垃圾填埋场施工投入技术管理及劳动力安排

　1 垃圾填埋场施工投入的技术管理及劳动力安排

　第 第 1 1 节

　设备、人员动员周期安排

　 如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后，在与业主签订施工合同的同时，3 天内由项目负责人带领工程技术、施工、试验、材料等行政管理及有关施工人员先期约 20 人进场，一方面编制详细实施性施工组织设计，报监理工程师审批，另一方面迅速展开下列各项施工准备工作：

　1、驻地的生产建设临时设施的布置和搭设。

　2、协同建设单位办理施工许可证。

　3、办理有关土地借用及其他各种政策处理手续。

　4、组织技术、施工人员熟悉图纸，做好图纸会审前的技术准备工作。

　5、会同业主、监理、测绘等单位进行现场交桩，对场地进行放样。

　6、联系落实施工用电和施工用水，架设临时用电和用水线路。

　7、编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表，调运投入本工程的各种材料机械设备及各类施工作业人员。

　8、落实签署材料的购货合同，同时做好有关材料的取样试验工作。

　施工前期的各项准备工作必须同时全面铺开，进场后立即将

　2 先期工程所需的设备、人员、材料进入施工现场，做好前期施工各项准备工作，等待工程师下达的开工令，尽快进入施工阶段。

　3 第 第 2 2 节

　投入的管理技术成员的配备

　施工管理人员组织：

　配备表：（管理人员总 16 人）

　本岗职务 配备 职 称 岗位职务 项目负责人 1 名 工程师 负责整个项目工程的全部工作内容 项目副经理 1 名 工程师 配合项目负责人做好施工现场各项工作内容 技术总负责 1 名 工程师 负责技术管理，解决施工技术问题，编制施工总方案等。对外与设计、业主协调，对内部技术交底 生产负责 2 名 工程师 调度机具设备、负责安排施工总进度、组织管理人员日常工作。按进度落实具体单位计划 质量员 1 名 工程师 负责质量管理、监督、验收、检查、提出整改要求 安全员 2 名 工程师 负责安全生产、文明施工管理的教育 、安全交底、检查及资料

　4 施工员 2 名 工程师 配合施工总负责，负责施工、放样、轴线标高测量复核、自检自查分项工程。

　材料员 1 名 助 工 负责材料采购，订货、取样、检测、入库 计划财务员 1 名 经济师 督促、检查工程款收发汇总和财务控制 资料员 2 名 助 工 负责本工程技术质料记录、整理和保存 预算员 1 名 工程师 预算、决算、成本分析及核算和统计工作 后勤管理员 1 名 助 工 负责项目部日常后勤、食堂、场地卫生等管理工作

　 第 第 3 3 节

　劳动力投入计划

　 根据定额规定和本工程的特点，本工程施工以机械为主，劳动力安排根据每个专业作业组以及承担工程数量、工程性质、进度计划进行安排，以技工和普工相结合。

　劳动力是施工生产五大要素（人、机、料、法、环）之

　5 一。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成合同并获取更大的效益。

　本工程若有幸由我公司中标承建，我公司必将精心组织施工，按期完成本工程合同内的各项建设任务。

　(1)、劳动力的优化配置：

　①、素质优化 a、以平等竞争、择优选用的原则，选择事业心强、技术精、身体好的劳动者上岗。

　b、以双向选择，优化组合原则组合生产班组。

　c、坚持上岗、转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。

　②、数量优化 a、依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人。

　b、保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳动力失衡，劳动与生产脱节。

　(2)、劳动力的组织管理：

　①、内包、发包劳动力的管理 a、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。

　b、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。

　6 c、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

　d、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

　②、项目部直接组织管理 a、严格项目内部经济责任制的执行、按内部合同进行管理。

　b、实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。

　c、严格职工的培训、考核、奖惩。

　d、加强劳动保护和安全卫生工作、改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

　e、抓好班组管理、加强劳动纪律。

　2、劳动力投入计划：

　拟参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成，根据施工进度计划，组织施工队伍进场，各类管理人员、技术人员在中标后 7 天内进场，做好先期的准备工作，并按业主或(监理工程师)发出的开工令按时全面开工，拟投入各类技术管理人员 16 人，技术工种 140 人，普工 40 人，前后共计投入 196 人左右，高峰期施工人员约为 180～210 人左右，施工过程中可按现场的实际施工进度情况再加以投入，确保工程顺利施工。

　主要施工、管理及技术工种应挂牌持证上岗。

　7 具体的工种投入布置详见后附图中的劳动力投入计划表。