领导班子个人整改清单

　 ***医院领导班子个人整改清单

　姓名*** 职务：*** 时间：****年*月*日

　序号

　“四风”方面主要问题

　整改措施

　整改时限

　备注

　1

　学习主动性差

　1、自己坚持每天半小时的政治理论学习，重点学习习总书记系列讲话精神，学习《党章》和党的有关规定，学习医学专业和人文社科知识，学习法律法规、医疗卫生政策和管理知识，提升自己的政治思想理论水平，增强政治敏锐性和洞察力。

　2、利用“三会一课”、院周会和周四政治学习等方式，组织全院党员中层干部学习党的路线方针政策，学习现代医院管理知识，学习身边先进典型，树正气、压邪气，打造一支业务能力强、政治素质高的党员干部队伍。

　3、做好学习笔记，把学习的知识与实际工作相结合，做到学以致用，提高自己服务患者、指导全院工作的实际能力。

　*月*日前完成

　2

　管理方法不科学

　1、加强现代医院管理知识的学习，特别是学习其他医院管理上的先进经验和科学做法，更新自己的管理理念。

　2、结合医院实际，从强化层级管理入手，建立一套符合医院实际、切实可行的管理架构和管理模式，为医院的发展奠定基础。

　 3、健全和完善医院管理制度和工作人员职责，完成医院管理丛书的编写工作。

　*月*日前完成

　3

　制度落实不到位

　1、认真学习医院的相关制度，熟记自己的工作职责，以落实制度、履行职责为重点，规划和安排自己的工作。

　2、加强全员制度培训，使员工牢记医院各项制度，并在具体工作中认真执行。

　3、加强对职能管理部门的管理，强化各部门对核心制度执行情况的监控，发现问题及时通报，及时组织整改。对重大缺陷和安全问题及时查处。

　*月*日前完成

　4

　监管措施不严格

　1、整合各部门职能，建立医疗质量、业务运行、财务审计、行风和廉政建设等内部监控机制。

　2、建立以奖为主，奖惩并重的激励机制。对重大责任问题、安全问题、行风问题坚决查处，绝不姑息。

　3、在医疗质量监控上，着重落实病历书写制度等医疗、护理、院感等核心制度，对检查中存在的问题及时反馈，并督促整改，考评结果及时与绩效挂钩。在业务运行上，着重落实次均费用和药占比的控制，加强“三合理”管理，控制医疗费用不合理增长。在财务审计上，重点落实预决算的执行、支出合理性和票据真实性的审查。在行风和廉政建设上，加快廉洁防控体系建设，落实对重点人员、重点部门的监控。

　4、在工作作风的监控上，重点整治“门难进、脸难看、事难办”，严肃整治群众办事难问题。医院办公室安排专人，加强劳动纪律考勤，对无故旷工、迟到早退、擅离职守、上班期间上网游戏购物等行为坚决按照医院《劳动纪律管理规定》予以处罚；对工作中“慵、懒、散、拖”、推诿扯皮、工作不落实、服务态度生硬，有令不行、有禁不止，给予批评教育，扣发绩效等处罚，对收红包、拿回扣的按照医院有关规定严肃处理，其行为计入本人医德医风档案。

　*月*日前完成

　5

　缺乏担当精神

　1、从内心上克服不敢负责、不敢碰硬、怕伤感情的思想，树立直面问题、勇于承担、敢于承担、善于承担的精神。

　2、善于发现当前医院发展中面临的问题，紧紧围绕发展和稳定的主题，在学科发展上大胆创新，在职工和患者的合理诉求上想办法，积极沟通思想、解决困难、化解矛盾、推动发展。

　3、对工作中的重大事项要严格履行议事程序，勇于拍板决策；对出现的问题既要首先承担责任，又要按照制度和职责大胆追责，确保奖罚分明、处事公道。

　*月*日前完成

　6

　群众观念淡薄

　1、牢固树立全心全意为人民服务的思想，思想上摆正自己和职工、患者的关系，自觉接受职工、患者的监督。

　2、坚持“患者的治愈就是医院的成功，职工的进步就是医院的发展”的理念和“三评三转”的工作机制。工作中坚持“以病人为中心”，找准工作重点和目标，紧紧围绕医院稳定和发展这个中心开展工作。

　3、坚持深入一线，每周参加1-2个科室的晨会或交班，广泛听取职工的心声，及时解答职工的疑问，解决职工关切的问题。

　4、坚持深入病房，认真听取患者的意见建议，及时反馈并改进医院的工作。认真执行基本药物制度、扶贫病房政策和各项惠民措施，减轻患者的负担。认真改进服务流程，提升医疗服务的便捷性，缓解患者的看病难。

　5、建立出院患者电话回访制度，健全投诉处理机制，设立院长接待日，认真梳理患者的反馈意见，及时改进工作，提升医院服务水平。

　*月*日前完成

　7

　亲和力不足

　1、不断改进自己的工作作风，工作上既要坚持原则，又要注意方式方法，做到耐心细致；生活上，关心和体谅职工的困难，做到关心、帮助、鼓励、爱护。

　2、加强沟通交流。除日常工作上的交流外，积极开展一些有益的团队建设活动，增进友谊，凝聚人心。

　*月*日前完成

　8

　进取意识不强

　1、认真分析医院发展中的优势和劣势，加强忧患意识的自我提醒和全院教育，树立全员忧患意识；每月组织分析医院运行数据，查找业务工作的不足，制定解决方案，及时改进；及时跟踪其他医院的发展动态，不断借鉴其先进经验和做法，改进医院工作。

　2、加强管理创新。建立以绩效考核为主的全员考核和以综合目标为主的中层考核机制，完善全员人事聘任、特别是中层岗位的聘任管理，提高中层的管理效能。探索外聘高级专业技术人员的薪酬管理机制，改善医院业务创新能力不足的现状。加大临床、医技专业技术人员的储备，每科应有1-2名技术人员轮流外出学习。

　3、加强业务创新。在肝病、结核病、感染病等重点专科、重点技术上下功夫 ，整合现有业务，细分业务点，在消化肝病、中西医肝病、妊娠和小儿肝病、重症肝病、肝肿瘤治疗、结核镜下治疗、胸腔镜治疗、骨结核外科治疗、感染病科、皮肤性病科、病理科建立上做文章，做大做强优势专科；在综合业务的发展上，巩固现有业务，培植糖尿病专科、疼痛、康复、妇科、眼科等新的经济增长点；调整和优化门诊结构，在二级学科的基础上，增加专病科室设置，拓展业务面，扩大医院的影响。

　4、加强营销创新。开展营销理念培训，组建医院为主、科室参与的营销队伍，制定适当的营销策略，建立营销对象和管理机制，印制医院和科室以及专家的营销手册，重点推介医院医疗技术优势和特点，扩大医院的业务覆盖面。

　*月*日前完成

　9

　吃苦精神不足

　1、加强党性修养，坚定理想信念，讲党性、重品行、做表率，克服骄傲自满、拈轻怕重的思想，树立艰苦奋斗、甘于奉献的精神，与广大职工一起攻坚克难，推进医院持续发展。

　2、时刻牢记自己的共产党员和党员干部身份，无论自己分管或未分管的工作，只要发现问题，就大胆地管，认真去解决。对医院发展中的重点难题，如绩效分配方案调整等，自己要勇挑重担，仔细思考、认真设计，确保改革达到提振士气，提高效能的目的。

　*月*日前完成

　10

　公务接待超标准

　1、自觉遵守国家法律法规和中央各项规定，杜绝公款送礼、公款大吃大喝、超标准接待、宴请和高消费行为。自觉执行医院《公务车辆管理规定》和办公用房使用规定。

　2、公务接待，接待时陪同人员不超过2 人。所有车辆纳入办公室统一管理，实行用车登记，统一安排，除救护车外，其他车辆节假日一律封存。规范医院各项数据统计，严防造假和虚报工作业绩的行为。

　3、规范财务管理，加强内部审核，一经发现违反中央各项规定的行为，按照有关纪律处理。

　*月*日前完成

　11

　自我要求不严

　1、加强自身学习，提高党性修养，自觉遵守中省市区各项规定，筑牢拒腐防变的思想防线。政治上向中央基准看齐，业务上向卫生系统大政方针看齐，个人向医院综合目标看齐，时刻牢记自己的政治身份和政治责任，自觉保持共产党员的务实清廉形象。

　2、自觉遵守院内决策议事规则，严格执行民主集中制，大事集体研究，分工抓好落实；认真履行岗位职责，切实维护班子团结，规范开展批评与自我批评，虚心听取意见，真心改进不足。

　3、不断改进工作作风，坚持深入群众，依靠群众，发挥群众智慧解决工作难题，自觉接受群众的监督。

　*月*日前完成