什么才是对干部的厚爱？

文︳王雪

什么才是对干部的厚爱？

有人说提拔重用是爱，有人说关心激励是爱，有人说容错免责是爱，有人说信任理解是爱。的确，这些都是对干部爱的表现，但不是最深厚的爱。

一位领导到某单位调研，在问及工作业绩时，该单位负责人满含深情地说：“这些年，我最引以为豪的不是接二连三取得的成绩，而是始终对干部教育管理抓得严，没有任何人‘出事’，每一位干部都走得稳、行得远。”

短短一段话，道出了对干部最深厚的爱之所在：严管就是厚爱。

俗话说，“严是爱，松是害”。一位工作口碑很好的社区党委书记为调动工作积极性，在不了解政策的情况下违规发放补贴，好在组织及时发现、及时调查处理，她及时醒悟。在当地纪委监委跟踪回访时，她感慨地说：“回想当时，我的思想已经松懈到危险的边缘，如果不是组织及时提醒我，后果不堪设想。”与之相反，众多腐败分子落马后才痛悔道：“如果我在犯错误的时候，有人提醒一下，也许不会走上这条不归路。”这些事实都表明，对干部的管理失之于宽、失之于软，看起来是“宅心仁厚”，实际上是让干部“快乐一阵子，后悔一辈子”；
对干部严格教育、严格管理、严格监督，干部就会少犯一些错误，健康成长、行稳致远，这才是对干部最深厚的爱。

严管就是厚爱，厚爱必须严管，这既是锻造忠诚干净担当干部队伍的内在要求，也是营造良好政治生态的必要条件，更是促进干部队伍健康稳定发展的关键举措。换届以后，一大批年轻干部走上领导岗位，尤其要明白严管就是厚爱的道理。

把握爱的真谛，管得够严才是爱得够深。严管绝非不信任，也并非冷酷无情，而是在最大限度防止干部出问题的同时最大限度激发干部的积极性，实现“官有所畏，业有所成”，本质上是对各级干部最大的关心和爱护。实践证明，在严管下成长起来的干部，更能干净干事、收获成功。干部应正视严管、遵从严管，自架防线、自设界线，耐得住诱惑、管得住小节，做到心中有畏、行事有度。各级党组织也要把握好爱的时机，爱在事前，爱在“初”“小”，爱在平常，盯住苗头性、倾向性问题，做好日常监督管理，及时“咬耳扯袖”，适时“红脸出汗”，这样才能防患于未然。

丈量爱的尺度，严得有度才能爱得不纵。严管与厚爱，相辅相成、辩证统一。如果管理不严，干部可能会松垮懒散，甚至可能在诱惑面前蜕化变质，这是对干部的不负责；
如果激励不够，干部就容易把从严要求当成不敢为、不愿为、不作为的借口，这是对事业的不负责。要让严管下的厚爱成真爱，就要找准两者间的最佳平衡点，做到约束与激励相得益彰，既要保护褒奖担当干事者，又要鞭挞整治躲事误事者；
既要有从严监督查处的霹雳手段，又要有宽容仁爱的好人心肠；
既要监督加压，用严管形成外在压力，又要激励加力，用厚爱激发内在动力。

形成爱的自觉，严以律己才可爱得绵长。严管强调的是他律，而厚爱更益于激发自律。常言“少成若天性，习惯如自然”，他律自律双管齐下、久久为功，便能成为一种自觉。实践证明，那些自觉遵从严管成长起来的干部，更能够深刻体悟组织的关心和厚爱，不仅做到其身正，更能够以严正风、以严递爱，对下属和身边人该严格要求时绝不含糊，避免他们走弯路、走邪路，传好严管厚爱的接力棒，我们的队伍才会一直蓬勃向上、富有战斗力。因此，要建立严管厚爱长效机制，让严管厚爱成为一种自觉、成为一种文化、成为一种传统，让干部在严管下干净干事、在厚爱中积极作为，形成“以严导其行，以爱动其心”的良好生态。