2014资金分配方案

　 喀什市荒地乡卫生院基本公共卫生服务及医疗分配方案

　荒地乡卫生院基本公共卫生服务及医疗分配方案试行中出现的一些问题和不平衡，在充分听取大家意见后，经院部基本公共卫生服务及医疗评估小组的调研﹑评估，结合医院实际情况，在保持原方案总体框架维持不变的情况下，对有关条款、部门工作内容进行调整﹑补充﹑完善方案如下：

　根据喀什市卫生局文件的精神，结合我单位实际情况，拟施行统一标准的，充分体现按岗取酬、多劳多得、优劳优得、社市卫生服务下沉的分配原则，特制定本基本公共卫生服务及医疗分配方案。

　一、实施的意义

　1.进一步推进社市卫生服务综合改革。

　2.建立工作人员按岗取酬，按工作基本公共卫生服务及医疗和服务质量取酬的分配激励机制，充分调动全体员工的工作积极性。

　3.加快社市卫生服务模式的转变。

　４.促进社市卫生服务健康发展。

　二、实施对象：中心全体在岗人员（含在编职工和非在编职工）。

　三、分配方式：

　1、非在编职工：以岗位基本公共卫生服务及医疗的分配形式作为总工资性收入。每月进行工作质量考核后， 25日左右以考核结果为依据发放岗位基本公共卫生服务及医疗工资。其中病房、门诊临床护士结合考勤增加300元/月的工资性补贴。

　2、在编职工：以岗位基本公共卫生服务及医疗考核的分配形式发放基本公共卫生服务及医疗。院部每月进行工作质量考核后，以考核结果为依据每月25日左右发放岗位基本公共卫生服务及医疗。

　3、发放办法：在单位分配总额内，通过实施基本公共卫生服务及医疗考核，制定基本公共卫生服务及医疗分配办法，按时发放。其中：

　1）年终医院根据财务收支结余实际情况发放年终奖。发放办法：员工全年月平均工作基本公共卫生服务及医疗（突击性工作、加班等基本公共卫生服务及医疗除外）*可发系数。详见荒地乡卫生院年终奖发放规定。

　2）福利性补贴：根据事业单位的有关规定发放的一些补贴，如年终双薪、事业单位统一发放的冬炭费等。具体发放标准按市、卫生局和单位有关规定发放。

　3）特殊奖励基金：完成上级部门或医院规定的指令性、突击性、临时性工作任务，以及各级表彰等予以的奖励。占职工可支配的基本公共卫生服务及医疗总额的3～5％。具体发放按市卫生局和单位有关规定由院部办公会议讨论决定。

　5）其它：如岗位津贴等按市卫生局和单位有关规定由院部办公会议讨论决定。

　四、基本公共卫生服务及医疗考核指标

　（一）指标的分类：

　1.正性考核指标：在岗人员根据岗位职责完成的工作数量指标。

　2.负性考核指标：在岗人员根据岗位要求达到的工作质量指标，包含服务满意度和可控成本核算（具体详见医院负性考核实施方案）。

　正性考核指标和负性考核指标按1：1匹配。

　（二）指标的确立：

　1.正性考核指标：以岗位实际工作量为依据，各部门系统按不同的工作内容设置不同的换算系数，按统一的标准工作单位来测算个人的量化指标，各部门的正性量化指标平衡应根据阶段性的基本公共卫生服务及医疗考核评估﹑各部门的实际人员编制数，结合医院的实际情况由院部党政班子会议的形式讨论决定适时予以调整。

　 2.负性考核指标：以国家、医院有关规定和岗位要求确立的考核指标。

　（三）指标考核分值的统计：

　考核部门以及考核人定期做好对被考核人进行正性和负性考核指标的考核工作。被考核人个人正性考核指标工作量上不封顶，但必须结合被考核人负性考核分值计算个人基本公共卫生服务及医疗。

　五、基本公共卫生服务及医疗考核方案

　（一）正性量化指标考核方案：

　1.医院可分配的基本公共卫生服务及医疗总额（T）

　T＝（医院收入总额×人员分配总费用比例－人员工资性支出－人员福利性支出－人员社会保障经费支出）×90％

　基本公共卫生服务及医疗总额（T）按照喀什市卫生局的要求执行，以市卫生局的核准为依据。

　2.个人基本公共卫生服务及医疗分配金额的计算公式：

　标准工作单位金额 = 医院可分配的基本公共卫生服务及医疗总额（T） 医院标准工作单位总和 （1）

　每标准工作单位单价的确定按照医院的总可分配额度实行浮动可变操作，院部根据基本公共卫生服务及医疗总额（T）结合医院的实际实行调控。

　（2）个人基本公共卫生服务及医疗分配金额＝标准工作单位金额×个人标准工作单位数(个人工作项目量1＋项目量2＋项目量3＋…)×个人负性考核指标（可控成本系数＋综合考核系数）×个人岗位分配系数

　3.标准工作单位的测算：

　标准工作单位的定义：各服务系统统一的工作量测算单位。

　1）医生：

　①门诊：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 门诊人次 1 0.6 出诊 1 6 中草药处方 1 2 抢救 1 6 I类检查 1 0.5 政府减免项 1 0.5 Ia类检查 0.2 II类检查 1 1.25 糖尿病高危人群监测 1 3 III类检查 1 2.5 肿瘤高位人群监测 1 3 Ia类治疗（5元以下） 1 0.35 伤害监测报告卡 1 1 Ib类治疗（6-10元） 1　 0.7 肝炎、肠道、发热、性病规范处理 1 6 Ic类治疗（11-20元） 1　 1.4 “三热”病人血检 1 6 Id类治疗（21-30元） 1　 2.1 急诊人次 1 3 Ie类治疗（31-40元） 1 2.8 新建家床 1 10 If类治疗（41-50元） 1 3.5 撤销家床数 1 3 IIa类治疗(51-80) 1 5.6 市域中心查房次数 1 20 IIb类治疗(81-100) 1　 7 III类治疗（101以上） 1　 20 其中门诊科室涉及政府减免项目按治疗金额归类，服务人次按门诊人次数的50%计算；门诊换药配备护士的医生不统计敷料费（换药费）项目；业余时间基本公共卫生服务及医疗在我院的分配方案。

　参加病房查房工作参照病房计算办法。

　②病房：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 1月内出入院病人床日数 1 2 主治医师查房床日数 1 0.3 超1月出入院病人床日数 1 1.8 副主任医师查房床日数 1 0.35 其它类别同门诊计算。

　以上分类累积为个人总标准工作单位数。

　2）护理部：按标准工作单位统一统计个人量化指标。以团队性质开展工作的，根据考勤以团队分摊的方案分配，得出个人基本公共卫生服务及医疗，兼做岗位的累加各项指标。

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 静脉输液人次 1 3 病房1月内出入院护理床日 1 5.5 肌肉注射人次 1 1/3 病房超1月出入院护理床日 4.5 静脉注射人次 1 1/2 抽血人次 1 1 门诊消毒隔离 1 0.05 病房消毒隔离（按床日） 1 0.2 门诊健康教育 1 0.05 病房健康教育（按床日） 0.2 抢救 1 5 出诊 1 6 打印电子病历统一打印 1 0.075 换药等治疗按治疗分类同临床医生办法计标准工作单位，院部配备的按门诊护士平均工作量，医生不再统计基本公共卫生服务及医疗。供应室按门诊护士平均工作量，妇产科护士在所在部门的医生基本公共卫生服务及医疗中支出，额度按所在分院门诊护士平均工作量，结合工作日计标准工作单位。

　3）社市团队：

　（新表）

　分类 项目 数量 标准工作单位 医疗服务 中心门诊人次 1 0.8 社市出诊人次 1 6 新建家床数(出院随访) 1 10 撤消家床数 1 3 签约病人上门服务数 1 6 查房次数 1 30 生命统计 开具死因推断书数 1 3 出生资料核对数 1 3 结防 结核病人转诊数 1 1 异影落实数 1 4 疑似病人追踪数 1 4 DOTS管理数 1 4 性艾防制 开展健教数 1 5 性艾知识普及咨询数 1 5 高危人群现场干预人数 1 5 传染病管理 传染病病人访视数 1 6 传染病疫点处理数 1 6 传染病病人消毒数 1 6 重点传染病监测数 1 6 消毒 消毒隔离督导次数 1 10 辖内单位指导数易发管理 1 10 妇女保健 早孕建卡数（催建） 1 2 孕期、产后家庭访视数 1 10 高危产妇随访数 1 10 妇女疾病（新生儿）随访数 1 5 流动孕产妇管理数(催访) 1 5 孕妇保健教育次数 1 20 老人保健 80岁、孤老上门服务数 1 5 其他上门服务数 1 5 儿童保健 母乳喂养指导数 1 6 幼托机构营养指导数 1 10 残疾儿童随访数(听力) 1 6 精防 精神病人随访数 1 4 贫困精神病人免费服药数 1 3 社市心理咨询次数 1 10 村委工作指导数 1 6 糖尿病 糖尿病病人门诊随访管理数 1 1 糖尿病病人实际随访管理数 1 4 高危人群筛查数 1 3 新发现糖尿病病人数（建卡） 1 3 心脑血管 35岁以上首诊测压数 1 1 新发现高血压病人数（建卡） 1 3 心脑血管 高血压病人门诊随访管理数 1 1 高血压病人实际随访管理数 1 4 高危人群筛查数 1 4 健教 开展宣传活动数(天*6) 1 10 健教处方发放数 1 1 画廊、黑板报更新数 1 10 社市单位指导数 1 6 学校卫生 学校公共卫生管理指导数 1 10 参加学生体检数（均数） 1 2 牙防 参加学生牙齿普查数 1 1 学生龋齿治疗数 1 3 环境卫生 土井消毒监测次数 1 30 监测单位采样数 1 6 二次供水单位指导数 1 6 职业卫生 企业建档数 1 15 企业指导数 1 15 伤害 意外伤害监测数 1 2 康复 残疾人康复指导数 1 4 营养卫生 指导、讲座次数（半天） 1 20 入户监测、调查（户） 1 6 其它 参加学习、培训次数（半） 1 30 参与临时性任务新生儿调查 1 4 其它可统计工作量 1 20 质量控制(电话) 1 2.5 信息补录 1 0.5 电子病历打印 1 0.2 测血糖入通知复查 1 1 学生体检天数 1 60 （临防结合新表）

　项目 高血压 糖尿病（妇科发册） 首诊测压、建卡 重点孕妇随访 建卡、随访 高危监测 姓名 测压率 负性 未建 已建 负性 随访 合格 负性 未建 已建 负性 随访阳性 监测例数 合格例数 负性 负性值 质控 　 　 ＊1 　 　 ＊3 　 　 ＊1 　 ＊12 　 ＊3 　 　 　 　 　 叶酸 　 　 5→3 　 　 　 问卷5 　 更门3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 转诊 　 发册 　

　项目 三热门诊 肠道门诊 发热病 早孕门诊 血检例 普通病人 六种 合计 规范处置 报告卡质量 姓名 应建 监测例数 合格例数 负性 登记 规范 漏采样数 负性 病人例数 规范处置 负性 应建应报 实建实报 合格 负性 负性值 　 　 ＊6 　 ＊5 　 0.02 　 　 ＊5 　 　 　 ＊1 　

　团队、防保人员兼条线的根据条线难度进行排序，条线基本公共卫生服务及医疗奖励按难度系数(1.0-2.0)×8000÷12个月，每月按70%发放。年底根据考核名次予以追加，十二名无，第十一至第十名，每档递加3%，第九至第四名，每档递加4%，第三至第第一名每档递加5%。

　团队人员按工作项目对应测算本人标准工作单位，团队所有人员参加公共性工作按1.0岗位系数计算基本公共卫生服务及医疗。

　4）计划免疫门诊：各分中心统计每日接种针次和工作人员数。各类疫苗总针次/当日各分中心门诊人员数计算个人工作量，其中二类疫苗集中在诸翟中心接种，总针次/计划免疫门诊总人员数。

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 一类疫苗接种 1 1.15 二类疫苗接种 1 1.0 应急接种、查漏补种等 1 2.5 1 1.0 参与管理部门的人员作为条线奖励，同预防保健科其他兼条线人员。

　5）儿童保健门诊：各分中心统计每日体检人次和工作人员数。每日体检人次/当日分中心门诊人员数计算个人工作量。

　项目 数量 标准工 作单位 项目 数量 标准工作单位 体检人次 1 3.3 幼托机构指导数和疾患儿童上门管理人次数 1 6 参与管理的人员作为条线奖励，同预防保健科其他兼条线人员。

　6）预防性体检：每次体检人次/参加体检工作人数计算个人工作量。

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 体检人数 1 2.3 数据录入、制证数 1 0.05 考虑预防性体检人次阶段性波动较大，该部门每月基本公共卫生服务及医疗按20-40%予以预支或预留，年底清算支付盈亏。外勤人员（当月体检人数-2200）×0.1标准工作单位予以奖励。参与管理部门的人员作为条线奖励，同预防保健科其他兼条线人员。

　7）医技科室：按标准工作单位统一统计个人量化指标。分中心以团队性质开展工作的，根据考勤以团队分摊的方案分配，得出个人基本公共卫生服务及医疗，兼做岗位的累加各项指标。

　①、化验室：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 生化抽血人次 1 1 Ⅱ类检查人次 1 2 Ⅰ类检查人次 1 0.7 Ⅲ类检查人次 1 5 生化 1 0.1 体检表抗 1 0.05 ②、心电图、B超室：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 Ⅰ类检查人次 1 1.1 Ⅲ类检查人次 1 8 Ⅱ类检查人次 1 3 心电图　 1　 2.2　 ③、放射科：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 透视（含体检透视） 1 0.4 Ⅱ类检查人次 1 4．5 Ⅰ类检查人次 1 3.5 Ⅲ类检查人次 1 8 心电图、B超、放射科室补贴与当月实际考勤挂钩，每天基本公共卫生服务及医疗≤50元补贴1.8系数；＞50≤75元之间补贴1.4系数；＞75≤100元补贴1.2系数；＞100≤125元补贴1.1系数，＞125元不补贴。

　8）中、西药房：以处方数和床日数为量化指标统一核算进行分配。

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 西药处方 1 0.7 麻醉处方 1 1 病房排药床日数 1 0.4 中药处方 1 4.5 输液中心发药（按人次） 1 1 西药库管理人员参照西药房人均工作量固定额发放个人基本公共卫生服务及医疗；总院中药库房管理按中药总处方数×0.5另加标准工作单位。

　9）收费处（后勤技术人员）：

　项目 数量 标准工作单位 项目 数量 标准工作单位 收费人次数 1 0.2 挂号人次数 1 0.2 参与健康卡绑定﹑新建卡、兼做其它岗位工作的加基本公共卫生服务及医疗工作单位，使用健康卡或绑定健康卡的医保卡挂号未达标的按负性考核扣罚。

　10）分中心财务信息员：明确岗位工作职责（由财务科确定），在完成岗位工作内涵的前提下，基本公共卫生服务及医疗按行政管理岗位科员级的月度基本公共卫生服务及医疗额结合岗位工作天数发放。应当完成的工作内容不再另加基本公共卫生服务及医疗，不完成的应用负性考核扣罚。

　11）普通后勤人员：以岗位工作天数、完成部门工作职责为依据得基本基本公共卫生服务及医疗，根据工作岗位情况各分院确定20％的上下浮动比例。

　12）院部对后勤保障﹑驾驶员、食堂等非编员工岗位实行协议工资待遇，不参加基本公共卫生服务及医疗考核分配。

　13）不能量化的工作按每半天30计标准工作单位，每小时按8个标准工作单位计算，如工作时间开会、学习、培训和公共性临时工作，统一由分中心主任登记，每月交考核办审核后随每月的基本公共卫生服务及医疗同时发放。考虑各分中心掌握尺度的松紧，半年进行一次评估，摸索适合各分中心运转的科学数据进行规范。（员工参加会议、培训、学习采用负性考核操作，院部指令性的按天数统计基本公共卫生服务及医疗）。

　14）突击性工作：方案一：根据个人参加突击性工作的考勤性质不同，基本公共卫生服务及医疗分配对以上班和以加班性质参加的予以市别分配，分配公式：基本公共卫生服务及医疗=* *元/天﹑人﹑次(金额由院部确定)×个人岗位系数（B超参照临床医生岗位系数）×1.2（加班性质）。方案二：根据突击性工作所完成的工作量为依据并结合各部门参加该项目的工作情况，由院部确定分配总额后再按百分比分配到部门或个人。加班积休按考勤规定不在记入本人考勤。

　15）管理系统：按全体员工基本公共卫生服务及医疗分配总额的15％来确定分配总额（用于支付组长以上干部的管理费和各级行政岗位人员基本公共卫生服务及医疗分配）。其中团队长助理、医疗组长发放300元/月管理奖，其他组长按所管理人数基本公共卫生服务及医疗总额2％提取管理费，团队长按照医院团队长风险基金管理办法另行发放。医院除党政正职领导外，各级行政岗位人员共设副职、科级、副科级、组长级、科员五个级别，各级行政岗位人员的基本公共卫生服务及医疗锁定在管理系统所分配金额的总额之中，按医院正职领导基本公共卫生服务及医疗的比例数（副职70%、科级50%、副科级45%、组长级40%、科员30%）确定各级行政岗位人员的基本公共卫生服务及医疗标准，并结合当月实际考勤和负性考核系数来确定基本公共卫生服务及医疗金额；每月预留30%的基本公共卫生服务及医疗作为考核奖，院部根据上级部门对医院的年度考核情况和对医院党政领导的考核结果，由医院党政领导讨论决定该预留金费的发放额度，并根据各级行政岗位人员的年度工作表现和综合考核情况党政领导讨论决定按一定的比例发放考核奖。

　16）临时性工作由办公室主任以工作量或时间来测算标准工作单位下拨给工作承担者。

　17）各部门应明确岗位工作职责，理清基本公共卫生服务及医疗考核中包含的岗位工作工作内涵，应当完成的工作不再另加基本公共卫生服务及医疗，不完成的应用负性考核扣罚。

　4.岗位分配系数设置：临床岗位执业医师1.2；执业助理医师、护理、医技、药剂、防保、分院财务信息员1.0；挂号收费0.8；后勤其他岗位0.6。

　5.人员的系统管理：

　1）定岗定编：根据医院实际岗位人员情况，结合实际工作量来确定定岗定编数。（可以适时进行调整）

　2）系统切分：

　①医疗服务系统

　②管理系统

　③后勤保障系统

　系统基本公共卫生服务及医疗切分：目前由于医院月可分配的基本公共卫生服务及医疗总额的不确定，以及人员岗位设置尚在逐步完善，各系统切分比只能通过系统内人员的工作量总和确定该系统的基本公共卫生服务及医疗切分额（倒测算）。今后，待岗位设置合理、部门基本公共卫生服务及医疗相对平衡等条件确定后先行系统切分基本公共卫生服务及医疗金额（S）。院部鼓励和支持有条件的科室和部门制定细化的基本公共卫生服务及医疗分配方案，在院部测算的基本公共卫生服务及医疗总量内科室自主分配。

　6.基本公共卫生服务及医疗分配原则：

　1）基本公共卫生服务及医疗分配按个人岗位确定。

　2）尽可能以量化指标确定基本公共卫生服务及医疗分配，各部门统一用一个量化指标(标准工作单位)作为正性考核指标来计算工作量,并结合负性考核指标来确定基本公共卫生服务及医疗分配金额。

　3）试用期人员：按有关规定给予相关工资标准，待具备相应职称要求和条件再进入医院基本公共卫生服务及医疗分配。试用期人员所在部门是以团队基本公共卫生服务及医疗考核的，试用期人员第二个月起的工资待遇由该所在部门支付，如该部门人均基本公共卫生服务及医疗不足支付的，差额部分由院部支付。

　4）不具备岗位技术要求的新进人员基本公共卫生服务及医疗分配：享受去除基本工资后的剩余部分基本公共卫生服务及医疗的50%；1年内仍不能取得相应资格予以辞退。

　5）随着社市卫生服务模式和功能的变动，将直接冲击影响传统的座班制和工作时间。基本公共卫生服务及医疗考核的目的导向是多劳多得﹑优劳优得，以工作量和工作质量来参与基本公共卫生服务及医疗分配，因此病事假﹑年休假均不再享受基本公共卫生服务及医疗（年休假﹑积休假的处理按医院度职代会讨论通过的方案执行）。安排休息而本人不休所产生的多余假期视作自动放弃，加班、补休以及节假日调休由各组、团队、在当月或次月安排，年终全部终止。年休假由班组根据本组人员班次情况作好预安排，每月落实并告知员工，职工遇特殊情况需要连续使用年休假，但实际年休假已按月休掉的，可向医院申请预支，但不得超过下一年度年休假的1/2。

　5）由于采取了统一的工作量核定标准，必然会产生各分中心之间或部门之间业务工作的差异，为解决矛盾，可以采取人员申请合理流动，协商，到中心审批和备案；可以增加工作项目来提高工作量，以疏导的方法解决平衡的问题。

　7. 基本基本公共卫生服务及医疗：

　1）在编员工设立基本基本公共卫生服务及医疗。

　2）员工原则上按工作基本公共卫生服务及医疗考核参与基本公共卫生服务及医疗分配。基本公共卫生服务及医疗总额低于基本基本公共卫生服务及医疗的，但按要求能完成院部指定的岗位工作且考勤满勤的，可享受基本基本公共卫生服务及医疗。

　3）全年有三个月由于个人原因得到基本工作量的员工，本年度考核不得评为“优秀”。

　4）非编制员工的基本公共卫生服务及医疗作为其全部收入（包含基本工资部分）。正常工作期间基本公共卫生服务及医疗根据岗位不同设立最低保障线（以年为计算周期），岗位系数为1.2的人员为1200元/月、岗位系数为1.0的人员为800元/月、岗位系数为0.8的人员为600元/月。按岗位实际基本公共卫生服务及医疗发放，特殊情况、特殊岗位的由院部办公会议讨论决定，可参照全年月平均最低保障线发放基本公共卫生服务及医疗（以年为计算周期）。由于个人原因造成全年月平均低于最低保障线的员工，本年度考核不得评为“优秀”。

　5）本年度享受院部最低基本公共卫生服务及医疗保障的员工，在下年度的个人岗位系数由院部班子会议再行讨论决定。

　6)根据医院实际发展情况或遇到不可抗力的原因等，本方案的最低基本公共卫生服务及医疗保障线与医院可发基本公共卫生服务及医疗不相适应时，经党政办公会议讨论决定按比例适时调整各部门的最低基本公共卫生服务及医疗保障线（详见医院补充规定）。

　（二）负性指标考核方案

　负性考核指标是医院管理的重要手段，是衡量岗位工作好坏的主要标准，社市卫生服务工作的深入发展离不开负性指标考核的保障。其中，可控成本的核算对医院减少支出，保持收支平衡，增加医院可分配的金额，是基本公共卫生服务及医疗考核的重要内容之一，目前我们所采用的是部分可控成本的核算，随着管理的不断深化，逐步对所有可控成本进行核算，进而进入到全成本核算。负性考核指标与正性数量指标按1：1匹配。为了使负性考核指标能真正起到医院管理的作用，下面必须对负性指标、评分的细则、考核的方法、考核的时效作如下的规定。

　1、负性考核指标包括了共性指标和岗位指标两部分组成。共性指标占40％，岗位指标占60％。

　2、共性指标：

　共性指标有投诉、考勤、参加会议及学习、差错、其他。

　3、岗位指标：

　公共指标所包括的内容扣到40％为止，岗位指标包括所有指标扣到60％为止。详见考核评分细则。

　4、考核的方法:

　考核指标分为两种，（从信息中采集和月考核）信息中采集的考核数据由科组长、分中心主任、质控科适时的进行监控，*进行严格的过程管理。月考核采取的方式：科组长考核为基础－分中心主任考核组长和未落实检查科室的成员、分中心全面抽查－质控科负责全中心的抽查。

　科组长按评分细则进行评分。

　分中心主任抽查中发现科组长检查过的项目（原始依据达标，而实际存在明显问题），不但要扣当事人的分，同时还要扣科组长的分。

　质控科检查发现相同情况，对分中心主任进行扣分处理。

　可控成本核算的管理方法和考核方法目前尚在协调中，待完善后插入在评分细则的岗位指标（0.6）中。

　5、考核的时效：

　信息中采集的数据、月考核的明细表每月5号前由分中心交质控科（需要由防保科提供的数据每月月底前交各分中心主任）。

　质控科每月10号前交办公室、人事科。

　每月25号前财务科将基本公共卫生服务及医疗打入每个员工的银行卡。

　6、 资料的保存：

　科组长扣分的原始依据由科组长保存；

　分中心主任扣分的原始依以及防保科对‘临－预’、团队防保人员、防保项目扣分的原始依据交保存；

　防保科扣分的原始依据由防保院长保存；

　质控科扣分的原始依据由质控科保存；

　人事科对各分中心、各系统所有员工汇总资料存档。

　六、基本公共卫生服务及医疗考核的管理

　1、成立基本公共卫生服务及医疗考核管理机构

　1）基本公共卫生服务及医疗考核领导小组

　工作职责：制定中心基本公共卫生服务及医疗考核总体方针政策，适时调整基本公共卫生服务及医疗考核指标比重。

　2）基本公共卫生服务及医疗考核工作小组

　 工作职责：制定各部门、岗位工作职责，负责采集工作量的信息数据，根据方案，收集考核各类数据，组织落实和实施方案。

　2、本方案在实施中阶段性进行评估，院部根据各部门实际情况、工作内涵的变化和政策背景变化等情况由医院以党政办公会议讨论决定的方式进一步平衡调整，在实践中不断加以调整、补充﹑完善。本方案中未尽事宜由医院党政办公会议讨论决定。

　为进一步推进GP医生工作，经过中心办公会议讨论决定，开始GP医生每月补贴300元，GP助理每月补贴100元。

　喀什市荒地乡卫生院

　2012年1月27日

　喀什市荒地乡卫生院

　基本公共卫生服务

　及医疗分配方案

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