XX村2020年脱贫攻坚巩固提升基础设施建设项目-

　 技术部分

　一、施工组织设计（1）工程概况 1、 项目名称：XX 村 2019 年脱贫攻坚巩固提升基础设施建设项目； 2、 建设内容及规模：本项目位于村，建设内容为人畜饮用水池约 5960m3 防渗加固改造（直径 35m，高度 6.2m），主要工程为 C25 钢筋混凝土底板 242m3，C25 钢筋混凝土池壁 170m3，C30 钢筋混凝土顶板 143m3，C30 钢筋混凝土柱 36.5m3；2、新建永久标志牌一块，项目投资约 107.58 万元，详细建设内容见施工图纸及工程量清单。

　3、 质量标准：达到国家及地方现行竣工验收标准，一次性验收合格并通过备案； 4、 工期要求：合同签订后 90 日历天内完成工程验收。

　（2）各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

　一、 总体部署 根据本工程的实际情况 XX 村 2019 年脱贫攻坚巩固提升基础设施建设项目总工期为 90 日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性

　规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。

　二、 具体施工顺序 （1）

　先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。

　（2）

　按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准 备工作使施工顺利进行。

　三、 施工准备工作 （1）

　技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。

　（2）

　现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。

　（3）

　劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织 劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材

　料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

　四、 施工现场平面布置 （1）

　布置原则 生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创文明施工工地做准备。

　（2）

　主要施工机械配置和布置施工机械具体见附表一 （3）

　施工道路布置：根据总平面图布置。

　（4）

　临时设施布置：根据总平面图布置，布置办公区，生活区与施工区完全分开。

　（5）

　施工用水用电布置：根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。

　（6）

　施工排水：用水泵直接抽入市政排水管道。

　具体施工总平面图见附表 四、施工组织管理

　2、 工程质量管理体系

　3、 安全管理体系

　4、 工地治安管理体系

　 二、施工管理机构组织 （一）公司管理机构组织 1、 公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、 进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用 ISO9002、1994 质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

　2、 公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工 地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

　3、 公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

　4、 公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款

　专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模， 本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

　项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

　公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强， 有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的雷家顺同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的李开胜同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目管理班子。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。

　三、 管理职能的组织与分工 （一）管理职能组织机构 1、 生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负

　责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

　2、 后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计 划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

　（二）管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一 领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

　1、 项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施 工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。

　2、 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

　3、 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

　4、 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

　四、 施工管理工作的主要内容 （一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的 总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的 PDCA 循环，推动目标不断前进。

　（二）计划管理 1、 总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

　2、 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

　3、 劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。

　4、 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

　5、 技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

　6、 降低成本计划。

　7、 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

　（三）质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标， 推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。（四）施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

　内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

　1、 按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

　2、 现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。

　3、 安全（防火）措施标准。

　4、 施工机具机电设备管理建立制度标准化。

　5、 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

　6、 施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。

　7、 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

　（五）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

　1、 根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

　2、 组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。

　3、 建立材料入库和领发料制度。

　4、 材料的成本核算管理。

　5、 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

　6、 材料的检验和测试制度。

　（3）质量承诺及确保工程质量的保证措施 一）

　质量承诺 工程质量为达到国家及地方现行竣工验收标准，一次性验收合格 并通过备案。质量不合格愿意受罚，质量罚金为合同价的 10%。

　二）

　质量保证措施 2.1 质量保证体系 认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合及齐抓共管的全过程管理、全面管理的质量保证体系。

　2.1.1 施工质量管理机构保证体系 针对本项目工期紧、质量要求较高的特点，我公司将成立专门的项目经理部，以 ISO 质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎

　实、工作经验丰富的人员来担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业队劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职的质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。

　质量管理保证体系图如下：

　2.1.2 质工程量管理措施

　（一）工程质量目标 本公司一贯宗旨是：质量第一、用户至上。按照公司 IS09001 质 量保证体系的标准要求，对工程实施严格、规范的施工管理。确保工程达到“合格并通过备案”。对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。公司的质量方针是：保持坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在市政工程创优质品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到合格并通过备案目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的部分项工程施工质量在 100%为合格，质量保证资料齐全，观感质量评定得分达到 90%以上，工程质量验收标准严格执行国标《质量检验评定统一标准》。

　我公司有健全的施工全过程质量保证体系，将有效地对工程实施质量管理，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。

　（二）建立健全的工程质量工程检验制度 1、 图纸会审和设计交底制度

　开工前必须进行图纸会审和设计交底，充分熟悉设计图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备，审图和记录工作。让所有施工人员都得领会设计意图和质量技术要求。

　2、 施工技术质量交底制度 认真学习贯彻、执行工程施工的规范、规程和标准，公司总工程师及项目技术负责人对特殊重点项目主要技术问题，对项目管理人员进行技术交底。项目管理人员对施工作业班组长进行全面的技术交底。

　明确各项目的质量标准和施工工艺要求，建立各单项施工工艺手册。

　3、 时隔过程质量控制制度 （1）

　施工过程中，严格对平水、各种尺寸的复核、检验，确保工程的各部位尺寸准确无误。

　（2）

　检验和试验控制 根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法，具体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。

　A、 进货检验 所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质检员检查验证并报监理公司确认后方可办理接收手续；如经检验和试验

　为不合格品，则拒收或退回供货方。设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必须作好记录，并建立和保存质量检验档案，以保证质量检验工作的可追溯性。进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备查。施工现场不存在材料的“紧急放行”。在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要先进行样板施工制度。

　B、 过程检验 现场实施规定的自检、互检、交接检等检验和试验项目由项目部 质检员具体监督实施，以确保施工质量目标，实行质量岗位责任制，严格执行“三检制度”。现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各班组施工情况进行巡回检查。检查的内容及标准执行“工程质量检验评定标准”及国家有关规范、标准。在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验收。验收时，要提前通知甲方、监理或质监人员检查验收并及时办好签证。发现问题要及时分析原因，制定对策，确保工程质量目标的实现。全面开展 QC 小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目进行技术攻关，消灭质量通病。

　C、 交付前的质量检查 在进货检验和过程检验完成而且达到质量目标的基础上进行交 付前的产品检验；检验分为两部分进行，一是工程资料的检验；二是实物工程质量的检验。工程资料的检验，按照有关建设主管部门的规

　定《城市建设档案管理办法》清查资料是否齐全，是否符合工程交付的要求。工程质量的检验，在施工过程中的检验已完成并达到质量目标的基础上，公司工程质量科会同项目部进行交付前的初验，合格后向监理公司申请最后交付验收。

　4、资料收集、管理制度 认真做好每天的施工日记记录，及加强工程技术资料收集、管理工作，设置专职资料员及时进行收集、整理资料，确保资料齐全和数据准确、可靠，直到施工完成后按照现行规定的交工资料档案要求，分类分册装订归档。

　2.1.3 施工质量检查保证体系我公司的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。

　1、 定期检查：每月一次。总经理带队，各有关人员参加，组成 质量大检查组对在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。

　2、 技术检查：总工程师带队、施工技术处、质量检查处和有关 技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案组织技术攻关并进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。检查结果做出记录并抄送监理工程师。

　3、 施工检查：管施工的副经理带队，重点项目一个星期一次，

　一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于五次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知连队执行并督促落实。

　4、 试验检查：本工程试验主要委托 XX 市质量监督试验完成， 主要试验为材质抽检、配合比试件试压、填土密实度检查、基底土质承载力测试等。由试验室负责完成检测。每次试验都必须有试验报告并整理提交监理工程师审核。

　5、质量评定检查：根据有关规范规定，我公司对工程施工的质 量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由项目部专职质检员负责组织有关人员进行检验和填写。项目部总技术负责人要随时抽检汇总。

　6、 初验检查：初验检查是我公司对承包施工工程最后一项自检 项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作三部质检处组织，重点项目由监理工程师组织。初验分三部分办理验收交接。初验收分三部分进行：第一、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计。第五、工艺质量检查。第三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料。依据初验结果申报验收日期。

　7、 隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是我公司对需隐蔽的 项目自检，填写检查证，准备好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。

　8、 施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键 的检查。由专职质检员和施工员负责经常性的直接检查。专职质检员主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。施工员主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下工工序施工。

　9、 质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关 人员现场检查、分析、处理及时上报。重大事故由公司总经理负责调查处理，一般事故由项目总技术负责人和专职质检员负责调查处理。处理事故要做到三不放过：事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不放过，防范措施未落实不放过。

　2.1.4 施工质量管理责任保证体系 施工质量管理责任制是企业施工质量的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责，事事有人管理”，技术等部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。

　1、 企业经理是一个单位的质量保证第一责任人。对全公司的施 工负领导责任。建立以经理为首的质量决策、指挥保证体系，定期组织质量大检查。

　2、 企业负责人是本单位的施工质量保证直接责任人。协助企业经理贯彻执行国家方针、政策和本单位制订的质量保证措施。

　3、 企业总工程师是本单位质量保证的总技术责任人。认真贯彻 国家的施工技术标准、规范、结合本单位的施工技术状况，组织有关部门制订保证质量措施，并督促贯彻执行。负责组织编制和审批施工组织设计，组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。

　5、 企业质量检查工程师：对本单位负全面的质量管理责任。制 订本公司的质量管理目标。实施措施细则、奖惩规定和质量管理制度。

　检查各单位落实情况。

　6、 项目经理和项目经理部的项目技术负责人及专职质检员是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任。

　7、 施工队长和专职质检员：对所经管的施工项目负责直接质量责任或主要责任。

　8、 班组长：班组在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对本班组的施工操作质量负责。

　9、 各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。

　2.1.5 质量检查组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理作领导小组组长，成员由多方面人员组成。项目经理部设一名专职质检员，班组长为兼职质量检查员。广泛开展全面质量管理活动，各主要工序成立质量管理小组，按 PDCA 循环，定期召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听监理工程师意见，坚决执行监理工程师的指示，以推动质量管理工作，确保工程创全优目标的实现。

　2.1.6 工程创优管理保证体系表格

　 2.1.7 质量保证措施 我公司将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单

　位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。

　抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

　本工程的质量目标是：验收合格率 100%，单位工程优良率达到95%，确保优良工程，创精品工程。

　1、 从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专职质检员，直接对项目技术人负责，班组长为兼职质检员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

　2、 从制度上健全机制。由项目总技术负责人组织各专业班组按技术规范的要求，完善各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使作业人员责任分明。

　3、 投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。

　4、 为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。

　5、 投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。

　6、 为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。项目部设试验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作，这些试验结果在都是为开工准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。

　7、 健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。

　8、 加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。

　由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

　9、 认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。

　10、 建立健全公正的奖罚制度。严格执行我公司的《工程质量管理办法和创三优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。

　11、 认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理按照施工进度和网络图，安排施工顺序。

　12、 以项目总技术负责人为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。

　2.1.8 质量检查程序 在各工程项目的各工序施工过程中，确立以班组自检为基础，专检骨干自检、互检与专业检查相结合持质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。程序是：工序质量由班组质检员检合格后，报项目部专职质检员，专职质检员检查合格后，报项目经理部总技术负责人，项目总技术负责人检查合格后，请驻地监理工程师检查验收并签证。

　2.1.9 用于质量检测的仪器、设备配备完整的试验、测量设备、仪器，加强试验、测量及监测工作。

　2.1.10 施工过程质量控制 2.1.11 施工准备过程的质量控制

　1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

　2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

　3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如钢筋砼工程、钢筋焊接工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

　4、 对材料供应商进行评估和审核。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料由试验站检验合格后方可留用。

　5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

　6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

　7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

　2.1.12 施工过程中的质量控制 1、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

　2、 各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

　3、 在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

　4、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

　5、 单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

　6、 、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

　(4) 施工主要工序 人蓄饮用水池防渗加固改造

　（一）饮用水池防渗施工工艺 １．加固地基基础。为了实现清水池的高防渗能力，地基首先必须要稳固．如果地基不稳，即使混凝土施工工艺及后续其他施工步骤再完善，也无可避免水池由于地基不稳固而引起的裂变渗漏，因此，加固地基基础，对于清水池的防渗能力具有基础性的决定作用。

　２．提高混凝土的抗渗性。提高混凝土的抗渗性，防止钢筋混凝土清水池渗漏水，主要是加强施工管理，确保防水混凝土的施工质量．并严格控制混凝土配合比各项技术参数，通过试配获得防水混凝土的最佳配合比提高混凝土本身的密实性，使有足够的合乎质量要求的水泥砂浆能将粗骨料充分包裹起来．并使之成为不接触的隔离体，抑制和减少混凝土内部孔隙及微裂缝的生成，堵塞渗水的通路，从而达到防水的目的。具体可以从三个方面着手：

　（１）选择混凝土适宜的水灰比值，使防水混凝土具有良好的和易性抗渗性，一般水灰比值不大于０．６。水灰比过大，则多余的水分会在混凝土硬化过程中逐渐蒸发出来，使混凝土内部形成孔隙和毛细管通路，降低混凝土的抗渗性；水灰比过小，则混

　凝土施工和易性差，会因拌和及浇捣不良而影响混凝土质量，使混凝土内部出现孔隙，同样会降低混凝土的抗渗性。

　（２）选择适宜的砂率，来确保粗骨料石子问的空隙体积，被具有一定数量与质量的水泥砂浆充分填实，从而获得较高的密实度和抗渗性。

　（３）施工间歇时间不得超过混凝土的初凝时间。

　３．抹防水砂浆面层。为了防止水池的渗水点在压力水作用下出现隐性渗漏，一般在结构表面再做一层约２０ｍｍ的防水砂奖层，分 ２～３层，增加一道防线。防水砂浆面层的涂抹顺序是先墙面，后地面；先外墙，后隔墙。操作时应分出层次，并错开；地面与墙面交界处的阴阳角做成圆弧形，各层防水砂浆应抹成—个封闭整体。抹面操作时．先将基层清理干净，表面涂刷一遍Ｍ１７９胶粘剂，可不凿毛。在胶粘剂未干时，随即抹一层５ｍｍ厚Ｍ１４２防水砂浆，并压实搓毛，待达到一定强度（泛白）后，接上抹第二层约７ｍｍ厚防水砂浆，压实、搓毛，然后再用同法抹第三层约５眦吐旱防水砂浆，表面抹平、压光；并每４—６ｈ浇水一次，养护７天。

　４．进一步提高水池的防渗能力。为提高抗渗能力，选用中 国建筑材料研究院所研制的Ｕ型砼膨胀剂（简称ＵＥＡ），这是一种专门用于抗防水的外加剂，ＵＥＡ膨胀剂掺入砼中，可以生成膨胀结晶水化物——钙矾石，使砼早期和中期适度膨胀。在钢筋和邻位的

　约束下，它产生的膨胀转变为压应力，这一压应力可大致抵消砼干缩时产生的拉应力，从而防止或减少砼收缩开裂，并使砼致密化，提高砼的抗裂防渗力，达到结构自防水效一１３２一万方数据 果。ＵＥＡ膨胀剂的用量为在水泥中内掺，等量取代水泥率为 １０％一２０％。

　（二）清水池防渗施工应注意的技术问题 １．选择外加荆的品种应根据使用外加剂的主要目的通过技术经济比较确定。

　２．外加剂的掺量，规范根据膨胀混凝土、膨胀剂的不同种类规定了掺量范围。

　３．水灰比是混凝土中用水量与水泥用最之重量比，水灰比的大小直接影响混凝土的强度、密实性及和易性。

　４．严格控制混凝土搅拌质量，膨胀混凝土应采用机械搅拌，必须搅拌均匀，搅拌时间不应少于３ｍｉｎ，应比不掺外加剂混凝土延长３０ｓ。

　５．掺人引气型外加剂的防水混凝土产生的气泡和水泥颗粒大小 基本相同。其目的是切断混凝土中的许多毛细管通路，提高抗渗性。含气量控制在３％一５％比较合适，超过５％，混凝土强度急剧下降，抗渗性能减弱。６．水池达到混凝土强度后应及时充水进行闭水

　试验，试水合格后及时进行回填土工作，以减少水池暴露时间，防止混凝土干缩和温差裂缝的产生。

　人蓄饮用水池池施工方案

　钢筋的制作与安装 1、钢筋加工成型准备工作 (1)、钢筋加工棚应选择适宜的工作场地,场地应平整,道路通畅，水电、消防设施均应齐备。

　(2)、使用机械加工时,操作人员应熟悉机械性能和操作程序,并按流水施工顺序,将各种操作机械单,并向钢筋班做技术交底。

　(3)、钢筋班接到配料后查对钢筋堆场上已经复试合格后的钢筋规格, 检查钢筋外观质量,然后着手配料。

　(4)、盘圆钢筋调直,采用冷拉方法调直钢筋时,免发生差错,并防止油脂类污染。

　(5)、根据施工图纸,计算每种型号钢筋的规格、数量,并绘出大样图, 注明各弯起钢筋的起弯位置、角度等,钢筋配料须填写配料单。

　2、钢筋安装工艺 (1)、钢筋绑扎、安装、焊接质量要求,严格按设计要求施工,并保证做到不低于国家及地方规定、施工及验收规范要求。

　(2)、墙、梁、板的钢筋保护层垫块必须按间距每 0.7m~1m 用铁丝与主筋扎牢。

　(3)、钢筋在施工过程中,派专人对钢筋的规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接与长度进行检查,自检合格后报监理验收。

　(4)、在混凝土浇筑过程中,应派专人“看筋”,如发现松动、移位、保护层不符合要求的现象,均应及时修整。

　(5)、为防止混凝土浇筑过程钢筋产生位移、定岗、定部位的现象, 应派人检查,重点检查底板上、下皮钢筋的支撑和下皮钢筋的垫块。

　(6)、钢筋规格严格按设计要求实施,墙、板、梁的钢筋直径不得随意变动,钢筋代换应征得设计单位的同意。

　3、钢筋加工安装的质量控制 (1)、当钢筋的品种、级别或规格需作变更时 ,应办理设计变更文件。

　(2)、在浇筑混凝土之前,应进行钢筋隐蔽工程验收,其内容包括: A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。

　B、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。

　C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。

　D、预埋件的规格、数量、位置等。

　4、钢筋进场时,应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GB1499 等的规定抽取试件做力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定。

　检查数量:按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。

　检查方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场验收报告。

　5、钢筋连接的质量控制要求钢筋的接头宜设置在受力较小处,同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头,接头末端至钢筋弯起点

　的距离不应小于钢筋直径的 10 倍,同一连接区段内,纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求。

　6、钢筋安装质量控制要求 (1)、钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

　(2)、钢筋安装的位置见允许偏差见下表：

　项目 允许偏差(mm) 绑扎钢筋网 长、宽±20，网眼尺寸±20 绑扎钢筋骨架 长±10，宽、高±5 受力钢筋 间距±10，排距±5 保护层厚度 基础±10，柱、梁±5，板、墙±3 绑扎钢筋、横向钢筋 间距±20 钢筋弯起点位置 ±20 预埋件 中心线位置±5，水平高差±3 注:A、检查预埋件中心线位置时,应沿纵、横两个方向,并取其中的较大值。

　B、表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格率应达到90%以上,且不得有超过表中数值 1.5 倍的尺寸偏差。

　7、钢筋安装安全措施 (1)、绑扎钢筋和安装钢筋骨架时,必须搭设脚手架及马道。

　(2)、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行,不准在高空操作。

　(3)、搬运钢筋要注意附近有无障碍物,架空电线和其他临时电气设备, 防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

　(4)、雷雨时必须停止露天操作,预防雷击钢筋伤人。

　四、模板安装 1、模板安装工艺要求 (1)、支模前事先制定实施方案,保证模板的位置正确,找出施工中的轴线、标高、几何尺寸时必须测量正确、标注清楚、引用方便,标准线和记号必须显示在稳固不变的物体上。

　(2)、放样弹线时,除按施工图线弹击划出工程结构轴线外还应弹击划出模板安装线。

　(3)、蓄水池采用钢模板支模,钢管、穿墙防水连接片加固,使池体整体牢固,采用满堂钢管脚手架支撑模板,使模板拉结牢固,有足够的强度、刚度及稳定性。

　(4)、支模结束,经验收合格后应及时浇筑混凝土,防止木模板长期曝晒、雨淋,发生变形。

　(5)、在施工过程中或交接班时,应查明情况,以免因情况不清而随意改动已完成或未完成的模板成品,应注意结构部位模板搭接顺序,避免施工过程中相互影响,模板及支撑系统固定后不宜扰动。

　2、模板安装的质量控制 (1)、模板及其他支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的质量侧压力及施工荷载。

　(2)、在浇筑混凝土之前,应对模板工程进行验收。

　(3)、模板安装和浇筑混凝土时,应对模板及其支架进行观察和维护, 发生异常情况时,应按施工技术方案及时进行处理。

　(4)、在涂刷模板隔离剂时,不得玷污钢筋和混凝土接槎处。

　(5)、模板的接缝不应漏浆,在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水。

　(6)、浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净。

　(7)、固定在模板上的预埋件、预留孔和预留套管均不得遗漏且应安装牢固。

　3、模板拆除质量控制基本要求 (1)、拆除之前必须有拆模申请,并根据同条件养护试块强度记录达到规定时,技术负责人方可批准拆模。

　(2)、侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

　4、模板安装安全技术 (1)、支模应按规定的作业程序进行,模板未固定前不得进行下一道工序,严禁上下攀登连接件和支撑件。

　(2)、混凝土板上拆模后形成的临边或洞口,应按规定进行防护。

　5、模板拆除安全保证措施 (1)、拆除的模板必须随拆除随清理,以免钉子扎脚,阻碍通行,发生事故。

　(2)、基坑内拆模,要注意基坑边坡的稳定,特别是拆除模板支撑时, 可能使边坡土方发生震动而塌方,拆除的模板应及时送到离基坑较远的地方进行清理。

　五、混凝土工程 1、混凝土浇筑

　(1)、为确保蓄水池的工程质量,C25S6 混凝土采用商品混凝土,泵送浇筑。

　(2)、混凝土浇筑前将振动机械和电箱全部检查一遍,确认完好后,填报混凝土浇筑申报,报技术负责人批准方可开始混凝土的浇筑。商品混凝土供应较快,人员和机械适当准备充足,墙体混凝土浇筑应分层装料,分层浇筑振捣,每层浇筑厚度控制在 50cm 左右,混凝土下料点应分散布置,浇筑墙体时,混凝土浇筑应连续进行,间隔时间不超过 2 小时,浇筑时应及时清理落地灰。混凝土墙浇注完毕后,将上口用木抹子按标高或以模板上口为准将墙面上表面混凝土抹平。

　2、混凝土浇注质量保证措施 (1)、混凝土浇筑前,模板、支撑、钢筋、预埋套管等均应进行检查, 符合设计要求后方可进行下道工序。

　(2)、混凝土浇注前,应将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净并浇水润湿模板,模板缝要堵平。

　(3)、混凝土浇注过程中,要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性,不得踩踏钢筋,移动套管的位置,如发现偏差和位移,应及时校正。混凝土在振捣时,要派专人看模,发现有涨模、跑位等情况应及时处理, 以保证混凝土的结构尺寸及外观。

　3、混凝土施工安全技术 (1)、进入操作现场人员必须戴好安全帽,混凝土振捣工必须穿好防护靴,套好绝缘手套以防触电。

　(2)、施工操作人员必须经过安全教育培训。

　(3)、临时跳板和走道应搭牢固。

　4、混凝土泵送安全技术 (1)、泵车就位地点应平坦坚实,周围无障碍物 ,上空无高压输电线,泵车不得停放在斜坡上,就位后,泵车应显示停车灯,避免碰撞。

　(2)、布料杆所用配管软管应栓上防脱安全带,泵车后及臂下严禁站人, 按要求操作,泵管支撑牢固。

　5、混凝土养护 (1)、蓄水池的混凝土采用专人养护,养护期不少于 28 天。

　六、预埋件安装 (1)、蓄水池支模板前应预埋好套管,套管的数量、型号、位置必须符合设计要求。

　新建永久标志牌施工方法

　一、主要施工办法 1、施工测量 根据本工程外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。

　以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

　1.1、主要测量人员及器具

　选用精密水准仪一台、100m 钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

　1.2、建立施工平面控制网 根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设臵考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位臵，并设臵永久标识。

　1.3、主轴线的定位与放线 1)地下施工时轴线的定位与放线 基础底板施工完毕后将施工方格网投放至底板砼面，所有施工轴线均根据方格网控制轴线用钢尺丈量获得。

　2)地上结构施工时轴线的定位与放线 在地下结构部分浇筑到 ±0.0m 层时，在±0.0m 楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，作为主要轴线点向四周控制的控制网点，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位臵是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。

　1.4、高程控制 1)建立首级水准控制网 土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设臵两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。

　2)高程控制 施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即

　将业主给定的建筑物±0m 层标高通过梯井引测至该结构层，然后用S3 级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层 500mm 处水平线。

　2、土方开挖 2.1、 工艺流程 确定开挖顺序→沿灰线切出槽坑边轮廓线→人工开挖→修底修帮→边坡支护加固→探孔→探孔处理→验槽。

　2.2、 施工准备 （1）

　定位放线，确定基槽开挖边线和底部高程控制桩线。

　（2）

　准备挖土所用的工具：铁锨、手推车。

　（3）

　采取边坡支护措施和防止基坑集水措施的组织和实施。

　3、施工顺序 （1）

　基槽开挖，根据场地土质及埋深，采用放坡开挖。如采用小边坡开挖时，要注意观测边坡变动情况，以防坍坡，保证施工安全。

　（2）

　施工中测量人员要跟踪测量，随挖随测，开挖到距基底标高200 ㎜时，修底修坡，严禁超挖。

　（3）

　基坑开挖时，如遇井、坑、地下构筑物、边坡不稳等异常 不良地质现象，要及时与业主、监理、设计单位联系，确定施工方案，及时进行处理妥当。

　（4）

　当基槽开挖好后，经勘察、设计、业主、监理共同验收合格后再进行下道工序施工。

　2.3、地基探孔、验槽 2.3.1、 根据基槽尺寸作探孔布臵图。呈梅花型布臵，下探至 1 米深度。

　2.3.2、 按照探孔平面图放线，用白灰定出点位。

　2.3.3、 每进行一个探孔，应进行详细记录，发现问题及时与有关单位联系，及早做出地基处理方案。

　2.3.4、 打完的探孔要用砖头盖好，经验收合格后再用砂子将孔灌实。

　2.3.5、 所有的探孔都打完后，要对探孔记录进行整理。请勘察院、设计院、业主、监理、监督站和施工方共同验槽。以确认土质满 足设计要求，各方会签，同意下步施工，立即进行砼垫层等的施工。

　2.4、基础回填：

　2.4.1、 回填原则：回填是在基础工程完成并验收合格后进行。回填土按设计要求的土料分层回填，宜优先选用基坑挖出的好土，但不得含有有机杂质，使用前应清除干净，其粒径不大于 50 ㎜，含水量应符合规定，如土料含水量偏高，可采用翻松、晾晒，均匀掺入干土、或换土等措施。如土料含水量偏低可采用掺湿土等措施。基础回填时如处于雨季施工时切忌回填土含水量大等劣质土回填到室内，以防影响工程质量。

　2.4.2、 回填方法：基槽回填土要分层夯实，每层虚铺厚度机夯不大于 250mm，采用蛙式打夯机夯实，每层至少夯打三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相接，行夯路线，由四周夯向中间，严格分层夯填密实；机夯不到的边角处，采用人工夯，每层铺土厚度不大于 200mm，一夯压半夯分层夯实，夯打完后，按规定用环刀取样送检，测定土的干容重，合格后（压实系数为 0.94），才能铺上一层灰土。室内回填要采用从墙体双侧同时回填，以防挤偏基础和墙体。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

　2.5、安全措施：

　2.5.1、土方开挖 ①基槽人工开挖时，两人操作间距应大于 3.0 米，不得探头挖土，挖土面积较大时，每人工作面不应小于 6.0m2，挖土应自上而下分层分段按顺序进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土或采用底部掏空塌方挖土。

　②基槽开挖应严格按规定放坡，操作时应随时注意土壁的变动情

　况，如发现有裂缝或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的硬化，当采取不放坡开挖，应设臵临时支护。

　③深基槽上下方应先挖好阶梯或支撑靠梯或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止践踏支撑上下，基槽四周应设安全栏杆。

　④机械或人工吊运土方时，应检查起吊工具，绳索是否牢靠，吊斗下面不得站人，卸土堆应离开坑边一定距离，以防造成坑壁塌方。

　⑤用手推车运土，应先平整道路，并尽量采取单行道，以免来回碰撞，用平板车、翻斗车运土时，两车间距不得小于 10 米，装土和卸土时，两车距离不得小于 1 米。

　⑥基坑、管沟的直立壁和边坡，在开挖过程中和敞露期间，设专人不定时观察，如有异常，及时采取措施，应防止塌陷，必要时加以保护，在基坑周围、墙基一侧不得堆土过高。

　2.5.2、土方回填 ①基槽和管沟填土前，应检查槽壁有无塌方现象，下坑操作人员要戴安全帽。

　②在填土夯实过程中，要随注意边坡上变化，对坑沟壁有松土掉落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施，基坑边上不得堆放物。

　③基坑及室内回填土车辆运土时，应对跳板，便桥进行检查，以保证交通道路畅通和安...