体育场钢结构桁架工程施工进度及保障措施

　体育场钢结构桁架工程施工进度及保障措施

　1.1 施工进度计划 根据业主要求和现场实际情况，我公司将从接施工通知书起至 30 个日历天止，完成该约定工程项目。为了确保在约定期内顺利完工并确保工程质量，我公司要认真组织，统筹安排。

　1、施工总进度的安排 我公司根据该标段的实际工作量，以及本集团公司的计划对该工作的劳动力、材料、物资、机械设备、资金等方面的投入，充分考虑到劳动力的优化组合和各项资的利用，在保证工作质量、安全生产、文明施工的前提下确保该工程在 30 日历天内完工，详见《施工进度计划表》。

　2、工程进度安排及分析 本公司若中标，将按标书的项目组织机构网络及机械设备需用表，组织人员、机械设备进场，具体准备工作如下：

　（1）施工技术准备：组织施工项目部；熟悉施工图纸和图纸会审；组织学习有关文件和质量控制标准；制定各项规章制度；编制施工总预算；编制施工控制进度；编制施工组织总设计和进下深化施工技术方案。

　（2）材料和劳动力的准备：组织主要材料的货源和订货，验收材料质量，安排首批材料及时进场；编制好劳动力需用量计划，进行进场三级安全教育，并办理有关保险等各方面的手续。

　（3）施工机械准备：根据“施工机械设备表”组织各类施工机

　械进场与安装。

　1.2 施工进度计划保证措施

　7.2.1 组织保证措施 （1）加强工程施工的组织领导，按照市场机制组建项目经理部，调配具有钢结构施工经验的工程管理和技术人员，组成责、权、利统一的项目班子，对工程全面直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。

　（2）如我单位中标，自接到中标通知后，立即组织有关人员进入施工现 施工计划流程图

　上级主管部门 总计划部

　施工组织总设计

　施工合同总要求

　月、旬施工计划

　技术组织措施计划

　劳动力计划

　机械设备布置计划

　材料供应计划

　构配件供应计划

　配合协作计划

　安全、质量计划

　 场，组织材料、机械、工具进场，搞好临时设施建设，以保证尽快形成施工高潮。

　（3）对施工工期进行动态管理。

　①.加强管理，抓好施工质量和安全生产，避免返工，杜绝安全事故，是保证如期完成工程的前提。

　②.编制详细的每周作业计划、材料计划、劳动计划、制定有效措施以保证计划的实现。

　③.项目经理部周末召开碰头会，研究本周的质量、进度、安全情况，针对存在问题制定改进措施，编制下一周的施工计划。

　④.做好材料、劳动力、机械、水电等各项准备工作，保障施工顺利进行。

　⑤.对一些关键性的工序，影响下一工序进度较大的工作，可适

　当采用工程进度奖励的方法，来调动工人的积极性，确保计划提前完成。

　更多完整精品施工组织设计资料 http://www.9068.com.cn 全国咨询电话：

　400 666 4065

　 1.3 施工进度计划的实施

　实施施工进度计划，应做好三项工作：即编制周作业计划和施工任务书，做好记录、掌握现场施工实际情况，做好调度工作。

　7.3.1 编制周作业计划和施工任务书：

　施工组织设计中编制的施工进度计划是整个项目编制的总进度计划，虽然带有一定的控制性，但不能具体满足作业的要求。实际作业时是按根据项目部编制的每周具体的作业计划和施工任务书执行的。明确当时任务及满足作业要求是编制周计划的前提。在执行施工任务书时，应把作业计划下达到班组并进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，从而做到宏观到微观，从模糊到具体，使施工总进度量化、细化。

　7.3.2 做好记录、掌握现场施工实际情况：

　在施工过程中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可分计划进行检查、分析、调整、总结以提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

　7.3.3 做好高度工作：

　高度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排列施工

　中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施督促，供应时应按进度要求供应资源。控制现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图，发布调令、要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

　1.4 施工进度计划表（附后）

　施

　工

　进

　度

　计

　划

　表

　 注：⒈雪、雨天及不可抗拒工日，工期应相应顺延

　序号 分部项工程名称 单位 工程量 施

　工

　进

　度

　计

　划 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　10