班组长岗位竞聘报告(共)

　篇一:班组长竞聘报告、 c 班组长竞聘报告 尊敬得领导; 我叫#＃＃现年 30 岁,20０5 年 6 月毕业于＃＃＃＃＃#专业,于 05 年 7 月 1 日来**＊＊*＊＊＊＊＊＊＊＊**＊工作至今。到项目部后,响应项目部领导号召去工地做了一名技术员,经过在工地上一段时间得实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识就是远远不够得,而建筑工地才就是我们从事技术工作人员得真正学堂。意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己得工作多元化,尽量多做一些与本职工作有关得事情。使自己得工作能贯穿整个施工过程,并且能够胜任施工中任何工作岗位,让自己成为一个复合型人才。在实际工作中既从事现场施工技术,又整理建设工程资料,以及现场测量定位工作。

　我认为我竞聘本职位具有以下优势: 1、班组管理方面:班组就是企业组织生产经营活动得基本单位,就是企业最基层得生产管理组织。

　一、强烈得事业心与工作责任感就是我担任本职务所具备得首要条件。

　二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也就是担任本职务所具备得必要条件。

　三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己得主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导得工作。

　三。

　我得目标与措施就是: 如果在此次竞岗中得到领导与同志们得支持,得以担任班组长一职,我得工作目标重要有一下几点; (一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。

　(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。

　(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系、及时传达贯彻公司领导得决策,加强检查督导与指导,促进各项决策得落实、 做为班组长,做为单位工程得“兵头将尾”。班组长个人得中与素质与管理水平,会直接影响到班组生产与工作。做为班组长一;就是要解放就是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样得观念就有什么养得行动。)二;就是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观与客观条件得限制,人得思想意识都有不同程度得限制,人得思想意识都有不同得局限性,班组长也不例外、)三;就是要大胆尝试,勇于创新、(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营得弊端与不切实际得地方十分了解、 做为班组长要不断得、继续得加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新得设想与办法。

　员。竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作得新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

　望各位领导予以批示 篇二:班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘稿 尊敬得各位领导、同事们: 大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我得机会、 我叫柳旭泰,中共党员,2０13 年７月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业,201２年 10 月进入我集团本部公司实习,本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组得班组长一职。

　下面说一下我此次竞聘得优势

　1、有比较丰富得工作经验 2、具有一定得管理能力与组织协调能力 我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务就是我具有一定得管理能力与组织协调能力。在担任实习班组班组长期间,在加强自身安全管理得同时,也加强对实习人员安全管理与运行操作规范化管理,提高了实习人员得安全意识、减少了操作过程中得不安全行为,同时也配合我班班长负责本班得一些日常事务。

　尽管在大学期间我得专业就就是机械制造与自动化,但就是我深知知识就是始终进步得,学习也不能停滞。

　对于如何担任班组长兼团支部书记一职,我有以下几点认识: 1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色 ２、配合分厂领导做好分厂得基础工作 首先查阅公司、分厂得制度、建立健全班组得各项规章制度,使班组管理有据可依,有章可循;其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作,将安全隐患排除在萌芽之中;最后在日常工作中,要结合我厂安全隐患排查得活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在得低标准现象与安全隐患及时要求当班人员进行整改,对不能整改或暂时不具备整改条件得及时上有关领导汇报并做好现场安全标示;不断夯实班组得基础管理。

　3、做好培训工作 作为一班之长,一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员得需求为主,班组人员缺什么,我们就培训什么;其次根据分厂制定合理得培训计划,并落到实处;最后充分调动班组员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。

　3、做好班组建设工作 班组建设就是班组对外得一个窗口,也就是向公司、分厂展示我们得一个平台。我认为,做好班组建设,首先要用强有力地班委,结合班组特色亮出我们得目标、我们得口号、 尊敬得各位领导、同事们,我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织与领导对我得信任。

　２０１3 年 8 月 14 日 篇三:班组长竞聘报告(转自用) 班组长应聘 班组就是化工企业中最小得管理单位,它对企业得管理工作起到了之关重要得作用,班组长作为一个班组得管理者。

　班组管理具有 安全。品质、成本。生产、人事管理五大机能。班组长要充分发挥自己得作用对着五项大机能进行有效得管理。

　品质:品质就是班组管理中最重要得部分,在本工段本班组营造完美品质就是最有效得降低品质成本得方法,班组长应该引导并教育组员提高品质意识,努力做好本岗位得工作。不制造,不流出,不接受不良品与原料。

　安全就是人类最基本得需要,作为班组长要做好本组得安全管理带领员工共同创造良好与谐得工作环境,班组长首先应该就是具备安全意识,安全管理要充分体现全员与人性化得思想,以身作则叫道班组成员遵守以下原则:１ 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给她人造成伤害

　4 防止经济上得损失 从而使自己得家庭幸福 作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长得能力,但就是距离一个真正合格得班组长还存在一定差距,我要从现在做起,继续努力提高自己得各项技能,争取早日成为一名合格得班组长,为公司奉献自己得聪明才智！

　篇四:班组长竞聘报告 班组长竞聘报告 尊敬得领导; 我叫刘翔现年 2４岁,于 09 年 6 月 25 日来特变电工工作至今。到自控生产部后,经过一年时间得工作,让我认识到仅仅掌握理论知识就是远远不够得,只有在实操中才能真正找到我

　们所需得东西,意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己得工作多元化,尽量多做一些与本职工作有关得事情、 1、班组管理方面:班组就是企业组织生产经营活动得基本单位,就是企业最基层得生产管理组织。企业得所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作得好坏直接关系着企业经营得成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛得活力,才能在激烈得市场竞争中长久地立于不败之地、 几点: 一、强烈得事业心与工作责任感就是我担任本职务所具备得首要条件。

　二、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己得主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导得工作。

　我得目标与措施就是: 如果在此次竞岗中得到领导与同志们得支持,得以担任班组长一职,我得工作目标重要有一下几点; (一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。

　(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。

　(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系、 做为班组长,做为单位得“兵头将尾”。班组长个人得中与素质与管理水平,会直接影响到班组生产与工作。做为班组长一;就是要解放就是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样得观念就有什么养得行动。)二;就是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观与客观条件得限制,人得思想意识都有不同程度得限制,人得思想意识都有不同得局限性,班组长也不例外。)三;就是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营得弊端与不切实际得地方十分了解、 做为班组长要不断得、继续得加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新得设想与办法。

　篇五:班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘稿 尊敬得各位领导、同事们: 大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我得机会。

　我叫*＊*,中共党员,2005 年 7 月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,同年８月进入＊＊*筹建处工作。

　下面说一下我此次竞聘得优势 １、有丰富得工作经验 自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所得投运、检修、维护,试验等工作。

　2、具有一定得管理能力与组织协调能力 在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组得安全管理与运行操作规范化管理,提高了班组得安全意识、减少了操作过程中得不安全行为,安全、可靠得完成了厂、车间安排得各项工作。

　尽管在大学期间我得专业就就是电气工程及其自动化,但就是我深知知识就是始终进步得,学习也不能停滞、 对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识: １、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色 ２、配合车间领导做好车间得基础工作 首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作得各项规程,使电气参数调节有据可依,电气操作有理可循、

　创建“标杆工厂”得活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在得低标准现象与隐患及时进行整改;持续开展 “完好岗位”建设,不断夯实电气管理基础。

　3、做好培训工作 作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工得需求为主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理得培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划得实施情况;第三要保证培训形式得多样化,例如到现场培训,结合实际讲解;例如充分调动员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。最重要得就就是经常深入班组,与员工探讨我厂最近、最新得技术问题,逐渐在班组形成良好得学习、讨论氛围,引导大家自学。

　3、协助做好班组建设工作 班组建设就是班组对外得一个窗口,也就是向厂、公司展示我们得一个平台。我认为,做好班组建设,首先要与班长沟通,结合班组特色亮出我们得目标、我们得口号。

　4、配合车间领导做好电气安全工作 作为一名技术员,要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在得问题要及时给予指导,同时深入现场,对现场存在得隐患与不安全因素要及时发现、整改、 尊敬得各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织与领导对我得信任。

　篇六:班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘演讲稿 尊敬得领导、各位同志: 大家好! 根据公司及队部班组长竞聘上岗要求,我自己推荐自己竞聘班组长,现做如下竞聘报告,请各位评委审议: 我叫

　,生于

　 年

　月,

　年

　月参加工作,由于平时工作生活当中能够认真向队部领导与老工人虚心学习现场安全知识与操作技能,工作当中又吃苦耐劳,受到区队领导与班组成员得一致好评。本人从事采煤工作

　年,有丰富得采煤工作经历,熟悉采煤工艺流程,有独特得协调组织能力,有良好得群众基础,参加工作至今先后被评为２00２年度“工作突出贡献奖”,２002 年度“先进个人奖”,20０５年度“先进个人奖"荣誉称号。

　1、班组管理方面:班组就是区队组织生产得基本单位,就是企业最基层得生产管理组织。班组工作得好坏直接关系着企业经营得成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛得活力,才能在激烈得市场竞争中长久地立于不败之地、 一、强烈得事业心与工作责任感就是我担任本职务所具备得首要条件。

　二、坚持原则,办事公开、公平、公正。也就是担任本职务所具备得必要条件、 三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己得主观能动性,创造性地开展工作、也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导得工作、 (一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。

　(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。

　(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导得决策,加强检查督导与指导,促进各项决策得落实。

　班组长得职责就就是要在工作中突出协调能力,强化工作意识,在自己得模范带动下确保各项工作落到实处。如果我今天得竞聘演讲,能得到领导与同事们得认可,给我以信任,给我以支持。

　谢谢大家！

　篇七:班组长竞聘自荐书 竞聘自荐书 尊敬得各位领导: 您好！

　我叫鲁来勇,感谢公司给了我展示自我、参与竞争得机会,我十分珍惜这样一个难得得机会,迎接工作上新得挑战与考验、现将我得有关情况汇报如下。

　在我工作 8 年时间里,主要工作有:2007 年１月至 2007 年 7 月在神马尼龙化工有限公司实习学习。２007 年 7 月至２０08 年 4 月在现场后工序岗位操作。2０08 年 4 月至２009年 7 月在环己醇装置水合中试及钯催化剂中试工作。2008 年 7 月至 2009 年 11 月在现场前工序岗位操作。20０9 年１1 月至 2011 年 4 月担任现场任班长。201１年４月至 201１年１0 在主控岗位系统学习主控前后工序操作、 几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想与工作能力上都有很大进步。

　第一、所学专业对口,有丰富得理论基础, 第二、有丰富得实践经验。

　环己醇装置就是一个至关重要得装置,工艺流程复杂、关键设备多、 系统连锁多等特点、我深知班组长工作不就是轻而易举能够做好得,必须全力以赴、理清思路、找准工作得切入点与着力点。

　一、加强班组管理,使班组工作更上新台阶、首先,树立以人为本得观念,科学管理班组。其次,严格实行工作责任制,将责任制落到实处。

　二、加强员工培训,努力创建学习型班组。首先,在班组营造好学上进得良好氛围。其次营造团队学习精神。第三为新员工制定培训计划,施行导师带徒制度。

　三、加强班组安全环保建设,提高班组安全水平。

　五、节能降耗,降低生产成本,提高经济效益、首先做好生产单耗工作,发现某一单耗高时及时查找问题、分析原因;其次实行节能考核,充分调动员工节能降耗得积极性与自觉性。

　此致 敬礼！

　自荐人:鲁来勇 20１4 年 7 月 2 日 篇八:竞聘班组长演讲稿 班组长竞聘演讲稿 尊敬得领导、各位同事: 班组就是企业组织生产经营活动得基本单位,就是企业最基层得生产管理组织。

　二、强烈得事业心与工作责任感就是我担任本职务所具备得首要条件。

　三、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。

　四、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,能团结同志,、 如果在此次竞岗中得到领导与同志们得支持,得以担任运行二班班组长一职,我将从以下几方面做好班组工作; (一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己得综合素质与创新能力,不断改进工作中得薄弱环节,提高工作质量。在班组管理中不断提出新得设想与办法,努力提高班组管理水平。

　此次竞聘班组长一职,就是本着锻炼自己,磨砺自己得目得来得、不管最后竞聘结果如何,此次经历对我来说都就是无可比拟得财富经验。如果竞聘成功,成为运行二班班组长,我将会认真做好分内分外得事