军营里走出企业家们

　 军营里走出的企业家们

　来源：中国经营网?2015-04-03

　　【中国经营网注】在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人。

　　 而在中国，军人出身的成功企业家也不胜枚举。国内有军校毕业的柳传志，当过五年汽车兵的王石，曾获全军技术成果一等奖、参加过1978年全国科技大会的任正非，曾任乌鲁木齐陆军学院教官的孙广信等等，这表明优秀企业家和军人之间一定存在着某种内在的共同特质。

　从1970年至1986年，王健林在解放军服役，这是他在那段时期进行训练的照片。

　　从15岁到28岁，王健林服役13年。在多次采访中，王健林都提及这段人生经历对自己事业成功的重要性。王健林谈及在那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练，造就了自己坚毅的性格。

　　王健林曾用六个字概括企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。至今王健林仍保持着军人作息：如无特殊安排，每天七点钟就会到办公室，工作至晚上七八点。[page]

　　柳传志在中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)时与校友和老师的合影。

　　改革开放之后，有三个人最早被推上商业领袖的地位，并且被视为不可动摇：柳传志、任正非和张瑞敏。其中，柳传志和任正非都曾有过军旅生涯。

　　中国企业界“教父”级人物柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。柳传志曾于1961至67年在西安军事电讯工程学院学习。柳传志创办的联想集团最早尝试跨国并购，最早进入世界五百强

　　柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”[page]

　　任正非

　　任正非在大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。

　　与王健林、柳传志不同，华为技术有限公司总裁任正非对自己的从军生涯很低调。直到2015冬季达沃斯论坛上，任正非才首次首次正面回应了他在海外一直被诟病的“军人”身份和解放军背景，称自己参军“非常具有偶然性”，主要是迫于经济困难。任正非大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。

　　任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。

　　作为中国通讯界的老大，任正非军方出身的背景带给华为的是神秘感。他常讲，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”[page]

　参军服役期间的王石。

　　王石有5年的军旅生涯。与其它人一样，王石表示但是五年部队的历练让我终身受益，自律意识、奉献精神、团队意识等，在深圳创立企业时才感到受益匪浅。

　　但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的” 但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

　　的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台

　　然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。[page]

　1968-1981年在军中服役期间的任志强。

　　任志强在1969至1981年从军，历任排长、参谋。

　军旅生涯后期，任志强日渐叛逆的性格与军队格格不入，团长称他“鸡肋兵”。尽管如此，任志强的党性一直很强，在华远，任志强要求员工每天看《新闻联播》，时刻了解中国的政治动向。他说，“在真正突破底线时，我会听从党，如果不让干，不让干就不干。我是红旗下生，红旗下长，党说什么就是什么，无条件献身，没什么可考虑的。”[page]

　　王中军

　　侦察兵出身的王中军认为，四年的侦察兵生涯让自己受益无穷，从不迟到，重视纪律，严酷的训练培养了他出色的判断力和反应能力。

　　说到部队，王中军显得非常兴奋：“我的军事技术非常好，从当兵第二年开始，我的军事技术考核就全军第一了。18岁时就入了党。”王中军认为自己很幸运，在部队遇到了不少良师益友，其中一位老兄的父亲位居某军区副司令，他却选择插队，在连队也喜欢和农村兵比赛，苦活、脏活一身揽，还天天鼓励王中军：“要积极向上，将来当将军！”可是，直到王中军复员的那一天，王中军也没有能当个一官半职，这成了他当兵时最大的遗憾，“我当过一年的代理排长，但是代理排长还不是军官。当时觉得自己实在太笨了，因为那时的奋斗目标就是当一个好军人，连排长都当不了，就是笨。”[page]

　　孙广信

　　毕业于解放军汽车管理学院、西安陆军学院，曾任乌鲁木齐陆军学院教官。1989年转业后创办乌鲁木齐广汇工贸实业有限公司。现任新疆广汇企业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记，新疆广汇石材股份有限公司董事长。

　　与孙广信见面，你仍可感受到他身上军人的正气和部队军官的睿智。他曾说，从军10年是他生命中最重要最宝贵的一段时光。在军旅生涯中他不经意地养成了军人的气质和作风。

　　“对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。”孙广信坦承这种理念成为贯穿他今后企业最基础最根本的东西。

　　孙广信认为他的成功并不是靠运气，他说:“自古以来没有天上掉馅饼的事，有一份努力给一份回报，我是个军人，从作战角度来讲，当要完成什么任务的时候，要先去找它的薄弱环节在哪?比如去攻破一个堡垒，我一定要找组成堡垒结构的结合点，这个结合点一定是它最薄弱的点，那是我的主攻方向，只要找准这个点，就一定可以把它拿下来。”[page]

　　中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁郑永刚

　　中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。

　　郑永刚，1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。今天，杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。

　　郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号:中国服装界的“巴顿将军”。

　　巴顿说:“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚说:“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，那其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是 运筹于帷幄之间，决胜于千里之外 。”

　　“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演最重要的战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”。[page]

　　慧聪网董事局主席郭凡生

　　1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，被业界誉为“中国分类广告之父。”第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生味的他竟会有着四年的军人背景。

　　他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党 这些特殊经历，锻造了他的韧劲。