月度工作计划
来源：造价师 发布时间：2020-09-17 点击：
月度工作计划 为在销售旺季来临之前做好一切辅助销售的准备，淡季以抓终端管理和导购员的管理和培训为主. 一：终端的管理和监督：
1：展台（位置，形象）
2：样品：（产品线的规划，出样的生动化）
3：终端人员的稳定 4：赠品（跟进，赠品登记，在终端的陈列）
5：演示：（有演示台的周末做演示）
6：促销活动（形象，展示，促销人员安排和培训）
7：竞品的关注：（竞品信息及时的反馈和分析）
8：考核（终端的形象，导购员的素质：技巧，专业知识，礼仪）
二：导购员的管理：
1：招聘 2：培训（定时，针对性）
3：考核（根据任务完成量，主推机型完成量产品的销售结构等制定考核标准）4：激励（根据以上制定激励方案）
5：人情化的管理和沟通（容入终端，切身的为他们服务）
三：导购员培训计划的拟订：
1。苏果电器导购一月两次培训会议。
a。上旬以产品基础为主。
b 下旬以竞品信息分析和销售技巧沟通，讨论为主。
2 家电连锁卖场导购一月一次的培训会议。
（飞科，德龙）
3：尖刀队伍的落实，培训和监督考核 四：业务人员的沟通（16—20 日之间）
a。终端操作的基础。（幻灯片）
b。促销的意义和如何开展。
c。案例的分享和心态的分享。
徐先华 20xx-7-22
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