技术总监引进说明书（高层引进）

技术总监引进说明书 目录 1.招聘测评 2.企业愿景及个人前景 3.未来五年公司组织机构图 4.工作分析 5.薪酬设计 6.绩效考核表 7.生涯规划通道 8.晋升标准表 9.目标责任书 10.亲人联系表 11.保密协议书 (一)C公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具 1）简历标杆（详见：本手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）
4分 3分 2分 1分 0分 年龄 30-35岁 35-38岁 27-30岁 38-45岁 25-27岁 其它 性别 男 女 籍贯 本省农村 外省农村 本省城市 外省城市 婚姻状况 已婚 未婚 学历 专科 本科 中专 研究生 其它 行业经验 有 无 岗位经验 无 有 注：
l 简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结；

l 经过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。

2）价值需求测评（详见：本手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）
价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。

项目 说明 匹配文化 激活建议 得分 财富 需求度 财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征 比赛 结果 合作回报清晰 信任合约清晰 健康 需求度 健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征 服务 关爱 安全感 工作时间清晰 关怀 享乐 需求度 享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质 英雄 诚信 自由度 物质奖励 工作 需求度 工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征 结果 规距 重大机会 赞赏 权力 需求度 权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力 规距 结果 重要职务 清晰管理权力 研发 需求度 研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征 创新 成长 特别的认同 情谊 激励 需求度 激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维 关爱 诚认 给予帮助 恩德 成就 需求度 成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求 规距 比赛 荣誉 社会认同 注：
l 针对“技术总监”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测评八项得分中一般是第六项“研发需求度”得分为最高；

l 同时“技术总监”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“146 468 678 467”，即是除去第二项“健康需求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；

l 经过对张先生价值需求测评的分析，张先生第二项健康需求得分为最高分，第六项研发需求得分为第二高分，较为符合公司需求要求，同时张先生的优势特征为“技术特征”。

（二）C公司为“技术总监”岗位人员提供的保障及对技术总监的要求 企业愿景及个人前景 C公司愿景：
两年内成为区域排名第一的企业，五年内成为国内排名前三的企业；

愿景量化：
2011年销售额达到8000万，2011年此项新技术成果效益目标1000万，培养技术人员两名，开设广州市、珠海市、东莞市三家销售分公司；

2012年销售额达到2个亿，同时研发新技术成果五项，培养一个技术团队，增设佛山市、中山市、惠州市、江门市分公司；

2013年销售额达到5个亿，同时研发新技术成果五项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到福建、浙江、北京、上海、江苏、河南等区域，在河南建设第二个生产基地；

2014年销售额达到9个亿，同时研发新技术成果十项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到江西、河北、安徽、山东、山西等区域；

2015年销售额达到15个亿，同时研发新技术成果十五项，培养三个技术团队，将销售区域扩展到其它区域。

奖励计划：
每个技术团队由四名技术研发人员、一个技术经理组成，每三个技术研发团队有一名技术总监，在实现公司销售目标情况下技术总监将获得5%的总公司股份分红；

每个销售公司配备一名总经理、一名副总经理、二名销售总监、每个销售总监管理四名销售经理，在实现公司销售目标情况下总经理将获得15%的分公司股份分红，副总经理获得分公司8%股份分红，总监获得分公司3%股份分红；

生产基地产值满足研发、销售需求，在实现销售目标的情况下，每个生产基地负责人将获得4%的总公司股份分红。

（三）未来五年公司组织机构图 （四）工作分析表 工作分析表 表一：
从事岗位名字 技术总监 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 技术研发中心 下级的岗位 技术经理、技术工艺检验员、质检员 岗位任职资格要求 u 年龄：25-40岁 u 性别：不限 u 籍贯：不限 u 婚姻状况：不限 u 学历：本科以上学历，无机化学类专业毕业 u 经验要求：5年以上本行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验 u 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准 u 能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力 u 其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神 表二：
重要性 工作内容 占用时间% 1 负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年1月份提交，新产品开发完成率100%）
30% 2 负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）
5% 3 负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）
10% 4 负责按照当天施工单的要求安排调配工作及监督每一批次均按配方要求进行生产 10% 5 负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告，采信率100%）
10% 6 负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）
10% 7 负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）
5% 8 负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）
10% 9 负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术专员）
5% 10 负责部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）
5% （五）薪酬设计 技术总监薪酬设计 技术总监的薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成 1）岗位固定收入部分，分为五级工资7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX对应五级工作的第三档即合格档工资10000元人民币/月。

2）提成分为两部分：
1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取 2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5% 固定收入 商业保密金 项目申报提成 产品利润提成 五级工资 总额 基本工资 绩效工资 12400 9920 2480 1000元 （商业保密金一般为固定收入的10%）
5% 5% 11200 8960 2240 10000 8000 2000 8800 7040 1760 7600 6080 1526 注：
l 绩效工资与月度绩效考核挂钩，具体为将月度绩效考核得分转化为考核系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘得到实得绩效工资；

l 针对“技术总监”岗位，当连续四个月绩效考核得分85分（含）以上，可主动申请工资上调一级；
当连续四个月绩效考核得分70分以下，工资将下调一级；

l 年度绩效考核90分（含）以上，且满足晋升标准、主动申请、考察通过、岗位空缺可以进行职位的晋升。

绩效考核系数对应表（月度）
考核分数 绩效工资系数（K）
95分以上 1.2 90-94分 1.1 85-89分 1 80-84分 0.9 75-79分 0.8 70-74分 0.7 65-69分 0.6 60-64分 0.5 60分以下 0 （六）绩效考核表 绩效考核表（月度）
2013年 01 月 01 日 姓 名 岗 位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作计划 10% 根据年度工作计划制定每月研发工作计划书：
工作计划书内容包括：
1.阶段产品技术研发方向 2.阶段工作安排及可实现阶段成果 3.技术人员工作分工安排 5.技术资料内容涵盖 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 2 工作总结 10% 阶段工作的结果及成效（工作结果与工作计划对比，检验是否按计划推进）
符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 3 技术资料 10% 涉及项目的相关资料完整准确且及时归档 100%完整10分 90%完整5分 90%以下0分 4 技术流程系统的建立与完善 20% 按计划推进本月技术管理体系建设工作 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率在80%以上5分 完成率低于80%为0分 5 项目成果转化 20% 项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产 应用达80%以上20分 应用达70-80%，15分 应用达60-70%，10分 应用达50-60%，5分 50%以下0分 6 扶持金申报 10% 按计划推进扶持项目的申报工作 符合要求10分 基本符合5分 因工作失误造成延误0分 7 减耗率 10% 因技术革新所实现节能减耗的比例 比上期有所降低10分 未降低0分 8 技术人员培养 10% 对技术部门全员培训总课时不低于10小时 对重点培养对象的培训课时不低于10小时，并提交其阶段成长报告 符合要求10分 不符合0分 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字：
年 月 日 （七）生涯规划通道 生涯规划通道图 代经理 经理 代总监 总监 副总经理 总监 代销售经理 销售经 高级经理 代总监 营销副总 生产厂长 生产总监 生产副总 高级业务员 组长 班长/主管 车间主任 代生产厂长 职员 主管 业务员 助理工程师 工程师 高级工程师 专家 首席专家 技术员 实习技术员 实习业务员 实习员工 员工 实习员工 生产职系 行政职系 专业技术职系 管理职系 总经理 董事会 技术副总 技术总监 技术经理 高级工程师 工程师 技术管理职系 助理工程师 技术员 实习技术员 （八）晋升标准表 技术团队晋升标准表：
岗位 业绩 技能 培养干部 关键指标 降级指标 实习技术员 完成环节工作，完成项目工作 基本知识学习通关，差错率为0 -- 岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
差错率3次以上，环节交付不及时3次以上 技术员 具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付 1）
胜任模块技术 2）
前后模块技术体系 3）
参加助理咨询师培训并通关 -- 掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库 差错率3次以上，环节交付不及时3次以上 助理工程师 协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目 1）项目理论体系 2）带领项目完成 3）参加工程师培训，并通关 实习技术员或技术员2名以上 确保技术保障工作 项目交付率不及时3次以上 工程师 完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，日常交付产品 1）项目交付能力 2）项目理论能力 3）参加高级工程师，储备干部培训并通关 技术员2名以上 团队满意度80%以上 0电网次数 产品不正常交付次数 高于3次以上（不含委托交付）
高级工程师 具有行业先进产品研发实例 1）国内领先技术 2）行业领先技术 3）参加技术经理培训并通关 工程师、助理工程师2名以上 团队满意度80%以上，0电网次数 研发产品交付次数 技术经理 具有行业先进产品研发实例 1）国内领先技术 2）行业领先技术 3）参加CTO培训并通关 工程师、助理工程师4名以上 团队满意度80%以上，0电网次数 研发产品交付次数 技术总监 完成季度利润目标 1）技术信息库 2）技术培训师 3）事业部总经理培训，并通关 工程师、高级工程师2名以上 管理满意度80%以上 产品成为公司支柱产品 销销比超过30% 电网指标达到要求 技术副总 产品符合国内外权威项目交付，有产权 具有权威项目技术能力 整合技术人才、技术营销，实现编制 事业部战略目标 公司电网指标，合约履约指标 （九）目标责任书 工作目标考核责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责XX公司的技术研发 工作，聘任、考核时间为2013年01月 01日至2013年12月 31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1）产品技术研发 要求：制定年度产品技术研发工作计划，待审核通过后按工作计划执行 检测标准：
1.阶段工作结果与该阶段工作计划对比，检验是否按工作计划推进 2.阶段产品研发技术成果转化 说明：在本目标责任书后附上述两项工作的详细工作计划与要求说明 2）国家科技项目扶持申报 要求：负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金 检测标准：以企业该项目可取得的国家项目扶持金基数为准 3）专利申请 要求：年度完成专利申请5个 检测标准：规定时间内完成专利申报 4）技术档案 要求：
1.备案所有技术会议工作安排 2.备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明 5）技术工作计划、工作分析、工作总结 要求：按季度做该阶段技术工作的完成汇报与分析，以及下季度工作计划 检测标准：计划与结果是否吻合 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定收入+提成” 1）岗位固定收入部分，分为五级工资分为五级工资 7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX对应五级工作的第三档即合格档工资10000元人民币/月。

2）提成分为两部分：
1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取 2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5% 固定收入 商业保密金 项目申报提成 产品利润提成 五级工资 总额 基本工资 绩效工资 12400 9920 2480 1000元 （商业保密金一般为固定收入的10%）
5% 5% 11200 8960 2240 10000 8000 2000 8800 7040 1760 7600 6080 1526 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 绩效考核表（年度）
2013年 01 月 01 日 姓 名 岗 位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作计划 10% 制定研发工作计划书：
工作计划书内容包括：
1.产品技术研发方向 2.研发周期 3.各阶段工作安排及可实现阶段成果 4.技术人员安排 5.技术资料内容涵盖 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 2 工作总结 10% 阶段工作的结果及成效（上阶段工作结果与上阶段工作计划对比，检验是否按计划项目推进）
符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 3 技术资料 10% 涉及项目的相关资料完整准确且及时归档 100%完整10分 90%完整5分 90%以下0分 4 技术流程系统的建立与完善 20% 建立技术管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率在80%以上5分 完成率低于80%为0分 5 项目成果转化 20% 项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产 应用达80%以上20分 应用达70-80%，15分 应用达60-70%，10分 应用达50-60%，5分 50%以下0分 6 扶持金申报 10% 负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到1000万 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 7 减耗率 10% 因技术革新所实现节能减耗的比例 比上期有所降低10分 未降低0分 8 技术人员培养 10% 培养至少3名技术员 缺少一人扣3分 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字：
年 月 日 （二）年度考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 奖金系数（K）
95分以上 1.2 90-94分 1.1 85-89分 1 80-84分 0.9 75-79分 0.8 70-74分 0.7 65-69分 0.6 60-64分 0.5 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；
若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣 4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据 12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标 14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定 甲方：
乙方：
签名（第一负责人）：
签名 ：
年 月 日 年 月 日 （十）亲人联系表 亲人联系表 关系 姓名 联系方式 （手机，电话，电子信箱）
通信地点 （务必能收到信件）
（十一）保密协议 保密协议书 甲方：
乙方：
（一）
甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
一、保密内容 乙方需要保密核心保密内容：技术标准、研发信息、产品信息、项目进度及预算。

乙方需要保密的保密内容 1. 甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，包括研发日志、技术标准、产品手册、培训教材、咨询资料等；

2. 甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略；

3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件(作业指导书、记录表格等) 4．甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：研发日志、技术标准、CI手册、培训教材、咨询资料等。

二、双方的权利和义务 1. 甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的技术研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励；

2. 乙方必须按甲方的要求从事技术研发与项目管理，并将产品研发、项目管理产生的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权；

3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布；

4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；

5. 乙方承诺遵守以下保密义务：
5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅；

5.2未经允许，不查阅、复印涉及企业研发信息、技术标准、产品信息、合同协议、定价标准、预算费用等保密内容的保密材料；

5.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要，需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代表人批准方可；

5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱放；

5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；
有客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件；

5.6因工作需要打印、复印涉及企业研发信息、技术标准、产品信息、合同协议、定价标准、预算费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销毁；

5.7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张；

5.8工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等；

5.9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。

6. 甲方实行薪酬保密制度，乙方不准打听他人薪酬和/或将本人薪酬告知他人；

三、保密金额 1、甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的 %或元，为保密金；

2、支付期未满一年的，脱密期为一年；
支付期超过一年的，按实际支付的月份作为脱密期；

3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。

四、保密期限 1. 劳动/劳务合同期内；

2. 甲方的秘密未被公众知悉期内；

五、脱密期限 1. 由于乙方工作的岗位特殊情况，因履行劳动/劳务合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动/劳务合同的必须以书面形式提前60个工作日通知甲方，甲方安排相关工作人员交接工作人员，乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；

2. 脱密期为离开公司的一年期限；

3. 劳动/劳务合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。

六、违约责任 1. 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常经营活动带来麻烦的，甲方有权将乙方调离涉密岗位，并予以警告，直至解除乙方的劳动/劳务合同；

2. 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，造成甲方经济损失的，甲方予以乙方解聘的处罚，并追加经济损失赔偿，赔偿金按经济损失的5倍处罚，情节严重者直接一次性赔偿元；

3. 双方解除劳动/劳务合同后两年内，乙方违反此协议，将产品信息与技术标准及研发进度提供给竞争对手，造成甲方经济损失，经查实，甲方有权按客户损失的数量，每个处罚乙方5万元人民币，情节严重者，甲方将向甲方所在地人民法院提出诉讼。

4．如下情况为情节严重：专利技术泄密、网络或软件源代码泄密、大量客户资料泄密、战略规划资料泄密。

七、其他 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）
乙方(签名) 日期：　　年 月 日 日期：　年 月 日 仅供参考