实验室主任述职报告例文

　实验室主任述职报告范文 【篇一】实验室主任述职报告范文 ?

　回顾过去的一年，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽职尽责，较好地完成了本职工作。现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结 ?

　一、重新学习，不断完善自我 ?

　自 20xx 的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有知识的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了! ?

　为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。

　在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统

　化，条理化，流水化! ?

　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，在此向你们表示衷心的感谢! ?

　金无足赤，人无完人。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同，在产品性能指标各方面我不能说我是百分百的认识到了，不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

　二、加强安全教育，提高安全意识 ?

　常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。

　三、摆正位置，做好配角、当好参谋 ?

　首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不

　越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

　四、团结同志，虚心学习，协作发展 ?

　天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

　五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新 ?

　社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!【篇二】实验室主任述职报告范文 ?

　各位领导：

　大家好！

　本人任技术质检部副部长，主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。XX 年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把 XX 年度各项工作完成情况总结如下：

　一、承包指标完成情况 ?

　20XX 年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

　1、出厂水泥出厂水泥合格率达到 100%；富裕标号合格率 100%；水泥袋重合格率 100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

　2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较 20XX 年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达 95%。

　3、可控费用未超计划指标，略有结余。

　4、其他指标（安全、固定资产保值）均完成指标。

　二、质量指标完成情况及原因分析 ?

　（一）质量指标完成情况 ?

　1、水泥 ?

　出磨水泥细度≤4.0%，计划合格率≥95%，实际合格率97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率93.93%；出厂水泥袋重平均值 50.27kg，合格率 100.00%。

　2、熟料 ?

　出窑熟料三天强度计划 28.5Mpa，计划合格率＞70%，实际合格率 88.25；出窑熟料 f-CaO 计划≤1.5%，计划合格

　率≥87.5%，实际合格率 91.19%；熟料 28 天强度平均值≥56Mpa，实际合格率 76.08%。

　（二）未完成计划指标的项目及原因除 PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

　20XX 年度：

　PO42.5R 水泥计划掺量 6%，实际 6.02%，超计划 0.02%；PO32.5R 水泥计划掺量 15%，实际 15.03%，超计划 0.03%；PC32.5R（不掺外加剂）计划掺量 23%，实际 21.16，低计划1.84%；PC32.5R（掺外加剂）计划掺量 32%，实际 27.51%，低计划 4.49%。PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因：

　（1）20XX 年度从 3 月份开始，凡是生产过程中出现的’不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

　（2）冬贮水泥混合材掺量少。5 月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出 1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。

　（3）出磨水泥比表面积偏低。水泥车间 3 台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，一般在 270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。

　三、为完成年度工作任务所开展的工作 ?

　1、围绕公司 XX 年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上

　有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

　2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

　3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。

　（1）XX 年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在 XX 年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

　分析组在 XX 年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。

　内部密码抽样化验分析准确率 98.2%；物检检验准确率（强度）达到 100%，其它指标检验准确率达到 95.6%。

　（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

　4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

　用户一致反映 XX 年度熟料质量好于 xx 年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

　5、做好售后服务工作。XX 年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

　6、把住进厂原材料的质量关。XX 年度先后两次召开供

　方质量会议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚 30 余次。

　四、其它工作 ?

　1、做好免税工作。XX 年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

　2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥 447 吨，人均 14 吨。

　3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

　4、完成了 PC32.5、PO32.5、PO42.5 水泥产品质量认证工作。

　五、XX 年度工作中存在的问题 ?

　（一）产品质量方面 ?

　1、商品熟料质量有波动。

　2、PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。

　（二）质量管理方面 ?

　1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

　2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。

　XX 年度工作中存在的问题，本人将在 xx 年工作中加以解决。

　XX 年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是

　分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉，在xx 年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成 xx 年的各项工作任务。【篇三】实验室主任述职报告范文 ?

　在这过去的 20xx 年度中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、工地同志部门的极力配合以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下，我们即将圆满的结束这一年。

　在经过市以及开发区质监站多次的检查中，试验室根据上级要求及时的跟进，并在质监站主持下与区其它商混站试验室互相交流学习，相互之间在试验室经验这一方面我们确实提高了不少，标准技术文件及时更新，人员科学素质经多次培训，更好的在生产与实际操作中提高了我们试验室整体水平。

　试验员方面实试验员自身注意学习，在区其它试验室技术领导的指导下，按照国家及地区标准，本着科学严谨的态度服务试验室，试验人员实际工作中要对原材料多批次多方面的试验检测和不定期的抽检;对出现实验数据偏差较大的及时的与原材料厂方联系，上报试验室以便及时的控制混凝土质量，解决出现的问题，让混凝土在源头处避免或减少出厂的机会。本年度试验员检测水泥 300 余批次，合格率 98%;检测粉煤灰 280 余批次，合格率 95%等等，从源头上避免或大大减少了不合格混凝土的出厂，为试验室后续工作打下了

　坚实的基础。

　质检员方面，由于本职岗位的特殊性——是在实际中最贴近混凝土的岗位，这岗位连接着站上试验室和工地现场，对料有着最直接最真切的见解。他们在工地反应的情况对试验室针对工地现场施工提供了很有价值的调整信息。针对特殊岗位人员的重要性，试验室结合国 ?

　家新标准和地区下发的管理文件要求经常组织学习交流，强化人员的质量管理意识。定期试验室进行经验交流，把各自的经验和心得大家一块分享，共同进步。在理论学习与实际经验的交流中把试验室工作做得更稳固，为实际生产保驾护航。针对一些实际生产工作，也总结了部分措施：

　1、工地施工需要小方量时，尽量把混凝土坍落度降到最小化，当然前提是保证现场的施工; ?

　2、对于大的工地要求方量多的，质检人员必须随车到施工现场，以便及时的反馈现场情况给站上技术提供调整技术参考; ?

　3、工地出现问题能及时有效地解决并反馈到站上。

　4、遇到大的天气变化及时的给工地技术部联系，提供养护措施，更好的保证混凝土质量。

　在正常的生产中试验室积极联系施工方，根据施工方特点及时的交换看法为更好地做好工程加强技术沟通，这样更好的了解了施工现场需求也方便了站上有针对性的调整，更好的提高了我们的服务。

　但在实际生产中也存在一些不足，因为季节交换原材料

　不稳定，造成料的状态不稳定给施工带来不便，试验室也积极地查找原因，积极地和原材料供应方技术联系积极地调整，大家根据出现的问题共同协商研究来解决问题保证后续的生产顺利实施。在这些问题当中试验室也从中积累了大量经验，以期在后续的生产中避免或减少类似事件的发生，间接地也提高了试验室自身的应变能力。

　在明显的季节过渡阶段，试验室积极地与工地施工方联系沟通，春夏季节的而混凝土保水养护，冬季的防冻措施，大体积混凝土的养护注意事项等，同时也得到了工地同志的大力协助，共同完成的工程且把问题出现机会降到最低。

　一年来顺利的竣工了薛家岛南北庄、烟台前工地的安置高层工程，银沙滩旅游度假工，;胶南别墅群;以及在建的胶南保利海上罗兰一期部分工程，青岛连胜国际大厦等工地正在顺利进行中，即将竣工的安迈铝业(青岛分公司);并且顺利的展开了凤凰海岸 1#区工程。

　20xx 年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导对试验室工作的支持，感谢公司各兄弟部门的相互信任与理解，感谢工地方领导还有技术同志们的支持与理解! ?

　新一年的结束，新一年的开始。希望在这里我们能深刻的总结我们的过去，更好的服务我们的未来。

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