总经理上任讲话

　总经理上任讲话

　　篇一：公司总经理上任就职表态发言

　　公司

　　总经理上任就职表态发言

　　感谢组织对我的信

　　任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、

　　面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

　　信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、

　　顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事

　　长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，

　　我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥

　　班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作

　　方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。xx年下半年，公司的经营班

　　子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标

　　合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理

　　方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工

　　法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公

　　司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作

　　方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

　　本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因

　　素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

　　目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划%，下一步要抓住

　　第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发

　　展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和

　　对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

　　源。

　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，

　　使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展

　　势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思

　　危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

　　方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发

　　展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内

　　外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　篇二：公司总经理上任就职表态发言

　　公司

　　总经理上任就职表态发言

　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

　　今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很

　　激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精

　　神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，

　　向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，

　　我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥

　　班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开发工作

　　方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。xx年下半年，公司的经营班

　　子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标

　　合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理

　　方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工

　　法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公

　　司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作

　　方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

　　本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因

　　素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

　　目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划%，下一步要抓住

　　第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发

　　展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和

　　对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资

　　源。

　　6、继续加强项目基

　　础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力

　　和素质得到进一步改善，以不断提升营

　　造的品牌影响力和市场竞争力。

　　在公司良好的发展

　　势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思

　　危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些

　　方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发

　　展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内

　　外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　篇三：公司总经理就职表态发言

　　感谢

　　组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天

　　我面

　　对组织、面对领导、

　　面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有

　　信心带领公司新领

　　导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强

　　拼搏”的优良作风，

　　共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以

　　及全体员工表态：

　　1、担任总经理期间，

　　我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在

　　工作中我将发挥班

　　子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

　　2、在场开发工作方

　　面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。XX年下半年，公

　　司的经营班子将继

　　续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突

　　破10亿元以上。

　　3、在工程技术管理

　　方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要

　　求以及施工法、作

　　业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新(来自:写论文网:总经理上任讲话)工艺、新材料的推广和应用，增强公司

　　技术实力，在公路

　　场率先形成竞争优势。

　　4、在生产经营工作

　　方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线

　　，加强项目成本管

　　理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公

　　司带来的经营风险，

　　确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断

　　提高创利水平。目前时间已过半

　　，截止5月底已完

　　成计量产值亿元，占年计划%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实

　　现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　5、面对公司跨越发

　　展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工

　　能力培训和对人才

　　的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源

　　。

　　6、继续加强项目基

　　础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公

　　司整体能力和素质

　　得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

　　在公司良我的发展

　　势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有

　　居安思危、如履薄

　　冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还

　　有差距，公司各项

　　目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规

　　范；外部操作层还

　　要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结

　　积累经验、吸收教

　　训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之，在董事会的

　　正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、

　　有信心带领新经营

　　班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“

　　同业多元跨越发展”

　　第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发

　　轻轨、地铁、隧道

　　施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的

　　基础上稳步把公司

　　做大。

　　篇四：副总经理任职表态发言

　　任职

　　表态发言

　　xxx

　　XX年3月2日

　　尊敬的x总、各位领导：

　　大家下午好。非常

　　感谢股份公司和各级领导对我的信任，感

　　谢各级领导多年来

　　对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作

　　中重点做好以下四个方面的工作：

　　一是加强学习，提

　　升能力，不断提高综合素质。加强政治理

　　论学习，认真学习

　　党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，

　　向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭

　　工作的能力，提高管理水平和领导艺术。

　　二是服从组织，加

　　强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守

　　党的纪律，坚持民

　　主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作

　　置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。

　　三是奋力开拓，实

　　干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将

　　以公司发展战略为

　　指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力

　　弘扬实干兴企的作

　　-1-

　　风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。

　　四是廉洁自律，慎

　　微慎独，永葆共产党员先进性。我将继续

　　认真贯彻落实党风

　　廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤

　　俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。

　　各位领导、各位同

　　事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的

　　成绩回报组织和各

　　级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。

　　谢谢大家。

　　-2-

　　篇五：公司总经理就职表态发言

　　公司

　　总经理就职表态发言

　　总经理、各位同事：

　　首先非常感谢大家

　　对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我

　　的信任与期望！

　　能够得到大家的信

　　任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经

　　理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不

　　开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常

　　的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

　　感到荣幸的同时我

　　也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我

　　感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大

　　的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的

　　领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更

　　好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，

　　勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

　　未来的时间，我将

　　严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外

　　省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年

　　计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努

　　力把公司的各

　　项工作做好，完成

　　既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。

　　我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发

　　展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要

　　我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工

　　作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的

　　目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，

　　公司新任总经理任职讲话稿

　　感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

　　２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。XX年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

　　３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

　　４、在生产谋划工作方面：以XX年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

　　５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

　　亲爱的公司同仁：

　　今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。

　　在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：

　　总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

　　要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

　　上任后我将从以下四个方面着手开展工作：

　　首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

　　第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。

　　第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。

　　第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。

　　这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！

　　最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见！

　　谢谢大家！鞠躬！