登封市大冶镇刘月琴 [登封市第三季度安委会全体会议纪要汇编]

　 xs

　登封市第三季度安委会全体会议纪要

　　　月日，市安全生产委员会召集全体成员单位，以及各乡镇（区）、办事处行政正职，在市委第三会议室召开了登封市第三季度安全生产委员会全体成员会议。市政府领导对此次会议十分重视，市长陈松林，常务副市长余遂盈，副市长王书军、翟晓宾、苏建设、徐建林、白宇宙等主要领导都亲自到会出席。会议由常务副市长、安委会常务副主任余遂盈主持。副市长徐建林总结讲评了今年－月份安全生产工作，安排部署了下步工作。市长、安委会主任陈松林作了重要讲话。

　　　会议的主要目的是，回顾总结前一阶段安全生产工作，动员大家进一步认清形势，分析问题，查找不足，强化措施力度，狠抓工作落实，确保我市安全生产整体形势持续、稳定好转。会议要求，各级、各部门和有关单位必须按照市委、市政府的部署和要求，从讲政治、讲大局、讲稳定、讲纪律、讲科学的高度，筑牢安全生产的思想防线，在坚决抓紧、抓细、抓实各项工作的同时，特别要认真吸取今年以来发生的几起事故教训，不断强化监督管理责任，扎实安排好下步工作，务必把安全生产工作进一步推向深入。会议强调，保一方平安，促一方发展，是我们共产党人和领导干部的责任，我们要以对党和人民高度负责的态度，狠抓安全生产各项措施的落实，为确保全市经济建设和社会大局稳定做出不懈努力。

　　　一、把握形势，采取措施，不断推进安全生产形势稳定好转

　　　今年以来，全市安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻《安全生产法》，认真学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，强化管理，狠抓落实，并初见成效。全市安全生产运行总体平稳，重特大事故得到有效遏制，安全文化氛围日益浓厚，整体形势明显趋于好转。主要表现在：各行业对安全生产重视力度明显加大，制度化建设进一步完善，监管能力和监管水平有所提高，各项控制指标与去年同期相比有大幅下降。

　　　但是，对于目前形势的估计，我们还要保持清醒头脑，正确认识，全面把握，既要看到总体平稳、趋于好转的一面，坚定我们的信心，又要看到形势严峻、任重道远的一面，认清安全生产工作的艰巨性、长期性和复杂性。会议强调指出，当前一些生产经营单位责任制度不落实、违规作业、违章指挥、管理松懈、措施不力等现象还比较严重；个别部门的负责同志，思想认识不足，原创：监管力度不够，工作不扎实，“严不起来，落实不下去”的现象依然存在；少数企业安全生产基础性工作不到位，投入力度还不够大，特别是个别煤矿企业疯狂生产、超能力生产的现象有所抬头，等等。这些问题务必要引起我们各级领导的高度重视，时刻提高警惕，任何时候都要把安全生产工作放在心上，采取切实有效的措施，严加防范，坚决克服麻痹、松懈思

　想，牢固树立坚持不懈、长期奋斗的思想，真正做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，一丝不苟。

　　　一加大监管力度，严防重特大事故发生。会议要求，各级、各部门要继续以深化安全生产专项整治为立足点，重点抓好煤矿、非煤矿山、消防、危险化学品和道路交通运输等领域的专项整治活动，加大安全生产监管力度，加强对本辖区、本系统、本单位的安全生产自查工作。要落实安全防范措施，抓好对各类安全事故隐患的整治，尽快消除不安定因素，有效遏制重大安全事故，坚决杜绝特大安全事故的发生。

　　　二注重工作实效，确保责任制落实到位。会议强调，各级、各部门要抓好安全生产责任制落实的督促和考核工作，严格实行安全生产“一票否决”，对履行职责做出显著成绩的要予以表彰和奖励，对履行职责不好的要按有关规定严肃查处。要改进监督检查方式，在组织开展综合性安全生产大检查的基础上，根据生产经营单位的性质、危险程度、安全状况等情况，确定检查内容，突出检查重点，规范检查程序。

　　　（三）抓好基础工作，努力构建安全生产长效机制。安全工作重在基础。会议明确要求，各级、各部门、各单位要进一步加强安全生产基础性建设。一是按照豫政［］号文件第条的规定，尽早完成全市

　重大危险源和重大事故隐患的排查工作，建立安全预警机制。二是对照年度目标责任书，全面检查任务完成情况，找出差距，强化措施，确保全年目标任务圆满完成。三是切实抓好隐患整改工作。要进一步分解、细化整改任务和措施，不放过一个细小环节，不放过一处细微隐患，将问题解决在萌芽状态。要牢固树立“－＝”的思想，认真细致地排查和整改，真正把安全生产的基础性工作做扎实、做彻底、做到位。

　　　二、求真务实，扎实苦干，进一步做好当前的安全生产工作

　　　中秋节和国庆节即将到来。为此，郑州市专门下发了要求加强“二会三节”（十六届五中全会、郑州商品交易会、中秋节、国庆节、世界传统武术节）期间维护全市社会稳定工作的通知，防止在“两会三节”期间发生各种暴力恐怖事件、爆炸性事件、盗窃金融单位案件、绑架杀人恶性案件、群死群伤恶性事故、火灾事故和恶性政治事件等。会议指出，针对首届世界传统武术节在我市举办的统一部署，各级、各部门、各单位都要紧紧围绕这个工作重心，求真务实，扎实苦干，有针对性地抓好当前各自领域内的安全生产工作。

　　　（一）煤矿安全方面。要进一步强化煤矿企业安全生产的主体责任。具体讲是十个“抓”。一抓企业安全文化和思想建设，以思想引导人；二抓机制建设，建立安全长效工作机制，以机制激励人；三抓

　队伍稳定和培训工作，通过提高素质和管理水平训练人；四抓安全生产责任制，用三大规程及其他各项管理措施约束人；五抓瓦斯防治和探放水工作，防止出现灾害；六抓安全质量标准化建设，实现动态达标；七抓“三违”和隐患整改，确保煤矿安全；八抓安全投入和装备，实现“人、机、物”的和谐统一；九抓事故查处和救护工作，确保社会稳定；十抓“三委派”工作，确保监督管理准确到位。

　　　（二）道路交通安全方面。要继续深化道路交通安全专项整治，对城区车辆乱停乱靠、随意占道、挤站、交通“瓶颈”等现象，进行全面治理整顿，确保城区交通秩序正常。乡镇要重点整治农用车、报废车、货车、摩托车、三轮车等各类非法载客问题，交警部门和乡镇要加强配合，拿出具体整治方案，尽快实施。要坚决清理“三无”车辆、“假照”车辆，决不手软。要加大道路交通监管力度，严查并治理道路隐患，落实安全标志，不断改善道路安全状况。按照公安部“五整顿”、“三加强”（整顿驾驶员队伍、整顿路面行车秩序、整顿交通运输企业、整顿机动车生产和改装企业、整顿危险路段工作；加强安全责任制、加强宣传教育、加强执法检查）的要求，不断推进道路交通安全综合整治，使全市道路交通安全有好的转机。

　　　（三）非煤矿山安全方面。继续做好非煤矿山的安全评价工作，加强对各乡镇及重点非煤矿山企业的业务指导。要加大对非煤矿山的

　监管力度，对未取得安全评价认证和其它相关证照的非煤矿山，一律坚决取缔和关闭，防止擅自开采。对已经取得安全生产资质的非煤矿山，要开展好达标升极活动，加强指导，提高安全生产水平。

　　　（四）消防安全方面。针对秋冬季节易发火灾事故的特点，重点是要加强对公共密集场所、城乡防火、森林防火等方面的消防安全检查工作。要时刻提高警惕，加强日常巡查和重点部位的排查和防范，搞好群防群治群控工作，对不符合要求的场所要按有关法律、法规严肃查处。

　　　（五）建筑施工安全方面。行业主管部门要进一步加大力度，强化监管措施，严格规范建设程序、施工设计、施工队伍的资质审查和安全认证制度，加强工程质量监测，严格特殊作业人员持证上岗和建立定期的特种设备检测检验制度。要加强对施工现场的安全管理，重点检查管架、起重机械、用电、防护用品使用等情况，严肃查处各种违章行为。对病害工程要限期整改，彻底消除事故隐患。

　　　（六）危化品安全方面。要在前阶段专项整治的基础上，进一步落实上级有关文件精神，按照我市深化危险化学品安全专项整治工作实施意见的部署，切实搞好隐患整改。涉及危化品生产、储存、运输、销售、原创：使用和废弃物处置等各个环节的相关职能部门，要各司其职，加强配合，进行综合管理和联合整治，按要求完成每个阶段的

　工作任务。

　　　（七）中小学危房安全方面。虽然我市乡镇学校的教学条件有了很大改善，但中小学危房还没有得到彻底解决，目前还存在一定的安全隐患，相关部门和乡镇必须抓紧时间，落实责任，加紧整改，严防坍塌事故。

　　　（八）地质灾害防治方面。重点做好城乡居民点及城镇建筑物的挡墙、围墙、堡坎等的安全检查，以及重要交通干线和重要基础设施的切坡、边坡稳定情况的检查。在有可能发生坍塌、滑坡、泥石流等危险地区进行修路、建房、开矿、取土等工程活动，必须事先做好地质灾害危险性评估和工程勘察工作。同时，还要重点检查深开挖、基坑支护、施工脚手架、起重机械和民工工棚等部位安全设施的配备情况。

　　　三、加强领导，落实责任，确保安全生产各项工作落实到位

　　　一切实加强领导。会议指出，安全生产工作事关群众的切身利益，事关工作大局，无论哪个环节出现问题，都可能酿成事故；无论哪位工作人员粗枝大叶，降低工作要求和标准，都有可能给人民群众生命财产造成不可挽回的损失。我们一定要增强责任意识，不断加强对安全生产工作的组织领导。会议要求，各级各部门的主要负责人要身体力行，切实履行安全生产第一责任人的责任。市安委会成员要带好头，

　拿出充足的时间和精力关注安全生产工作，做到月月抓，日日抓，时时抓，处处抓，丝毫都不能松弛。只有领导重视了，责任才能落实下去，也才能把安全生产责任制和责任追究制落实到位。

　　　二要形成强大的工作合力。会议明确要求，市安监局要充分履行综合监管职能，对那些不认真履行监管职能的单位和个人，可以下发督办通知单，必要时予以新闻曝光。其它各部门要按照《市委、市政府关于强化安全生产监督管理和行政责任追究暂行规定》的职责要求，履行安全生产管理责任。各部门之间要密切配合，形成齐抓共管的态势。要逐步建立起“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产工作新格局。

　　　三要强化事故责任追究。会议强调，要坚决惩治违反安全生产法律法规的行为，特别是对失职、渎职等造成重大伤亡事故的，或产生重、特大事故隐患的，以及隐患整治或工作不力的，按照“四不放过”的原则，要严肃查处、一查到底，决不姑息迁就。

　　　四要不断改进工作方法。会议指出，针对安全生产领域不断出现的新情况、新问题和新特点，各级、各部门要不断深入调研，认真搞好调查研究，根据本行业、本系统、本辖区、本单位的工作实际，积极探索新路子，摸索新方法，找准切入点和突破口，制定新对策，推出新举措，以务实的作风和扎实的工作成效，努力完成全年安全生产

　各项任务指标，确保一方平安。

　　　最后，会议号召全体与会人员和安委会全体成员单位，安全生产工作是一个事关经济建设大局稳定的基础性工作，需要我们作长期不懈的努力。我们一定要从讲政治的高度，以对党、国家和人民高度负责的精神，切实增强紧迫感、责任感和使命感，进一步转变作风，扎实工作，努力为全市经济持续、快速、稳步发展做出应有的贡献！

　2篇物业公司主管个人总结汇编

　篇1

　各位领导、员工朋友们：

　大家下午好！

　首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！

　今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！

　一、20xx年经营管理工作回顾

　启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”--第一年打基础的既定目标。

　主要业绩：

　（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。

　今年6月，按照《公司三年战略规划》开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维

　修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。

　在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。

　下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了《绩效管理规定》。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。

　（二）夯实基础，规范管理

　建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了《综合管理制度》、《综合管理

　规定》、《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》、《员工行为规范》。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。

　理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了《日报》、《经营月报》管理。

　通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。

　理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。

　（三）成功晋升二级资质。

　新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。

　（四）依法治企，成功实现物业费调价

　成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。

　为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。

　随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。

　（五）注重实效，落实项目管理工作

　20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。

　明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万

　家”这一服务理念，还制定了各项管理和服务目标，并进行了落实和分解。

　建立管理标准。为明确各项目的管理定位，公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准，对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范，同时也是对广大业主和全社会的承诺。

　定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控，同时也是我们深入分析了解实际情况，实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题，公司在服务例会中进行统一通报，以便于各项目参照改进。同时，相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决方案，跟进整改情况。截止12月末，公司共组织公司级服务质量内部检查14次，提出管理服务质量问题73项，整改完结率97%。

　积极处理遗留问题。在开展服务工作过程中，公司针对各管理项目均存在待处理的工程遗留问题，一方面是进行了遗留问题调查，组织专人将施工方遗留下的各类问题进行统计汇总，一方面整合施工力量进行维修。先后落实完成了时代花园监控设施和安防系统大修，B栋外立面维修，紫盈花城二期1号楼的喷淋系统、弱电系统维修等多项施工工程。

　丰富社区文化活动，提高业主满意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物业管理项目开展了丰富多彩的社区文化活动。截止12月末，共放映儿童影片13部，开展轮滑教学24课时，太极培训60课时。12月份，还策划组织了“启泰物业xx圣诞真情留影”活动和“家庭教育”专题讲座。为将各项活动持续开展下去，形成业主自愿自发行为，公司策划逐步筹建业主自治组织“长电会”，现“夕阳红俱乐部”、“福娃俱乐部”已初步完成了会员招募和组织章程起草工作，为日后社区文化活动的开展奠定了群众基础。

　（六）强化培训，提高全员素质

　公司于八月末建立了二级培训体系，即公司级培训和部门培训。九月初启动培训工程，根据员工队伍整体情况及当前各项重点工作需要，分别开展了管理理论、法律法规、物业管理基础知识、绩效管理知识、安全管理知识、工作流程、员工行为规范等培训。11月份，根据三标一体认证工作计划，公司还组织全体管理人员进行了质量（环境、职业健康安全）体系知识的培训，为体系运行做好专业人员储备。截止12月末，公司共组织一级培训80课时，培训人次1459人，培训考试合格率99%。

　（七）理顺外部关系,提高工作效率

　公司现有64家施工单位在为地产公司处理工程遗留问题和处理维保期工程质量问题。以往物业公司在同项目部或施工单位联系工程保修事宜时，一直存在沟通渠道不顺畅、责任不清、维修不及时的现象。业主的投诉一旦被积压或拖延解决，就会损坏公司的形象，也影响收费工作。公司针对不同的维保时期所面临的新课题，先后四次调整了施工方案，对施工单位的进场维保时间和回复处理意见时间进行限定，同时加强了施工过程的监控与管理。20xx年，维修中心共处理维修项目8767件，其中维修中心直接处理维修 5xx4件，占57.9%；施工单位处理2372件，占27%；外委单位处理1321件,占15.1%。

　供暖期来临前，公司还组织供暖单位、业主召开了供暖工作座谈会，向广大业主说明了供暖责任的界定问题，有效降低了物业服务工作量，控制了因外部因素造成的顾客满意率下降。

　20xx年公司还与社区、街道和派出所等部门主动联络，在小区公共秩序管理、业主委员会成立、员工队伍建设等多项工作中取得各方支持，使得公司各项工作得以顺利开展。

　篇3

　各位领导、同志们：

　忙碌又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：

　一、政治思想方面

　**年是全面贯彻党的**大战略部署的第一年，做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习领会党的十七大精神，学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来

　二、工作业绩方面

　在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。

　1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”

　活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。

　2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。

　3、强现场管理，提升物业管理水平。

　A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99 % 种植草花2000株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行，使管理更加规范化、制度化、标准化。

　B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。

　C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

　D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，

　遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。

　E、车棚管理工作，加强车棚现场管理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。

　三、领导组织能力

　作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。

　四、廉洁从政方面

　作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。胡锦涛同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。

　在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。

　五、存在的问题及今后的努力方向

　一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。

　1、 不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。

　2、 进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。

　3、 由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。