人才工作自查报告

　2011 年度人才工作自查报告 (5000 字) 2011 年度人才工作自查报告

　

　今年以来，区经信局大力实施“企业经营管理

　人才培训工程”，按照“上下联动、分层组织、突出重点、 分批培训”的原则，采取走出去学、请进来教，部门联办、 企业自办相结合等培训方式，全方位、多层次地开展企业 人才教育培训工作，为区经济发展奠定了坚实的人才基础。

　

　一、加强组织领导，完善规划建设

　认真贯彻落实省、市、区关于企业人才培训工作的要求，结合新时期人才工作实际，研究制定了《2011 年企 业经营管理人才教育培训计划》，完善有关教育培训工作的 制度和措施，确定培训重点，明确了培训内容。同时，成 立了以主要领导为组长的人才工作领导小组，定期召开专 题会议，研究和部署人才工作，形成了主要领导亲自抓、 分管领导靠上抓，相关股室具体抓的人才责任网络。加强 宣传，通过编印《经信信政策汇编》、《企业政策汇编》、 《企业产业规划汇编》，深入企业宣传等形式，广泛宣传人 才工作的重要意义，调动企业参加培训的积极性和主动性， 为企业人才培训工作顺利开展奠定了坚实的基础。

　

　二、创新企业人才培训形式，拓宽培训渠道

　今年以来，我们不断改进培训方式、拓宽培训渠道，

　加大工作力度，强化工作措施，确保企业人才培训工作取 得了实效。

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　?一是大力实施“请进来，送出去”的培训战略。一方面， 组织企业赴全国高等院校进行学习培训。5 月份，组织区内 重点工业商贸流通 30 家企业负责人赴新加坡南洋理工大学 参加了东营市区企业高层管理人员高级研修班。本次研修 班为期 10 天，授课老师均为大学教授、博士生导师，培训 内容包括人力资源管理与领导力提升、企业战略管理、客 户消费行为与心理、宏观经济政策分析与走向、商务沟通 与谈判、公司理财与资本运营等 6 个模块。

　

　二是积极引导企业搞好自主培训。在积极做好企业

　培训服务的同时，积极引导企业加大资金投入，大力实施 自主培训工程，促进了企业人才素质的不断提升。其中， 富海集团、通海集团、东方实业、北方实业等重点企业均 制定了培训计划，编撰了培训教材，安排了专项培训经费， 其中通海集团在我局的引导下，企业自身编纂了企业文化 与职工培训手册，做到人手一本。还有三丰香油等企业自 己出资分期分批到知名高校学习。企业自主培训工作逐步 走向了规范化。

　

　三是积极组织企业外出考察。实行激励与发展并存

　的培训战略，组织镇、街道分管领导、重点企业厂长（经 理）和经济能人赴威海、德州、滨州、临沂等经济发展先 进地区参观考察，引导企业确立现代管理理念，增长了见 识，开阔了视野、拓宽了思路，进一步增强了各企业加快 发展的信心和决心。

　

　三、以企业技术中心为依托，大力加强创新人才队

　伍建设

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　?围绕促进企业技术进步，积极落实自主创新政策，鼓励 企业加大科研投入，提高创新能力，增强核心竞争力，支 持有条件的企业创建工程技术研究中心、企业技术中心， 引进高层次专业技术人才。2011 年，创建市级企业技术中 心 3 家，省级企业实训基地 2 家。

　

　四、扎实做好企业人才摸底调查

　为全面了解掌握企业经营管理人才和专业技术人才

　现状，建立健全区企业人才队伍，推进区企业人才队伍建 设，科学制定人才队伍建设中长期发展规划和企业经营管 理人才队伍建设中长期发展规划，区经信局在全区规模企 业中开展了企业经营管理人才信息采集工作。以企业为单 位，全面收集整理相关人才信息，对区企业经营管理人才 分布现状，企业人才需求情况进行认真认真调研，全面、 准确、及时的反映企业人才信息动态，并逐步建立企业经

　营管理人才信息库，为科学制定企业人才中长期发展目标 奠定基础。

　

　五、努力为企业人才引进工作服务

　针对区企业缺乏管理和专业技术人才的情况，区经

　信局加强同区组织、人事、劳动等相关部门沟通联系，免 费为各企业提供人才信息服务。同时，加强与工业企业人 事主管和办公室负责人的联系和交流，及时掌握企业人才 需求情况，组织企业对相关政策文件加强学习，引导和鼓 励企业建立合适自身发展情况的人才

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　?培养和职工培训计划。在规模企业中积极推广各地引进 人才、使用人才、留住人才、培养人才的先进经验和做法。

　

　六、加强自身人才队伍建设

　全国、全省人才工作会议召开后，区经信局积极组

　织各股室认真学习《国家中长期人才发展规划纲要（2010- 2020 年）》等文件，认真领会贯彻文件精神，并深入各企业 广泛宣传各项人才工作政策。同时，为使人才工作落到实 处，区经信局认真总结经验，逐步建立和完善人才工作的 长效机制。建立干部职工加强学习和业务培训制度。通过 每周固定学习时间，规范理论学习和业务学习，定期邀请 专家授课，领导亲自点评等，提高全体干部职工业务能力

　和综合素质。建立健全奖惩激励机制，按照建设“学习型” 机关的目标和要求，制定了考核和奖惩办法，激发了干部 职工学习积极性。制定干部职工竞争上岗和轮岗交流制度。

　对人才的使用打破重学历、资历，轻能力、业绩用人倾向， 形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。在各股室 负责人的选任上，区经信局采取竞争上岗的方式，坚持公 开、平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序选人用 人。同时，大力推行轮岗制度，每名干部职工定期或不定 期到不同岗位锻炼，全面培养自身的综合素质和能力。

　

　一年来，我局人才工作虽然取得了一定成绩，但是

　与先进地区相比，与区委、区政府的要求相比，还存有差 距和不足，主要表现在培训体系还不十分健全、企业重视 度不够、企业自主培训

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　?有待进一步规范等方面，下一步我们根据企业不同性质 和需求，在区委、区政府的领导下，努力营造一个尊重知 识、尊重人才的良好氛围，创造一个留住人才，激励人才 干好事业，干大事业的良好环境，推进区经济健康快速发 展。

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