软件公司-科技成果转化管理办法-范文

　 X X X 有 限 公 司 企 业 标 准

　科技成果转化管理办法

　 XXX 有限公司

　发布

　 I 前

　言

　说明主要起草人及时间即可。

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　科技成果转化管理办法

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　适用 范围

　本办法规定了XXX公司（以下简称“公司”）科技成果转化管理办法、职责及奖励评定程序和考核实施细则等内容。

　本办法中的科技成果转化是指通过科学研究和技术开发产生的具有市场前景的科技成果，通过后续的实验、应用、推广直至形成新产品、新工艺且产生经济效益或其他效益的活动。

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　规范性引用文件

　无 3 基本原则

　a) 尊重知识、尊重人才、鼓励创新创效的原则； b) 正向激励、按个人贡献大小合理分配原则； c) 奖励实行技术水平、经济效益、社会效益三者并举原则； d) 以结果为导向、目标为主的考核原则； 4 职责

　4.1 研发孵化部 4.1.1 负责建立与完善公司科技成果转化管理办法,制定和元善相关配套管理办法。

　4.1.2 负责制定成果转化奖励的程序和实施细则,并组织奖励评定。

　4.1.3 负责对成果转化奖励结果进行监督和备案。

　4.1.4 负责成果转化的监督和考核。

　4.2 财务管理部 4.2.1 负责公司科技成果转化专项奖励资金的预算编制、日常划拨和支付。

　4.2.2 负责按照公司的要求对成果转化成本、经济效益等内容进行数据核算并审核确认。

　4.2.3 负责对公司科技成果转化专项奖励基金的使用情况进行监督与审查。

　4.3 综合管理部 4.3.1 负责按照研发孵化部审核材料进行科技成果转化专项奖励的核算。

　4.3.2 负责科技成果转化专项奖励基金的兑现。

　5

　科技成果转化的内容及要求

　5.1 公司科技成果转化形式

　（一）公司自有研发成果自行转化； （二）许可他人使用科技成果； （三)向他人转让科技成果； （四)经他人许可使用他人科技成果进行转化。

　5.2 管理内容

　科技成果转化奖励主要是指成果转化后实现了具体的经济效益后的奖励。

　2 5.2.1 应用于工程后的激励 a)研发成果应用于工程项目。

　b)工程项目验收后,经财务管理部核算,纯利润超过 10%。

　由项目团队负责人提出奖励申请并分配,分配的原则根据项目人员分工及贡献大小决定。

　激励金额=单品或系统的对外签订合同价×0.5%×回款比例,该部分激励从应用于工程的第一个项目开始,连续计提三年,项目奖励另行计算。

　5.2.2 产品资质的奖励 成果经转化后,产品被评为市级以上荣誉称号的,按照公司获得的奖励金额的5%奖励项目团队,由项目经理分配,部门领导审批。

　5.2.3 实施范围 a)奖励范围,项目组团队。

　b)考核范围,包括项目经理、项目组成员。

　5.3 组织管理 5.3.1 组织实施要求 项目考核,主要指经济处罚方式的问责考核,实行责任分摊。项目组的责任分摊落实由项目经理确定,不确定分摊落实方案的,由项目经理承担。

　5.3.2 奖励兑现 公司领导审核无误,将奖励结果方案提报综合管理部核定后,由财务管理部一次性全部办理兑现完毕。

　5.3.3 员工已经离职或提出离职的,公司不再予以兑现奖励。

　5.3.4 因下列情况导致项目失败而造成损失,视情节轻重和损失程度,给予相关人处以罚款、警告、降职降薪、免职、撤职、除名、开除等处罚,情节严重构成违法犯罪者还将交由机构依法追究法律责任。

　a)因严重不负责任、职业态度或不良行为,导致工作失误,造成较大损失者；

　 b)为他人的创新工作制造障碍,情节严重者； c）严重失职,导致项目失败或推进延误者； d)为谋取的个人利益，隐瞒实际情况，编造虚假结论或成果者； e）为谋取的个人利益，剽窃或抄袭他人成果者；