乡镇对于“三重一大”事项自查报告

　乡镇关于 “ 三重一大 ” 事项的自查报告

　乡镇关于“3 重 1 大”事项的自查报告 XX 镇为进 1 步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据区委《关于履行 3 重 1 大 事项集体决策制度的实行细则（试行）》的精神，严格履行 3 重 1 大 议事规则，全面践行 3 个代表 重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推动中体现民主公然、以人为本、兼顾统筹、勤敏高效，增进了各方面工作的调和发展。现就履行 3 重 1 大 情况进行自查，报告以下：

　1、广泛宣扬，积极谋划，构成有效管理制度。1 是成立组织机构。组建了由党镇 1 把手为第 1 责任人、镇领导班子作为成员负责组织调和、催促落实的 3 重 1 大 事项集体决策小组。定人定责，并将机构向部门、社区、村委进行有效延伸，扩大决策的民主性、科学性、广泛性。2 是构成决策制度。根据区委文件精神，建立并下发了《XX 镇 3 重 1 大 集体议事制度》，要求各部门结合工作实际予以重新修订并遵照履行。同时规定，领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用必须依照 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则，由集体讨论作出决定。如失地农民安置、办公大楼翻新、道路硬化亮化、各级部门考核、专项经费划拨等均经过镇党委、政府审慎讨论研究后决定。3 是加强宣扬教育。通过专题会议研讨、下发文件资料、走出去观摩学习、带回来消化对比等方式，进行制度宣扬，使广大干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强迫度意识，牢固建立严格按制度办事的观念，养成自觉履行制度的习惯。

　 2、明确目标，强化履行，推动 3 重 1 大 集体决策

　1、重大决策、重大项目安排集体研究、广泛讨论、民主决策。XX 镇采取 结

　构化 决策模式，条块运作，纠正决策时容易 先入为主 的偏差。对事关全镇经济社会发展长远目标计划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，构成初步意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵守 1 事 1 立、1 事 1议 原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再提交镇党委办公会议讨论、票决。

　 2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、纪律部门监督制度。对干部人事任免，实行预案优选， 谁、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责 ，无记名投票产生任免结果。票决制度严格依照提出议题、准备材料、酝酿意见、充分讨论、会议票决、作出决策、资料存档 7 个步骤逐项进行。票决制度使决策进程更加透明，较好地发挥了集体智慧，有效地避免了决策失误。如在今年的村党支部换届选举中，采取公推直选与两推 1 选结合的办法，民主推优，镇领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正性予以监督。对大学生村官的录用实行在网上公然招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。