建设优秀安全文化,保障员工生命安全

　建设优秀安全文化 保障员工生命安全

　随着我国经济的发展和时代的进步，企业所面临的安全形势发生了重大变化，对安全工作提出了许多新的、更高的要求。面对新的形势和任务，如何进一步加强安全文化建设，使之有效地融入企业管理的各个环节，促进企业安全保障能力的稳步提升，是每一个企业都需要认真研究和探讨的课题，我们公司也是如此。

　 一、从安全文化的高度来审视，公司安全管理工作任重道远。

　 近年来，我们公司一直加快向行业一流企业转变，企业的安全管理也在同步发展和完善中。2019年 9 月，公司开始了安全质量标准化体系创建活动，这是一次里程碑式的改革。通过此次活动改善了公司安全管理状态，提高了设备设施的本质安全度，增强了全体员工的安全管理意识与责任意识，建立并完善了持续改进的安全生产长效机制。为了适应企业发展战略的需要，公司建立了应急管理体系，制定了应急预案，进一步明确了各单位职责以及应对突发事件的处理程序、方法。并定期组织应急救援专业队伍、各动力站房、危险作业点和特种设备操作人员开展应急培训与应急演练，提高了公司应对突发事件的处置能力。

　 为了进一步提高员工的安全技能和安全意识，公司把安全教育培训作为常抓不懈的重要基础工作。做到年有计划、季有安排、月有教育。坚持对公司安全生产管理人员、技术人员和不同岗位的员工，结合实际情况和事故案例，开展了形式多样的安全培训活动，如中层及以上领导干部安全法规培训、生产主任调度员安全生产管理培训、基层班组长安全技能培训、特种作业人员专项培训、安全管理人员安全业务培训、“四新”教育等。年年组织“安全月”活动，通过展板、横幅、宣传稿件、知识问答等形式推动了安全生产工作迈上一个新台阶。

　 加大安全技术投入。公司结合整车起重作业频繁的实际情况，积极探索天车制动装置和大钩限位装置的改造工作，提高了起重机作业安全系数；对丙烷站和招待所报警系统进行大修，确保可靠、有效；坚持安全生产“三同

　时”原则，对新、改、扩建项目，新工艺、新装备的试运行，新产品的试生产等积极组织现场安全鉴定，从源头上消除安全隐患。

　 日常安全管理常备不懈。不断强化管理力度，对生产作业场所安全隐患进行“拉网式”排查，“清单式”治理。特别是对事故易发、多发、频发的危险工序（位）、公司级重大危险源、特种设备管理等重要环节，作为管理的重心，重点防范，对发现的问题立即纠正，并定期发布安全通报，及时消除事故隐患，使安全隐患能够得到全方位、多角度、超前性控制，切实以“预防为主，综合治理”的思路建立一套完善的安全管理体系。

　 近几年，通过建立健全制度、教育、管理、监督、检查、考核等工作，公司形成了一套“刚性”的完整管理体制，安全管理水平有了一定提高。据统计：公司 2019-2019 年工伤事故 58 件，年工伤频率 3.6‰，尤其近两年工伤频率控制在 2.5‰以内。总体上看安全形势趋于平稳，事故发生频率呈逐年下降态势，安全管理工作取得了明显的成效。

　 但是，员工长期养成的习惯操作、违反操作规程现象仍然屡禁不止，特别是去年发生的“9.20”事故和今年“8.31”事故，给公司造成了巨大的影响和损失，在员工中产生了极大的负面影响。这些事故让我们反思：为什么一些员工的违章问题，总是在反复抓、抓反复中徘徊？为什么总有人明知故犯，有章不循，为了干活而不顾自身安全违章操作呢？分析近几年发生的事故，事故的发生不是人的安全技术素质不高，也不是企业的安全投入不够，而是人的思想在作怪，传统的观念制约着人们的思想和行为，“艺高人胆大”、“图省事、怕麻烦”、简化工作程序、违规操作的侥幸心理在作怪，人们犯的错误多数为低级错误，这说明人的自我安全意识还很薄弱。安全工作不同于其他工作，它涉及工作现场的方方面面、各个角落，要求有一万分的保险，而不能有万分之一的“盲区”、“死角”、“漏洞”。做好安全工作，仅仅依靠某个领导或某个员工是无法实现的，需要党政工团齐抓共管，需要公司广大员工共同努力来形成良好的安全文化，这是做好安全工作的基础。要通过安全培训、舆论引导把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名员工的心中，将安全理念和责任意识“内化于心”，安全规律

　和管理“固化于制”，安全制度和文化规范“外化于行”，真正让安全入脑入心，努力在公司内部营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

　 二、正确认识安全文化的内涵，为安全文化建设奠定思想基础。

　 企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。它包含生产经营的奋斗目标和企业的安全进取精神，企业员工的安全行为规范要求，员工对安全价值的认识与遵循，安全自我学习等。没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。

　 企业的安全文化是安全生产工作在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，是规范人的行为和理念的综合，是企业先进文化建设的重要组成部分，同时反映了先进文化的发展方向。它包括社会的安全价值观和判断标准，以及每个社会成员的安全意识、安全心理和行为准则等等。企业安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，企业安全文化的内涵可以浓缩成两点：一是创造安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决定的能力。

　 安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在工作中对待安全工作，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全总是形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，这就是“惰性和习惯”在作怪。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

　当然，安全文化的形成不是一蹴而就的，需要长期的培养与坚持。安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成、安全技能的掌握，都非一日之功，需要通过多种多样的途径不断强化。这既要靠个人的点滴养成、持之以恒，也要靠单位的长抓不懈。全体员工都有责任和义务把安全变成内在于心的文化。各级领导应注重把抓安全与教育、生产和管理有机结合起来，做到抓教育时不忘安全知识的普及与安全技能的培养，抓生产时不忘安全任务的布置与安全措施的落实，抓管理时不忘安全职责的落实与安全作风的养成。

　 三、理清安全文化建设的思路，指导安全文化建设。

　 安全管理要实现可控、在控、能控，首要的是员工的思想、行为要实现可控、能控。而人是很活跃的因素，可变性、差异性太强，达到意识、行为的统一很困难。很多安全事故案例结果分析表明，安全事故的发生有技术水平问题，但并不都是技术技能问题，员工的安全意识、领导的责任意识问题占了很大比例。一些事故的发生，并不是员工不知道《安规》，也并不是技术能力和水平做不好，而是在那一关键的时刻，他失去了会发生事故和事故给他家人带来的家破人亡的后果意识，就那么一个简单的动作、那么一个不起眼的习惯性违规动作，就造成如此悲剧，原因就是自我失去了控制。就像开车的驾驶员，他明知闯“红灯”是违规，在失去严格监督时就自觉或不自觉的闯过去，失去了自我控制，忘记责任与义务。也就是说，人在很多时候都会抱着一种对安全的侥幸心理。因此，我们抓安全生产，除了要一手抓安全工作环境（包括作业行为）的改善，而另一手必须抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高，才能取得好的效果。

　 1、领导重视是关键

　 领导干部是企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要增强“安全是员工的生命，领导身系安全”的责任意识，加强安全文化建设的策划、组织、宣传、推动、检查、考核和激励，注重把先进的思想和本单位的实际情况相结合，从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全，贯彻安全文化理念，达到认同和共创的目的。一把手是第一责任人，主要领导是主要责任人，要转变作风，深人群众、深入一线，杜绝违章指挥。领导心目中的安全标准就应该是 100－1＝0 和 100＋0＞100。“无危则安，无损则全”。

　在管理中，坚持安全与产量、质量、效益统筹兼顾，有针对性地加强对重点作业区、重点部门、重点部位和关键岗位的管理。同时，要在日常生产经营过程中落实安全生产“五同时”基础上，大胆创新，建立一整套有规划、有理念、有部署、有组织、有检查、有特色、有实效、有奖惩、有总结的安全生产长效机制，使安全管理做到学习经常化、责任明确化、目标具体化、检查标准化、隐患整改及时化、奖罚评比公开化。