精装修工程施工进度计划及保障措施方案

　 精装修工程施工进度计划及保障措施方案

　第一节 施工总控进度计划 一、施工进度总控计划 我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺用 50 日历天交付给业主一个满意工程。计划开工日期：2019 年 7 月 10 日，计划竣工日期：2019 年 8 月 28 日确保在规定的工期内完成全部的施工任务，保证业主能够顺利开展后续的工作。

　根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。

　在进度安排上采取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项目都提前进行合理插入，各工序之间搭接进行。

　1、本工程的施工进度主要分五个阶段：

　第一阶段：施工准备阶段 本阶段的工作首先是汇同建设单位和监理单位等认真进行图纸会审，根据施工总平面布置的安排，报建并搭设临时设施、安装施工用临时水电，设立项目办公室、仓库和材料堆放、加工场地；并做好现场交接、轴线标高的复核工作。

　第二阶段：全面骨架、基层安装阶段 主要内容有：

　隔墙安装； 基层处理； 天花骨架施工； 天花吊顶。此阶段应配合机电和管道施工的进度，在这些专业工种验收合格后才能对天花进行全面封板。

　第三阶段：全面制作期（施工高峰期）

　主要内容有：

　木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。

　墙面饰面、块料装饰，天花刮灰油乳胶漆，木器油漆。

　地面铺装。

　此阶段的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。

　 第四阶段：

　主要工作内容有：

　五金、洁具等安装； 开关、插座、灯具及弱电终端安装； 空调风口安装； 装饰后期安装（门扇、卫生间隔断、装饰件等）收尾、清洁。

　第五阶段：竣工验收阶段 主要工作内容是自检和清理场地，按国家、行业及地方有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，配合物业做好竣工验收。

　二、工程阶段控制目标 项目 工期 开始时间 完成时间 工程总工期 50d 2019 年 7 月 10 日 2019 年 8 月 28 日 施工准备 8d 2019 年 7 月 10 日 2019 年 7 月 17 日 隔墙施工 36d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 19 日 核心筒、走廊及电梯厅、前厅 39d 2019 年 7 月 13 日 2019 年 8 月 20 日 公共卫生间、董事长/总裁卫生间 33d 2019 年 7 月 12 日 2019 年 8 月 13 日 总裁/董事长/高管办公室、会议室、贵宾室、休息室 37d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 20 日 开放式办公区及其他普通房间 34d 2019 年 7 月 18 日 2019 年 8 月 20 日 电气工程 40d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 23 日 通风空调工程 36d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 19 日 给排水工程 26d 2019 年 7 月 27 日 2019 年 8 月 21 日 消防工程（专业分包）

　37d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 20 日 IT 机房工程（专业分包）

　37d 2019 年 7 月 15 日 2019 年 8 月 20 日 相关检测、竣工验收 8d 2019 年 8 月 21 日 2019 年 8 月 28 日 具体内容《西藏金融租赁有限公司月坛南街 1 号院 7 号楼 12 层办公区精装修工程施工进度计划横道图》附后。

　第二节 组织保证措施 在本工程运作中，我公司将成立本工程指挥部，由公司主管生产的常务副总经理任

　 组长，公司总工程师任技术顾问，公司主要部门经理任组员的工程指挥部，并委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，调动公司整体力量保工期，确保我公司关于工期、安全、质量等承诺的兑现。

　建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生产调度平衡会，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。

　实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

　由于本工程中有一些施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。

　一、项目组织构架 我公司在西藏金融租赁有限公司月坛南街 1 号院 7 号楼 12 层办公区精装修工程项目组织架构突出四个重点：

　1、公司高管层直接负责协调该项目 公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建工程管理指挥小组，指挥小组成员由公司主要部门经理组成，负责与建设方高层对接，协调公司资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。

　2、组织顾问专家组负责重大问题的指导 组建项目建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。顾问专家组由公司和社会资深专家组成，聘请的专家主要由机电、环保、精装修等方面的专家组成。

　3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作 专门安排有类似工程经验的项目经理负责工程管理，并保证出勤率达 100％。

　4、功能齐全的项目管理团队 项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由 1 名项目经理，1 名生产经理、1 名质量安全经理、1 名机电经理、1 名商务经理、1 名项目总工程师、1 名项目书记共 7 人组成。以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。

　现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持 15 人左右，根据施工进展而调整。

　 二、现场组织机构及专业技术力量配备 为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，其中要求项目经理有着丰富的项目管理经验，项目技术负责人从事技术负责人工作有 8 年以上。以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。管理人员均为具备精装修工程施工管理经验的工程技术及管理人员，根据装饰装修的不同施工阶段的特点，对项目经理部人员动态调整（主要人员保持不变），充分发挥专业特长。

　 工程组织机构图

　项目机电经理 人 事 管 理 卫生后勤管理 对外事物管理 三大体系运行管理 现场施工管理 工程技术管理 工程质量监控 工程进度管理 施工组织管理 装饰施工管理 消防保卫现场管理 安全文明施工管理 环境保护现场管理 环境职安体系现场运行 给排水工程安装 电气工程安装 通风工程安装 项目物资部 材料员/采购员/核算员 材 料 质 量 控 制 材 料 计 划 管 理 材 料 消 耗 管 理 现 场 料 具 管 理 项目商务部 成本员 预算员 项目机电部 机电责任师工程

　设计协调与工程洽商 组织图纸会审 施工详图与施工方案 工程材料选型、报批 分承包招标技术条件 关键过程技术交底 技术问题处理 项目技术部 技术员 资料员 试验员 计量员 专家顾问小组 项目经理 项目质量总监 质量员

　质量保证资料管理 工程实体质量管理 质量体系现场运行 项目工程管理部 土建责任工程师 计划员 统计员 测量员 机械员 项目安全总监 安全员

　项目商务经理

　 劳务分包 项目总工程师

　 项目现场经理

　业主/监理 项目指挥小组 资 金 管 理 成 本 管 理 合 约 管 理 财 务 管 理 资 金 管 理 成 本 管 理 合 约 管 理 财 务 管 理

　 三、岗位职责 (一)、工程指挥部 1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。

　2、负责工程重大问题的最终决策。

　3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。

　4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

　5、协调保障工程所需的充足资金。

　6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。

　(二)、项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

　2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。

　3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

　4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。

　5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

　6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。

　(三)、总工程师 1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。

　2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

　3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

　4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

　5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

　6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

　7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。

　 8、负责装修、安装的技术协调工作。

　9、负责项目与材料设备选型的相关工作。

　10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

　11、负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。

　12、领导项目计量设备管理及试验工作。

　13、参与项目结构验收与竣工验收工作。

　(四)、深化设计师 1、负责组织审核图纸深化，包括设计方案的修订、确认，图纸扩充，施工节点、大样图以及各专业图纸的完善； 2、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 3、对所绘深化图纸负责，不得因设计原因造成业主及公司的声誉及经济损失； 4、将深化设计任务落实到具体的设计人员，并监督完成，确保图纸规范化、准确性和完整性； 5、对工地现场进行设计监督，负责工地现场的设计变更； 6、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 7、负责解决施工现场的问题，了解工程概况、甲方意图和要求，协助竣工图纸绘制； 8、对竣工工程进行核对，检验其是否满足设计要求。

　(五)、现场经理 1、现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。

　2、建立健全各项生产管理制度。

　3、领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

　4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

　 5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

　6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

　7、参与质量问题的调查，并提出处理意见。

　8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

　9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

　10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

　11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

　12、主管项目工程部与安全保卫部。

　(六)、机电经理 1、负责领导项目安装生产管理工作。

　2、负责安装专业队伍考核工作。

　3、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

　4、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

　5、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

　6、对安装专业施工质量负第一领导责任。

　7、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

　8、负责安装专业材料计划的审定。

　9、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

　10、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

　11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

　12、主管机电部工作。

　(七)、商务经理 1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

　 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

　3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

　4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

　5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

　6、负责项目的成本管理工作。

　7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。

　(八)、项目书记 1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。

　2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

　3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。

　4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作（含现场 CI 工作）。

　5、负责职工教育、培训工作，主管行政办公室的具体工作。

　(九)、工程部 1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

　2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

　3、负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

　4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

　5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

　6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

　7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

　(十)、安全部

　 1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

　3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。

　4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

　5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

　6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评 结果的奖罚执行。

　7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

　8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

　9、负责现场动火证的办理工作。

　(十一)、质量部 1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

　2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

　3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

　4、负责分解质量目标，制定质量目标实施计划，并监督实施情况。

　5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

　6、不合格品控制及检验状态管理。

　7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

　8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　9、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

　(十二)、技术部 1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

　2、各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。

　3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

　4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

　 5、对工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

　6、负责编制工程质量计划。

　7、负责日常施工过程中技术问题的处理。

　8、负责计算机推广应用工作。

　9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

　(十三)、设计协调部 1、协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。

　2、负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。

　3、尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。

　4、对承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。

　5、负责内部设计交底工作。

　6、向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。

　7、组织相关单位进行施工图编制工作。

　(十四)、物资部 1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。

　2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

　3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

　4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

　5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

　6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

　7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。

　(十五)、商务部 1、负责编制工程概算、结算书和工程款结算。

　 2、参与投标报价与合同签订工作。

　3、办理预算外签证。

　4、定期盘点，协助做内部成本核算。

　5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

　6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

　7、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

　8、进行合同管理。

　(十六)、行政部 1、负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、保卫管理、人员培训，对外事务公关。

　2、协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。

　3、具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。

　4、在合约部协助下，具体建立负责项目经理部部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。

　5、负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

　6、负责项目声像资料的整理归档。

　(十七)、机电部 1、按照施工组织设计的总体要求对项目机电安装工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

　2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

　3、负责组织机电安装大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

　4、负责配合编制机电安装工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

　5、负责机电安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

　6、负责对机电安装专业工程质量及安全事故进行调查，并向机电经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

　7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

　 8、负责机电安装专业分包商的管理及协调。

　第三节 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

　一、本工程采用以下计划体系

　编制形式

　总计划 总控计划 阶段计划 月计划 质量检验验收计划 专业分包商招标、施工计划 材料、设备送审、进场计划 配套保证计划划 日消项计划 周计划 技术、商务、物资、安全 图纸、方案计划 施工机具使用计划

　1、推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日参加召开的各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　2、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

　3、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　4、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　 5、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

　所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

　6、建立严格的进度审核制度 对于由指定分包商递交的月度、季度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

　7、建立例会制度 每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

　8、建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

　9、建立严格的施工进度计划检查制度 施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

　 10、超前准备制度 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主 要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。

　11、制定必要的奖罚制度 对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

　二、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

　l、图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的完善的图纸的最近期限。以及配合设计院进行图纸细化的计划。

　2、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

　3、分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

　4、设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设

　 备的最近进出场期限。

　第四节 劳动力计划及保证措施 一、劳动力计划安排 施工作业人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、 安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的 原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有丰富的 相关工程的施工经验。

　对于本工程，我司所抽调人员均参加过多项重点装饰工程，并侧重于参与过高档办公楼项目施工的技术人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员进行专门的培训和教育，并经过安全考试合格后，方可进 场施工。在施工期间所有员工都将统一服装标识，利于管理。

　根据本工程的特点，我司将在本工程安排一个综合施工队来负责本工程的的施工。综合施工队班组包括：瓦工班组、木工班组、油漆工班组、金属玻璃班组、电工班组、管工班组、杂工班组共六个专业技工施工队。每个专业施工班组都配备技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。本工程的施工人员均从事本行业多年，有着丰富的施工经验，可完全胜任本工程的施工。

　（一）劳动力投入计划 根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。

　（二）劳动力调配计划 劳动力投入为前期现场勘察、现场拆除清运、测量放线、施工准备、装修工程竣工验收及移交等，装饰施工高峰期总人数达 74 人左右。以上人员根据施工流水段划分状况，平均分配到各施工流水段当中。

　二、劳动力的管理措施 劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利开展。工程开始，各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合

　 理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　三、劳动力的素质控制措施 1、对工人素质的控制 （1）首先，我们从公司劳务部门中选用具有同类大型工程施工经验，且在以往业绩中获奖的专业对口施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

　（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。

　（3）为工人提供良好的住宿、伙食条件。

　（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

　（5）提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。

　（6）对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。

　（7）对现场的专业分包队伍的素质和人员稳定。

　（8）与最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，达到最佳效果及最方便的措施；与其他各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理。

　（9）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　2、各专业施工班组及相关管理措施 （1）地面铺设专业施工班组 负责石材地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。本项目将挑选施工经验丰富的工人施工，确保达到最佳装饰效果。同时实行激励措施，达到项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，责任明确，奖罚分明。

　（2）木工班组 从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有着多年高级装饰工程经验。施工实施计划和计面积管理法，职责明确，自己对所负责的施工

　 工序的全过程负全责，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到合格标准，奖励 10%工资额奖金；不符合合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，不发奖金。

　（3）漆工班组 选用一级漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。达到合格标准，奖励 10%工资额奖金。返工自负工料费，直至达到合格标准。

　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，减少现场油漆量，如木门及固定家具由场外工厂化生产，全部完成后包装好运送到现场安装。保证木器效果达到最佳效果，全过程完全工厂化制作。

　（4）瓦工班组 选用一级瓦工，参与本项目施工，主要负责面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励 10%工资额奖金。

　（5）特殊工艺工人 包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。

　四、劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 测量工 4 4 2 2 2 2 / 装修木工 6 15 25 25 25 20 10 抹灰工 8 8 8 8 2 2 2 瓦工 20 30 30 30 30 20 10 壮工 10 20 20 20 15 10 10 油工 10 20 20 20 15 15 10

　 电工 6 15 20 20 20 10 10 管工 10 15 20 20 20 10 10 架子工 2 6 6 6 6 2 2 玻璃隔断 / / / 15 15 15 10 地板工 / / / / 20 20 20 地毯工 / / / / 20 20 20 成品保护 2 6 6 6 6 10 10 合计 78 139 157 172 196 156 124

　五、劳动力工种组织 项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组、技术队伍和管理干部组成施工队伍进场后首先进行入场前的三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。

　六、劳动力保证措施 1、在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择一家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

　2、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

　3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

　4、在施工前根据施工进度计划、施工段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免

　 劳动力资源的浪费。

　5、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

　6、物业单位对项目所有劳务分包和专业分包单位，按照北京市的劳务用工制度进行审核。物业对各分包单位的用工进行日常监督、检查。建立健全分包单位管理档案。日常劳务管理落实“实名制”管理，实施“八统一”标准即：劳动合同书、人员备案通知书、身份证、岗位证书、现场花名册、考勤表、工资表、缴纳保险证明要相互统一。

　7、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，满足施工生产需要。

　8、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动节效率。

　9、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。若三个月班组都被除数评比最差，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

　10、为施工人员认真缴纳意外伤害保险、工伤保险费用。保障农民工的合法权益。

　11、严格落实“月结月清”的农民工工资支付制度。不得以拖欠工程款为由拖欠农民工工资；依据合同的约定做好劳务费的兑付，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　12、节假日的劳动力保证措施 1）选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

　2）工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。

　3）选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

　 4）在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

　第五节 施工机具配置计划及保障措施 一、机具配备计划 为确保本工程按合同工期优质顺利完成，配备足够的施工机械设备。我公司将针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备。最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本项工程质量和装饰效果。

　二、保证施工机具供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工班组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

　2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

　3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

　4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

　三、施工机械设备的管理 1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

　2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

　3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

　4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

　四、保持技术先进性与机械设备适用性 工程质量、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。为此，本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

　 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

　3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

　4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　5、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

　（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

　（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

　（5）、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

　（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　五、工具的保管、发放、维修措施 1、机械设备的保管及发放 （1）机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置满足消防要求量的灭火器及沙箱，设有专人看管。

　（2）仓库安全：严禁在施工现场吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

　（3）入库领用制度：所有机械设备均严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。

　2、机械设备安全操作 （1）根据施工现场的具体条件，正确、合理的选用施工机具。如在潮湿的

　 环境条件下使用电动机具，选择双绝缘的。

　（2）认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须了解该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

　3、工机具的维护保养 （1）良好的机具维护保养，发现机具有问题，及时进行检查修理，避免机具带病作业。

　（2）电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。装饰机具的电源线都采用全封闭的，不得自行随意拆换。从插头到机身这段导线保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的及时更换，或者到机修部进行更换。

　（3）施工机具使用完后及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。

　（4）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

　（5）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，报废处理。

　六、拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）

　生产能力 用于施工部位 备注 1 铝合金切割机 JEP-10 3 台 中国 2005 1.50 良好 墙面、天棚

　2 型材切割机 Y903-2-400 3 台 中国 2004 2.20 良好 墙面、天棚

　3 砂轮切割机 400 5 台 中国 2008

　良好 墙面、天棚

　 4 手提石材切割机 C201 10 台 中国 2008 0.80 良好 墙面、天棚

　5 瓷片切割机 241S/N 5 台 中国 2008 0.80 良好 墙面、天棚

　6 云石机 4107B 5 台 中国 2004 0.45 良好 地面、墙面

　7 油漆搅拌机 BMP-150B 4 台 中国 2004 5.25 良好 墙面、天棚

　8 焊机 BX-125 20 台 中国 2004 1.75 良好 墙面、天棚

　9 直流电焊机 ZX7-400 20 台 中国 2007 2.30 良好 墙面、天棚

　10 手电钻 W235 12 台 日本 2005 0.25 良好 墙面、天棚

　11 电台钻 Z512 5 台 德国 2007

　良好 墙面、天棚

　12 手枪式电钻 Ф13 5 台 德国 2007

　良好 墙面、天棚

　13 冲击电锤 ZIJ10-20 5 台 德国 2008

　良好 墙面、天棚

　14 电锯 FS1300CSL 12 台 德国 2005 2.75 良好 墙面、天棚

　15 木工台刨 205-C3JJ 12 台 日本 2005 0.75 良好 墙面、天棚

　16 手电刨 M1B-ZW01-82×2 12 台 德国 2005 0.80 良好 墙面、天棚

　17 螺机 3600BR 24 台 日本 2005 1.50 良好 墙面、天棚

　 18 磨边机 YC8-1 24 台 中国 2005 1.65 良好 墙面、天棚

　19 角磨机 62-M 80 台 中国 2008 0.80 良好 墙面、天棚

　20 折边机 B=2.5 ㎜ 30 台 德国 2009

　良好 墙面、天棚

　21 剪切机 B=2.5 ㎜ 30 台 德国 2009

　良好 墙面、天棚

　22 套丝机 TQ3 20 台 德国 2008

　良好 墙面、天棚

　23 木工修边机 GMR1 24 台 德国 2006 1.50 良好 墙面、天棚

　24 打光机 F36-4B 型 30 台 德国 2008 1.20 良好 墙面、天棚

　25 大力钳 AS-2000 30 把 德国 2007

　良好 墙面、天棚

　26 钢丝钳 ANS600 30 把 德国 2007

　良好 墙面、天棚

　27 压力钳 2-5# 20 把 德国 2008

　良好 墙面、天棚

　28 抛光机 DE-100M 24 台 日本 2006 1.15 良好 地面、墙面

　29 联合角咬口机 δ=1.6 ㎜ 30 台 日本 2008

　 地面、墙面

　30 联合角咬口机 δ=1.2 ㎜ 30 台 日本 2008

　良好 地面、墙面

　31 平缝咬口机 δ=1.2 ㎜ 30 台 日本 2008

　良好 地面、墙面

　 32 蚊钉枪 LST-32 20 把 中国 2007

　良好 墙面、天棚

　33 射钉枪 DX450 24 把 中国 2006

　良好 墙面、天棚

　34 直钉枪 F-30 48 把 中国 200

　良好 墙面、天棚

　35 气焊割工具 600 12 套 美国 2007

　良好 墙面、天棚

　36 玻璃吸盘 VERIBOR 16 个 美国 2006 0.80 良好 墙面、扶手

　37 砂布机 SB-110 8 台 中国 2007 0.35 良好 墙面、天棚

　38 液压开孔器 φ15～65mm 12 台 中国 2006

　良好 电气

　39 液压开孔器 HHD-8 20 台 中国 2007

　良好 电气

　40 墙槽切割机 Z1E-SF2-110 4 台 中国 2007 1.20 良好 电气

　41 干粉灭火器 MFZL5 60 组 中国 2007

　良好 消防

　42 电脑 长城嘉翔 4 台 中国 2006 0.35 良好 深化、资料

　43 打印机 爱普生MJ1500K 1 台 日本 2005 0.15 良好 输出

　44 打印机 联想 LJ3000 1 台 中国 2006 0.15 良好 输出

　45 传真机 松下 1820 1 台 日本 2006 0.03 良好 传送

　46 对讲机 摩托罗拉 16 台 美国 2005

　良好 联络

　 M60 七、本工程拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地...