 天津电力建设公司山西繁峙风电工程项目部

　（一期风机基础及箱变基础）

　内蒙古隆达工程建筑有限公司（一期道路）

　晋城市巨能电网有限责任公司（一期集电线路）

　锦州缔一建筑安装 有限责任公司（一期升压站）

　中十冶集团有限公司（二期风机基础基箱变基础）

　中铁二十四局集团有限公司（二期道路）

　中铁十二局集团电气化工程有限公司

　（二期集电线路）

　河南省中天风电安装有限公司（一、二期接地）

　华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：内蒙古康远建设工程监理有限责任公司

　汇报日期：

　2013 年7 7 月

　 尊敬的省电力质监站各位领导、各位专家大家好：

　我谨代表内蒙古康远工程建设监理有限责任公司，对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎。

　受华能繁峙风电项目筹备处的委托与授权，内蒙古康远工程建设监理有限责任公司对华能繁峙风电场一期 49.5MW、二期 49.5MW 机组工程实施监理，组建了项目监理处，派驻现场监理人员，配备了车辆及满足现场工程监理要求的设施，开展安全、质量、进度、投资的监督、管理、控制，进行工程建设全过程的跟踪和旁站监理。

　一、 工程监理范围：

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW 风电项目； 华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目 二、施工进展情况

　一期风机桩基础施工基础 3 月 20 日开始，到目前为止33 基全部完成，箱变基础完成 15 基 二期 3 月 31 日开始天然基础开挖，4 月 16 日开始桩基钻孔，到目前为止，风机基础混凝土浇筑完成 32 台，箱变基础完成 4 台。

　35kV 集电线路工程进展情况 一期风电场 35kV 集电线路工程基础共计 169 基，线路总亘长 30.8 公里，分 A、B、C3 回，到目前铁塔基础混凝土

　 完成 160 基，组立完成 3 基，分段组立完成 32 基，接地完成 35 基。

　二期风电场 35kV 集电线路工程基础共计 106 基，线路总亘长 18.6 公里，分 A、B、C3 回，到目前铁塔基础土方开挖完成 73 基，铁塔基础混凝土浇筑完成 50 基。

　升压站工程进展情况 2013 年 5 月 10 日开工，到目前为止，主控楼一层主体完工，正在进行二层主体施工；服务楼主体完工，正在进行室内抹灰；油库主体抹灰完工；蓄水池及消防泵房未开工；35kV 配电室基础部分完工，正在进行室内电缆隧道施工； 三、

　监理工作情况 在华能公司领导的大力支持下，各参建主体单位的密切配合下，现场监理人员严格按照监理和管理程序，对本工程进行了施工阶段全过程的监理，开展监理服务活动，改进监理服务质量，增强顾客满意度，有效的处理施工纠纷，协调施工内部环境，促进了工程建设目标的顺利进行。

　监理处组织机构采用直线制组织形式，项目配置总监理工程师 1 人；土建专业监理工程师 3 人（一期风机基础及道路 1 人、二期风机基础及道路 1 人、升压站 1 人）；电气专业监理工程师 2 人（一期集电线路及升压站电气安装、二期集电线路）；安全专业监理工程师 1 人；、监理员 1 人；资料员 1 人；配备车辆 2 台。

　 现场监理人员依据 GB50319-2000《建设监理规范》，及 DL/T5434-2009《电力建设工程监理规范》，本着守法、诚信、公正、科学的准则，按照“顾客至上，持续改进”的监理质量方针。按照质量管理体系要求，跟踪到位，执行关键部位旁站，现场巡视等手段，对施工全过程实施严格监理。每星期日组织召开由各有关部门负责人参加的工地例会，会议就工程进度、安全、质量等有关问题进行协调，并出具会议记要，上报建设单位。

　四、

　质量控制工作 为了工程顺利开展，保证质量，监理人员会同建设单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进行了现场专业会审，对图纸中存在的问题提出监理意见，及时反馈到设计、建设单位。在工程开工前，监理处组织各参建单位进行了监理交底，以便取得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、安全施工文明措施，及各项管理制度进行了认真审核，及时审批和签发了开工报告。作为事前控制的重要手段，对各施工单位的放线成果进行了细致的复查、核对。使全部放线成果控制在设计要求范围内。

　 严把材料、设备进场关，严格执行了材料、设备进场检验和见证取样，送检制度。施工中的主要材料，如石子、沙、水泥、钢筋以及电气安装试件等，均由专业监理工程师，进

　 行见证取样、送检，经检验合格后方允许使用。对隐蔽工程执行了严格的监理和规范验收，对重点部位在隐蔽前进行连续的旁站监理，不留下任何质量隐患，有效的保证了工程质量的良性循环。

　 工程质量验收情况：

　1、一期风机基础：单位工程 33 项；分部工程 165 项；子分部工程 396 项；分项工程 908 项；检验批 708 项。目前已验收合格的分项工程 419 项；已验收合格的检验批 520 项 2、二期风机基础: 单位工程 33 项；分部工程 165 项；子分部工程 396 项；分项工程 897 项；检验批 699 项。目前已验收合格的分项工程 360 项；已验收合格的检验批 470 项 3、35KV 集电线路：一期 35KV 集电线路单位工程 1 项；分部工程 5 项；分项工程 9 项，单元工程 965 项。到目前已验收合格分项工程 2 项，已验收合格单元工程 394 项。二期35KV 集电线路单位工程 1 项；分部工程 5 项；分项工程 9 项，单元工程 644 项。到目前已验收合格分项工程 2 项，已验收合格单元工程 196 项。

　4、220KV 升压站工程：

　土建部分：

　单位工程 9 项，分部工程 56 项，分项工程 298 项，392个检验批次，目前已验收的分部工程 7 项，分项工程 96 项，检验批 140 项。

　 电气安装工程未开工

　五、

　安全文明施工情况 针对风力发电场工程的建设特点，我监理处不断加大施工现场的安全文明监理工作，通过施工阶段的不同安全重点进行预控，如防触电、防塌方、防高空坠落等，全方位加强和不断提高各级人员的安全文明施工意识，审查重大安全技术措施并督促施工单位进行作业前的安全技术交底，同时协助并配合建设单位做好现场安全检查工作。开展危险点预控，加强安全管理和坚持持证上岗，监督现场施工电源、水源的管理和施工现场材料，物品、成品的堆放及基坑的围设，防护等方面的工作，使得现场安全文明施工秩序良好，施工现场未发生任何人身、设备事故。

　工程在建设单位的精心管理和组织下，经设计、施工、监理和施工单位的共同努力，到目前为止，施工现场未发生任何质量事故。请各位领导、专家予以考评。

　最后，诚挚的请各位领导对我们的监理工作多提宝贵意见，使我们能够更好的为业主提供优质的服务。我们相信，在建设单位的正确领导下，在设计、施工等参建单位的共同努力下，我监理处将会更好的开展监理工作，确保建设工程的目标顺利实现。

　祝各位领导专家身体健康、工作顺利！

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　天津电力建设公司山西繁峙风电工程项目部

　汇报日期：

　2013 年7 7 月5 5 日

　 首次质量监督检查汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家：

　欢迎来现场检查指导工作，我们是中国能源建设集团天津电力建设公司，我们承担繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目 33 台风机基础的建筑工程，包括桩基工程、风机基础工程和箱变基础工程，在这里首先对各位领导和专家的到来表示衷心欢迎，感谢各级领导以往对我们工作的关心和大力支持，感谢设计、监理单位严格监督和指导，感谢各兄弟单位协作帮助，下面我代表我项目部向各位领导、专家把我们的工作情况做一下汇报。

　一、 工程进展情况：

　2013 年 03 月 01 日工程开工 2013 年 03 月 15 灌注第一根桩。

　2013 年 05 月 08 日桩基工程完成 2013 年 05 月 10 日浇筑第一台风机基础。

　2013 年 06 月 27 日完成最后一台风机砼浇筑。（比合同工期提前 18 天）

　目前正在进行箱变基础施工，已经完成 15 台。

　二、工程建设的组织管理：

　2.1 项目部管理人员情况：

　我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员二名、建筑

　 工程师二名、电气专业经理一名、计经管理员一名、物资管理师一名、资料员一名等，项目部人数共计 15人，组织结构完整。

　 项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人；

　 现场经理：负责项目的生产协调工作；

　 项目总工：负责项目的技术质量工作。

　2.2 施工组织设计：

　2.2.1 机械资源情况：

　本工程，施工高峰时我们的机械资源有：搅拌站两座、砼罐车 9 辆、砼泵车 2 台、钻机 3 台、铲车 5 台、钢筋运输车辆 2 台、吊车 4 台，充分保证了工程施工的需要。

　2.2.2 施工队伍的组织：

　本工程，我们主要组织了三支施工队伍：桩基施工队、风机基础施工队、混凝土搅拌站，三支施工队伍施工力量充分，施工经验丰富，施工组织管理规范有序，施工高峰时施工人员达到 150 人 2.2.3 生产临建：

　现场办公、生产临建占地约 9000 平米，布局合理，封闭管理，安全文明管理严格规范，营造了一个良好的办公、生产环境。

　 三、 工程质量目标及质量管理措施：

　本工程质量目标：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。

　3.1 建立以项目经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。

　3.2 建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续提高。

　3.3 质检师、建筑工程师每天对施工现场各项施工工作进行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基础环水平度，基础钢筋、预埋管加固等，特别对风机基础砼浇筑坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。

　3.4 坚持质量四级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。

　3.5 充分投入机械、物资、人力等资源，从根本上做到保证工程质量。

　3.6 工程材料由总部招标采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批

　 要求及时送检，严格把住原材料质量关。

　3.7 加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算依据。

　截至目前，没有发生质量问题。

　四、工程安全管理：

　4.1 坚持以人为本，预防为主，防治结合理念，认真执行安全生产规程和甲方、监理的各项管理规定，保证安全设施投入，营造安全文明施工的良好环境。

　4.2 建立以项目经理为第一责任人的安全管理网络，加强领导，落实责任，保证安全生产的各项规章制度、规程贯彻执行。

　4.3 加强安全学习。施工班组每周集中时间进行安全学习，提高安全意识和安全防护技能，生产再忙，安全不忘。

　4.4 认真辨识危险源和危险因素，制订防范措施，保证投入，完善安全设施，施工前做好交底工作。

　4.5 建立安全奖罚制度，认真考核，调动起做好安全工作的积极性，主动性。

　4.6 坚持进行定期安全大检查、专项检查，认真排查安

　 全问题和隐患，及时处理。

　4.7 做好安全学习、宣传教育，宣传安全生产方针、安全操作规程、典型事故案例，做到警钟长鸣。

　截至目前，没有发生安全事故。

　五、 强制性条文执行情况：认真执行各项强制性条文要求。

　我们将以这次检查为契机，虚心接受各位领导和专家的指导和建议，进一步改进提高我们的工作。

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　内蒙古隆达工程建筑有限公司 汇报日期：

　2013 年7 7 月5 5 日

　 尊敬的省质监站各位领导、各位专家：

　一、工程概况

　1、工程范围：

　繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW 风电项目进场道路、进站道路、场内施工检修道路、吊装平台的施工及维护。

　2、合同工期：

　2013 年 02 月 20 日至 2013 年 05 月 20 日 3、工程质量标准：

　质量标准为优良工程。

　二、工程建设的组织与管理

　1、组织机构、人员岗位职责：项目部下设施工科，质检科，材料科，安全科，分工明确，岗位职责清晰。项目总工负责工程的技术指导；施工科负责人协助项目总工及技术负责人对本工程的现场管理，对个班组进行技术指导与支持，做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作；安全科主要负责本工程的进场安全管理工作，对进场人员进行进行安全教育与安全交底，对安全考试不合格者有权清出现场。质检科主要负责本工程的质量管理，协助项目经理及总工对本工程进行质量法控，负责现场试验，协助实验室做好踩采点取样工作；材料科（1）负责建材的采购工作，根据施工科提供的需求计划及时组织采购.（2）负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价

　 格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据。（3）负责建材合同的签订及建材供应工作，保证合同文本规范、严密。（4）负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。

　2、编制施工组织总设计：我项目部成立以后，各项积极准备，全员参加，编制了详细的施工组织设计。仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。

　三、工程质量目标和质量管理措施

　1、质量目标：优良工程 2、质量管理措施：

　（1）建立健全质量保证体系，项目部成立以项目经理为核心的质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。

　（2）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理。

　（3）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。

　（4）狠抓关键部位的质量控制。关键工序和重点部位的

　 施工，采取先进工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。

　四、里程碑进度计划和实际施工进度计划

　我项目部编制了详细的施工进度计划，在施工过程中严格按本计划执行，为下道工序施工做好服务。在施工过程中，采取各种措施保证工期的顺利进行。

　五、安全管理及“三同时” 工作

　提高认识，增强责任感。对本建设项目安全设施进行 “三同时”验收，充分认识做好“三同时”工作，是落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的基本要求和措施，我项目部把加强“三同时”工作作为日常监管工作的重要内容之一，切实做好“三同时”监管工作，同时，按照“三同时”的规定，严格执行分级管理的原则。

　六、强条执行情况

　工程施工过程中，相关责任人及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按检验批或分项工程据实记录、填写《强制性条文执行记录表》。涉及本工程的强制性条文共 13 条，以执行 13 条。

　结束语：

　希望各领导提出其中的不足与欠缺，我们定会努力完善，并加强自检力度。

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　晋城市巨能电网有限公司 汇报日期：

　2013 年7 7 月5 5 日

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：锦州缔一建筑安装有限责任公司

　汇报日期：3 2013 年 年 7 7 月 月 5 5 日

　 尊敬的省质监站各位领导、各位专家：

　一、工程概况：

　 华能繁峙上狼涧 49.5MW 风电场升压站土建工程位于山西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村，建设单位是华能繁峙风力发电有限公司，监理单位为康远工程建设监理有限公司，由锦州缔一建筑安装有限责任公司承建。工程建构筑物用地面积：2681m 2 ，其中：

　1、 生活楼 878.48 m 2 砖混结构。建筑二层,檐高 7.10 米。

　2、 主控楼 1160.64m 2 框架结构。二层檐高 7.75 米 3、 35kv 配电间 268.8m 2 框架结构。主体一层檐高 5.7 米 4、 车库及仓库 283 m 2 ，砖混结构。主体一层，檐高 4.25 米 5、 油库 62.7m 2 砖混结构；生活消防泵房 58.8m 2 ，底部为消防水池，主体一层；同时有其他配套构筑物：主变压器基础一台，构支架基础，场区道路、围墙等工程。

　工程一直按照合同及设计要求进行施工，工程自 2013 年 5 月 10 日开工，到目前工程施工情况：

　1、 生活楼 878.48m 2 砖混结构，二层已完成。

　2、 主控楼 1160.64m 2 框架结构，二层已完成。

　3、 35Kv 配电装置楼 268.8m 2 框架结构，基础已完成。

　4、 车库及仓库 283m 2 砖混结构，已完工。

　5、 油库 62.7m 2 砖混结构，已完工 6、 生活消防泵房 268.8m 2 ，框剪结构，垫层施工完成。

　7、 设备基础，已完成 70%。

　 8、 场区围墙已完成 200m。

　9、 主变基础 1 个，已完工。

　二、工程建设的组织与管理：

　 工程开工以来我们按工程的技术要求和特点，组建项目管理部，配备与工程管理相适应的管理人员，建立质量保证体系，项目部主要成员：

　项目经理：胡庆华

　项目技术负责:薛树军

　技术员:黄坤

　 专职安全员：徐海翔 质量检查员：朱志斌 2.2 组织制定各项规章制度 10 项,各项岗位责任制 9 项，建立各种台帐 5 项，有序的开展各项管理工作 1）.规章制度有：质量管理制度、质量奖惩及考核办法管理制度、施工图纸会检管理制度、计量器具管理制度、物资管理制度、档案管理制度、设计变更管理制度、见证取样送检制度、原材料、设备进场检验制度。

　2）．岗位责任制：项目经理岗位责任制、专职工程师岗位责任制、技术员岗位责任制、质检员岗位责任制、施工员岗位职责、专职安全员岗位职责、技术员安全岗位职责、质检员安全岗位职责、施工人员安全岗位职责 3）.台帐：原材料台帐、混凝土试块台帐、计量器具统计台账。

　2.2.1 工程开工前，组织施工技术人员和各专业工种认真学习施工图纸，领会设计意图。做到按图施工。组织编制项目工程施工组织设计，

　 明确整体工程计划和工期要求，明确各管理人员的职责和工作程序，使其明白自己是干什么的应该怎么干，编制单位工程作业指导书 8份，特殊施工方案 3 份，报监理审查合格后贯彻到个施工专业班组，编制技术交底 11 项，使施工人员明白工艺要求和操作要领，为确保工程质量奠定基础。

　对进场的原材料，我们坚持二次复试制度，严把进场材料的质量关，进场材料，必须在监理的见证下取样送检，待合格后方准使用，对不合格的材料坚决不准使用，清退出场。

　工程测量放线使用仪器采用国家二级标准测量仪器，对仪器有专人使用，并经常校验，以确保测量的精度对测量用基准点严格保护并明确在施工期间内必须定期复核确保测量正确。

　 工程开工前，对所用计量器具进行检验，校核，保证计量的准确。

　三、工程质量目标和质量管理措施：

　为确保工程按项目法人要求如期开工、按时完工，安全、优质地完成这项工程，我公司选派经验丰富的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建华能繁峙上狼涧 49.5MW 风电场升压站土建工程项目部，对该项目进行全面管理。

　项目部结合施工实际情况，根据创优规划，确定了相关的组织机构，明确了各级各类人员的职责；建立健全各种规章制度，做到管理工作实施到施工的每个环节，实现标准化管理。我们对业主提出的达标投产，争创国优的质量目标进行了分解即：分项、分部工程合格率100%，子单位工程优良率 100%；高分达标投产，争创国网公司优质工程。并编制了创优实施细则，使创优活动始终贯穿于整个施工过程。

　 根据施工进度计划配备足够的各工种施工人员及施工机械、工器具、计量器具。施工人员经考试合格后上岗，特殊工种持证上岗。计量器具、施工机械、工器具等建立台帐，进场前到指定的检测机构进行检定，确保其在施工中运转正常。施工中使用的材料都在有资质的供应商中择优采购。

　四、里程碑进度计划和实际施工进度控制：

　1、进度计划：

　综合楼和生活楼现已完成二层，油库、车库及仓库已完成，35kv配电室基础浇筑完成，设备基础完成 70%； 在施工中我们坚持班前布置和班后检查相结合，事前技术交底和施工中跟踪检查指导相结合，尽可能避免返工影响工程质量，严格执行自检、复检、专检的“三检”制度，做到每道工序完工，验收合格后方准进行下道工序施工，严把工序质量关，保证各分项、分部工程的施工质量，主要从以下几方面进行控制：

　1）钢筋工程 钢筋工程按钢筋的制作和绑扎，由钢筋班组统一制作。首先对进场钢筋在监理见证下分类按量进行取样送检，待复试合格后再加工制作，对加工完的钢筋根据图纸设计及施工规范检查验收，对需要焊接的部位在监理见证下随机取样送检，合格后方可施工，对钢筋表面有油渍老锈的，必须先清除干净方准使用。进入施工现场的钢筋按部位，型号分类堆放整齐。在绑扎钢筋过程中坚持跟踪检查以免出现返工现象影响工程质量和进度，钢筋绑扎完毕后我们针对钢筋的直径，规格型号，位置，数量及其锚固长度，搭接长度，几何尺寸，保护层厚度

　 等进行自检，复检，专检，检查合格后报监理验收，待监理验收合格后进行下道工序施工，为保证混凝土在浇注过程中钢筋不变形，不移位，我们安排有责任心的钢筋工跟班看筋，随时调整可能出现的问题。

　2）模板工程 为保证工程质量，模板安装前，首先对施工缝的清理进行检查验收，待清理干净后方才进行安装，模板安装时对模板的清理及脱模剂的刷涂情况进行检查，对施工工人进行构件的尺寸、形状、轴线位置标高进行技术交底。在施工中如出现不符合图纸设计及施工规范的工序立即制止。模板安装完毕后为保证其强度，刚度及稳定性，再对模板及其支架进行支撑检查，重点控制支杆，及其固定的稳定性；检查斜撑的位置及数量，检查梁柱墙接点处的墙洞是否符合要求，对于大跨度板检查模板起拱处的高度是否符合设计要求，待模板全部安装完毕后再进行复查，重点检查模板的轴线标高、断面尺寸、墙体模板的垂直度及平整度。各项检查合格后报监理验收，经监理验收合格后方准进行下道工序施工，混凝土浇注为防止出现意外涨模现象安排专人跟班检查，随时处理问题。模板在拆除前对同条件养护的试块进行试压，待强度达到规范要求后报监理验收合格后方可拆模。

　3）混凝土工程：

　混凝土工程在施工前首先对上道工序进行验收复查，请监理进行复查，同时制定混凝土浇注方案并对工人进行技术交底，且检查混凝土浇注前的一切准备工作是否完毕，待监理同意并签署浇注令后方可进行混凝土浇注。

　 本工程混凝土除综合楼商混外均为现场机械搅拌，施工中严格执行混凝土配合比和计量工作，在施工现场随时检查混凝土的坍落度和计量情况，严格控制混凝土的水灰比，从而保证混凝土的质量，在监理的旁站下选其代表性留置试块送检。

　混凝土浇注时，现场管理人员指挥施工人员按照一定的施工顺序进行浇注，并有专人负责振捣，防止出现漏振现象，对于门窗洞口两侧及其他钢筋较密集地方，重点检查其振捣质量以确保混凝土不出现空洞，混凝土在浇注完毕后，检查其表面找平情况，重点检查其标高是否符合要求，表面的密实度和施工缝的处理，尤其是楼梯施工缝的处理。混凝土在找平时为避免出现裂缝采取二次抹压并用薄膜覆盖，控制了裂缝的出现。

　每次混凝土浇注完毕后均安排专人负责养护，且养护时间都未少于 7 天。

　4）砌体工程：

　本工程砌体为普通烧结砖和蒸压加气混凝土砌块，水泥砂浆砌筑，材料进场后在监理见证下取样送检，待复试合格后才进行砌筑，砌筑前对工人进行技术交底。把检查重点放在墙体的垂直度与平整度、轴线、水平灰缝、竖直灰缝、门窗洞口的偏差等，自检合格后方可进行下道工序施工。

　五、安全管理及“三同时”工作：

　安全检查主要是为了改善企业现实安全生产状况，消除或控制现

　 有设备、设施存在的危险因素和事故隐患；《中华人民共和国安全生产法》规定了生产经营单位在新建、改建、扩建工程中安全设施必须坚持“三同时”的原则。所谓“三同时”，即建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。坚持“三同时”，生产经营单位为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生设施，才能更好地保障职工在劳动过程中的健康与安全

　 六、强条执行情况：

　项目部认真贯彻和执行《工程建设强制性条文》（2008 版），组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性要求、制作样板、规范施工行为。

　七、经验教训与改进措施：

　1、要做好项目前期策划准备工作，因为风电项目其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，前期准备时间短，所以前期施工策划显得尤为重要。

　2、要强化执行力度 严抓内部精益化管理①分解工程项目，形成分解体系，以便确定阶段控制目标。从局部到整体地进行施工活动和进行项目管理；②建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。

　 各 位 领 导 、各 位 专 家 ，以 上 是 对 华 能 繁 峙 县 砂 河 49.5MW

　 风电场一期升压站工程等施工情况的简要汇报，请各位领导和家在监 检 中 给 予 检 查 指 导 。最 后 ，对 各 位 领 导 及 专 家 的 到 来 表示 热 烈 欢 迎 ， 并请您留下保贵意见。

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　中十冶集团有限责任公司 汇报日期：3 2013 年 年 7 7 月 月 5 5 日

　 尊敬的质监站各位领导、各位专家，你们好：

　由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目工程正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完成了风机基础施工任务。工程开工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目标。并在施工过程中监督实施。健全质量管理体系，严格执行强制性条文，规范质量检查验收。下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：

　一、工程概况：

　华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在 1000—1360 之间。

　华能繁峙风电场工程规划容量为 300MW，本期华能繁峙小庄（砂河二期）风电场（49.5MW）工程安装 33 台 1500kW风机，工程建设场地位于山西省繁峙县东北部的柏家庄乡、金山铺乡和大营镇之间交汇的区域。

　据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）附录 A，繁峙县抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度值为 0.15g，设计地震分组为第一组。

　本期工程共建设 33 台风机基础及相配套的 33 台 35kV

　 箱变基础，风机轮毂高度 70m，单机容量为 1.5MW，风机基础设计级别为 2 级，结构安全等级为 2 级。

　风机基础采用天然地基及桩基础两种基础形式。天然基础底圆半径 8.0m，埋深 3.0m，共 13 台； 桩基础选用直径800mm 的钻孔扩底灌注桩基础，布置 16 根桩，桩长 34m，承台基础底圆半径为 7.8m，埋深 2.4m，共 20 台。

　箱式变压器基础直接座在风机承台上，采用框架结构。具体尺寸以施工图为准。执行标准 二、工程建设的组织与管理

　 项目部组织机构 根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的项目目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。

　1.核心层：由项目经理、项目总工程师组成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。

　2.管理层：由工程部、技术部组成。

　2.1 工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业计划，计划统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。

　 2.2 作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。

　项目组织机构图

　 项目经理：高晋容 工程科

　王新田 机料科

　马海 合约科

　陈士杰 质检科

　孙建章 试验室

　朱正亚 综合科姚风明 安保科 王勇 技术负责人：贾喜伟 财务负责人：陈忠良 混凝土施工队 钢筋、模板施工队 桩基工程施工队

　 三、工程质量目标和质量管理措施  质量管理目标：

　1、 确保建设项目高分达标投产，创建电力优质工程，争创国家优质工程。

　1、2、 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷； 2、3、 档案资料合格率 100%，归档率 100%； 3、4、 符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准要求。其中。单位工程优良率为 100%； 4、5、 在施工质量管理上，符合《ISO9001-2000 质量管理体系》标准的要求； 质量管理措施

　1. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。

　2. 实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施程控，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。

　3. 贯彻执行公司的量化的质量体系，，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。

　 4. 实行目标化管理，抓好计划、组织、领导等环节，提高工作效率，有效实现预定 5、具体质量管理措施； 进行全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。落实质量责任制度，层层落实质量责任，形成公司、项目部、施工队、班组四级质量管理网络。

　4、质量保证技术措施 1）、项目部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对可能出现的质量通病部位进行深化设计，把设计考虑不周出现的质量问题消除在施工前。

　2）、深化施工组织设计，编制详细具体的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。

　3）、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监督施工质量，把质量通病消除在施工过程中。

　4）、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。

　5）、落实计量管理制度，配备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。

　四、里程碑进度计划和实际施工进度控制 风机基础承台浇筑截止 7 月 4 日已经完成 32 台，剩余一台。箱变基础已完成 4 个，剩余 29 个。

　五、安全管理及“三同时”工作

　 1、安全管理目标：

　1）、不发生人身轻伤及以上事故； 2）、不发生一般及以上设备事故；

　3）、不发生一般及以上火灾、爆炸事故； 4）、不发生重大及以上交通责任事故； 5）、不发生重大跨（坍）塌事故； 2、本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范 JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　1、建立健全项目安全保证体系，制定安全生产实施计划； 2、对新入场的项目管理及施工人员进行安全培训教育和考核； 3、建立安全管理台账（安全管理目标、安全标志牌、安全检查、安全教育、安全生产管理制度、班前班组安全活动、分部分项安全技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故）；

　 4、专兼职安全员跟班检查施工现场，巡视检查施工安全对存在的安全问题，立即整改，不留隐患。

　六、强条执行情况 根据施工实际情况结合施工验收质量划分表编制强制性条文验收划分表，根据强制性条文验收划分表对单位工程竣工验收、分部、分项、检验批执行强制性条文验收，形成强制性条文检查记录。

　七、经验教训与改进措施 经过本工程的阶段性施工，工程达到了合同要求。但还存在不足之处，主要表现为机械设备管理、调度不到位。农民工素质教育不完善，安全意识淡薄。在今后施工加强管理力度，完善管理措施，加强农民工的岗位培训，强化全体员工的质量、安全意识。把工程做的更好。

　 感谢质监站领导对我单位的监督、检查、指导；及各级主管部门对我单位的关心、支持与帮助，谢谢大家!

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　中铁二十四局集团有限责任公司 汇报日期：3 2013 年 年 7 7 月 月 5 5 日

　 尊敬的省质监站各位领导、各位专家，你们好：

　由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目工程正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完成了道路主体施工任务。工程开工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目标。并在施工过程中监督实施。健全质量管理体系，严格执行强制性条文，规范质量检查验收。下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：

　一、工程概况：

　华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在 1000—1360 之间。

　场内道路工程规模；总长度 18.3km，其中场内主路 6.5km,支线道路 11.8km。主线路基宽 5.5m，路面宽 5m，支线路基宽 5.5m，路面宽 4.5m。

　执行标准 《工程测量规范》（GB50026-93）;《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；《公路工程技术规范》（JTGB01-2003）及设计图纸要求，道路等级参照四级道路。

　合同工期；开工日期 2013 年 3 月 15 日，完工日期 2013

　 年 5 月 15 日。

　二、工程建设的组织与管理

　 项目部组织机构 根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的项目目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。

　1.核心层：由项目经理、项目总工程师组成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。

　2.管理层：由工程部、技术部组成。

　2.1 工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业计划，计划统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。

　2.2 作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。

　项目组织机构图

　项目经理：刘志勇 技术负责人：李国顺 财务负责人：张铭伟

　三、工程质量目标和质量管理措施  质量管理目标：

　6、 确保建设项目高分达标投产，创建电力优质工程，争创国家优质工程。

　5、7、 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷； 6、8、 档案资料合格率 100%，归档率 100%； 7、9、 符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、工程科

　史 普杰 机料科

　徐建辉 合约科

　王贺军 质检科

　朱海军 试验室

　张相迁 综合科张颖 安保科 赵林 土石方综合施工队 道路综合施工队 附属工程综合施工队

　 标准要求。其中。单位工程优良率为 100%； 8、10、 在施工质量管理上，符合《ISO9001-2000 质量管理体系》标准的要求； 质量管理措施

　1. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。

　2. 实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施程控，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。

　3. 贯彻执行公司的量化的质量体系，，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。

　4. 实行目标化管理，抓好计划、组织、领导等环节，提高工作效率，有效实现预定 5、具体质量管理措施； 进行全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。落实质量责任制度，层层落实质量责任，形成公司、项目部、施工队、班组四级质量管理网络。

　4、质量保证技术措施

　 1）、项目部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对可能出现的质量通病部位进行深化设计，把设计考虑不周出现的质量问题消除在施工前。

　2）、深化施工组织设计，编制详细具体的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。

　3）、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监督施工质量，把质量通病消除在施工过程中。

　4）、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。

　5）、落实计量管理制度，配备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。

　四、里程碑进度计划和实际施工进度控制 道路工程 5 月 5 日基本完工，磨耗层根据建设单位要求，吊装工程完工后施工。吊装平台等集电线路工程、接地工程完工后施工。附属工程，按现场实际需要四方确认后施工。

　五、安全管理及“三同时”工作 1、安全管理目标：

　1）、不发生人身轻伤及以上事故； 2）、不发生一般及以上设备事故；

　3）、不发生一般及以上火灾、爆炸事故； 4）、不发生重大及以上交通责任事故； 5）、不发生重大跨（坍）塌事故；

　 2、本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范 JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　1、建立健全项目安全保证体系，制定安全生产实施计划； 2、对新入场的项目管理及施工人员进行安全培训教育和考核； 3、建立安全管理台账（安全管理目标、安全标志牌、安全检查、安全教育、安全生产管理制度、班前班组安全活动、分部分项安全技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故）； 4、专兼职安全员跟班检查施工现场，巡视检查施工安全对存在的安全问题，立即整改，不留隐患。

　六、强条执行情况 根据施工实际情况结合施工验收质量划分表编制强制性条文验收划分表，根据强制性条文验收划分表对单位工程竣工验收、分部、分项、检验批执行强制性条文验收，形成

　 强制性条文检查记录。

　七、经验教训与改进措施 经过本工程的阶段性施工，工程达到了合同要求。但还存在不足之处，主要表现为机械设备管理、调度不到位。农民工素质教育不完善，安全意识淡薄。在今后施工加强管理力度，完善管理措施，加强农民工的岗位培训，强化全体员工的质量、安全意识。把工程做的更好。

　 感谢质监站对我单位的监督、检查、指导；及各级主管部门对我单位的关心、支持与帮助，谢谢大家!

　华能繁峙上狼涧（砂河一期）W 49.5MW 风电项目工程

　 首次质量监督检查汇报材料

　 承建项目：华能繁峙风电场工程项目

　汇报单位：

　中铁十二局集团电气化工程有限公司

　汇报日期：3 2013 年 年 7 7 月 月 5 5 日

　 尊敬的省质监站各位领导、各位专家：

　首先对各位领导、专家莅临华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目进行首次质量监督检查表示热烈欢迎，并希望各位领导、专家检查工作顺利，下面我向各位领导、专家对我单位承建的集电线路工程施工情况作以下简要汇报。

　一 、工程 概况 我单位承建的华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW 风电项目集电线路工程的主体工程为 106 基架空线路杆塔的基础、组塔、放线，33 台箱变的调试，33 台箱变至终端塔的电缆敷设、终端制作和安装。

　工作内容包括：杆塔基础的识桩定位、分坑、基坑开挖、基础浇注、基坑回填、接地敷设、铁塔接地电阻测量、组塔、导地线架设、通信光缆架设、附件安装、避雷器安装、跌落式熔断器安装、35kV 箱式变压器高压侧至架空线路终端塔侧的电缆沟槽开挖、电缆埋设、铺沙盖砖、电缆沟槽回填、路径标示桩制作安装、电缆终端制作安装、电缆交接试验，通信光缆埋设、光缆终端制作熔接、光缆导通测试、35kV箱式变压器调试等直至线路充电试验全过程。

　二 、 工程建设的组织与管理 1、组织机构、人员岗位职责 根据本工程的施工任务和特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，我单位在此工程中实行项目法管理，成立了以

　 项目经理为第一责任人的组织机构，以质量目标和安全目标为宗旨，制定本工程的各项管理办法和制度，正确合理地分配生产要素，明确各级人员职责和权限，把好分部、分项工程施工工序及质量过程控制，杜绝常见质量通病，施工质量验收以优良为准，确保一次合格。

　 项目部共 8 人，其中主要技术人员有工程师 2 人，助理工程师 3 人，助理会计师 1 人，安全员 1 人，技术员 1 人。

　序号 岗位 姓名 职责 1 项目 经理 沈林凡 1、对本项目部的工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作全面负责。

　2、按照国家法律法规及业主要求，制定本项目部质量、安全、环境、职业健康等目标、保证施工队

　二班组 施工队

　三班组 图 2.1

　项目部组织机构图 项目经理 沈林凡 常务经理 戴文杰 物资设备科

　安瑞中 计划成本科

　阚红 安全环保科

　范晨鹏 工程管理科

　张军 综合办公室

　李文兵 合同财务科

　管歧杰 施工队

　一班组 施工队

　四班组

　 “三标一体化”管理体系的有效运行。

　3、确保项目部各项技术、经济、管理指标的实现。

　4、积极探索和运用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

　5、注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养。

　2 常务经理 戴文杰 1、分管项目部技术管理工作。

　2、分管项目部质量管理工作。

　3、分管项目部安全管理工作。

　4、分管项目部技术研发工作。

　5、...