【给排水监理大纲】市政供水工程监理大纲

　第一部分

　工程监理概述

　一、 工程概况

　 (一)、项目名称:

　 供水工程

　 (二)、建设地点:

　(三)、项目组成、规模、特点:

　 xxxx 工业园区(xx 工业园)供水工程建设规模:新建***立方米水池 1 座；****方米水池 2 座；吸水机****座；供水管网***公里及设备购置 1 套。概算投资额度为****万元人民币；总工期***天（日历日）要求质量标准：合格。

　二、监理工作依据

　 （一）、法律法规和有关规范性文件

　1、业主与承包商、承包商与分包商签订的正式合同或协议以及监理合同或协议规定的条款。

　2、正式的工程项目施工图纸及资料。

　3、国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。

　4、当地建设主管部门的现行预算定额取费标准及有关建设管理办法。

　 5、新疆省建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则。

　 6、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。

　 （二）、合同

　 1、业主与承包方签订的建设工程承包合同

　 2、业主与监理方签订的建设工程监理合同

　 3、业主与材料供应方签订的材料供应合同

　（三）、技术支持性文件

　1、经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要

　2、《工程建设标准强制性条文》

　3、市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90

　4、排水管道维护安全技术规程 CJJ685

　5、经审批的施工组织设计方案

　6、经批准的监理规划

　7、监理各项工作实施监理细则

　8、本公司根据 ISO9001-2000 编制的质量管理体系文件。

　9、适用于本合同的法律、法规和规章、有关文件。

　三、监理工作的指导思想

　本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。

　质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。

　通过各种方法和措施，做到有效的控制工程投资。在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低投资；严格按监理程序工

　 作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。

　坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。

　在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。

　严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。

　四、监理工作阶段、范围、目标、内容：

　 （一）、监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理；根据业主的招标书规定，本工程监理包括以下阶段：

　1、建设准备阶段；

　2、施工阶段；

　3、保修阶段。

　（二）、监理工作范围和服务内容：

　根据《博州 xx 工业园区（xx 工业园区）供水工程招标文件》的要求，监理工作范围为施工准备期，施工全过程及保修全过程监理。

　 1、监理工作内容

　（1）、设计方面

　 1）、及时检查并签发施工图纸及设计变更文件，发现问题通过发包人与设计人联系，重大问题向发包人做专题报告。

　2）、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。

　 3）、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

　 4）、审核承包人对设计文件的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。

　 5）、审核按工程施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

　 6）、其他相关业务。

　 （2）、施工方面

　1）、编制施工工程项目的监理规划、细则。

　2）、主持召开例行的工地监理协调会议。

　3）、协助发包人进行工程招标发包和合同签订工作，主要有：

　A、参加施工、安装招标设计审查工作；

　B、参与招标文件的编制及审查工作；

　C、参与对投标人的资格预审工作；

　D、协助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其它开标前的有关工作；

　E、参加评标和合同谈判工作；

　F、其它相关业务。

　 4）、全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报发包人批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。

　5）、检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。

　6）、审批施工单位提交的施工组织设计，答复施工单位提出的建议和意见。

　7）、依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场 ，施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。

　8）、工程进度控制

　工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下

　A、编制监理工程项目的控制性进度计划。

　依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同编制监理工程项目的控制性的总进度计划 并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及

　 其工期、阶段性控制工期目标以及监理工程项目的各合同控制性进度目标作为监理工程项目总体的进度控制依据。

　依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度的进度计划必要时也应编制月进度计划其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。

　B、以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的 ( 年、季度 ) 控制性进度计划为基础在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划 ( 年、季、月 ) 进行审核批准。

　C、逐日监督、检查、记录进度计划的实施及时发出调整进度措施的指令督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。

　D、对工程实际进度 ( 施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌 ) 进行逐日的检查监督并做好工程进度的记录和统计工作并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析检查进度偏差的程度和产生的原因分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度并提出指导性的解决措施。

　E、当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时监理人应提出进度计划的调整意见并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报发包人批准。

　F、当因各种原因造成合同工期变动时

　 G、检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工保问题而影响工程施工进度。

　H、建立健全工程进度控制的组织机构工程师负责进度控制工作。

　I、定期 ( 月、周 ) 向发包人报告工程项目施工进度控制情况

　 9、施工质量控制 工程的质量控制主要内容及要求如下

　A、对监理工程项目的构成进行划分 ( 单位工程、分部工程、单元工程等 )质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。

　B、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法审核签发施工图纸。

　C、检查督促施工单位建立健全质量保证体系

　D、组织向施工单位移交与合同项目有关的测量控制网点审

　 测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等审查施工承包单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果

　 E、审查批准施工单位自建的试验室或委托试验的试验室审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成、上岗资质及素质、试验室的工作规程规章制度等。

　F、审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验审查批准经各项试验提出并进行一定数量的抽样检测试验。

　G、审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理人也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工限期清理出场。

　H、检查施工前的其他各项准备工作是否完备 ( 如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境。

　I、对施工质量进行全过程全面的监督管理理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取 “旁站监理 ”的方式 (24 小时值班制度 ) J、 建立监理人的试验、检测工作体系按照规定的频率独立

　 开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段对工程项目及时进行逐层次的逐项的 ( 按单位工程、分部工程、单元工程等区分 ) 施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的检查验收工作。

　K、做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。

　10

　对工程合同费用、投资进行有效的控制其主要工作内容及要求如下

　A、协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划审查施工单位提交的资金流计划。

　B、通过对工程计量的审核以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。

　C、审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等并签发申请支付凭证。

　D、受理索赔申请进行索赔调查和谈判并提出处理意见。

　E、依据发包人授权审核各类工程变更 ( 合同变更及设计修改、设计变更等 )并提出处理意见报发包人批准后下达变更指令。

　F、施工设计图纸和设计变更下达前组织技术人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺复核计算设计工程量进行分类计量登录台帐记录变更、索赔的原因和处理的结论。

　对

　 于由于施工单位提出的变更、索赔应按施工合同规定的程序和时效及时处理记录定性、定量、计量、计价等的处理情况并登录台帐。所有变更与索赔的处理应有原始登记的凭据并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告发包人处应及时用电子文件报送发包人。

　G、对合同费用支付与己完工程量、工程形象进行综合分析编制每月合同费用支付分析报告。

　H、编制每月工程财务支付报表。

　11工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施用以优化设计和指导施工。

　12

　检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度部门颁发的安全生产法规和规定。

　审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。

　对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督对违反安全生产规定的施工及时指令整改。

　按照发包人的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。

　13会议纪要。

　14

　 情况及监理工作情况。按期编制监理周报、月报、季报和年报以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。

　监理周报在每周五、月报在每月最末一天、季报在该季度最末一个月最末一天、报送发包人。

　监理月报、季报、年报至少应包括以下主要内容 工程进度情况 ( 己完工程形象及工程量进度计划执行情况进度分析及措施下月计划要点等 ) 。

　施工质量情况 ( 分专业分项目的质量检测及试验成果汇总质量检查签证汇总质量分析与评价 , 改进措施 ) 。

　进场施工材料、机械设备及劳动力动态施工组织情况及问题。

　合同变更和工程变更情况索赔事项。

　工程支付情况及合同费用分析。

　施工安全及其它。

　15

　大事记 ” 、“ 监理总结报告”。

　16

　( 一般每年未提交但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交 ) 提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等由发包人统一归档。

　3

　 1

　 2评估报告。

　3

　 4材料等物资提出处理意见。

　 5 查制造过程的质量控制体系。

　6

　 7

　 8 的制订。

　9

　 10审核。

　监理报告应包括以下主要内容 产品制造进展情况 产品制造质量情况 存在的问题或风险。

　4

　 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6 的移交申请进行评估组织对拟移交工程项目的检查和验收。

　7

　签发移交证书。

　8件。

　 9

　10认真执行缺陷责任期的工作计划检查和验收剩余工程对已移交工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任。

　5

　 机构向发包人提供的信息和文件 1

　包括监理月报、监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告其内容应符合相关规范的要求。

　2 信息文件

　关于工程优化设计、工程变更的建议 投资情况分析预测与资金、资源的合理配置和投入的建议 3

　监理日记及施工大事记 施工计划批复文件 施工措施批复文件 施工进度调整批复文件 进度款支付确认文件 索赔受理、调查及处理文件 监理协调会议纪要文件 其他监理业务往来文件。

　本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求和公司适用的法律法规及其他要求以及公司的实际运作和发展要求编制了公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》。监理工作的指导思想贯彻于公司的管理方针、目标。

　1、工程项目投资控制目标 工程项目投资控制目标不超过投资概算。

　2、工程项目进度控制目标 施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求控制。

　3、工程项目质量控制目标 工程项目质量控制目标合格工程。

　4、安全控制目标无任何安全事故。

　5、合同管理目标满足招标文件要求达到施工承包合同和监理合同约定的目标。

　6、信息管理目标满足招标文件要求监理资料归档率 100%相关文件按时按程序报批率 100%竣工资料按规定的时间和质量归档、移交。

　7、组织协调目标满足招标

　 签证、座谈、召集会议等方式与各方沟通协调及解决问题确保处置时效在合同及相关法规规定的范围内并尽可能提高效率。

　五、管理方针 守法诚信规范服务预防污染保护环境

　 关爱员工健康安全持续改进追求卓越。

　守法诚信规范服务公司严格遵守与工程建设监理、环境保护、职业健康安全有关的法律法规及其他要求在工程建设监理服务过程中坚持公正、独立、自主地开展工作规范服务行为向顾客提供优质、迅捷、诚信和卓越的服务。

　预防污染保护环境对公司活动和服务过程中涉及的环境因素实施污染预防控制污水排放节能降耗合理使用资源、能源预防或减少对环境的污染对服务各方施加影响并与服务各方共同协作实施污染预防保护生态环境造福社会。

　关爱员工健康安全按照有关法律法规对公司人员特别是对女职工进行健康体检关爱员工的身体健康指标及时调整和解决员工的职业健康安全事项按照有关法律法规对员工的工作特别是女职工的工作进行合理安排在确保服务质量的前提下保证员工在服务提供过程中的职业健康安全。

　持续改进追求卓越保持质量/环境/职业健康安全管理体系有效运行不断强化全员的质量、环保、职业健康安全意识持续改进服务质量持续稳定地满足顾客的需求和期望持续改进环境表现争取更好的环境绩效持续改进员工的职业健康安全状况不断提高职业健康安全绩效。通过公司全体员工的努力和影响尽“xx 人”的最大努力为社会提供增值服务营造绿色生态环境体现“xx 人”关爱社会、关爱环境、关爱人性的新形象。

　 六、管理目标

　 质量目标

　 1、合同履约率 100%

　2、在建项目顾客满意度调查率为 100%顾

　 客满意度平均达 85 分以上。

　 3、环境目标废弃物 100%分类并进行有效处置。

　 4、职业健康安全目标

　1、杜绝各类重伤以上事故且事故发生率为 0

　 2、杜绝火灾事故火灾事故发生率为0

　3、组织员工定期体检员工体检率为 90%以上。

　七、监理控制目标

　 工程施工质量检测按单位工程、分部工程、单元工程划分以单元工程和工序过程为基础对工程质量进行程序化、量化的全过程全面的控制。严格督促承包人履行工程建设合同确保工程质量达到工程建设合同约定的质量标准。

　二、进度控制目标 审查承包人进度计划的编制及控制性目标的确定监督进度计划的落实、合理地动态调整进度计划控制施工总进度达到工程建设合同约定的合同总工期要求。

　三、投资控制目标 以发包人与承包人签署的工程建设合同的合同价为控制目标认真处理索赔、变更事宜控制工程造价在合同价内通过有效控制力求节省投资。

　四、安全控制目标 工程的安全施工是工程建设的重要组成部分本着“安全第一、预防为主”的方针牢固树立安全生产的意识严格对工程施工各环节的安全管理使安全监控达到全过程、全方位状态。

　在实施监理过程中按照国家有关规定实施安全生产监督管理消除安全隐患避免安全事故发生。

　 第二部分

　质量控制

　一、监理服务质量体系的建立 根据公司 ISO90012000 质量管理体系建立项目监理服务质量管理体系。项目监理服务质量体系实行总监理工程师负责制总监理工程师承担本项目部的管理职责副总监理工程师履行总监理工程师委派的职责向总监理工程师负责各专

　 业监理工程师向总监理工程师、副总监理工程师负责监理员向各专业监理工程师负责。各级监理人员及其岗位职责、监理实施细则、监理人员职业准则和行为规范道德标准以及管理机构资源配置共同构成本项目监理部的质量管理体系。

　公司体系保证部负责对项目监理服务质量按照公司 ISO90012000 质量管理体系文件的规定进行监督考核公司项目管理部负责对项目监理工作的日常管理。

　二、监理服务的策划与实现

　一、本公司确保满足建设工程监理服务的要求严格执行国家有关的规范和标准在每个工程项目开工前都要进行质量策划其成果就是编制《工程监理实施规划》。各项目监理部对工程实施全过程监理服务。

　二、获得招标文件后经营部组织有关人员仔细阅读招标文件参加发包人的答疑会全面了解拟建工程的各项要求据此要求确定监理投标策略并编制投标文件。在工程中标后由项目管理部负责组建项目监理部。项目总监理工程师负责组织相关人员参加图纸会审阅读设计文件深入了解拟建工程的结构、主要建筑物尺寸、性能及服务等要求编写《工程建设监理实施规划》。若有疑问由项目监理部总监理工程师向发包人反映。招投标阶段和工程中标后对顾客要求的识别都应包括以下几个方面 1、顾客明示的监理服务要求包括监理服务质量要求工期要求缺陷责任要求 2、顾客没有明确要求但预期或规定的用途所需要的监理服务要求 3、顾客没有规定但法律、法规国家强制性标准规定的要求。

　理委托合同签订前要进行合同评审保证工程建设监理委托合同各项条款要求明确、合理并保证配置合适的资源满足建设单位的要求。

　 实施监理工作。项目管理部将合同副本交项目监理部保存并于工程竣工后存档项目管理部留存合同副本复印件备查。

　施阶段由现场项目监理部总监负责通过监理例会及其它方式与发包人联系并将工程建议及时反映给发包人及时向发包人汇报承包单位工程进度、质量及完成投资情况项目完成后组织有关各方进行竣工预验收参加工程竣工验收。

　搜集顾客的反馈信息进行回访并妥善处理顾客投诉以取得顾客的持续满意执行顾客满意度确认程序的有关规定。

　监理服务过程中现场监理工作人员能得到有效、必要的仪器和量测设备同时保证规范、规程、标准等文件要保持使用最新版本监理人员具备相应的资质。

　法和程序在受控状态下进行现场项目监理部实施工程项目监理服务的全过程公司项目管理部、体系保证部、经营部、办公室参与。

　九体系保证部、经营部、办公室按各自职责完成有关监理服务工作。公司对建设工程项目监理服务的内容是对工程项目的“三控制、两管理、一协调以及安全监管工作”。即对工程项目的投资控制、质量控制和进度控制信息管理和合同管理对建设单位、承包单位及涉及工程项目的有关单位的组织协调施工过程中的安全监管。

　程师对本部实施监理服务的全过程中各个岗位进行检查。各现场项目监理部必须记录“工程项目监理日志”由总监理工程师负责工程竣工

　 后归档。

　现场取样人员填个人日志。项目管理部负责对各现场项目监理部在工程监理服务过程中的检查、考核和评定工作体系保证部负责对各现场项目监理部质量管理体系运行情况进行检查并对不合格服务做出标识。对工程项目实施监理服务的时间自签监理合同生效之日起至工程项目最终交付之日止。

　 三、监理服务质量的监测、检查与改进

　、为不断提高我公司的监理服务质量我公司通过内审、管理评审、监理服务质量的检查与评定等手段确保质量管理体系的符合性实现质量管理体系有效的、持续的改进。对内审、管理评审、监理服务质量的检查与评定中发现的问题或不合格服务通过纠正和预防措施以持续改进质量管理体系的有效性。

　二、监理实施过程检查和评定是保证监理服务质量的重要环节。监理实施过程中必须按照国家、地方有关监理工作的规定及合同规定的内容、方法进行监理服务。公司项目管理部依据 “监理工作质量考核办法”对各现场项目监理部的工程监理服务过程进行检查、考核和评定。体系保证部协助项目管理部做好工程监理服务过程的检查、考核和评定工作并对不合格服务做出标识。现场项目监理部总监负责本监理部在工程监理服务的全过程中各个岗位的检查。包括对本监理部服务的自检和全体监理人员的检查、考核和评定等并对不合格服务做出标识。

　三、项目总监理工程师 每月至少一次对本监理部的监理工程师和监理员的现场监理工作进行检查和评定。项目总监理工程师通过现场巡视的方式进行检查。

　四、公司项目管理部组成检查组对项目监理部进行检查评定。视工期长短每两个月至少检查一次。检查组的检查采取

　 巡回检查和抽查的方式。

　对现场项目监理部的检查评定以分数表示。检查组把检查评定结果记录在“监理工作质量考核表”上由项目总监理工程师签字认可并向公司经理汇报。

　五、在工程项目竣工验收后由项目总监理工程师组织本监理部人员全面检查监理工作全过程的服务质量并写出“工程监理工作报告”。总结报送工程项目管理部审核后由公司技术负责人批准一份报送建设单位一份存档。项目监理部应在工程项目竣工验收后一个月内将监理资料整理汇总。归档的资料项目总监理工程师签字经公司技术负责人审核同意后送交公司项目管理部存档即完成了最终检查。

　 四、项目监理部质量管理体系的建立与实施

　 在本工程监理过程中项目监理部要确保公司质量/环境/职业健康安全管理体系在本部门的正常有效的运行。同时为了确保实现建设工程项目质量目标项目监理部依据公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》与《质量/环境/职业健康安全管理程序文件》建立并完善本部门的质量/环境/职业健康安全管理体系建立与编制各项管理制度和管理文件。

　 一、项目监理部应建立的管理制度包括 1、建立项目监理部的质量保证体系。明确机构设置及岗位分工 2、建立岗位职责制。做到分工明确职责落实到人 3、建立项目监理部内部交底制度。确保每名监理人员明确本工程控制重点与要点保证实现工程合同约定的各项目标 4、建立项目监理部的监理工作检查制度。保证监理工作的质量 5、建立监理人员奖惩制度 6、建立监理人员廉政制度 7、建立各项监理工作制度。

　二、项目监理部应编制的管理文件包括 1、依据《文件与资料管理程序》对项目监理部的文件进

　 行管理并编制“文件编号与发放管理办法” 2、依据《记录管理程序》对监理过程中产生的记录与资料进行管理同时编制“记录编号与发放管理办法” 3、编制“监理工作不规范服务预防措施”避免监理不规范的出现 4、编制项目监理部“监理人员工作考核办法”由总监理工程师对本项目监理部监理人员进行检查与考核确保监理工作质量。

　5、制定“监理人员工作守则”和“监理人员工作奖罚办法”激励监理人员尽职尽责的做好监理工作。

　6、执行《监测和测量设备管理》对测量、试验与检验设备加强管理确保现场监理抽检数据的准确性。

　三、项目监理部监理工作指导性文件

　1、工程开工前项目监理部按公司管理体系文件的要求完成《工程监理实施规划》此具指导监理工作的实施。

　2、在各项工程施工前监理工程师依据本工程的监理规划及施工单位报送的施工方案编制《监理实施细则》。此文件具有可操作性监理人员按监理细则对工程质量、安全进行控制。

　3、工程开工前编制“旁站计划”、“监理试验与检测计划”并随工程进展情况不断调整完善计划确保工程质量。

　 五、质量控制方案 质量控制是施工监理的核心在建设过程中任何一个环节、任何一个部位出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果直接影响至整个工程的使用效益甚至返工重建造成经济损失。

　我公司根据以往同类工程监理经验在制订科学的质量控制目标前提下分别就原材料和设备的质量控制、质量控制的事前控制、事中控制、事后控制等制订科学的监理方案。并就测量、土方与基础工程、主体施工、水电安装工程等重要分部分项工程列出具体对策保证工程实现质量控制目标。

　一、质量

　 控制目标 根据招标文件的要求我司对本工程的质量控制目标为合格工程。

　 工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据遵循监理单位与招标人签定的监理合同协议书规定的职责权限应用各种工程监理方法、措施和手段对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准外观质量良好工程施工资料完整、齐全从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。

　二、质量控制方法

　 一、影响质量的因素及控制方法 质量因素及控制方法表

　1、质量的预控即事前控制属于主动控制是预先分析目标可能偏离并拟定和采取各种预防措施以使计划目标得以实现。

　质量事前控制的并将其考虑到计划和管理活动中识别风险并在计划实施过程中做好风险管理用科学的办法制订计划高质量地做好组织工作制订必要的备用方案计划应有适当的松弛度加强信息管理等。以下为我公司在本 与合同要求及其所承担的任务一致要认真核验把好资质核验关为质量控制打好基础 2、审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工审查项目经理部主要成员的资质、经验和能力重点审查项目经理的资质、经验和能力 3、审查所有上岗工人的上岗证件督促承包商对工人进行岗前培训 4、审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方

　 案重点审查主要技术措施、施工方案和施工工艺 5、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品作为材料设备质量控制的第一步特别对结构钢材、水泵、消防设备等重要材料设备的技术参数和性能要从严审查批准的样板是今后采购和验收的依据 6、批准拟用于本工程的各类材料、设备 7、承包商用于本工程的测量、检测、试验仪器设备除其精度、性能需满足工程要求外均需获合法部门的校验认可 8、对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验 9、施工开始前应组织承包商参加由建设单位、设计单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议了解设计意图把施工图中存在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来避免将来因使用错误的图纸造成质量事故 10、督促承包人建立以质量为中心的岗位责任制把质量责任落实到人同时建议承包商实行质量奖罚办法 11、督促承包商在开工前进行全员质量意识教育。

　12、监理部和承包商都要根据本工程特点找出质量管理的重点和难点并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析制订相应的预控措施防患于未然 13、根据我司ISO9001 2000 质量管理体系的要求对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停复工、材料设备、施工测量、质量事故、单位工程验收等制订详细的、有针对性的监理细则形成系列性监理作业文件。

　 1、以每一分项工程为对象以其质量控制点为重点对分项工程施工过程进行全面、全程控制、确保作为单位工程质量基础的分部分项工程质量。

　 2、对于进场的原材料

　 合质量要求后才允许使用。合格材料、机电设备在场内应分类堆放不合格材料要清退出场 3、对重点部位要认真执行旁站监理制度随时发现和纠正施工中的错误做法确保工程质量 4、认真执行质量安全巡视检查制度每周至少进行一次大型巡查活动专业监理工程师工作时间大部分要用于现场巡查及时发现和纠正承包商的错误做法对使用不当材质、使用有缺陷的机电设备要责令及时纠正以免殃及工程质量 5、认真进行隐蔽验收工作特别应注意易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求 6、坚持监理工程师对工序的见证、确认制度上一道工序完成后未经监理工程师的确认而自行进行下一道工序的将拒绝计量支付并保留追究质量责任的权利 7、要加强对安全生产、文明施工的监理力度 8、对新材料、新工艺的使用要持科学、慎重态度对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用 9、对变更要求和技术核定都要认真地进行审核并经建设单位和设计单位同意后办理。

　量事后控制方法 1、每一分项工程完成并由承包商自检后经监理工程师检查合格方可进入下一道工序。对不符合预定质量目标的分项工程应督促承包商整改达标。

　2、已完的分项工程监理工程师要及时组织承包商进行检查评定并对缺陷进行处理 3、监理工程师要认真做好监理日记及时收集质量方面的技术资料按有关要求分类归档 4、监理工程师要督促承包商做好技术数据的整理归档工作为编制完整合格的竣工技术数据做准备。

　 首先监理工程师应加强预控措施严格控制质量事故的发生。一旦出现质量事故应立即指令该部位或分项停止施工。监理工程师要组织分析会议按照“三

　 不放过”的原则分清原因和责任接受教训并认真审核承包商报送的事故处理方案监督承包商严格按照批准的方案进行处理。未经监理工程师同意承包商不得自行处理任何质量事故。

　事故处理有关办法按国家有关规定执行必要时应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获得必要的数据才能对事故处理的结果作出明确的结论。

　凡未达到规范标准的明显质量问题又无法修复或经再三修复不合格应返工重做。

　采取已核实的加固补强整改方案进行整修并按质量目标的标准进行事故处理。

　对于质量问题比较严重技术范围内无法解决可延长工期总监理工程师应协助建设单位组织专家进行技术调查研究处理方案。

　针对本工程的特点和难点 1、派遣有类似工程监理经验的总监理工程师各专业负责监理工程师均在同类工程中担任专业监理工程师有丰富的监理经验。

　2、建立分工明确的监理质量保证体系分班作业责任到人保证全天候监理。

　3、督促总承包商建立多层次的质量保证体系并使这些质量保证体系层次分明责任到位。

　4、核查承包单位的质量保证体系质量管理要层次分明责任到位奖罚有章监理部定期对其作出评估。

　5、定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量处于受控状态。

　6、制定完善的安全施工管理制度并监督执行。

　 根据本工程 1、编制工程质量控制点包括重点部位、关键分项、特殊过程等的监控细则

　2、协助设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。

　3、检

　 查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求。

　4、核对各种工程图纸的错漏碰缺保证图纸质量。

　5、核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。

　6、认真组织图纸会审领会设计意图和要求纠正设计上存在的错漏结合施工组织设计与设计协商更改和优化尽可能地避免今后的设计变更。

　措施 根据本工程投资要求严格的特点拟在工程质量控制方面采取以 1、及时对工程进度款审核签证并监督承包单位专款专用。

　2、对不合格工程不予签证支付工程款。

　同措施 根据本工程参建单位多、设备、材料供应单位多的特点采取 1、协助建设单位进行合同谈判改善施工承包合同中对质量控制的条款。

　2、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权对不合格工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人严禁进场施工、或清退出场。

　3、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。

　四、主要分部、单元工程 针对本工程标包含的施工任务其质量开挖和回填、施工导流与围堰、橡胶坝坝基、坝袋制作、安装、锚固、充排水管道系统、钢筋工程、砼裂缝防治、混凝土碱骨料反应的控制、 具体控制措施如下表所示 土建主要质量控制点设置一览表 第三部分

　进度控制

　一、进度控制目标

　 根据招标文件的要求我司对本工程的进度控制目标为总工期为***日历天。

　我司

　 将工程的施工组织设计作为目标控制的主要内容若有不完善之处我司在审核施工组织设计时可要求施工单位修正修正后的施工组织设计经审批后实施。

　监理工程师以批准的进度计划组织施工为控制目标对进度进行监督检查。工程实际进度与计划进度不符时监理工程师应要求施工单位提出改进措施确保进度目标的实现。

　我司将在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划年度和月度施工进度计划和月报审查并督促其实施及时进行计划进度与实际进度的比较按月给业主通报工程进度情况出现偏差时指令承包商进行调整并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位以确保工程按要求在目标工期内竣工。

　我公司有丰富的大型项目监理经验特别对一些大型、复杂、工期急的工程的工期计划安排和控制有着丰富的经验为此我们在项目启动前非常注重项目实施的计划安排的合理性和实效性。进度控制监理工作的重点是完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工程延期。作为监理进行进度控制之前我们会充分调查和研究本项目进度控制不利因素存在的可能性竭尽全力排除干扰考虑相应的措施确保本工程按计划顺利实施。

　二、进度控制的方法

　 1、在建设工程监理规划的指导下编制施工控制工作细则。按照招标文件确定的总体进度计划目标综合分析和充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响使提交的计划具有科学性、可靠性、准确性和可操作性。

　2、专职进度控制的监理

　 及总进度计划等的审核和在计划实施过程中的监控和调整保障工程施工能按合同工期约定顺利完成。

　3、按照施工合同约定督促承包商及早提交其施工进度计划并在约定期限内进行认真审查提出审核意 1、施工进度的安排是否符合项目建设总进度计划中总目标的要求是否符合施工合同确定的开、竣工日期的规定。

　2、施工进度计划中项目内容如有遗漏特别是关键工序方面的项目内容必须齐全。

　3、施工顺序安排的合理性和可操作性审查。

　4、人力、材料、构配件、施工机具和设备的供应计划是否能保证供应是否均衡现场库存的材料是否充足。

　5、检查施工进度的安排项目与设计图纸的供应情况是否协调一致。

　6、检查总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工计划衔接是否明确合理。

　7、进度安排是否合理是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。

　8、施工进度计划经审核签署批准后并在征得建设单位同意后发回承包单位下达开工令。

　4、协助建设单位与中标承包商尽早签定施工合同以便明确各方权利、义务和责任办理场地移交进入施工。

　5、及早组织进行施工图纸会审和进行设计技术交底明确施工注意事项。

　 1、施工计划的实施过程备受各种因素影响会造成原计划的安排出现进度偏差。因此必须定期地、经常地、对施工进度实行动态监控主动收集有关数据和资料进行计划值与实际值的分析、比较找出超前或拖后的原因以便进行有效的调整并定期提出合理的意见报请建设单位审批。

　2、根据项目的实际施工

　 进度情况要求承包单位在提交月进度计划的同时强调以周进度计划目标作为实施控制进度以保证小目标的提前完成来实现月进度和总进度目标的有效实现。

　3、当关键工序节点进度在实际施工过程中出现较大偏差时就必须对原计划进行必要的调整在总施工进度目标不改变的情况下一般按以下方法对原施工进度计划进行调整。

　1压缩关键线路上工作的持续时间可通过采取一定的辅助措施来达到 入和机械设备的数量增加每天的施工时间等。

　工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工方法减少施工过程的数量。

　施给予一定的经济补偿等。

　2、组织流水作业和增加平行作业工序主要是调整可能进行平行施工的工序的开始施工时间和完成时间以达到减少后期工序和增加工作面留下充足的空间安排其它工序的施工作业。

　4、安全生产也是保证施工进度顺利达到的条件之一。加强安全生产管理保证工程建设安全促进施工进度。所以我司将在实际施工进行时随时地和定期进行安全生产跟踪监控。重点监控用电安全、防火安全、施工机械设备、高空作业、垂直运输等特殊工作和危险作业的安全措施和操作规程。

　5、严格执行工程进度监理工作程序、施工进度控制流程、工程延误延期监理工作程序等。

　事后控制方法 1、坚持每天及时做好监理日志的记录积极、及时收集有关进度方面的数据、信息及时按要求分类归档。

　2、督促承包商按施工进度及时整理归档技术数据工作为编制完整合格的竣工技术资

　 料做好准备。

　3、及早督促承包商完成质量自检后报请监理部组织竣工预验收工作并对存在问题限期做出整改符合要求后及时协助建设单位单位组织竣工验收和备案工作。

　4、及时提交工程质量评估报告和完整的监理资料。

　三、进度控制一般措施 结合本项目工程规模大、参建单位多、建设工期紧、专业配备齐全的特点拟采取以下进度控制措施对施工进度进行严格的控制。

　 1、在我司类似工程监理经验的基础上组建强有力的项目监理机构配备各专业的监理工程师对施工、材料选用、设备选型方面进行监督工作保证有足够的力量进行各分部工程的控制工作。

　2、做好建设单位的参谋及时、定期提交月报、专项报告以提醒建设单位开展工作。3、定期和不定期召开工程各方参加的进度计划协调会议和专项配合会议听取工程问题汇报及时提出监理意见协调解决现场进度问题。

　4、落实专职的安全生产监理人员加强做好安全监督管理工作确保安全生产工作促进施工顺利进行定期进行安全生产检查做好检查和落实整改记录。

　5、落实专职人员负责监控承包商作业人员在专业配备、数量构成上对施工进度计划落实的满足度检查施工阶段材料、设备、劳力、机械投入的供应计划是否满足施工进度要求及时进行纠偏调整供应计划。

　6、及早提示承包商对拟进场使用的工程材料提前做好进场报验申请经审核签认后进场及时供应使用。

　7、配备使用计算机设备辅助项目部进行进度控制。

　 1、协助建设单位及时落实资金计划 2、及时进行工程计量审核签认工程计量凭证 3、核查工程款的投向确保专款专用 4、建议建设单位制定工期管理与奖罚金挂钩的

　 措施

　1、节点工期完成情况奖罚金

　2、总工期完成情况奖罚金 5

　 1、暂停付款

　2、追究误期损失赔偿。

　6、建议建设单位与施工方在合同中明确阶段性进度完成奖罚条款及总进度完成奖罚措施等以促进施工进度的按目标完成。本项目可设置地下层的下分部的节点、主体结构分部节点作为阶段性进度完成目标的奖罚等。

　 1、以工程的各分项内容作为控制、检查目标分解做出监督、检查其进度计划的实施从中找出相互关联的分项出现影响进度的环节及时加以纠正和解决相互配合问题以达到其节点目标的进度值。

　2、对于可能出现工期延误时监理工程师应有良好的预见性及时向建设单位发出预警以避免出现以 1、建设单位未能按规定及时提供图纸及开工条件。

　2、建设单位未能按约定时间支付工程款致使施工不能正常进行。

　3、设计变更和工程量的增加。

　4、工程材料现场库存量不足后续材料供应不上影响正常施工的开展。

　3、优化施工组织实行流水作业使其更有利于加快施工进度增加工作面。

　4、本项目可分段施工监理人员应积极配合分段验收检查进行全程监控。

　5、督促施工方制定出特殊条件下的施工安全技术措施。如雨季施工、夜间施工及其它赶工措施。

　6、动态检查工程进度落实周计划、月计划。7、及时组织验收特别是中间工序转序验收应及时办理以利于下道工序顺利进入施工。

　 1、对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。

　2、严格按照合同条款的执行进度控制工作和协调处理进度方面的索赔违约、合同争议等事项。

　3、根据实际进度情况结

　 合施工合同有关条款约定定期向总监理工程师及建设单位提交书面进度控制报告由总监理工程师及建设单位对每一阶段进度情况作出评价并结合合同条款及时向承包商提出相应的进度控制要求。

　4、对经过实践检验没有能力完成任务的承包商班组、管理人员直到承包商建议及时更换。

　5、如果总工期突破后要制定补救措施并经建设单位同意后要求承包商实施。

　6、应用合同手...