车间副主任职责

　车间副主任 职责

　（机、炉、电、化、燃料）

　1.车间副主任在车间主任的直接领导下进行工作，负责车间的生产、运行管理工作。

　2.领导车间技术员和各生产、运行班搞好生产、运行工作，组织生产、运行班努力完成下达的生产任务和各项生产、运行指标。

　3.组织车间生产、运行人员认真贯彻执行上级颁发的有关规程制度，组织本车间运行规程、检修规程的修编，经常教育生产、运行人员加强岗位责任制，遵守劳动纪律，采取各项措施，确保安全稳定经济运行。

　4.负责组织编写生产、运行、检修方面的工作计划，技术措施，确保安全经济运行。

　5.组织生产、运行人员开展小指标竞赛为主的省煤、省电的竞赛活动，定期召开生产、运行分析会，保证完成厂下达的各项经济指标。

　6.负责全车间的安全生产、运行工作，组织有关反事故的实施，组织反事故演习。发生事故时，负责领导车间、值、班组生产、运行人员进行事故处理。事故后，组织不安全情况的调查和召开分析会，及时分析不安全现象采取对策，防止事故的发生。

　7.巡视现场，审阅有关纪录，生产、运行日志等，随时掌握生产、运行情况和设备情况，督促检修班消除设备缺陷，及时处理生产、运行中出现的问题。

　8.在设备大小修前，负责从生产、运行方面提出必须消除的

　缺陷，组织检修后的设备验收，组织检修后的试生产、运行和启动工作。

　9.加强备品、配件的管理，按时编制备品、配件计划，做好备品的图纸测绘，技术鉴定工作。

　10.坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，贯彻执行规程，检修质量和检修管理制度，组织设备评级工作，在保证安全的前提下，保质保量，保进完成各项检修任务，不断提高设备完好率。制定和审核材料供应和技术措施，掌握主设备和辅助设备的检修周期。切实抓好大小修工作，做到该修必修，修必修好。

　11.负责本车间的生产、运行调整和生产、运行操作工作，对主要设备的设备投入和重大操作应亲临现场。

　12.搞好培训工作，合理安排生产、运行人员的技术学习，并负责组织生产、运行人员的安全检查及技术考核工作。

　13.负责搞好生产、运行现场的文明生产。

　14.负责安排生产、运行工作，调配车间的生产、运行人员，有权向生产、运行班长发出有关操作规程调整的命令，但不得影响值长的统一指挥或同值长的命令相抵触。

　15.有权制止危害人身或设备安全的操作及其它违反规程的行为。

　16 有权对生产、运行人员的调动、调整、奖惩、晋升提出意见和建议。

　17.有权表扬好人好事，对违犯劳动纪律与规程制度的人员提出批评直到令其停止工作。

　18.有权召开生产、运行班长和全体生产、运行人员会议，

　研究生产和工作中的问题，负责考勤管理，人员分配和奖金分配等方面的问题。

　19.车间主任不在时，受车间主任的委托或上级命令可代行主任职权。

　20.完成领导交给的其它生产、运行任务。