港口建设确保工期技术组织措施

　港口建设 确保工期的技术组织措施

　1.1 1 施工进度计划安排原则

　在编制本进度计划时，主要遵循了以下编制原则：

　1、响应招标文件对工期的要求。我们确保从监理工程师发布的开工令起按招标要求时间内完成招标范围内的全部工程内容。

　2、各施工区域人员、机械设备相对独立并分段进行流水作业。同时项目经理部通过对各区的主要控制项目统一进行进度控制，使各线路施工既能保持相对的独立，又能相互密切配合，以确保施工工期。

　3、施工顺序与进度计划安排考虑充分利用所投入的施工资源，尤其是船机设备，做到能穿插配合的同时，又能合理有序地调配。

　1.2 2 工期安排

　我们承诺：从监理工程师发布的开工令起按招标要求时间内完成招标范围内的全部工程内容。

　总工期为 1 21 个月。

　1.3 3 施工总体计划（横道图、网络图）

　采用关键线路法编制施工进度计划，包括施工网络图与施工进度横道图。关键线路上的施工项目为本计划必须严格控制的项目，施工时资源方面给予优先

　配置，以确保按时完成。

　施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。

　施工网络图与施工进度横道图见附图表。

　1.4 4 工期进度保证措施

　1、备套人员、机械、材料可以快速到位。大型施工机械可以在接到中标通知后 7 日内到位。

　2、若我方中标，我司将把本工程作为重点工程，保证人员、材料、设备、船机按时到位。加大前期投入，根据工程具体情况，进一步优化调整施工总体计划和现场布置，并将计划分解到月、旬、周，抓关键、抓节点，确保优质按期完工。

　1.5 5 进度控制和保证措施

　1.1 5.1 进度控制和保证总体措施

　我公司将本工程列为重点工程，将组织施工经验丰富的项目部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。

　按项目法组织施工，建立健全各种规章制度，要求各个部门必须按周计划执行进度计划。具体的进度控制和保证措施以下：

　１）在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。

　２）取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。

　３）抓关键路线，严格按施工组织设计网络计划施工。充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。

　４）在施工过程中，将根据总网络计划编制“月、周”的施工计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与进行调整，实行动态管理。

　５）在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我公司机械化水平高，技术力量雄厚的特长。

　６）组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，以确保工期。

　７）按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。

　８）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术

　防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。

　９）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

　１０）每周由项目经理组织召开生产例会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。

　１１）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。

　１２）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。

　１３）由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。

　１４）每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情

　况，协调人、机、物、财的调动和使用。制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。

　１５）工程计划监督 a、检查工程计划是否满足合同的要求。

　b、检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

　c、每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。

　1.2 5.2 组织保证措施

　1）项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。

　2）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

　3）保证资源供应，做好人员、晚的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。

　4）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施

　工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。

　5）实行计划管理、网络控制，及时编制进度计划，以网络计划为主控制：工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按计划实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。

　6）项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。

　7）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。

　8）处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

　9）做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。

　10）强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，

　鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

　11）搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

　12）加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。

　1.3 5.3 物资保证措施

　1）项目部根据施工进度的安排，做出详细材料计划表，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备，及时作好材料进货，作好来料的验收，保管与分流。

　2）做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需要。

　1.4 5.4 人员、设备保证措施

　1）计划进场的人员为公司正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响，整个施工期间，不存在休假期间，关键工序 24 小时轮班施工，确保工期。加强对施工机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥船机效率。

　2）根据日施工进度计划和周施工进度计划，在施

　工进度不能达到计划时，及时增加施工机械和施工人员，并分析进度落后的原因，保证计划按时完成。