在融合品牌创建活动部署会上讲话（全文完整）

下面是小编为大家整理的在融合品牌创建活动部署会上讲话（全文完整）,供大家参考。

今天，我们召开基层党建与业务工作融合品牌创建活动部署会，主要是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入贯彻落实**公司党组关于“牢固树立大抓基层鲜明导向、推进基层党建三基本建设与三基工作有机融合”等部署要求，统一思想，强化责任，交流经验，深化“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的共识，推进基层党建与业务工作有机融合形成具体抓手、迈出坚实一步。

刚才，***党支部、***党支部进行发言，交流了在推动融合上的初步成效，有一定代表性和借鉴意义。***同志就《融合品牌创建活动实施意见》作了有关说明，这是***党委围绕“立足基层、抓实融合、赋能发展”的党建工作主线，强化管理提升而作出的重要部署，各党支部要结合实际抓好贯彻落实。下面，就推进好这项工作，我讲三点意见：

一、讲一下开展品牌创建的重要意义，就是“为什么要抓融合”

开展融合品牌创建，强化党建引领和保障作用，既是学习贯彻党的**大精神的的积极实践，也是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织力的根本需要，更是深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要举措，我们要主动提高站位，切实增强“强党建、抓融合、促发展”的责任感、使命感和紧迫感。

一要充分认识到，抓融合是我们党的优良传统。革命战争时期，为适应党领导武装斗争的需要，我们党进行了“三湾改编”，创造性地提出“支部建在连上”的原则，极大增强了人民军队的向心力、战斗力，这是党的建设和军队建设的第一次融合实践。大抓基层有机融合，也是石油工业的“传家宝”。新中国石油工业继承发扬“支部建在连上”的优良传统，将党支部建在基层站队、车间等基本生产单元，提出了“宁可少建几个钻井队，也要把党支部书记配齐”和“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等重要方法，成为中国石油的独特优势。上个世纪60年代浙江枫桥镇形成了“枫桥经验”，即“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，就是运用了党的建设与基层治理有机融合的重要方法，让人民群众成为基层治理的主体力量，把基层党组织建成了宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十八大以来，习近平总书记高度重视党建工作，进一步强调“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位”，深刻阐明了党建工作怎么抓、抓什么的问题，为我们推动党建与业务有机融合提供了根本遵循。所以说，抓融合的工作方法是一脉相承的，是历史经验的再弘扬和再创造，我们把融合做实就是发展力、做深就是竞争力、做好就有影响力。

二要充分认识到，抓融合是推进***建设的重要举措。新时代新阶段，党组要求我们锚定“建设***”目标，推进高质量发展。为此，***党委确立了坚持“做强战略规划、做精科技研发、做优运行优化”的业务定位，进一步增强“支撑当前、引领未来”能力，努力成为集团公司最可信赖的决策参谋部。要想在方方面面实现高质量，关键一步就是要增强基层党组织的凝聚力、创造力和生机活力。从去年发布《有机融合指导手册》，到今年完善党建工作责任制考核指标体系，强化抓融合、促发展的制度保障，再到今天的融合品牌创建活动启动会，***党委班子成员全体出席，这一系列部署安排，就是了让大家深刻感受到，***党委对于融合工作的重视程度和坚定决心，希望各级干部从今天开始，进一步强化党建主责主业意识，把推动有机融合作为抓创新、强管理、创一流的有力举措，努力用党建工作方法强化责任履行、增强动力活力，为**建设构筑起坚实的思想基础和组织保障。

三要充分认识到，抓融合是强化管理提升的长远之计和固本之策。我们经常讲“抓好党建就是最大的政绩”，过去一些人对这句话的理解较单一，只把党建当作一项具体任务来抓，很少研究党建的最终目的和效果，所以有了“两张皮”之说。现在我们进一步认识到，党建工作与业务工作就是“车之双轮”“鸟之双翼”，企业要想走的更远，既要有一定的技术实力，更要保持强大的精神动能。党建工作正是聚焦“人”这个企业管理的核心要素，管“人”的思想、意识、精神，是在另外一个维度管理企业，是最大的管理。各党支部要强化对党建管理、党建价值的认同，切实把党建这个管理要素、动力之源抓好、抓实、抓到位，用党建优势把业务短板补齐，让党建工作成为推动业务发展的最大增量。

二、讲一下开展融合品牌创建的原则方法，就是“怎么抓融合”

习近平总书记强调，“解决‘两张皮’问题，关键是找准结合点”“要围绕中心抓党建、抓好党建促业务”，我们抓融合工作，就要深刻领会好这两句话的深刻含义，将其作为开展融合品牌创建的核心要义。要充分结合工作实际和自身特点，将品牌创建作为提升党建价值的重要抓手，找准融合的方向和目标，主动破解难点难题，强化品牌价值赋能，用品牌力量和融合成效引领带动员工队伍有新面貌、改革管理有新突破、科研攻关有新进展。

一要加强组织领导。抓好融合工作，关键在领导干部。***党委推进人才强***，很重要的一条考虑就是为基层增配党务力量，现在专门配备党支部书记的党支部有5个，接近总数的三分之一。另外，我们16个党支部的各级干部，包括党支部书记、党支部委员，以及党小组组长累计有近80人，接近员工总数的五分之一，也就是今天在主会场和分会场参会的各位，大家都是推动品牌建设的中坚力量。各级干部要切实担负起领导责任，自觉履行好党建“一岗双责”，牢固树立“抓党建工作就是本职不是兼职”、“抓不好融合工作就是失职”的党建主责主业意识，不断增强推进融合品牌创建的责任感和使命感。要注重工作统筹，把品牌创建同***建设、主题教育活动、提质增效价值创造行动、人才强***工程推进年、合规管理强化年等工作结合起来，让品牌创建成为提升业务工作能力和水平的重要抓手。要增强推动有机融合的积极性和主动性，把品牌创建作为提升管理质量的重要举措，经常与分管领导汇报沟通创建情况，切实增强员工队伍的凝聚力和战斗力，用融合工作成效推动业务工作迎来新气象、迈上新台阶。

二要找准目标定位。就是要找准有效结合点，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。这“4个一起”既是原则要求，也是推动党建工作与业务工作目标同向、行动一致的基本方法。各党支部要进一步强化“强党建就是强管理”“抓党建就是抓生产力”的思想认识，认真对照“***建设”目标措施和“十四五发展规划”，深入研究本业务领域的主要目标任务、管理工作的根本目的，将其作为融合品牌创建的方向。这里强调一点，融合的本质就是党建工作要“围绕中心、服务大局”，党建与业务工作的出发点要一致、步调要一致、业绩体现也要一致，必须从顶层设计上确保党建目标与业务发展目标相统一，融合品牌创建工作的成果体现，也要用队伍建设成效和业务工作成效来检验。

三要破解发展难题。这次启动融合品牌创建，并不是要大家设计一个符号，而是要至少解决一个问题。前几天，我在主题教育宣讲时，就讲了我***“大问题不犯，小问题不断”的怪圈，这不是制度上的问题，根本上还是思想工作没有做到位，党建工作力度不足，以至于出现了管理上的偏差。“小病”不治，“大病”来找，所以必须要有针对性的改进，融合就是重要举措之一。另一方面，创新能力不强、质量效率不高、数据价值利用不够、方法体系缺乏、核心竞争力不足等问题，是摆在我们建设***道路上的几大难题，既需要我们加强改革管理，更需要发挥好党建工作的优势，弘扬石油会战传统和借鉴“枫桥经验”，调动全员力量凝心聚力加以攻克。各党支部要坚持问题导向，聚焦难题破解，把推动解决问题作为品牌创建工作的着眼点和突破口，从问题的本质出发找准结合点，带着问题深入思考“病因”，跳出业务看业务，跳出党建看党建，确保从思想的根子上解决好发展问题，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。

四要注重价值创造。党建工作最大的价值，就是调动一切积极力量推动事业高质量发展。抓品牌创建更要突出价值所在，充分发挥好强引领、强保障、强赋能的作用。要践行系统观念和价值理念，充分理解和运用好“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”这个方法，站在有没有价值的视角谋划品牌创建工作，从更高的层面为业务工作添动力、增效率。要紧密结合当前工作重点，讲求针对性，注重实效性，深入研究本单位本部门融合品牌创建的价值点，在部署党建工作时跳出“就党建抓党建”的误区，警惕脱离业务的“自我循环”，在谋划业务工作时，将品牌创建融入其中，“借”党建之力，找准最有价值、最有效用的思路方法，丰富品牌创建的载体和形式，不断形成具有总***特色、各党支部特点的融合方法体系，为各项工作创一流注入持久动能。

三、讲一下开展融合品牌创建的重点任务，就是要实现哪些融合成效

抓党建强管理，必须突出“人”这个主体。要通过品牌创建，广泛调动最积极、最广泛的因素，最大化发挥出党建工作对中心工作的推动作用。

一要把品牌创建的成效体现在“引领人”上。党组织的最重要职责就是发挥好“把方向、管大局、促落实”作用。要强化政治引领，找准思想教育与中心工作的结合点，持续加强政治理论学习和政策转化实践，引领干部员工立足“两个大局”，心系“国之大者”和“企之要情”，善于从政治角度看待经济问题，用党建思维完善业务方法，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要加强思想融合，引领干部员工发现全局性、长远性、根本性问题，自觉开展战略性、系统性、前瞻性研究，锤炼长远战略眼光和大局判断能力，用总***智慧和方案为集团公司提供及时有效、更高质量的参谋决策。要强化结果融合，引领干部员工将品牌创建的成效转化为完善发展思路、推进科技创新、提升工作水平的生动实践，全力做到“党中央有号令、集团公司党组有部署，规划总***见行动”，确保各项工作沿着正确方向前进。

二要把品牌创建的成效体现在“激励人”。任何部门单位，都或多或少存在工作不动脑、标准不够高、不愿创新、不想突破的员工，转变这些思想，是党组织推动融合工作的重要任务、当务之急。各级干部特别是党支部书记，要抓住品牌创建这个契机，把调动积极性和主动性作为支部工作的着力点，多出新招、实招、硬招，努力破解这个影响发展的思想难题。要坚持正面鼓励引导为主，创新劳动竞赛、创新竞赛、质量比拼、岗位讲述、经验分享等载体方式，打造激励平台。要敢于打破平均主义，敢于动真碰硬，把奖金、奖励向竞赛获胜者、向有作为有贡献者倾斜，强化激励导向作用。要强化党员身份意识，引导形成“我是党员我先上”的忠诚意志。要择优选树先进典型，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。要经常性开展革命传统教育和命运共同体教育，重塑价值理念和目标激励，让“坚决执行”和“必须做到”成为共同价值追求，用集体荣誉检验个人得失成败。

三要把品牌创建的成效体现在“凝聚人”上。“船的力量在帆上，人的力量在心上”。各党支部要把“人心”放在品牌创建工作的中心位置、全局位置、根本位置，在顺人心、聚人心中赢得人心，不断把事业推向新高度。“顺人心”就是要坚持以人为本思想，了解员工的诉求，把人的所盼所望、所需所求作为品牌创建的出发点和落脚点，尽可能满足一切正向、合理的员工期盼。“聚人心”就是要把凝聚人心作为基础工程、人本工程、动力工程，强化团队意识，发挥众人力量，树牢“心往一处想”的自觉，搭建“劲往一处使”的平台，形成“智往一处谋”的合力，明确“事往一处做”的标准。“得人心”就是要增强组织关爱，了解员工的所思所想，主动做员工8小时以外的朋友，让所有人感受团队的温暖、组织的关怀、集体的力量。

四要把品牌创建的成效体现在“成就人”上。品牌创建是否有成效，关键还是要看业务工作是否有提升。各党支部要善于调动整体的价值创造力，努力让每个人的价值都发挥到极致，用个人业绩的积累增强集体业绩的体现。要善于培养员工，特别是各级干部要扛起“传帮带”的责任，既要当领导，更要作师傅，努力帮助员工提升能力和经验。要营造积极向上的工作氛围，使“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”成为干部员工的共同目标和人生价值，使“人心思贤、人心思进、人心思干”在全***上下蔚然成风。要引导员工树立“成就别人就是成就自己”的理念，引导团队作战，相互提升，共同进步。要善于成就员工，让员工感受到成长，让干得好、有作为的人有获得感，在评优评先、职级晋升、后备干部培养等方面给予支持，让“优”与“奖”划等号，让贡献与回报相统一，逐步形成健康的、向上的、可持续的奋斗土壤。

同志们，今天的会议算是一个思想动员，一次发令枪，接下来的品牌创建还有大量的工作，难题必然不少，也不能一蹴而就，需要大家深入研究和具体筹划，不断把工作推向深入。正所谓，大道至简，实干为要。我们要以咬定青山不放松的定力，锚定目标、锲而不舍、驰而不息，让融合成果在创新发展中不断凝结、在深化实践中不断展现，用融合工作的新成效推动***建设取得新业绩，以实际行动迎接党的**大胜利召开。谢谢大家！