公司团队建设计划方案可参考.分享

　 公司团队建设计划方案可参考

　公司团队建设计划方案

　 一、我们团队建设的优点

　 1、年龄结构偏小 ,员工可塑性强 ;2、组织结构简单 ,同事关系单纯 ;3、推行纪律自觉 ,倡导工作自愿 ;4、成员地位平等 ,工作氛围轻松 ;5、薪酬制度正规 ,劳动所得公平。

　二、我们团队建设的缺点

　 1、员工文化偏低 ,处世经验很少 ;2、工作难以系统 ,管理缺少计划 ;3、政令沟通不畅 ,执行反馈不足 ;4、团队愿景模糊 ,个人成长迷糊。

　三、我对团队建设工作的理解

　 1、一个团队 ,目标制定了 ,人的因素就成为关键

　;

　 2、完美的团队＝统一的价值观＋共同的愿景

　;

　 3、团队建设工作 ,就是向“统一的价值观”与“共同的愿景”不断接近的教

　育过程 ;

　 4、“价值观”与“愿景”不就是制定出来的

　,必须就是在团队建设中“总结、

　精炼、实践、发现”出来的

　;

　 5、团队成员 ,必须与老板的思想保持高度的统一

　;

　 6、甚至在企业文化建设初期

　,团队建设很大一部分工作

　,就就是对老板的价值

　取向、精神气质与性格特质的推广

　;

　 7、团队建设的成果 , 在于一个员工在处理工作棘手问题时

　, 一闪念清楚自己

　正确的选择 , 同时也就是团队的选择。

　 四、现阶段的团队建设工作

　 1、“纪律自觉 ,工作自愿 ”,就是我们团队优势最核心的提炼

　,就是我们管理原

　则的体现 ;

　 2、保持上下级的平等地位与称呼

　,维持组织机构的简单

　;

　 3、每月至少组织一场有意义的集体活动

　,教育与启示员工①个人要有理想、

　 公司团队建设计划方案可参考

　②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长 ; 4、坚持用集体活动的形式 ,融入对员工的教育 ,不断总结经验与注意反馈 ; 5、集体活动的本质 ,就是员工在带薪学习。要求

　全员参与 ,严格考勤管理 ,处

　罚迟早旷工早退现象 ; 6、将所有内部罚款 ,作为团队建设专项资金使用 ;

　7、集体活动计划 (至 20xx 年 5 月 1 日)如下表 :

　日期

　 11、8

　11、 17

　下午

　11、 25

　12、 21

　上午

　 活动 主要措施 目标

　1、加强团队沟通与信息共享

　;

　下发此活动计划表 2、让员工了解团队活动计划

　与业务动向

　,有提 前心理准

　 备。

　 1、就剧本创作工作向团队做报 1、实时沟通工作 ,避免闭门造

　告: 车 ;

　第 一 次 剧 ①剧本创作与我们每个人的关 2、验证已完成工作内容

　,集思 系;②当前工作进度

　;③故事主线 广益 ;

　本

　构思 ;④已完成章节朗读。

　、增强大家的参与意识 ; 创 作 讨 论

　3 2、大家积极讨论

　,每个人发表意 4、提醒大家“电影计划”一 会 见; 直作为我们总体工作的一部

　 3、公布下个活动—— “一年后的 分没有停止。

　 我”手绘技能比赛的开展。

　5、内部造势 ,表明决心。

　 1、背景 :寒冬已至 ,又就是一年将

　尽 , 大家一定有过去的感慨与新

　的期望 ; 1、考察大家手绘能力 ,并对每

　2、通过手绘板绘画 ;

　个人提出了警醒 ;

　 3、以“一年后的我” 为题展望与

　 2、让每个人都去思考一下未

　展现自己一年之后会就是什么样

　来 ;

　 子、身处什么背景、什么场景等

　“ 一 年 后 3、从特殊角度 ,了解每个团队 等,内容不限 ,随意想象 ; 的我”手绘 成员的想法与需求 ;

　4、全员参与 ;

　板 技 能 比 4 、通过总结

　, 启发与教育团队

　, 5、 11、 17 剧本讨论会上公布活 赛 梳理个人理想与团队理想的 动开始 ;11 、 23

　日交稿 ;11 、 25

　日

　关系 ;

　 举行展览、评奖与颁奖

　;

　 5、通过有意义的集体活动增

　6、展览地点 :公司外厅 ;

　进团队情感

　,

　促进大家相互

　7、集体投票评出前三名

　;

　了解。

　 8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪

　式;

　9、由杨老师对活动做总结。

　 冬至节 1、上午由行政人员准备好材料

　; 1、开心有意义过节 ;

　包 饺 子 活 2、中午团队成员一起动手包饺

　2、增进团队情感。

　动 子、煮饺子、吃饺子 ;

　 公司团队建设计划方案可参考

　 3、将

　10 个饺馅加入

　1 元硬币 ,

　 制造随机性与趣味性。

　2013 、 剧本下发 剧本打印每人一份 ; 1、 2

　 1、 7 第 二 次 剧 1、每个人发表对剧本的瞧法

　; 本 创 作 讨 上午 2、交代下一步的创作分工。

　论会

　 2、 3 吃 火 锅 聚

　(农历 地点待定 餐活动 小年 )

　1、旧年已过 ,新年伊始 ,每个人交

　 一份去年工作总结与新年工作计 2、19

　划;

　2、结合自己的经历

　,从“工作、 (正月 布置作业 思想、学习”这三个方面去总结 初十 )

　 去年 ;

　 3、端正态度 ,认真思考 ;

　 4、 2、 23 日下班前上交。

　 1、肯定每个成员的工作贡献

　; 2、26 2013 团队 2、总结 2012 年工作 ; (正月 战略发展 3、公布 2013 年计划 ; 十四 ) 年会 4、确定今后几年的发展方向与目

　 标。

　强调抓紧阅读、仔细阅读

　1、总结意见 ;

　2、分配每个人的职责

　;

　3、将剧本工作过度到下一阶段 ; 4、敦促大家加强学习。

　1、慰劳辛苦 ;

　2、庆祝新年。

　 1、放假回来 ,收心工作 ;

　2、激发每个人回忆过去工作与思考将来 ; 3、进一步了解每个团队成员 ; 4、为 2、26 团队战略发展年会做好思想准备与材料准备。

　1、计划团队工作 ;

　2、沟通团队发展 ;

　3、展望共同未来。

　3、 3 正式成立

　有需要 ,即大办 党支部

　第 三 次 剧

　1、邀请影视业界士参与讨论

　; 4、 1 本 创 作 讨 剧本成稿前的工作计划讨论

　 2、继续内部造势、打气 ,敦促

　论会

　大家加强学习。

　 1、默认已经购置航拍设备

　;

　 1 、陶冶情操

　, 放松心情

　, 有意义

　 2、选择近郊宽阔原野

　,安排一整

　 的集体活动 ,增进团队情感 ; 4、 20

　天时间踏青、野炊 ;

　 踏青

　 2、为航拍业务内部造势

　,激发 (星期 春游活动 3、为航拍飞行器试机

　;

　约 大家的控飞兴趣 ; 六) 、同时携带两个抗摔电直 (

　 4

　3、无论届时航拍设备购置与

　 ￥500),供“试飞”以外的人娱乐

　否 ,活动计划不变。

　与试手。

　五、我们的企业文化建设方向与未来设想

　 1、将企业文化建设工作

　,从行政管理工作中剥离出来

　,成立独立部门 ;

　 2、随着公司的扩大 ,将企业文化建设部门

　,注册成立“尚书视郎” 文化俱乐部 ;

　 公司团队建设计划方案可参考

　3、俱乐部对内职责 :加强企业文化建设 ,组织文体活动 ,发行内部期刊 ;

　 4、俱乐部对外职责 :发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员 ,组织 (如酒会、书画展、旅游、讲座等 )活动 ,维护长期关系 ,扩大公司影响。