人事部工作计划安排【人事部工作计划】

　 人事部工作计划

　 对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色，熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）； 然后根据人力资源规划相关内容，将工作内容进行详细划分。 具体包括： 人事部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规范化、职业化建设，具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中有许多不足之处，请公司领导多多指教。 人事经理的职责，通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围，塑造一支特别战斗力的高效精兵队伍 一、招聘 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源1、职位招聘渠道的建立2、是人才引进，为员工提供更多的晋升机会。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、现场招聘、网络招聘、员工引荐、广告招聘等。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职制度审核证件坚决否决不合格。3、用人、留人政策及具体做法；4、加强公司人才储备。 二、 培训 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。有效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源部要建立实用完善的培训体系、申请专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。针对不同层次在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。 三、员工关系 建立和谐的劳动关系，是公司发展高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，创建员工以企业为家的归属感，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快。 四、企业文化 是企业的灵魂，是企业的精神支柱。任何一个企业都有其自己文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象。如何建立适合公司自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们公司文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。 五、薪酬 薪酬福利是留住人的金手铐。建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准。在福利方面，公司会逐步完善公司福利。集体福利如交通补贴、过节费、带薪假期、旅游休假、探亲慰问等； 六、绩效 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工不管是直接创造价值，还是间接能为公司创造价值，激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。 七、其他 1、各项规章制度的实用性和落实情况；（逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；） 2、进行对外联络，对人员转入转出升级等 3、对公司的人员基本档案、会议纪要、发布文件、获得荣誉、员工资料、法律法规等相关资料与信息应进行分门别类的整理、存放，以便公司领导及各部门进行查询，为公司决策提供完善的数据支持。

　一、明晰企业的规划 　　人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 　　二、明确当年的企业目标 　　企业的战略目标，根据目标确定人员编制和薪资水平。 　　三、人力资源部的建设： 　　1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。 　　2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。 　　四、人力工作开展的步骤： 　　1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。 　　2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。 　　3、建立合理、高效的培训体制： 　　（1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。 　　（2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。 　　4、建立绩效管理制度： 　　（1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。 　　（2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。 　　（3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。 　　（4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。 　　5、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。