退役士兵安置介绍信

　 退役士兵安置介绍信

　 篇一：复员退伍军人安置介绍信

　 复员退伍军人安置介绍信

　 （存根）

　 ：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军人 ，请接洽。

　 察北管理区民政局 年 月日

　 复员退伍军人安置介绍信

　 ：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军人 ，请接洽。

　 察北管理区民政局

　年 月日

　篇二：退伍安置介绍信

　 复员退伍军人安置介绍信

　 （存根）

　 ：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军

　 人 ，请接洽。察北管理区民政局 年 月日复员退伍军人安置介绍信：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军

　 人 ，请接洽。察北管理区民政局年 月日篇二：城镇退伍军人户口关系介绍信存根 xx县退伍军人户口关系介绍信存根 x退字（）第 号 xx县退伍军人户口关系介绍信 x退字（）第 号 派出所：

　 兹有 同志，经部队批准退出现役，并已分配工作，请予办理户口关系

　 登记手续为荷。限于 天内生效。

　 xx县退伍军人安置办公室 二0一 年 月 日篇三：关于请求给予退役士兵安

　 置分配工作的报告

　 关于请求给予退役士兵安置分配工作的报 告 尊敬的领导：

　 本人xxx，男，xxxx年出生，汉族，本科文化，我是xxxx年x月响应国家号召去参军的 退役士兵，xxxx年冬季退役后一直等待政府的安置，在这两年的等待分配期间我一直到相关

　 部门申诉、反映，但相关部门和领导都在推诿、踢皮球，到目前还没有解决我的工作安置问

　 题，我也未领取任何货币安置费。这对一名服役13年的退役士兵是不公平的，不负责任的。

　 我属于在编安置对象，现在在家中待业，家里上有六七十岁的父母，下有妻小，妻子无正式

　 工作，父母也无工作，孩子还是嗷嗷待哺的年龄，我一人维持家计，实在是艰难。

　 以上是我的个人基本情况。根据省政府、省军区《xx市人民政府中国人民解放军xx军分区关于做好2009年冬季退

　 役士兵接收安置工作的通知》（湘政发〔2010〕16号）精神，依法保障我的合法权益安置分

　 配工作。其文件明确指出：“各县市区要采取有效措施，保障服役满十二年以上的转业士官得

　 到优先较好安置。并按照批准实施的方案，出具《城镇退役士兵安置介绍信》。用人单位凭《城

　 镇退役士兵安置介绍信》妥善接收安置好城镇退役士兵”。文件三大点写的非常明确，但相关

　 部门就是不执行省政府的文件精神，对退役的士兵置之不理，公理何 在？党的政策严肃性何在？难到我们参军保卫祖国错了？每当国家有难，人民有灾（抗

　 洪抢险）我们就冲锋在前，不怕艰难险阻，不怕牺牲，为国家，为人民保驾护航，为什么有

　 政策却不给予安置工作？尊敬的各级领导，我们积极、高兴的去当兵，保卫祖国，退役后一

　 直等待政府的安置，到目前为止不但不解决，反而遭遇“踢皮球”，无人重视？相信上级组织，

　 上级领导看到我的申诉后一定会重视起来，为我作主，尽快解决我的工作安置问题，使退役

　 士兵真正体会到党的温暖，政府的关怀，盼切！盼切！

　特此报告！

　 此致

　 敬礼报告人：xxx

　 xxxx年x月xx日篇四：退伍军人安置政策退伍军人安置政策

　 一、办理依据

　 (一)《中华人民共和国兵役法》。

　 (二)《国务院退伍义务兵安置条例》。

　 (三)《国务院、中央军委关于中国人民解放军士官退出现役安置暂行办法》。

　 二、申报材料

　 (一)退伍义务兵、复员士官需提报下列材料:

　 1、退伍证;

　 2、行政介绍信;

　 3、组织关系介绍信;

　 4、入伍通知书;

　 5、对服役期间家庭住址变迁,退伍时要求到父母所在地落户安置的,经父母所在单位同意

　 应提报当地公安机关出具的证明。

　 (二)三级以上转业士官需提报下列材料:

　 1、转业证;

　 2、行政介绍信;

　 3、组织关系介绍信;

　 4、安置介绍信;

　 5、易地安置到女方落户的必须结婚满2年以上,需提报结婚证、女方户口本、身份证。

　 三、安置程序

　 (一)退伍义务兵、复员士官安置程序:

　 1、报到。退伍义务兵、复员士官须在本人回地方后30天内(以行政介绍信为准)到当地

　 退伍军人安置办公室办理报到手续。

　 2、档案接收。退伍义务兵、复员士官报到后,由退伍军人安置办公室负责档案接收,个人

　 不允许自带档案。

　 3、落户。本人持村(居)同意落户证明、复员证,于次年的6月30日前到退伍军人安置办

　 公室开具落户介绍信,到派出所落户。

　 4、组织关系转移。须在次年的6月30日前,持原部队出具的组织关系介绍信、党员材料,

　 到市委组织部办理组织关系转移手续。

　 5、安置方式:

　 (1)农村居民(原农业)户口的退伍义务兵、复员士官,三级以上复员士官,按照从哪里来,

　 回哪里去的原则,复员回原籍。

　 (2)城镇居民(原非农业)户口的退伍义务兵、服现役满一期或者二期规定年限的复员士官,

　 由政府负责安排工作。

　 (3)退伍义务兵、服现役满一期或者二期规定年限的复员士官,在部队获得大军区(含大军

　 区)以上单位授予的荣誉称号及立二等功以上的(含二等功);因战、因公致残的五至八级残疾

　 军人,由政府负责安排工作。

　 6、安置办法:

　 (1)事业单位安置,政府负责安排工作的均可报名参加考试,遵循公开、公正、公平考试原

　则,按比例择优录取;

　 (2)本人申请自谋职业;

　 (3)企业安置。

　 7、档案移交。农村居民(原农业)户口的退伍义务兵、复员士官档案于次年的6月30日

　 前由退伍军人安置办公室移交武装部;政府负责安排工作且本人自愿申请自谋职业的退伍军

　 人档案,安置结束后移交武装部;分配到各企事业单位的,安置结束后档案移交到各单位。

　 8、落实待遇。政府负责安排工作且本人自愿申请自谋职业的,于次年12月底前发给自谋

　 职业金、待安置期间生活补助费。分配到各企事业单位的,由安置办公室出具安置介绍信,必

　 须30天内报到,于次年12月底前发给待安置期间的生活补助费。篇五：××市(县、区市)

　 异地入伍退役士兵入户介绍信存根 附件1：异地入伍退役士兵入户介绍信存根

　 异地入伍退役士兵入户介绍信 ×退户字第 号

　 公安局（派出所）：

　 同志（公民身份号码：

　 入户手续。(有效期40天） 市（县、区）民政局章

　 骑缝）（盖市（县、区）民政局章）

　 ×退户字第 号公安局（派出所）：

　 同志（公民身份号码：

　 请予办理入户手续。

　符合我市（县、区）安置政策，请予办理二○年 月 日符合我市（县、区）安置政策， ）

　篇三：退伍军人介绍信

　 复员退伍军人安置介绍信

　 （存根）

　 ：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军

　 人 ，请接洽。察北管理区民政局 年 月日复员退伍军人安置介绍信：

　 经党工委 月 日研究决定，现安置你单位（ ）名复员退伍军

　 人 ，请接洽。察北管理区民政局年 月日篇二：退役士兵介绍信退役士官调转介绍信存根退役士官调转介绍信 ：

　 兹介绍同志等名去你处分配工作，请接洽。

　 （附名单） 年 月 日篇三：城镇退伍军人户口关系介绍

　 信存根

　 xx县退伍军人户口关系介绍信存根 x退字（）第 号 xx县退伍军人户口关系介绍信 x退字（）第 号 派出所：

　 兹有 同志，经部队批准退出现役，并已分配工作，请予办理户口关系

　 登记手续为荷。限于 天内生效。

　 xx县退伍军人安置办公室 二0一 年 月 日篇四：××市(县、区市)异地入

　 伍退役士兵入户介绍信存根 附件1：异地入伍退役士兵入户介绍信存根 异地入伍退役士兵入户介绍信 ×退户字第 号

　 公安局（派出所）：

　 同志（公民身份号码： 符合我市（县、区）安置政策，请予办理

　 入户手续。(有效期40天） 市（县、区）民政局章二○年 月 日骑缝）（盖市（县、区）民政局章）×退户字第 号公安局（派出所）：

　 同志（公民身份号码：） 符合我市（县、区）安置政策，

　 请予办理入户手续。

　有效期40天） 市（县、区）民政局章 二○年 月 日(篇五：退伍军人求职简历经典范文退伍军人求职简历经典范文基本信息：

　姓名： 张某某 身高： 178cm 性别： 男 就业时间： 2010/8/13 民族： 汉族 学历： 高中 (原文来自：wWW.hnboxu.Com 博旭 范文网:退役士兵安置介绍信)出生年月： 1988-01-01 所学专业： 高中籍贯： 四川遂宁 现居住地： 四川婚姻状况： 未婚 手机： 139********* 身份证： 3302*********

　 自我评价：自我介绍： 有敬业精神，爱学习，敬业，真诚.心态冷静。本人退伍军人，身体健康，

　 有上进心，对人诚 恳，无不良嗜好，a2驾照。有库管相关的工作经验。

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

　Q/BW·G0802-04

　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　按考核、考评分值调整薪级。

　.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　按考核、考评分值调整薪等。

　.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　故意浪费、损害公司财物的；

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　遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

　Q/BW·G0802-04

　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：