酒店装饰改造施工劳动力安排计划

　酒店 装饰改造 施工 劳动力安排计划 一、劳动力的组织与实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。

　2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

　4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　根据各项目施工强度和进度计划安排，确定各阶段施工项目所需用的劳动力，人员作业时间按每天 8 小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。

　二、施工动员 人员、设备进场后，将利用 3 至 5 天时间进行施工工前逐级开工动员，首先由项目经理召集各工区、施工队负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队的负责人用 1 至 2 天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；最后由中级管理人员用 1 至 2 天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。动员的主要内容有以下几个方面：

　1、介绍本工程项目的基本情况和建设意义； 2、讲述工程的施工内容、主要特点、施工方法及注意

　事项； 3、强化所有施工人员的安全意识、质量意识和环境保护意识； 4、强调本工程项目的特点、特殊性及应特别注意的事项。

　经过以上 3 至 5 天的逐级动员，达到以下效果：

　（1）施工动员普及率达到 95%以上； （2）所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数。

　（3）提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。

　（4）开工后及时掀起施工热潮，抓紧良好施工季节，展开各段的施工。

　三、劳动力进场计划 1、拟投入本工程的劳动力计划见后附表三《劳动力计划表》 2、人员进场计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

　（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

　（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。