综合文化广场降低成本措施

　综合文化广场降低成本措施

　一、降低成本措施 降低工程成本是增产节约，增加企业效益，降低基建投资的必要途径。因此， 作为施工企业，必须在这方面严格管理，周密计划，才能实现这一目的。

　全部采用电脑配料，将材料的损耗降到最低，降低工程造价。采用电脑控制的等离子切割机下料，确保各部件的尺寸准确无误、质量优良。

　采用计算应用技术编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。

　采用现代化管理方法 为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。

　1、开展全员降低成本意识教育，使参加施工的所有人员树立节约增效的思想意识，建立健全岗位责任制，加强材料验收，严格执行国家定额充分利用时效。

　2、对于消耗性材料，要周密计划，提出合理的使用量，尤其是大宗材料，如混凝土、 砂石等， 更要采用科

　学管理的方法合理利用， 力求达到质量与成本的最佳组合形式。

　3、 在材料的使用过程中， 能够计量的要按照试验所确定的配合比设计严格计量。

　4、制定严格、认有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工和机械闲置的现象。

　5、 提高管理人员素质， 重要岗位选用责任心强的人员负责。

　如材料的采购人员，施工队长等与经济有关的人员，杜绝跑冒滴漏。

　6、钢筋、钢铰线和管材等在使用前调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。

　7、严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员的节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料必须回收重复利用。

　8、精简机构、减员增效。精简掉不必要的重叠机构，能够合并的进行合并，减少工作量小的人员的数量。

　挑选责任心强、 素质高的人员在力所能及的情况下身兼数职，压缩管理开支，减少不必要的支出。

　9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管杜绝缺页、内业资

　料和图像文件不全的现象。

　10、 周转材料在周转使用过程中由专人负责管理。

　并制订奖罚措施， 减少周转材料的损耗量。

　11、 合理安排施工时间， 严格按规范要求施工， 防止因天气原因而产生的不必要的浪费。

　12 搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。

　本工程若中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、成本核算、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。

　总之， 降低工程成本的主要途径是降低固定成本和变动成本。

　主要措施是加强工程管理和细部环节的管理，制定责任制，配备高素质人员，科学组织施工。

　二、关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施 设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：

　1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。

　2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。

　3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。

　4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。

　5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。

　6.建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。

　7.施工中发生的材料代用，办理材料代用单。

　要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。