新员工培训项目实施方案

　 培训实施方案

　一、培训内容

　1、认知培训（讲师：）

　培训内容 培训时间：

　◆ 阅读公司相关规章制度（第一部分）

　◆ 介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）

　◆ 介绍公司概况（第二部分）

　◆ 产品系列简介（第二部分）

　◆ 介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）

　培训内容 培训日期 培训时长 公司规章制度 新员工报到时 1小时 企业认知培训 新员工上班后第一周 1小时

　2、生产工艺培训（讲师：龙仁连）

　◆ 产品基本组成结构

　◆ 产品组装工艺流程（含作业指导书内容）

　◆ 制程基本质量要求

　到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训

　培训内容 培训日期 培训时长 生产工艺培训 新员工正式上班之日起 一~四周

　3、职业培训

　◆ 社交礼仪培训（讲师：待定）

　 办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌

　◆ 如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）

　 沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人

　◆ 压力与情绪管理（讲师：待定）

　压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法

　◆ 职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）

　 企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法

　培训内容 培训日期 培训时长 社交礼仪培训 新员工进厂第二周星期一 1小时 如何赢得合作的人际关系 新员工进厂第二周星期三 1小时 压力与情绪管理 新员工进厂第二周星期五 1小时 职业人的必备素养及工作方法 新员工进厂第三周星期一 1小时

　4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）

　 根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能

　培训内容 培训日期 培训时长 岗位职责与专业技能 生产工艺培训结束以后 视岗位职责而定

　5、SWOT分析（讲师）

　 SWOT方法介绍及其应用、个人SWOT案例分析、指导新进员工进行SWOT分析

　培训内容 培训日期 培训时长 SWOT分析 新员工进厂第三周星期三 1小时

　二、待定事项

　1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。

　2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；

　 具体分数分配如下：

　课程 占分 认知培训 10分 生产工艺培训 15分 社交礼仪培训 10分 如何赢得合作的人际关系 10分 压力与情绪管理 10分 职业人的必备素养及工作方法 10分 专业技能培训 20分 个人SWOT分析 15分