啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书

　某啤酒企业物资设备科科长岗 岗位 说明书

　岗位名称 物资设备科科长岗 岗位编号

　 所在部门

　物资设备科 岗位定员

　1 直接上级

　副厂长 岗位工资

　 直接下级

　仓储班长、采购员、统计员、设备副科长、成品副科长 分析人

　 所辖人员

　6 人 分析日期

　 本职：

　负责工厂生产辅料采购、设备备件采购，外来原料仓储调配、资材确定，指导成品库管理和设备管理。

　职责和工作任务：

　职

　责

　一

　职责表述：

　负责工厂生产辅料采购和对产品质量跟踪工作。负责对供货方进行综合评定，搜集市场信息、进行市场调查 工作时间百分比：55 % 工作 任务 负责依据企业生产纲领编制年度采购计划和月采购计划 频次：1 次/年

　用时：60hr 负责监督并实施采购计划进度表，并对实施中差异化进行调整 频次：1-2次/ 月 用时：1hr 负责工厂特殊应急产品采购。

　频次：2-3次/月

　用时：2hr 负责跟踪购进产品使用情况、质量情况，统计并听取车间意见 频次：1-2次/周

　用时：1hr 负责电话采购一厂生产需用辅料。

　频次：3-5次/天

　用时：0.2hr 负责设备备件采购审核工作

　 负责依据上年度供货商具体情况，对供货商进行综合评定，并向领导提议增加或取消部分供货商。

　频次：2 次/ 年 用时：8hr 负责整理并划分所搜集市场信息，向领导提出试用新产品或相关市场改变趋势提议。

　频次：1 次/ 月 用时：3hr 负责将所搜集市场信息进行调查调查确定：以电话、传真、出差走访、电子邮件等方法。

　频次：2 次/ 周 用时：0.5hr 负责协调企业资材科就外包装材料使用、试验、调拨、对帐、结算、转帐、验收、抽样等工作。

　频次：2-3次/周

　用时：0.5hr 负责协调企业物资部就使用、小样试验、调拨、对帐、结算、转帐、验收、取样工作。

　频次：2-3次/周

　用时：0.5hr 负责对生产特种啤酒资材，协调各相关部门。

　频次：2-3次/月

　用时：1hr 负责当日生产用资材确实定 频次：1 次/天

　用时：0.5hr 职

　责

　二

　职责表述：负责部门安全管理，绩效考评，日常管理，外用工管理，现场管哩 工作时间百分比：

　20%

　工作 任务 负责制订年度安全生产计划并分解到每个月、每人 频次：1 次/ 年 用时：4hr 负责成立冬夏季“四防”部门领导小组，量化责任。

　频次：1 次/ 年 用时：6hr

　负责对部门具体安全工作进行检验、监督、考评，并对消防安全关键部位例行巡检。

　频次：1 次/天

　用时：1.5hr 负责安排、监督下属职员工作，现场指挥突发工作项目 频次：1 次/ 天 用时：1hr 负责进行绩效考评，公布结果并上报行政办公室 频次：1 次/ 月 用时：2hr 负责分配、调度日常工作、对工作现场划分区域、落实责任、考评并监督实施。

　频次：2 次/ 周 用时：2hr 负责对外用工进行安全、业务教育，监督装卸质量。

　频次：2 次/ 周 用时：2hr 职

　责

　三

　职责表述：

　负责当年多种费用预算，负责制订年度工作计划，负责报表审核工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 负责预算当年装卸费、运输费、熏蒸费、提货费、过磅费并分解到每个月。

　频次：1 次/ 年 用时：16hr 负责制订具体年度工作计划和对应考评措施 频次：1 次/ 年 用时：8hr 负责审核报物资生产技术部原料、麻袋库存和当月采购计划报表 频次：1 次/ 月 用时：2hr 负责审核报资材科库存日报表 频次：1 次/ 天 用时：0.5hr 负责向上级提出积压库存处理意见 频次：1 次/ 季 用时：4hr 职责

　四

　职责表述：

　指导并帮助成品库管理工作

　职责

　五

　职责表述：

　指导并帮助设备管理工作

　职

　责

　六

　职责表述：

　参与企业、工厂各项专题会议、培训，主持部门例行会议并落实落实会议精神。

　工作时间百分比：4% 工作 任务 负责参与企业举行会议和举行专题培训 频次：2 次/ 月 用时：3hr 负责参与工厂举行安全、生产调度、质量、消防、工会等会议 频次：4 次/ 月 用时：2hr 负责主持部门每七天、每个月例会、宣贯上级会议精神并填写相关会议统计。

　频次：1 次/ 周 用时：1hr 职责

　七

　职责表述：完成上级交办其它工作 工作时间百分比：6 % 权力：

　1.有有年度采购计划编制权、实施权，对供货商综合评定权。有市场信息搜集整理权、向领导提议权 2.有对部门职员工作指挥权、考评权、奖罚权，有对部门安全生产管理权和监督权 3.有对部门年度费用制订、实施、监督权，有对多种报表审核监督权。

　4.有多种会议、培训参与权 ，有权组织部门会议并宣贯上级会议精神。

　5 有对成品库和设备管理指导权 考评指标：

　1.年度、月度采购计划差异调整率不超出 5%，对供货商评定公平公正。

　2. 本部门安全生产无事故率为 100%，职员绩效考评公证公开率 100%，外用工装卸合格率 99% 3 年度费用预算差异调整率不超出 5%，确保多种审核报表正确率 100%。

　4.上级会议精神宣贯率 100% 5．对成品库和设备管理整体负责 工作协作关系：

　内部协调关系 一厂生产技术科，财务科，行政办公室 外部协调关系 供货商、粮所、熏仓企业、仓储单位 任职资格：

　教育水平 大专以上 专业 无特殊要求 工作经验 三年以上管理工作经验、相关本部门十二个月以上。

　能力要求

　内部组织能力、外部沟通能力、语言文字表示能力、协调、应变能力 个性特征

　稳重、责任心、理性思维、勇于负担责任 生理特征

　 身体健康，适应长时间现场工作 所需培训

　专业知识培训、管理培训、绩效管理培训 ，10 天/年 工作特点：

　工作场所

　常常在车间或现场，偶然出差 工作方法

　走动或坐 工作时间特征

　通常为白天工作，常常早、晚加班，弹性大，无固定规律 工作环境

　巡视环境冷热不均，风吹日晒、粉尘飞扬。

　体力精力消耗

　工作较为担心、体力消耗不大、压力大、精力集中 劳动保护

　无特殊要求 使用工具/ / 设备

　电脑、计算器、电话、复印机、传真机。

　所需统计文档

　日志、报表、计划、总结、汇报材料、资料搜集成册 备注：