业务部还可以叫什么【浙江租赁访谈纪录_国际业务部】

　 浙江租赁国际业务部访谈纪录

　被访谈人：于琳

　访谈人：周娟、苏斌

　整理人：苏斌

　时间：02/08/22

　地点：浙租公司

　访谈纪录要点：

　1、 基本情况

　02年2月份成立，5个人，累计项目投放量1个亿，主要从事不动产租赁和设备租赁。客户多位跨国公司在华业务机构。其中，设备租赁的份额比较小。租赁业务中，以经营性租赁为主，转租赁方式正在设计中。

　一般与外资银行签订合作协议，共享客户网络。

　目前正尝试逐步扩大合作伙伴的范围。

　2、 公司的考核

　重在业务网络的搭建，业务量的考核暂列其次。

　3、 客户状况

　大多为跨国公司在华业务机构，客户经营状况好，风险低，信誉程度高。

　4、 资金使用

　规划上设计是批汇用汇，部分业务使用国外银行的专项设备贷款。于琳称目前不涉及外汇风险，则估计目前尚未开展涉及外币的租赁业务。

　5、 竞争状况

　与银行的竞争不多，

　CIT：在北方的单子比较多，每单金额小，大额单子分拆来做，主要做通讯、医疗、电脑等设备的租赁。

　6、 品牌建设

　需要公司展开形象和品牌宣传，扩大公司在国际上的知名度

　7、 部门业务界定

　业务链：跨国设备供应商-浙租-跨国公司在华投资企业；

　资金链：国外银行客户需要人民币业务

　部门主要职责：搭建国际业务网络，宣传产品和服务，建立跨国供应商网络及客户网络

　8、 业务状况

　5人，投放量：1亿（今年）

　涉及行业：不动产（经营性租赁），设备（融资性租赁）

　跨国设备供应商的选择：行业领先企业，在国内知名度大

　风险共担：

　承担部分违约风险，保证设备质量，承担二手处理责任

　经营性租赁多于融资性租赁：二手市场活跃，易于变卖；

　通用性设备易于维护；

　变现能力强；

　拥有租赁物，有增值空间

　目前看好行业：印刷，电子通讯，专用车辆设备

　9、 利润收入

　如果涉及杠杆租赁，收取中介服务费；更重要的衡量标准是以后的长远收益

　10、 目前能力欠缺

　国外公司的运作经验，创新的杠杆租赁做法，项目融资的分险控制，国际领域的品牌建立