2021年公司部门管理制度

2021年公司部门管理制度3篇 2021年公司部门管理制度【三】
一、严格遵守国家法令法规，根据公司《章程》规定，并忠实执行。

　　二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并报董事会批准。

　　三、组织实施讨论通过新上项目和业务。

　　四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

　　五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　六、根据经营需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

　　七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

　　十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持相关社团组织工作。

　　十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

　　十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

　　十五、维护客户关系，建立客户正常往来机制，树立公司和品牌形象。

　　十六、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。

　　十七、抓好安全管理，落实安全制度，督促开展EHS工作，促进公司及员工安全健康发展。

　　十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

　　03办公室主任工作职责
一、 在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

　　二、 负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作，直接负责秘书、档案员（文员）、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。

　　三、做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对其进行绩效考核。

　　四、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班迟到、早退。

　　五、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、试用、转正工作，负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

　　六、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料，会议记录等交档案室存档。

　　七、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公会议，并做好会议记录，做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。

　　八、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

　　九、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化，规范化。

　　十、编制本部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门的工作计划。

　　十一、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工的培训和计划生育等工作，严格保守公司商业秘密。

　　十二、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

　　十三、负责公司网络平台的筹划、建设及公司形象的设计的推广实施。

　　十四、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

2021年公司部门管理制度【四】
一、 在公司总经理的领导下，全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保护等方面的工作。

　　二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析，制订公司生产经营计划。

　　三、 落实公司的生产经营计划、核实生产经营指标，协调、督促各部门、车间全面完成公司下达的工作任务。

　　四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。

　　五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平
六、 负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。

　　七、 结合本部门的工作特性，认真做好危险品的运送储存发放使用，落实安全措施，确保安全生产。

　　八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。

　　九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料，负责公司特种设备的检测和建档工作。

　　十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。

2021年公司部门管理制度【五】
一、 在公司领导指导下开展质量管理工作。

　　二、 根据公司目标方针计划，分解制订年度质量控制方案和质量工作要点，制订产品质量检验计划、关键零部件检查项点表和验收规程、质量记录，会同生产部门、工艺部门对各生间单位质检人员、操作者进行质量技术交底。

　　三、 代表公司检查各生产单位的质量工作执行情况，施工工艺落实情况，参与重大产品及设备的试验及试产验收工作，参与供方评审。

　　四、 严格执行质量管理制度，检查各生产单位的质量检查工作情况，检查施工工艺的落实情况，负责产品的中间工序关键零部件的检查复检工作，负责对生产单位的检查工作进行监督检验，督促和检查质检工作及检查项点的记录情况，发现质量问题应督促生产单位及时上报并按相关流程或程序要求进行处理。

　　五、 处理日常质量问题，收集质量信息，督促和检查返工返修项的落实，做好对各单位的质量考核工作。

　　六、 收集质量信息及有关质量数据，掌握质量动态，研究控制措施，重大问题及时向公司领导报告。

　　七、 负责产品的最终检验与验收工作，把好质量关，审核各项目的交库资料，根据要求报公司安全质量管理部审核并出具产品合格证。并保管产品交库资料。重要产品的质检资料应存入公司档案室。