生物公司企业文化发展概要

　江苏 AA 企业文化计划纲要

　 一、 企业文化内涵和意

　企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。其中，共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和行为准则。

　比如，AA 生物原来的价值观定为：人，诚，和，实，优。

　经营理念：诚信，成本，效率，增长，全员。

　人才理念：想干事，能干事，会干事，干成事。

　鉴于目前 AA 集团发展的节奏和步伐的快捷性，社会大环境的现实性，以及 AA 经营领域的拓展性，生产和经营结构的多变性和可调整性，我们现在又提出了企业精神的八字方针：诚信，务实，高效，创新。

　其实，不论是称为企业精神还是企业价值观，不论提出什么样的文字内容，建设企业文化的总体目的只有一个：让企业员工，从高层到基层，从一线到后勤，从内部到外部，从个人到团体，所有的行动都紧紧的围绕企业的长远发展目标，目标一致，行动一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使，最后实现企业发展的阶段性和战略性目标。

　二、 企业文化的主要组成

　企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用。

　1、物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，主要是以具体的物质为载体，可视、可触、可听，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。

　2、制度层文化，是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，对物质层文化和精神层文化的建设能起到约束和规范作用。

　3、精神层文化，是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。

　三、AA 公司企业文化的发展现状

　AA 公司是以兴云民爆服务站赚取的第一桶金为资本，在几个股东合伙组建第一个实体公司江苏 AA 生物科技有限公司而发展起来的。曾创造过在国内同行中前三甲的辉煌业绩，可是，因在管理方面出现失误，错失了规模化、科技化发展的良好契机，非但没有成为同行中的标杆性企业，反而被同行中的佼佼者远远的拉在了后边。现在，AA 生物只能说是在艰难的维持着生产的延续。

　现在，AA 公司已经不仅仅限于食用菌的生产了。涉及的领域不断开放和拓展，民用爆破、颀商贸易、AA 建设等几个公司的业务风生水起，有声有色，除了颀商贸易因经济大环境的不景气而暂时停滞不前外，AA 建设和民用爆破的业务都在节节攀升，尤其是 AA 建设，今年的产值已经达到了近 7000 万元，可谓是一枝独秀。颀商贸易也在总经理的带领下，转变思路，开拓领域，名牌商品的代理也逐渐走上正轨。

　可是，经营业绩的不断提升并不代表管理水平的同步提高。

　AA 生物管理问题的屡屡出现，说明当初的企业精神、经营理念、人才理念等只是一纸空文或是喊过即忘的口号。职工士气不振，生产能力不足，管理混乱无序，安全形势堪忧，是我们无法回避的现实。

　民爆服务站，可以说是 AA 公司里最稳定的公司之一，可是也仅是维系日常运作，发展理念、长远规划还没有确立。

　AA 建设自去年成立以来，经营业绩一日千里，飞速发展，可是，因工作人员来源广泛，规章制度缺乏，只要做出工程量便天下第一

　的思想在员工中普遍存在，这样的问题已经严重影响了 AA 建设管理水平的提高。

　总之，AA 公司企业文化建设已经不能适应公司业务的发展节奏和步伐。确定什么样的企业精神、经营理念、人才理念等，如何通过具体的工作，扎实的深入到每个员工的日常行为中，以达到文化引领企业发展的目的，是一项迫切而艰巨的工作。

　四、AA 公司的发展战略和目标

　根据国内和连云港市的市场实际，包括食用菌、市政工程建设、国内国际贸易等市场环境，并结合 AA 公司的实际情况，董事会提出了 AA 公司的发展战略和发展目标。

　 第一大块：AA 生物。继续提高 AA 生物的生产质量和生产规模，在市场不利和自身不足的条件下，在稳定中求发展，2014 年确保产值不低于 500 元，冲刺 800 万；2015 年，确保 800-1000 万。2016年，突破 1000 万。加强科学管理，夯实技术基础是实现目标的关键。

　 第二大块：颀商贸易。走多元化发展的道路，一是伺机做大做强大宗物资的国际国内贸易，包括矿产、建材及原材料等。二是走品牌代理的经营模式，2014 年，在做好恒大冰泉代理经营的基础上，再发展三到五个品牌代理。三是做好大型机械的租赁业务。凭借优势，利用人脉，发挥专长，拓展区域。2014 年确保租凭业务达到1000 万元。到 2016 年，颀商贸易要实现年均 1 个亿的增长目标。

　 第三大块：工程建设。工程建设是 AA 公司的经营业绩的重要支撑点。AA 建设总体发展思路是，质量助生存，管理保发展，开拓上台阶，每年产值翻一番。到五月底，AA 建设工程公司的产值已经接近 7000 万元，今年的目标产值是 1 个亿。2015 年目标产值是 1.5个亿，2016 年的目标产值是 5 个亿。

　AA 公司在未来的三年里，总体的发展战略和目标是，三大块齐头并进，多领域，多渠道，多层次拓展业务，确保 2016 年，整个AA 公司的总产值达到 8 到 10 个亿。

　 五、江苏 AA 企业文化的指导原则和文化精髓

　为了 AA 公司总体发展战略的有序推进，发展目标的按计划实现，公司企业文化建设的指导原则是“以人为本”，立足公司发展战略，适应外部环境变化，逐步建立“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的文化氛围。

　建议 AA 公司的文化精髓主要为：

　企业精神：诚信，务实，高效，创新 经营理念：自强不息，成就自我，服务客户，回报社会 人才理念：想干事，能干事，会干事，干成事。

　工作理念：进取，执行，合作，服务

　六、江苏 AA 企业文化的组成部分

　一、物质层次：

　1、厂区：文化精髓标语上墙，字号统一，颜色统一，醒目，大气。（这项工作已经基本完成）

　2、办公区域：公司、支部、工会等标识上墙，各种励志图版上墙，形成一种积极向上，勃勃生机的工作氛围。

　3、服装、工作牌整齐划一，体现团队目标一致的精神。

　4、工作场所门牌、办公环境、室内布置等统一化，体现公司优越、舒适、干净、人文的工作氛围。

　二、制度层次：

　完善公司的各项制度，包括质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面，要确保制度的科学性，实用性，可操作性，并且要以公司的整体发展战略为纽带，能充分调动和发挥全公司上下的创造性、能动性为目标。（基本完成，需进一步调整）

　三、精神层次：

　把企业精神、经营理念、人才理念、工作理念等整个文化体系通过适当可行的方式和途径灌输给全体员工，通过教育、整合、总结，提升，形成公司独有的文化体系。

　七、塑造企业文化的主要措施和途径

　通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。所以，要将企业文化建设纳入管理体系，注重企业文化的宣传、灌输与传播。

　AA 公司将以以下平台、载体、形式等塑造、弘扬企业文化。

　一、构建可视、可触的物质载体：

　1、标识类。这方面公司已经基本完成，大到公司 LOGO，中到厂房上的标语，小到办公大楼的各种图版，较详尽的把公司中的企业精神，经营理念等向公司的内外人士做了表达，但是，还不够，需要进一步细化。

　2、利用网络、宣传栏、广告牌等，宣传企业文化。

　二、进一步完善 AA 公司的行为规范：

　1、通用行为规范，包括仪表行为、人际关系行为、遵章守纪行为、群体意识行为等，树立“我就是 AA”的意识和节操。

　2、领导岗位行为规范，提高中高层管理人员的职业素养，包括学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力，责任感、进取心、亲和力等。

　3、岗位行为规范，也就是工作职责和工作流程的执行情况， 经过大量务实的工作，现在 AA 公司已经有详尽的管理制度和 员工手册，可是，那是主要是针对 AA 生物的特殊情况编制出来的，对于颀商贸易、民爆、AA 建设等单位存在着很大的不完善、不合理、不详细，针对性不强的缺陷。所以，编制适合整个 AA 公司的一整套管理制度、行为规范是确实需要的。

　三、建立信息交流平台：

　1、微信交流平台。

　2、QQ 群交流平台。

　这二个平台由专人管理，主要是宣传与公司有关的人、物、事、情等正能量，把握交流导向，杜绝负面影响。

　3、置办意见箱，为不方便向高层反映的职工意见、建议、举报、批评等，建立一个方便的传递平台。

　4、利用公共场所，传递企业文化，如宣传栏、食堂公告栏、公共活动等。

　四、建立合适的有益陶冶精神情操的活动场所：

　在这方面，公司已经做了大量的工作，职工活动室的建立，为职工提供了一个很好的交流、沟通场所，但是管理还不到位。

　另外，应为有意愿积极向上的职工提供学习的机会和场所。职工收屋需进一步完善，需进一步充实图书的品种和数量。

　五、建立合理的培训和学习机制：

　针对公司不同的管理层次，建立常态化的学习和培训机制。

　1、企业文化的学习，普及企业文化常识，让管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；让中高层成为企业文化的宣传的中坚力量。

　2、职场技能的培训，树立积极向上、团队合作等优秀职场品质。

　3、公司管理制度和操作流程的学习和培训。

　六、举办形式多样的文娱活动：

　1、灵活多样的文体比赛活动。个人之间的台球比赛，班组之间的拔河比赛等操作性较强，适合每一个人参与的体育比赛。

　2、企业文化征文活动或知识竞赛。先发放学习材料，再举办比赛，即宣传了文化，又活跃了职工的文化生活。

　七、举办特定的职工文化活动：

　在国庆节，春节等重大节日，举办全员参加的 PARTY 等活动，并利用这样的场合，弘扬公司的先进个人，英雄人物，好人好事等。

　八、办好“AA 之星”的评比活动。

　九、定期举办不同形式的职工技能比赛。

　从上次 AA 生物举办的“削菇技能比赛”的效果来看，确实起到了激发职工士气，树立力争先进的良好氛围，可是，在一定的程度上，也流于形式，比赛结束后，未能很好的总结，把有把得奖人在削姑方面的成功经验介绍给参与比赛的其他人。今后，类似的比赛也应起到奖励能手，帮助大家的目的。

　十、定期举办公司内部专题征集活动和合理化建议活动。

　十一、定期举行关于公司内部管理制度等方面情况调查，为公司高层决策提供依据。

　十二、继续以人为本，关心职工生活。祝贺职工生日的活动要坚持下去，在形式上可以多开动脑筋，让职工能记住公司的关怀，比如做成有纪念意义，带有 AA 特色的纪念品等。