员工轮岗制度
来源:日本留学 发布时间:2020-08-22 点击:
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员工轮岗制度
一、轮岗的目的:
1、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,开拓人才培养机制,尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才;
2、激励员工,提高积极性:使员工在轮岗中开拓视野,锻造多方面的能力与经验,避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。
3、规避风险,防止腐败:通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险,以及形成腐败。
二、职责权限:
1、管理部负责员工轮岗的统筹管理,以及轮岗制度的制定修改、监督检查和落实考核;
2、各分厂、部门根据各自权限负责分级管理和落实。
三、轮岗对象及部门:
1、轮岗对象:本制度轮岗对象包含:保卫人员、采购人员、销售人员、计量人员、项目工程监督人员、招标办预算人员、质检人员、设备验收人员、分厂设备科人员、仓库保管员、物料收料员、财务核算员、铲车司机、天车司机,以及跟供应商和客户有接触的岗位人员。
2、轮岗涉及部门:保卫处、销售处、供应处、物采处、原料检验一科、原料检验二科、原料检验三科、计量科、项目建设管理委员会、设备处、分厂设备科、仓库、分厂收料组、财务部、运管处、成品库天车司机等。
四、轮岗的方式:
1、科室内部轮岗:同一科室进行不同职能的轮换。
2、部门内部轮岗:各部、厂下设科室之间,跨科室岗位轮换。
3、跨部门轮岗:跨部、厂岗位轮换。
五、轮岗期限:
序号
岗位名称
轮岗期限
备注
科室内部轮岗
部门内部轮岗
跨部门轮岗
1
保卫人员
2月
2年
不定期
2
采购人员
1年
3年
不定期
3
销售人员
1年
3年
不定期
4
计量人员
2月
——
不定期
5
项目工程监督人员
6月
2年
不定期
6
招标办预算人员
6月
——
不定期
7
原料检验1、2、3科
2月
2年
不定期
8
设备验收人员
6月
2年
不定期
9
分厂设备科人员
6月
2年
不定期
10
仓库保管员
6月
2年
不定期
11
物料收料员
6月
1年
不定期
12
财务核算员
2月
2年
不定期
13
铲车司机
2月
——
——
14
成品库天车司机
2月
——
——
六、轮岗管理:
1、科室内部轮岗,由涉及科室一把手负责。
2、部门内部轮岗,由涉及部门一把手负责。
3、跨部、厂轮岗,由管理部统筹安排和实施。
七、轮岗的程序:
1、轮岗计划:
每年初由各部门根据轮岗期限,制定员工轮岗计划,轮岗计划应包括轮岗员工名单、时间安排、轮岗岗位等,并报管理部人劳科备案。
跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。
2、轮岗前工作移交。
在到新岗位前,应当于一周内办理工作移交,并尽快到新岗位任职。工作移交内容包括(尤其是经营部门):第一、完整的工作文件移交;第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果等;第三、工作资源移交,如客户资源资料、技术资源资料等。
3、管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况,收集轮岗工作中存在的问题,并向公司领导提出改进意见。
八、附则:
1、本制度最终解释权归管理部。
2、本制度自下发之日起执行。
2013年6月19日
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