浅谈民警队伍思想建设

　 XX县公安局浅谈民警队伍思想建设

　近年来，XX县公安局在上级公安机关的正确指导下，紧紧围绕队伍建设这个根本，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”专题教育活动、公安机关纪律作风教育整顿等活动，大力加强思想政治工作，确保了队伍稳定、促进了业务工作。以创建和谐平安XX为目标，忠实履行公安机关管理职责。但由于主客观因素的影响，困扰民警思想、影响队伍建设的倾向性、苗头性的问题仍然不同程度的存在。

　一、民警队伍思想动态情况

　通过民警思想状况调查显示，民警队伍思想的主流是积极向上的，大多数民警对自己当前所从事的工作是满意的，工作动力和出发点是正确的，表现出了极强的集体主义观念和政治责任感。具体表现为：

　（一）大部分民警有着强烈的事业心和使命感，工作目的明确。大部分民警满意自己当前所从事的工作，希望自己成为一名出色的公安民警，思想成熟，上进心强，工作目标明确，有着干事创业的强烈要求。

　（二）民警对知识文化的需求日益迫切。随着信息科技化的广泛应用，大部分民警充分认识到“向科技要警力，向知识要素质”是公安工作的必经之路，认识到自己的知识结构和素质水平，需要不断更新才能适应新阶段工作，民警积极主动地要求参加各种学习培训。民警们正确认识到自己的不足，对民警的业务学习产生了很好的促动作用，民警普遍意识到只有认真学习才能够公正执法、严格执法使民警学法用法守法的紧迫感、自觉性、主动性明显增强。

　（三）队伍的纪律作风有了明显转变，民警的综合素质有了很大提高。在党的群众路线教育实践活动及“三严三实”专题教育中，民警们能认真学习习近平总书记重要讲话精神，活动中领导以身作则，身先士率，充分发挥表率的作用，激励了民警的斗志，为民警树立了良好的榜样，使民警充分认识到各项活动的重要性。

　二、民警队伍中存在的问题

　在调查中，也发现民警队伍中存在一些问题，影响制约了民警工作积极性的发挥。

　（一）工作压力大。当前，公安机关警力不足在XX县局尤为明显，因为警力不足，民警不得不加大工作强度，超负荷工作，加班加点的来履职。有70%的民警认为当前社会对警察的期望值过高，有事就找警察，公安机关成了大包大揽的“多管部门”，而很多群众又对公安工作不了解，加上网络及媒体的快速发展，传播速度加快，这就加大了公安工作的难度，给民警的工作带来了巨大的压力。

　（二）待遇差。大部分民警认为警察职业工资低，福利待遇差，工作强度高，没有规律，但收入低，经济压力大，由于工作的稳定性差，陪家人和子女的时间少，得不到家人的充分理解，这在一定程度上给我们的民警带来的极大的心理压力，影响了其工作的积极性。

　（三）民警思想不适应。首先是对当前社会和经济的迅猛发展和社会治安状况日趋复杂和繁重，思想上的准备不足，感到难以适应。其次是面对新形势对公安工作的要求以及对提高民警综合素质的要求认识不足，缺乏应对措施。再次是随着社会的不断进步，公安改革的不断深入，使少数民警感到不适应。少数民民警担心跟不上工作节奏、完不成工作任务，精神压力比较大。

　三、下一步解决对策

　（一）强化思想政治工作的意识。在公安工作中，队伍建设是根本也是保证。人是第一因素，只有充分发挥民警的积极性、主动性、创造性，才能抓住做好公安工作的根本。为此，我们必须摆正队伍建设与业务工作的关系。把思想政治工作与各项业务工作有机地结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，不断增强思想政治工作的针对性、实效性，始终坚持业务工作与队伍建设两手抓、两手硬，尽早实现思想政治工作的规范化、制度化。

　（二）将从优待警措施真正落到实处。从民警工作的基本需要出发，逐步改善民警的工作和生活条件，尽可能地为民警创造更好的工作环境。一是重视公安工作的艰苦性，加强基层一线民警的装备建设和管理，逐步实现装备的现代化，重视先进技术在警务工作中的应用；二是努力争取解决经费保障问题，使民警不再为修车、燃油等办公经费发愁，避免民警因经费问题去违法违纪；三是在生活上，力所能及地帮助民警解决好子女入学和下岗家属、子女的就业问题，减轻后顾之忧。四是安排民警定期体检，建立民警健康信息档案，完善医疗保险制度，使民警的医疗费用得到最大限额的报销。五是加强对民警教育和管理。局领导在注重提高民警思想、工作、文化、身体素质的同时，要注意加强对民警的心理素质的培养，引导民警提高自我调节能力，从各方面为民警减轻压力。同时，落实谈心谈话制度，通过家访，作好民警家属的工作，将民警八小时以外纳入管理视线。

　（三）坚持科学用警，创造良好管理环境。一是合理安排警力、合理配置警力。坚持合理用警，避免打“人海战术”，造成人、财、物的浪费；二是全面加强目标绩效考核，健全奖勤罚懒机制，激发民警的工作成就感；三是重用人才，唯才是用，全面推行竞争上岗，实现“能者上、平者让、庸者让”，为民警提供平等的竞争机会；同时要合理进行工作安排，充分发挥民警的特长，做到人尽其用；四是扩大民警参与管理的范畴，不能单纯地把民警视为被管理者，而要重视他们实现个人价值的需要，给予一定的参与管理决策的权限，从而增强工作责任感。