智慧银行管理解决方案企业发展策略及经营计划

　智慧银行管理解决方案企业发展策略及经营计划

　2020 年4 4 月

　目

　录

　一、行业发展态势 .................................................................................... 3 二、未来发展策略 .................................................................................... 3 三、 2020 年经营计划 ................................................................................ 4 1、研发和产品方面 ............................................................................ 4 2、市场方面 ........................................................................................ 4 3、体系建设方面 ................................................................................ 4 4、内部控制方面 ................................................................................ 5 5、人员方面 ........................................................................................ 5

　智慧银行管理解决方案企业发展策略及经营计划

　一、行业发展态势

　在当前“互联网+金融”的大背景下，网上银行、移动支付等互联网支付工具的不断涌现使现金支付模式收到相当大的影响，传统银行业收到严峻挑战，也因此迫使各银行重新思考网点的定位，大力推进网点转型和业务流程再造，推动智慧银行建设。传统以现金清点、捆扎等自动化处理为对象的金融设备经过多年发展已即将饱和，而智能化的金融自助设备更符合未来银行智能化、自助化的发展趋势。

　智慧银行的重要表现形式为各种各样智能化金融自助设备的应用，实现对标准化人工服务流程的替代，有效缓解网点排队现象， 提升运营效率，降低运营成本；同时智慧银行帮助银行释放更多人力资源，为消费者提供深度服务，满足消费者复杂及多元化需求。国内各大银行均已将智慧银行网点转型升级作为战略重点并积极推进实施，银行网点转型将产生大量的自助设备需求。

　二、未来发展策略

　公司将以智慧银行网点转型升级这一行业趋势为契机，立足于“智慧银行管理解决方案”这一战略定位，围绕“智能化现金处理设备+智能化金融自助设备”两个主要业务整合资源，协同发展。公司在专注于图像处理技术、人工智能技术、机器视觉技术、物联网技术等高新技术在金融领域及社会服务等领域的应用。聚焦金融行

　业内控风险防范，产品研发紧跟金融行业及金融科技发展趋势，销售一代、研发一代、预研一代，为客户创造价值，实现有质量的经营增长。

　同时，公司抓紧时间布局互联网、金融行业，努力将公司打造成金融科技互联网企业。

　三、 2020 年经营计划

　 1、研发和产品方面

　公司关注“互联网+金融”发展动向，以市场为导向，以金融科技、金融行业转型发展为主线，持续加大研发投入，提高产品竞争力，在保持现有核心竞争优势的基础上，广泛并专业的收集和理解市场及客户需求，完善研发项目管理，聚焦核心价值，精准市场定位，推出一代又一代新产品，打造具有行业核心竞争力的同心多元化产品集群。

　2、市场方面

　积极维护客户、供应商资源，匹配资源投入，持续地经营客户群体，实现有效突破，加强供应商的选择、培养和管理，建立良好的合作关系，共同发展。公司将在重点客户和产品上进行布局，力争在新业务上实现突破，为长期业绩的增长奠定基础。重视品牌建设，加强市场宣传力度，完善渠道、上下游战略合作，增强服务能力，进一步提升公司的品牌形象和价值。

　3、体系建设方面

　继续深化体系建设，更好地支持组织架构、平台、流程、制度

　建设以及职能部门；建立前瞻、敏捷、立规则、保质量地产出组织和支撑产出组织的能力组织体系；以终为始地打造汇金质量预防性和推进标准化体系建设。

　4、内部控制方面

　强化管控，加强生产品质的控制，提高生产计划的可行性和准确性；强化内部审计监督及稽核管理职能。持续完善公司治理和内部控制制度，优化管理流程，提升管理水平，提高公司经营管理效率，适应企业的快速发展。

　5、人员方面

　持续完善适应公司发展的人才选用、培养、考核、激励机制。建立“责任结果导向”的绩效考核机制，打造独立思考的精兵强将 ，让人才资源真正实现增值增效。注重员工在工作中的实践和成长

　，鼓励总结和分享，形成你追我赶的良好局面通过树立先进、表彰优秀等激励手段，充分调动员工的积极性和创造性。提升企业人才整体竞争力。