医院人事管理研究论文()-人事管理论文-管理论文

　医院人事管理研究论文(3 篇)- 人事管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 第一篇：医院人事管理运行机制及方式选择

　摘要：医院高效的人事管理运行机制和方式对医院发展有推动作用，建设现代化医院的前提之一则为此。本文就针对医院人事管理现状，探讨分析医院人事管理运行机制，并详细分析医院人员管理方式选择，以达到使医院人事管理运行机制更加完善的目的，选择和医院自身性质、发展状况、特点等相适应的方式，以此推动医院事业进一步发展。

　关键词：医院；人事管理；运行机制；方式；分析

　医院人事改革属于一项艰巨而又复杂的任务，若想将医院人事部门各项职能得到充分发挥，则必须正确把握人事管理的运行机制，做好人才使用落实，人才培养、绩效考核等运行机制，依据医院实际状况选择合适的人才管理方法，加强人力资源的开发和管理的效率，制定出合理的人员编制和医院组织机构各项制度和编制，将人才结构进行进一步优化。为使医院得到进一步全面发展，需将医院人事管理运行机制和方式选择放在重要地位，提高对其重视度，正确合理处理人员聘

　用和人才流动等问题，建立科学、规范的医院人力资源管理体系。具体报告如下。

　一、医院人事管理的运行机制

　在建立健全医院人事管理的运行机制的同时，需明确医院人事管理的根本目标，充分分析医院各岗位需求和本单位特征需求等问题，保证员工的义务和权力具有一致性，职工可立足本岗位，做好本职工作，工作中发挥各自积极性，为医院发展贡献各自力量。保证医院人事管理运行机制的可行性，需依据各医疗业务的性质和特点，设立相应岗位，并将此岗位的性质和特点作为聘用人才的标准，同时对聘用程序、标准、资格等给予明确规定，形成规范的引用方案，落实各岗位工作职责，全面性把握考核和奖惩方式，使绩效管理进一步加强，加大对人才培养的重视度，进一步挖掘各职工的工作潜能。

　1.完善人才培养制度

　随着社会经济状况不断发展，社会逐步发展至知识经济时代，而竞争的核心要素也逐步转换为知识。因此，各医院需加大培养人才的重视度，建立健全人才培养制度，将人才培养过程进一步科学化和规范化，保证医院发展的人才动力。具体可分为：一，加重培养学科 人，学科 人有着引导某个领域创新和进步的作用，可加大对其投资力度和

　给予优厚的薪酬，通过多种方式将高科技人才吸引过来，并维持人员的稳定，避免流失。二，优秀人才的指标衡量管理工作需进一步加强，将各技术人员和优秀人员在聘用、学习、晋升等过程中的各项指标和标准严格进行把控和考核，保证竞争或晋升的公平性。三，作为人才管理的关键环节，需将构建合理的人才结构作为目标，充分考虑到人才水平的差异，保证人才能力同职务相符，将不同水平的人安排到同一专业中，有利于充分发挥个体和团队能力。

　2.建立新型用人机制

　随着社会经济不断发展，传统的医院管理机构，存在人员过多、部门设置复杂、工作效率低下等问题，已无法满足目前社会发展的要求。针对聘用制度上所形成的岗位管理属于新型用人机制中的一种，很好的避免了传统管理上所存在的不足，对合理配置医院各资源有重大作用。而医院可通过两种途径来实现新型用人机制，即制定具有针对性的专业技术职务聘用制度，将实际分值作为依据，发挥制度的作用；依据各部门发展需求，及时设置或调整管理岗位、工勤技能和技术岗位等。

　3.实施绩效考核制度

　因医院资源分布特点为多元化，其奖励机制则无法为统一制度，而目

　前，绝大部分医院应用相对广泛的一种考核激励方式则为绩效考核。绩效考核制度要求必须以基础的定岗定员人力资源管理工作作为前提，形成一套系统的、完整的考评体系，依据绩效评价衡量员工成绩，采取定性、定量的综合方式对员工工作成效进行评价，从工作、效率、贡献程度等多个方面对员工进行考察和评价，并按照此来分配奖惩、晋升等，进而使人事管理得到提高。

　二、医院人事管理方式选择

　人才培养机制、新型用人机制、绩效考核机制等都是从原则层面上对人事管理的定性分析，而医院人事管理方式选择是对医院人事管理模式及方式进行补充和完善。

　1.实行聘用合同管理

　医院落落实人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下几个优势：一，聘用合同和各员工利益之间存在直接性关系，此方式不仅可让各员工责任感加强，明确各自职责的重要，同时可一定程度上调动其积极性，创新能力得到进一步发挥，进而提升其工作效率。二，聘用合同可实现让人才和职位两者进行合理配置，可使工作人员的素质有所提升，部门人员结构得到优化，充分细化人力资源效益。三，医院和工作人员签订合同后，医院对各部门员工的管理也

　具有一定灵活性，改变了传统的终身制人事管理模式，对目前市场经济的发展具有更加适应性。医院实行聘用合同的管理方式可实现人事管理工作从国家用人、依靠行政依附关系转变为向医院用人、公平人事主体，也是将人事管理工作调整为岗位管理和法制管理的工作。

　2.实施人事代理

　作为医院人事管理的创新模式中的一种形式，人事代理为医院人事管理提供了手段和载体，对单位拥有实际聘用人才的权利存在有利因素，便于人才流动，实际工作中，也可通过人事代理的方式来解决定岗等问题。依据我院实际状况进行分析，医院规模扩大中，各岗位人数逐步呈增多趋势，和编制进行比较，其数量超出较多，而在处理编制问题时，则可很好的利用人事代理所存在优势。

　3.更好的发挥中层管理者效能

　除上述之外，医院还需加大对中层管理者的效能的重视，实际工作中可采用多种方式进行比赛或竞争，如竞争演讲、集体选举等方式，通过一系列内部竞争机制管理中层人员的晋升状况，整合用人机制和管理成本，前置管理平台，进而使医院人事管理运行机制效益有所提升。同时需加大对重点学科和科室的重视度和开发度，让中层管理人员各项职能得到提升，使医院各学科得到进一步发展。

　 综上所述，支撑医院人事管理体系的重要内容则为医院人事管理的运行机制和方式选择，落实此工作时需依据相应原则，灵活变通，合理调整和优化人事结构和编制，正确处理人流流动、聘用人才、效益考核、人才培养等一系列问题，为人事管理进一步完善和合理配置医院人力资源提供一定有效参考意见，进而推动医院进一步发展。

　参考文献

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　 第二篇：医院人事管理中合同制员工的人事代理分析

　摘要：医院人事管理中的重要改革创新举措则为人事代理，在我国继续大力实施改革的状况下，探讨人事代理在医院人事管理中的应用状况，不仅对医院人事管理工作有推动作用，对人事代理人员的创造性、主动性、积极性都会有益，同时对医院医疗经济业绩和收入有提高作用。本文意在探讨分析基于合同制员工人事代理在医院人事管理中的应用，首先分析人事代理在医院人事管理中的作用和优势等，再针对所存在的问题和运动状况进行分析，最后提出相应解决措施，以供参考。

　关键词：合同工；人事代理；人事管理；医院；应用

　 目前，医院人事管理中应用人事代理的范围越来越广泛，但仍然存在部分医院对人事代理在医院人事管理中的应用作用、价值、意义等方面认识不充分，尤其是在应用过程中仍然存在较多不足。因此，人事代理在医院人事管理中的应用中存在着一定的局限性。在我国实施新的改革，尤其是事业单位，对人事代理在医院人事管理中的应用、优势等必须具有充分的认识和了解，尤其是人事代理在医院人事管理中应用所存在的问题和未来发展方向，以便进一步完善和健全医院人事制度，让医院人事管理更加效能化、规范化、科学化。

　一、人事代理在医院人事管理中的作用、意义、优势

　1.人事代理在医院人事管理中的作用

　人事管理属于社会化人事管理制度中的一种，对医院人事管理有重要作用。医院可通过人事代理制度的事项，对医院人事管理制度改革起推动作用。尤其是我国事业单位新一轮改革和医疗体制改革阶段，实施人事代理可使医院负担进一步降低，更加深层次改变人事管理规范和制度，让医院人事管理工作更具有活力和生气，这也会成为我国未来医院体制改革的一种重要模式。同时，人事代理在和单位签订合同和考取事业单位时，可计算其工龄，实现“编制外”和“编制内”“同酬同工”，充分享有单位各福利待遇。

　 2.人事代理在医院人事管理中的意义

　从医院的角度来讲，实行人事代理具有重大意义。可通过实行人事代理，让医院人事管理更加具有科学性，尤其是在针对医院人才资源的有效配置和利用上，主要因为被管理者由人才管理机构进行统一管理，医院人才流动速度加快，保证医院紧缺人才的供应。此外，大力实行人事代理，可在医院形成竞争机制，属于契约关系内的一种新型关系，人事代理很好地摆脱了人才对医院的“依附性”，“大锅饭”和“铁饭碗”的局面被打破，对医院人才创造性的激发存在有利作用，激励其更好地开展实施各项工作。

　3.人事代理在医院人事管理中的优势

　针对医院人事管理工作来说，人事代理存在以下几点优势。第一，可有效缓解人才紧缺情况，使市场资源配置得到很好的发挥，从市场开发和配置人才，更好地解决医院人才不足的重大问题。第二，有利医院相关科室引进 人才，通过实现双向选择，将一岗定终身的思维模式打破，择优弃庸，及时引进医院相关科室急需的 人，推动医院医疗技术进一步发展。

　二、人事代理在医院人事管理中所存在的问题

　 从 2003 年我国颁发《关于在事业单位试行人员聘用制度有关部门的解释》后，医院人事管理应用人事代理则越来越多，人事管理中一种新的社会化制度，对调动医院代理制员工的创造性、主动性及积极性，推动医院人事管理制度改革中有这重要作用。如衡阳南华大学附属第二医院共 1718 人，其中在编员工 1027 人、人事代理制员工 97 人、合同制员工 535 人、返聘 59 人，卫技人员共 1510 人，其中医类 490人（正式 460 人，合同制 2 人，返聘 28 人）；护类 872 人（正式 394人，合同制 4 人，返聘 14 人），药类 65 人（正式 50 人，合同制 14人，返聘 1 人）；技类 83 人（正式 72 人，合同制 10 人，返聘 1 人）；博士 26 人，硕士 317 人，获得学位 55 人；教授 14 人，副教授 人。此类人员均属于医院专业技术急需人员。尽管人事代理在医院人事管理中应用具有一定普遍性，但在应用过程中仍然存在一些问题。社会保障制度不够健全。总体上来讲，现医院人事管理中的人事代理，因医院和地区差异，参保方式也有所差异，这就导致会因社会保障出现某些劳动纠纷。身份认同不一致，因医院所聘用的人事代理和事业编制人员存在差异，人事代理人员属于“编制外”，这也就导致“编制内”和“编制外”人员在多个方面存在差异，而医院和社会等均对“编制外”人事代理缺少职业认可，主观则体现在干部竞聘、职称评定等方面；晋升空间受到限制，因医院人事代理主要从事护理和管理方面工作，这就导致人事代理在晋升空间上处于劣势，进而影响到人事代理人员对工作的创造性、主动性及积极性，间接性给医院造成一定损失。

　 三、人事代理在医院人事管理中应用的优化措施

　依据人事代理在医院人事管理中所存在问题，逐一给予相应措施进行解决，将人事代理人员的社会保障制度进行完善并加强，因人事代理人员和事业编制人员不同，医院需将人事代理人员的安全感提高，尤其是根据我国事业单位养老体制的变化，衡阳南华大学附属第二医院已为人事代理人员缴纳五险一金，消除其后顾之忧，这对医院工作存在有利作用。在聘用人事代理人员方面，需将以往一周期为一年调整为一周期为五年，此目的在于让人事代理人员能更加安心和专注于工作，实现自身职业目标。此外，还需将人事代理人员的职业技能和技术进一步提高，并加强对人事代理人员的教育培训，使其自身综合能力和素质得到提高，更好地应用到工作中。从整体看，将人事代理应用到医院人事管理中具有一定的必然性，而目前仍然存在较多医院对人事代理在医院人事管理中应用的作用、意义和优势等认识存在误区或盲区。这就要求从医院新一轮体制改革着手，加强对人事代理制度的认识和了解，进一步完善和健全人事代理制度，让人事代理更加效能化、制度化、规范化、科学化，在医院人事管理中发挥更大的作用和价值。

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　第三篇：医院人事管理水平提升策略

　摘要：现代的人事管理强调了以人为本的管理理念，通过人员的调配和学习，合理的发挥每一个人的作用，实现人事管理效率的提升。所以，医院进行人事管理过程中，必须转变管理的观念，从人力资源管理的角度来管理和开发人事科。人事科的相关工作人员，则应该考虑到每一个人员的特长，运用多种方法，切实提高医院人事管理的实际效率，帮助医院工作更好的开展。

　关键词：医院；人事管理；工作；效率；探究

　在医院中，人事科的作用是非常重要的，医院大多数工作的开展都需要人事科进行配合或者组织。但是随着医院工作范围的不断扩大，医院管理的难度也在不断增加，这不但增加了医院人事管理工作开展的难度还增加了工作人员的压力，降低了医院人事管理的效率，长此以往必然会影响医院日常工作的开展，给医院的运行造成严重影响。现在医院的人事管理工作开展愈加复杂，怎样采取措施做好人事管理过程中存在的问题，提高人事管理的实际效率，是医院必须解决的重要问题。

　一、给医院人事管理工作开展造成影响的主要因素

　(一)传统的人事管理理念会打击人事工作人员的工作积极性

　随着社会经济的发展，医院日常事务开展过程中的难度不断增加，医院进行人事管理也愈加困难。但是由于受到以往人事管理理念的影响，很多医院的人事管理人员还是采取以往的人员管理手段，而人事管理工作的内容不断增加，难度不断增大，这也直接导致了人事管理人员对于一些工作无法有效和及时的处理。随着时间的增加，问题积累也在不断的增加，这样不但会给工作人员的工作积极性造成严重的打击，甚至还可能让其产生消极怠工的心理。若是这种情况出现在医院人事管理的过程中，不但会降低人事科的实际工作效率，甚至会影响医院的正常运行[1]。

　(二)医院科室和人事科配合不够密切，工作效率比较低下

　现在很多医院人事科工作人员开展工作的对象往往是都是医护人员，由于医护人员的工作性质，很多医护人员都比较繁忙，对于人事科发出的通知，处理不够及时，这也会影响人事科工作的开展，人事科无法收集准确的数据，不但会导致其工作进度延误，还会给数据收集准确性和实效性造成很大的影响。无论人事科的数据收集滞后还是工作进度延误，都会给人事科工作人员的积极性造成影响，降低其实际工

　作效率。

　(三)管理人事 没有顺序，相关数据的完整度和准确度都较差

　医院想要正常运行，需要人事科的相关人事基础信息来作为保证。但是随着医院工作的复杂化，人事基础信息也在不断的积累和变化，但是医院人事科在管理人事基础信息时却存在问题，这样不但会导致人事基础信息准确度较差，还会给工作人员本身的积极性造成影响，工作人员进行信息更新时信息的完整度和实效性没有保证。人事基础信息质量差不但不能给领导以及部门的决策提供支持，甚至还可能会因为数据的错误导致医院做出错误的决策，影响医院的正常运营。

　(四)医院人事科计算机信息化水平低

　医院人事科开展工作的过程中需要接触到的数据比较多，所以，数据处理的效率也会直接给医院人事工作效率造成很大的影响[2]。现在很多医院人事科在进行数据处理时还是通过计算机和手工统计结合的手段，这种方式也降低了医院人事工作的开展效率。通过人工手段来进行数据的统计，不但需要浪费大量的人力物力和财力，还可能增加数据错误的概率，会直接影响数据本身的准确性和实效性。若是有大量的数据需要在短时期内完成，那么便会比较困难，只能加班加点的来进行处理。医院人事科计算机信息化水平较低，也会影响其工作效

　率，给医院运行正常造成严重影响。

　二、医院人事管理效率提高的策略

　(一)转变理念，提高工作人员工作积极性

　随着人事制度改革的不断进行，医院人事管理者必须认识到医院想要提高人事管理的实际效率，便必须更新理念。将以往的管理重点转变成为人力资源的开发和管理。并根据医院的需要，创新人力资源管理体系。明确人事科工作人员的责任，维护工作人员的实际权利。若是工作人员日常工作过多，那么必须维护其权利，这样能够激发人事工作人员的工作积极性，医院工作效率也会有明显的提高。所以，医院人事管理人员必须认识到，想要提高工作效率便必须保证工作人员的权利，其工作积极性提高，人事管理效率也会有明显提高[3]。

　(二)科室间需要加强交流和沟通，提高科室配合度

　现在医院各科和人事科之间的配合度比较低，医院人事管理者可以组织工作人员联系其他科室工作人员召开座谈会，帮助各个科室的人员更好的进行情感沟通和交流。对于其他科室人员的意见和建议，人事科工作人员必须认真听取，虚心采纳。通过双方的交流，能够让各个科室之间相互理解，人事工作效率也会有一定的提高。

　 (三)规范人事 管理，确保信息准确

　人事基础信息会直接给医院正常运行造成影响，所以，应该采取措施提高医院人事 管理的规范性[4]。首先，应该进行人事基础信息库的建立和完善，并规范医院的招聘和培训，切实做好人事 管理工作。其次，对于医院工作人员的流动导致的人事基础信息变化，必须及时的更新。最后，还应该严格根据 管理的制度和规则，做好人事 的归档工作。

　(四)提高人事科计算机水平

　随着社会经济发展，现 公已经离不开计算机，人事科工作人员必须提高自身的计算机水平，这样才能够满足人事科工作信息化的需要。医院应该根据需要组织培训，提高人事工作人员的计算机素质。并且计算机运行效率较高，准确度有保证，能够切实提高人事科的实际工作效率，帮助医院提高人事管理的效率。

　三、结语

　随着人事改革的进行，医院想要跟上时代发展，便必须转变以往的人事管理理念，创新人事管理手段，不断的提高医院人事科工作人员的

　效率，给医院的正常运行以及竞争力提高奠定基础。

　参考文献：

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